2023年經(jīng)理就職演講稿篇

2023年經(jīng)理就職演講稿篇經(jīng)理就職演講稿1

敬重的A總經(jīng)理、各位同事：

首先特別感謝A總經(jīng)理和大家對我如此的信任、理解和支持。

一、我對XX及我的崗位的相識

近幾年，XX公司及員工在公司A總經(jīng)理的帶領下，取得不菲的業(yè)績和效益。一個是效益顯著，另一個是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度，第三是市場穩(wěn)定擴大。在今年的經(jīng)濟危機中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些都離不開A總經(jīng)理的領導和公司全體員工的努力。

近三個月來，我在這里，通過熟識狀況，與大家的溝通，我覺得還是比較開心與順暢，沒有障礙，更沒有隔閡。使我對我們的公司，有了更加深刻的相識，有了更深的感情。來到XX公司，對于我來說，是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，面臨著的考題就是，如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的利益。我現(xiàn)在就任副總這個職位，深知這個位置的重要性。所以說，我也只能在今后的工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報A總和大家對我的信任和支持！

二、XX與我的關(guān)系

在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，同時也有許多的感想。

一是，我來到XX，是機遇的選擇。我不變更XX公司，XX公司也不因我而變更。也就是說，XX公司還是XX公司，A總還是A總。我的到來，只能為XX增加一丁點的力氣。我的到來，無從變更XX的性質(zhì)，也不行能變更XX的性質(zhì)。二是，XX公司是一個勝利的企業(yè)，不能因為我的到來，而不有所進步。沒有最好，只有更好。我的到來，是為了更好。A總委我于重任，希望我能把公司從閱歷管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè)，我感覺任務艱難性。我希望能與大家一同努力，實現(xiàn)這樣一個目標。三是我的到來，我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到特別的榮幸，也特別感謝大家的支持與厚愛，也還須要你們的支持。希望大家能感覺到，公司多了一個管家（管大家）。多了一個助手（幫A總做些事）。多了一個摯友（大家的問題，在我這里能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢）?？傊Ｍ业牡絹?，XX還是原來的XX，只要公司能夠更好些，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。

三、我要做的工作

我深知自己的實力有限，水平不高，盡管如此，我還是會盡我全部，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力氣。在今后的時間內(nèi)，我將和在座的各位同仁一道，嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以公司以往的管理閱歷作為基礎，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場為抓手，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設，把各項工作做好，為公司的發(fā)展打下堅實基礎，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標。這也是我的職責，義務和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，將各項工作首先細分，抓住重點，有安排、有步驟、有檢查，四平八穩(wěn)。，特殊是要務實求真，少說空話，多做實事，扎實地工作，共同做好以下幾點：

1、不斷總結(jié)閱歷，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科學性和先進性，特殊要以身作則，確保公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

2、加強學習，不斷提高管理水平，為董事長和總經(jīng)理當好參謀和助手。

3、從員工的利益動身，關(guān)切員工的生活，使大家更加安心在XX工作，身體健康，把工資拿回家去。

4、不斷提高技術(shù)水平，仔細抓好設計、技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)市場工作，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)水平都上一個新的臺階。

5、加大工作力度，確保平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、不斷提高業(yè)務水平，加強對外業(yè)務聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，讓客戶信任和滿足，使公司的名譽與聲望不斷提高，增加經(jīng)濟效益，。這就是我對我的工作的最低要求。

四、對大家的希望

工作是做出來的，而不想出來的。更不是靠空講出來的。再好的工作安排，假如沒有員工的執(zhí)行實力，就不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。因此，也希望大家能協(xié)作我，充分發(fā)揮你們的工作主動性，加強團結(jié)、加強溝通，把握好工作的進展，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。今日參與會議的，都是公司的管理層人員，我希望大家能站在管理層的角度，帶頭踐行：愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、努力工作的企業(yè)精神。

一是理解公司管理和工作的須要，模范遵守公司管理的各項管理規(guī)定和要求。（今后，規(guī)范化的文件檔案工作會相對多些）。

二是盡心盡責，做好本職工作。該管的要管好，該說的要說出。每個崗位都有存在的必要性，都有相應的責任、權(quán)利、義務和要求，但同時也有相應的酬金，大家要理睬到這一點，盡好自已的責任。

三是要上下溝通、上傳下達。向上表達職工的述求，向下說明公司的規(guī)定，問題要解決在一線，鼓動在一線，激勵在一線，迸發(fā)在一線，化解沖突，凝合團結(jié)力。

我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領導，有公司全體員工的不懈努力，我們肯定會把工作做好，A總交給我們的任務（不是我一個人的任務），也肯定可以完成。

經(jīng)理就職演講稿2

敬重的各位領導：

首先，我誠心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣闊干部職工的信任，支配我擔當?shù)谌こ逃邢薰究偨?jīng)理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣闊職工對我的信任，更是給予了巨大的責任。機會慎重承諾：

一、我將在新的崗位上，仔細履行自己的職責，主動努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣闊干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

二、快速進入角色，盡快熟識和駕馭總經(jīng)理的職責，并仔細根據(jù)職責內(nèi)容和要求主動工作。詳細工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，主動探討和探究提高公司運行質(zhì)量和管理，主動推動公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營實力和管理實力。

三、堅持團結(jié)。主動支持和全力協(xié)作本屆班子成員的工作，特殊是擺正自己的位置，主動協(xié)作和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的實行。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，到處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和實力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必需努力學習經(jīng)營管理理論學問，特殊是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理閱歷和方法，不斷提高自己管理水平和實力。

總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿3

敬重的領導，敬愛的同事們：

大家好!

首先，我要誠心感謝公司及各位領導對我的信任，讓我擔當總經(jīng)理這個職務，與其他同志一起，幫助__負責__方面的工作。公司聘任我擔當這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。

坦率地講，__管理對我來說是一個新的工作領域，擔當總經(jīng)理職務對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的改變，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠賜予指引和幫助。

“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔當這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱忱，忘我的工作看法業(yè)回報公司及各位領導、廣闊干部員工。

在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：

1、聽從組織，聽從指揮。堅決聽從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一樣。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。

2、恪盡職守，勤奮工作。注意服務細微環(huán)節(jié)，注意工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的干脆領導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理責任，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。

3、加強學習，嚴于律己。充分利用各種機會，仔細學習各方面學問，通過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。

4、注意細微環(huán)節(jié)，狠抓平安。充分相識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，平安第一”的基本思想，把平安管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強平安管理工作，確保礦區(qū)各項工作平穩(wěn)運行。

感謝大家!

經(jīng)理就職演講稿4

各位領導、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到特別興奮，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示誠心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，仔細履行好自己的職責。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理支配公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活平安。

其次：面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工實力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：接著加強項目基礎管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體實力和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持醒悟的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要相識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將接著保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特殊要留意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。

很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我希望所進入的每一個市場必需有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格根據(jù)公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，仔細履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意調(diào)動大家的主動性和能動性，增加班子的凝合力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建奮勉有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我將盡我所能，為了我們的`事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力氣，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就肯定不會遺忘大家!感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿5

各位同志們!

大家好!

年假休完了。新的一年已經(jīng)起先，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，干脆關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循人性化、服務性原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從服務就是讓客戶滿足，業(yè)主至上，服務第一等服務理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教化培訓，在實際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收實力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些特性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

其次、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

(二)是加強團隊建設，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時支配員工學習，供應溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供應優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作安排。主動加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段限制，責任到人的方法，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對工程平安、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，剛好解除工作中的困難，推動項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務。

我的演講完畢，感謝!

經(jīng)理就職演講稿6

各位同事：

大家下午好！

有人演講說我像一位特地演皇帝的電視明星，（呵呵，太抬舉我了），其實我誰也不像，我就像我自己。今日很興奮來到秀麗的杭州，“上有天堂，下有演講蘇杭”，杭州始終是我憧憬的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講漂亮的西子湖畔！大家說，杭州美不美，（美），那杭州的店長們美不美（笑，美）。好的演講，大家很有自信念，那我們的營業(yè)額就有希望了！那我就覺得上天堂真的很好！

我到這里來工作，是希望帶領大家歡樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種歡樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現(xiàn)在世界杯的舞臺上！今日，我?guī)Ыo大家的同樣是歡樂零售，所以一年以后，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信念！有沒有?。ㄓ校┐蠹蚁氩幌霘g樂！想不想?。ㄏ耄?/p>

俗話說：新官上任三把火！可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個歡樂！工作歡樂、學習歡樂、生活歡樂！大家想一想，只要我們的店長們歡樂了，店里的員工們也就會歡樂，大家都歡樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱忱！我們的顧客摯友們也就會歡樂地購物了，那時，我們的營業(yè)額想不上升都難！

還有“人怕出名，豬怕壯”，大家是不是看到我很壯？所以我希望自己瘦下來（因為我是屬豬的嘛），所以大家跟著我干是會很辛苦的！門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我們的業(yè)績才會上來，大家說，是不是會很辛苦？不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆主動的心態(tài)，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的歡樂、體會到營業(yè)額提升的歡樂、體會到杭州分部發(fā)展的歡樂！

業(yè)績的提升離不開團隊的建設，沒有完備的個人，只有完備的團隊，我希望各位區(qū)域經(jīng)理能團結(jié)在我的四周，店長能團結(jié)在區(qū)域經(jīng)理的四周，員工們能團結(jié)在店長的四周！我們一起團結(jié)在公司老總的四周，這樣我們的團隊就會無比強大！眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業(yè)績不會提升嗎？

我提倡總部的員工要一心一意為門店服務，門店的員工要一心一意為顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛?cè)牍镜臅r候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區(qū)域經(jīng)理，一年后做門店部經(jīng)理，二年后做總經(jīng)理助理，三年后任副總經(jīng)理，可是不管我做到什么樣的職位，我始終都是一心一意為門店服務，做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態(tài)，心態(tài)確定一切，酷愛才會勝利！我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展！

在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公允、公開、公正的管理環(huán)境，營造一個學習、進步、歡樂的環(huán)境！營造一個和諧、團結(jié)、主動向上的環(huán)境！

大家有沒有信念！大家想不想爭第一?。ㄓ?，爭第一，群情高漲）

好！很好！真的很好?。ㄎ矣悬c感動了?。?/p>

那么——讓我們一起努力吧！

感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿7

各位領導、各位員工、同志們：

大家好！首先，請大家允許我以個人的名譽，向多年來始終關(guān)切、支持、愛惜、培育、幫助、指導和對我寄予厚望的xx酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示誠心的感謝！今日，組織的確定，工作的須要，同志們的信任，把我從一個部門經(jīng)理推上了副總經(jīng)理這個崗位。我，

還是科學管理水平，我都與一個名副其實的xx酒店副總經(jīng)理崗位須要還差得很遠很遠。然而，我有信念和決心加強自身政治理論學習，刻苦鉆研業(yè)務學問，腳踏實地開展工作，一步一個腳印干好每一件事情，與時俱進開創(chuàng)將來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨

支部的辛勤培育，有同志們的熱忱幫助，我的政治水平和業(yè)務素養(yǎng)，領導藝術(shù)和科學管理水平肯定會不斷進步和提高，并盡快熟識和適應新崗位工作的須要。

最終，祝我們xx酒店的明天會更加美妙，我們的目標肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿8

敬重的領導，敬愛的同事們：

大家好！

在這里我特別感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔當公司財務總監(jiān)職位的機會。能夠成為公司的財務總監(jiān)，我感到這不僅是大家對我的信任，更是給予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰(zhàn)的同時，我對自己、對本部門的將來充溢了信念。今日，在這里面對各位領導、各位同事，我慎重地作出以下承諾：

1、作為公司財務部門的一名管理者

我將仔細履行財務工作職責，以飽滿的熱忱投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時我要仔細學習我國的稅法及專業(yè)學問，從思想上完成核算會計到管理睬計的轉(zhuǎn)變，帶領本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。

2、作為公司財務的一名管理者

我將帶頭實踐公司的企業(yè)文化，將公司企業(yè)文化牢記在心中，融匯于思想中，貫穿于實際管理工作和業(yè)務工作中。

(1)將“誠信經(jīng)營，誠信立司”的經(jīng)營理念貫穿于工作之中，并將其作為團隊行為建設的首要原則；

(2)帶頭實踐“奉獻敬業(yè)，專心治司”的企業(yè)精神，并將我們的團隊打造成一支“誠信敬業(yè)無私奉獻”的優(yōu)秀團隊；

(3)將“同心同德，合力強司”的企業(yè)目標作為部門目標，在管理過程中充分發(fā)揮本部門每一位員工的才華和才智，凝合團隊的力氣，使部門強大，公司更強大；

(4)帶頭主動實踐“誠信、敬業(yè)、和諧、奉獻”的價值觀，工作中嚴以律己，以身作則，無私奉獻，不計較個人得失，帶領本部門同事共同秉承我們的企業(yè)價值觀，一起努力工作，最終實現(xiàn)將我們公司“打造成誠信品牌企業(yè)”的愿景！

作為公司財務的一名管理者，我將帶頭發(fā)揚團隊精神，團結(jié)同事，主動進行部門協(xié)作，并致力于將本部門建設成為“團結(jié)、高效”的優(yōu)秀團隊。

4、作為公司財務的一名管理者

我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴格按公司各項工作流程辦事。

對于各項工作的開展，我要時刻牢記自己代表的是公司的形象，并以嚴格的標準要求自己，樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。

5、對于本部門工作下一步如何開展，我有以下想法：

第一、進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度，努力規(guī)避各項財務風險，防止財務漏洞。

其次、努力、高效的協(xié)作好各部門的經(jīng)營運行。

第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。

最終，再次感謝大家對我的信任和支持，我將以我的實際行動，來實踐我的諾言，希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心，監(jiān)督我的行為，指正我的不足。我信任，通過我們的共同努力，明天將會更加美妙！

感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿9

敬重的各位領導：

大家好！

今日在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作實力的培育。今日我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情非常激烈，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信念帶領公司新領導班子成員，接著發(fā)揚**公司“只爭第一、不做其次”的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進、堅韌拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。

做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個領導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將接著以市場為導向，接著創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增加公司技術(shù)實力，在馬路市場領先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以20xx年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年安排34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工實力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。接著加強項目基礎管理，加大力度推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體實力和素養(yǎng)得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦醒悟，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要相識到我們還有許多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培育，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

最終，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信念帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！

感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿10

各位領導、全體員工：

大家好！

感謝各位董事會成員、各位實超人對我的信任以及市場營銷實訓室對我的培育，給了我擔當市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是給予了我巨大的責任。今日我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激烈，同時也很有信念帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌！建立“嚴格高效，擅長思索，團結(jié)互助，溝通理解，主動主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風！達到“提高素養(yǎng)，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨！共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人慎重承諾：

在擔當副總經(jīng)理期間，我將幫助總經(jīng)理在新的崗位上，主動努力工作，仔細履行副總經(jīng)理的職責，仔細學習專業(yè)學問讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“專心服務，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務服務廣闊師生。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個特別高的消息??！我信任，我們的合作與溝通是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最終，祝實訓室蒸蒸而上，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人。

經(jīng)理就職演講稿11

總經(jīng)理、各位同事：

首先特別感謝大家始終以來對企業(yè)的支持與幫助，你們辛苦了！感謝鄭廠長就任期間對企業(yè)的辛苦付出，今日，由我來接任副總經(jīng)理這個職位，我深知這個職位的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

我深知自己專業(yè)學問不夠，管理閱歷、工作閱歷不足，盡管如此我還是會傾盡我全部，盡我所能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我全部的力氣與心血，我信任天道酬勤，勤能補拙，信任有付出必定會有收獲。在接下來的工作中，我將虛心向大家學習，與大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我們努力踐行"平安、高效、求是、創(chuàng)新"的企業(yè)方針，努力扎實地工作，工作就肯定會有成效。我堅信，在總經(jīng)理的正確領導，有全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，我們企業(yè)戰(zhàn)略就會實現(xiàn)。

在座的各位許多都是我的長輩，在生活中我敬重你們，但在工作中，我將會嚴格根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度執(zhí)行，不論是誰，我都會一視同仁，希望大家能夠理解與支持。企業(yè)在過去近十年的時間內(nèi)取得了不菲的業(yè)績和效益，大家都在企業(yè)的管理中得到了長足的進步與提高，這些均離不開總經(jīng)理的指導和全體員工的努力。同時，我希望大家能正視企業(yè)目前存在的管理人員責任心不強、制度執(zhí)行不力、人員不穩(wěn)定、平安隱患整改不到位、遇事推諉扯皮等諸多問題，這些問題制約了我們企業(yè)的發(fā)展。我將同大家一起共同來解決企業(yè)存在的問題，我希望在我們的共同努力下，企業(yè)能有一個新的起色。

在接任這個職位的同時，我感受到的不僅僅是一份榮耀、一個職位、一份權(quán)利，更是一份沉重的擔子，一份壓力，一份責任。既然我選擇了擔當這份責任，我就將盡我所能，為了我們共同的事業(yè)而不懈努力和持續(xù)付出。

我現(xiàn)在能奉獻的沒有其他，只有專心、專注、辛苦和汗水。我知道我們面前的道路漫長而艱辛，但只要大家與我同甘共苦，團結(jié)一樣，為了同一個目標，不懈的努力，我們的目的肯定能夠達到！我們不僅僅是喊口號，而是踏踏實實的做事，為了把企業(yè)做得更好，為了讓員工生活得更好，為了實現(xiàn)我們自身的價值，我信任，只要大家向著同一個目標前進，共同提高，同心同德，我們就肯定能奪取這場成功。最終我要說的是：我將牢記今日，我將忠實履行我的諾言！感謝大家！

經(jīng)理就職演講稿12

敬重的領導，敬愛的同事們：

大家好！

首先，在這里我特別誠心地感謝集團公司董事會和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣闊干部職工的信任，支配我擔當xx工程有限公司總經(jīng)理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣闊職工對我的信任，更是給予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會慎重承諾：

1、我將在新的崗位上，仔細履行自己的職責，主動努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣闊干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

2、快速進入角色，盡快熟識和駕馭總經(jīng)理的職責，并仔細根據(jù)職責內(nèi)容和要求主動工作。詳細工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，主動探討和探究提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和方法。主動推動公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，主動推動公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營實力和管理實力。

3、堅持團結(jié)。主動支持和全力協(xié)作本屆班子成員的工作，特殊是擺正自己的位置，主動協(xié)作和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的實行。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，到處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

4、努力學習，不斷提高自己的管理水平和實力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必需努力學習經(jīng)營管理理論學問，特殊是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理閱歷和方法，不斷提高自己管理水平和實力。

總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

經(jīng)理就職演講稿13

各位同志們：

大家好!

年假休完了。

新的一年已經(jīng)起先，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，干脆關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較

重要的問題：

是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，

必定導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修

管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，

進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教化培訓，在實際工作尋求突破。

是創(chuàng)收實力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些特性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

其次、公司內(nèi)部管理方面

是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

是加強團隊建設，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動

轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時支配員工學習，供應溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供應優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作安排。主動加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段限制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程平安、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，剛好解除工作中的困難，推動項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務。

我的演講完畢，感謝!

經(jīng)理就職演講稿14

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，支配我來xx公司與大家一起工作，我感到特別的榮幸。在此，我誠心感謝組織上對我的培育、教化和信任；感謝大家對我的歡迎。

從今日這個時刻起先，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！許多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟識的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作靜默無聞