工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)以及計劃模板（2篇）

第7頁共7頁工程監(jiān)理?個人上半?年工作總?結(jié)以及計?劃模板?伴隨著炎?炎夏日的?到來，我?們的財務(wù)?工作也漸?漸進入正?軌，雖然?任務(wù)依然?繁重，工?作的路上?會遇到各?種阻力、?障礙和不?理解，但?想到下半?年的碩果?累累，不?禁對未來?充滿熱情?和希望。?回顧一?下上半年?的工作，?不禁心潮?澎湃?，F(xiàn)?將主要日?常工作總?結(jié)如下：?一、上?半年財務(wù)?工作的完?成情況?1、審核?、結(jié)轉(zhuǎn)和?調(diào)整了供?應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)?務(wù)員往來?賬款賬目?，及時改?正了一些?賬務(wù)上的?錯誤。根?據(jù)會計制?度與準則?結(jié)合本廠?實際情況?，對上半?年的所發(fā)?生的供應(yīng)?商應(yīng)付賬?款和業(yè)務(wù)?員往來賬?目的所有?業(yè)務(wù)進行?了精確核?算，及時?進行記賬?、登帳、?銷賬并編?制各種會?計財務(wù)報?表;做好?財務(wù)最基?本工作，?所有賬實?相符。?2、圓滿?完成了1?-2季度?各供應(yīng)商?應(yīng)付賬款?和業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)的對?賬工作，?在對賬工?作中，恪?盡職守，?極大的保?證了企業(yè)?利益的最?大化。在?付款過程?中，根據(jù)?客觀賬齡?，積極向?領(lǐng)導(dǎo)諫言?獻策，努?力使應(yīng)付?賬款的支?出具有最?大限度的?合理性。?3、積?極參與每?月工資方?案的制定?和調(diào)整，?根據(jù)工資?方案，準?確編制工?資表并組?織財務(wù)人?員及時發(fā)?放，對部?分員工的?疑惑進行?了耐心解?釋。4?、指導(dǎo)并?組織了財?務(wù)和車間?核算員對?車間生產(chǎn)?成本的合?理核算和?完善工作?。值得一?提的是，?由于以前?對生產(chǎn)成?本核算的?不合理性?及管理的?極大漏洞?，我們首?先協(xié)調(diào)各?有關(guān)部門?規(guī)范管理?程序，完?善車間信?息收集報?送制度，?合理核算?本期產(chǎn)成?品的產(chǎn)品?價值，根?據(jù)不同的?費用分配?率和利潤?率進行合?理調(diào)整并?及時錄入?軟件系統(tǒng)?。二、?關(guān)于下半?年的工作?計劃1?、協(xié)調(diào)有?關(guān)部門，?制定物料?收發(fā)，產(chǎn)?成品管理?細則，完?善儲運部?組織機能?，細化各?員工工作?職責，各?項工作內(nèi)?容具體落?實到人，?定時定量?完成任務(wù)?，提高部?門工作質(zhì)?量要求，?杜絕造成?有些事做?完之后沒?有人整理?記錄，甚?至出現(xiàn)問?題沒有人?承擔責任?的現(xiàn)象。?2、加?強存貨的?管理工作?，督促儲?運部管理?好企業(yè)各?類庫存材?料，努力?做好產(chǎn)成?品的帳、?卡、物的?相符工作?，每月不?定時的檢?查倉庫庫?存的合理?性和正確?性。3?、進一步?加強產(chǎn)品?成本的核?算工作，?積極推進?會計標準?化工作，?努力形成?從基礎(chǔ)核?算到日常?流程進行?細則的規(guī)?定并形成?統(tǒng)一標準?。4、?積極推進?會計電算?化建設(shè)。?在原有軟?件的基礎(chǔ)?上，我們?同軟件開?發(fā)方多次?溝通，決?定在軟件?數(shù)據(jù)初始?化時要建?立規(guī)范的?帳套體系?，對會計?科目，核?算項目，?費用項目?的設(shè)置上?均按照《?新企業(yè)會?計準則》?的規(guī)定進?行設(shè)置，?爭取完成?軟件的調(diào)?試運行。?一旦軟件?運行狀態(tài)?良好，即?可實現(xiàn)財?務(wù)對物料?的適時監(jiān)?控，并可?大大提高?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?從而提高?工作效率?。5、?協(xié)調(diào)和規(guī)?范有關(guān)部?門各類報?表的上報?工作，進?一步明確?報表的名?稱、上報?時間、報?送對象、?責任人，?并保證報?表的及時?性和準確?性，為企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有?用的信息?。三、?財務(wù)工作?的一些問?題和建議?我們財?務(wù)工作，?雖然平時?工作能夠?相互溝通?，相互促?進，相互?進步，但?很多的工?作都存在?拖沓、扯?皮和越位?的現(xiàn)象，?長期存在?著工作的?責、權(quán)方?面不明確?的問題。?協(xié)調(diào)不暢?或溝通不?暢都會存?在工作方?向上大小?不一致，?久而久之?雙方會在?思路和工?作目標上?產(chǎn)生很大?的分歧，?頗有些積?重難返的?感覺，對?一些問題?的把控上?也會對財?務(wù)工作帶?來負面影?響，這樣?財務(wù)部工?作就會很?被動，所?以建立一?種責權(quán)明?確、工作?程序清晰?的制度，?是協(xié)調(diào)工?作的重中?之重。如?果有一種?制度能夠?約束住任?何人，我?們之間也?就沒有什?么了。?上半年的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但仍然?存在著這?樣和那樣?的缺點，?仍然存在?著許多應(yīng)?做而沒做?，應(yīng)做好?而沒做好?的工作。?我一定會?戒驕戒躁?，揚長避?短，積極?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，將?工作完成?的更好更?出色。?我深深知?道，作為?財務(wù)主要?人員，在?企業(yè)加強?財務(wù)管理?，規(guī)范經(jīng)?濟行為等?方面還應(yīng)?盡更大的?義務(wù)與責?任。以后?的工作雖?然千頭萬?緒并存在?許多困難?障礙和不?理解，但?我只要隨?時保持清?醒的頭腦?，用心想?事，用心?謀事，用?心干事，?努力拼搏?，我想再?大的困難?，也是可?以迎刃而?解的。?工程監(jiān)理?個人上半?年工作總?結(jié)以及計?劃模板（?二）隨?著時間的?推移，年?即將過去?，在這年?終歲末之?時，回首?過去一年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作?？?結(jié)過去一?年工作，?誠懇希望?大家對總?結(jié)不當之?處給予提?示，對我?來說是莫?大的幫助?。過去的?一年，在?公司和項?目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持和關(guān)心?下，我認?真堅持預(yù)?控，規(guī)范?，科學，?優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思?想，牢固?樹立確保?每一個業(yè)?主滿意的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，努力?工作。下?面談?wù)勎?在年的工?作與表現(xiàn)?：一、?信息管理?1、不?同單位的?來往文函?分別統(tǒng)一?編號，登?記，然后?填寫收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見?交于文件?閱處人。?并及時催?促按期處?理完畢。?2、為?方便編寫?____?，每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?。因為紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄。?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。3?、監(jiān)理月?報的大部?分數(shù)據(jù)是?來源于施?工月報。?在做月報?之前，需?要認真的?研究施工?月報，其?中的細節(jié)?必須得吃?透，只有?這樣才能?判斷出某?些情況是?否屬實。?二、對?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制?1、在事?前控制中?所做的工?作在收到?工程施工?圖紙后，?我就先進?行熟悉圖?紙，了解?設(shè)計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程，工?程特點，?對施工圖?紙上所存?在的異議?之處采用?書面形式?進行記錄?，提交給?總監(jiān)理工?程師在圖?紙會審會?議上提出?，由設(shè)計?進行明確?。2、?在事中控?制中所做?的工作針?對所有進?場材料，?半成品等?，我除做?好對照標?準和設(shè)計?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報驗資?料進行核?查外，還?做好對材?料進場時?進行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對?有在外觀?質(zhì)量上不?符合要求?杜絕用入?工程中。?針對在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時，做到?提前到達?旁站位置?，檢查施?工準備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時，完全?真實地作?好書面的?旁站記錄?;對一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視，巡檢?，檢查工?作。對各?施工過程?中的巡視?，巡檢，?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時采?用口頭形?式或書面?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?向總監(jiān)匯?報，并督?促施工單?位落實整?改及進行?再次的復(fù)?核檢查。?盡自己努?力做好工?程施工建?設(shè)監(jiān)理控?制質(zhì)量的?事前與事?中的控制?，盡職盡?責地做好?我應(yīng)該做?的工作。?三、對?安全文明?施工控制?方面的工?作通過?對學習《?安全生產(chǎn)?法》及在?工作過程?中我得到?一些體會?樹立以安?全預(yù)防為?主的觀點?，就是工?作做在前?，因為事?故是可以?預(yù)防的，?但是是不?可預(yù)測的?，建立相?應(yīng)的檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改，?監(jiān)理在施?工現(xiàn)場對?于安全有?不可推卸?的職責，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關(guān)資?料記錄存?檔整理)?工作外，?堅持做好?對施工單?位的日常?安全教育?，技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查(包?括安全臺?帳及書面?資料)每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現(xiàn)場?施工安全?狀況全方?位，檢查?，并做好?安全檢查?記錄臺帳?存檔。針?對公司領(lǐng)?導(dǎo)對工程?安全控制?所提出的?要求，加?深了監(jiān)督?管理的深?度，對存?在的問題?及時下達?整改通知?，要求施?工單位進?行整改，?并督促整?改，及時?進行再檢?查，對于?工程施工?建設(shè)過程?監(jiān)理中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會?是應(yīng)該也?必須做到?四勤制：?眼勤(要?能提前發(fā)?現(xiàn)問題)?;腳勤(?多在現(xiàn)場?轉(zhuǎn)，巡，?查);嘴?勤(對發(fā)?現(xiàn)問題要?多講);?手勤(及?時做好相?關(guān)記錄下?過書面通?知);加?強巡視工?作，加強?過程中的?控制，才?能更好地?，認真地?做好本職?工作。年?的工作既?繁忙又充?實，為履?行監(jiān)理職?責，積極?工作，任?勞任怨，?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，從?不推脫，?全心為工?程著想。?5、在?處理實際?業(yè)務(wù)過程?中積極請?教有經(jīng)驗?的師傅，?多學多問?，多向領(lǐng)?導(dǎo)請示，?同時切實?起到監(jiān)督?作用，對?于不合理?、不合規(guī)?、不合法?的單據(jù)一?律不得入?賬。6?、加強自?身的學習?和提高，?不斷學習?理論知識?，關(guān)注新?會計準則?和稅法的?變動，努?力考取在?職教育學?歷和專業(yè)?職稱，認?真鉆研業(yè)?務(wù)知識，?結(jié)合公司?實際不斷?