員工入職手冊(cè)hr

員工入職手冊(cè)第一頁(yè)，共七十一頁(yè)。1新的精彩由此開(kāi)始！HR歡迎你！我選擇了你，你選擇了我這是我們共同的選擇讓我們真誠(chéng)的歡迎你加入HR集團(tuán)！進(jìn)入充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新HR我們共同用誠(chéng)摯的心、辛勤的汗水、充滿(mǎn)創(chuàng)造力的雙手播下一顆顆希望的種子當(dāng)你抬起頭時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)豐碩的果實(shí)掛滿(mǎn)枝頭2第二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！前言歡迎你加入高新區(qū)HR集團(tuán)有限公司！這里充滿(mǎn)機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激情！這本《員工入職手冊(cè)》將概括介紹公司目前的發(fā)展?fàn)顩r、與您密切相關(guān)的公司政策、規(guī)章制度,協(xié)助你盡快地融入HR集團(tuán)和你所在的部門(mén)！幫助你更好的工作、學(xué)習(xí)。集團(tuán)汕頭總部—HR大廈3第三頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！目錄HR集團(tuán)總覽員工聘用員工培訓(xùn)與發(fā)展薪酬福利員工關(guān)系企業(yè)文化公司安全和環(huán)境保護(hù)5頁(yè)－21頁(yè)22頁(yè)－27頁(yè)28頁(yè)－37頁(yè)38頁(yè)－49頁(yè)49－56頁(yè)50頁(yè)－57頁(yè)57－62頁(yè)58頁(yè)－62頁(yè)63頁(yè)－67頁(yè)4第四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！HR集團(tuán)總覽HR集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程

品牌文化

合作伙伴

組織架構(gòu)5第五頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！集團(tuán)簡(jiǎn)介6第六頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！公司的發(fā)展歷程2006.

42006.

92007.

92008.

519982003200520082001.7-92001.102002.102003.

22003.

22003.

72004.

62005.102005.1119971998.91999.62000.67第七頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！HR品牌文化品牌標(biāo)志詮釋?zhuān)褐杏⑽暮铣傻钠放茦?biāo)志，專(zhuān)色視覺(jué)，科技藍(lán)調(diào)，LEA,取自lead，WIN,意為成功、合作共贏；品牌標(biāo)志蘊(yùn)含豐富的表現(xiàn)力，具有領(lǐng)先時(shí)代、銳意進(jìn)取、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、凝聚、專(zhuān)誠(chéng)的審美寓意。表達(dá)了HR集團(tuán)將充分追求卓越理念、科學(xué)創(chuàng)造、以人為本、回報(bào)社會(huì)，以矢志不移、鍥而不舍的開(kāi)拓精神，讓社會(huì)公眾共享創(chuàng)新成果，努力實(shí)現(xiàn)回報(bào)客戶(hù)與投資者，關(guān)注員工利益。8第八頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！我們的發(fā)展定位HR集團(tuán)的愿景：中國(guó)一流的通信與安防的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)提供商立足于通信與安防HR，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的整體服務(wù)解決方案，通過(guò)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略并購(gòu)、系統(tǒng)集成等樹(shù)立在核心業(yè)務(wù)HR的領(lǐng)先地位，經(jīng)過(guò)5-10年的拼搏，成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的品牌企業(yè)9第九頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！我們的品牌承諾HR集團(tuán)的使命：創(chuàng)新科技，推動(dòng)中國(guó)信息與安全進(jìn)步對(duì)客戶(hù)使命：以技術(shù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)為客戶(hù)增值對(duì)員工使命：在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化對(duì)股東使命：為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的投資回報(bào)對(duì)企業(yè)使命：塑造品牌美譽(yù)度，提升企業(yè)價(jià)值對(duì)社會(huì)使命：成為和諧社會(huì)的重要參與者和建設(shè)者10第十頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！我們的價(jià)值評(píng)判HR集團(tuán)的價(jià)值觀：責(zé)任 創(chuàng)新 效率服務(wù)共贏責(zé)任：勇于承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)大廈屹立不倒的基石，是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展基本條件。

創(chuàng)新：我們視創(chuàng)新為企業(yè)進(jìn)步的靈魂和基業(yè)常青不竭動(dòng)力，員工是創(chuàng)新的源泉。效率：領(lǐng)先一步是關(guān)鍵所在，我們追求更有效率的工作。服務(wù)：我們深信卓越的服務(wù)能夠創(chuàng)造價(jià)值，客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的最高目標(biāo)。共贏：我們與客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、股東共同成長(zhǎng)，追求共贏。11第十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！我們的廠商合作伙伴HR集團(tuán)12第十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！我們主要的經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴13第十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。附：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人股東大會(huì)董事會(huì)總裁周雄監(jiān)事會(huì)大客戶(hù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)制造副總裁運(yùn)營(yíng)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁總裁辦公室研發(fā)中心沈陽(yáng)平臺(tái)北京平臺(tái)市場(chǎng)推廣部大客戶(hù)部安防事業(yè)財(cái)部務(wù)部HR集團(tuán)的組織架構(gòu)人力資源部信息技術(shù)部制造工廠服務(wù)部松下事業(yè)部上海平臺(tái)成都平臺(tái)審計(jì)部物流部西三事業(yè)部深圳平臺(tái)西安平臺(tái)企劃部廣州平臺(tái)劉瑞華杭州平臺(tái)愛(ài)立信項(xiàng)目部南京平臺(tái)武漢平臺(tái)錢(qián)慶季敏備注：1通信項(xiàng)目部青島辦事處（空缺）新疆辦事處渠道支持部大連辦事處長(zhǎng)沙辦事處（空缺）（空缺）福州辦事處重慶辦事處新的精彩由此開(kāi)始！14（空缺）（空缺）第十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！平臺(tái)的組織架構(gòu)模型平臺(tái)總經(jīng)理渠道部項(xiàng)目部工程部綜合職能人力行政部財(cái)務(wù)部物流部主管銷(xiāo)售工程師主管銷(xiāo)售工程師主管工程師人事行政會(huì)計(jì)物流主管前臺(tái)出納倉(cāng)管員司機(jī)送貨員商務(wù)15第十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！部門(mén)主要職能介紹總裁辦職責(zé)計(jì)劃管理：組織、匯總、分析公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，定期提交分析報(bào)告；制度管理：健全公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督執(zhí)行；督辦重要事項(xiàng)：督辦、落實(shí)總裁部署的各項(xiàng)工作，與工作事項(xiàng)的責(zé)任人保持良好溝通及時(shí)向總裁反饋工作進(jìn)展。人力資源部職責(zé)招聘與開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘與員工培訓(xùn)管理；

績(jī)效管理：健全、完善公司績(jī)效管理體系，組織、監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效管理工作，受理員工績(jī)效投訴；薪酬福利：編制公司年度薪酬預(yù)算，員工日常薪酬福利管理，依法辦理各項(xiàng)福利保險(xiǎn)；員工關(guān)系：依法進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞資糾紛、員工糾紛；企業(yè)文化：編撰企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，組織公司重大慶典、年會(huì)等活動(dòng)。16第十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！部門(mén)主要職能介紹審計(jì)部職責(zé)

審計(jì)：健全、完善公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，開(kāi)展財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告，監(jiān)督、評(píng)價(jià)公司管理制度、審計(jì)整改建議的執(zhí)行情況，提出處理意見(jiàn)監(jiān)察：接待來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，監(jiān)督檢查涉權(quán)敏感崗位，協(xié)助查辦違法案件財(cái)務(wù)部職責(zé)

預(yù)算管理：健全、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，監(jiān)督、控制、考核預(yù)算執(zhí)行情況，分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；資金管理：調(diào)度安排公司資金使用；會(huì)計(jì)管理：制定核算標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行各種內(nèi)部核算；成本管理：建立健全成本管理體系，審核、控制公司各項(xiàng)成本費(fèi)用；稅務(wù)籌劃：控制公司稅務(wù)成本，合理避稅；采購(gòu)管理：編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及合作單位關(guān)系管理融資投資：處理銀行事務(wù)，參與對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析17第十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！部門(mén)主要職能介紹企劃部職責(zé)戰(zhàn)略管理：健全、完善公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，組織修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；項(xiàng)目管理：組織開(kāi)展投資項(xiàng)目可行性研究，控制項(xiàng)目過(guò)程、評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)研究：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀政策等方面的信息，提交研究報(bào)告信息技術(shù)部職責(zé)信息規(guī)劃：規(guī)劃信息化建設(shè)，提高公司信息管理水平運(yùn)行維護(hù)：維護(hù)和升級(jí)信息系統(tǒng)，保障內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行；技術(shù)培訓(xùn)：組織信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)物流部職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理：合理規(guī)劃公司倉(cāng)儲(chǔ)安排，規(guī)范出入庫(kù)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平配送管理：為業(yè)務(wù)部門(mén)提供物流服務(wù)，有效控制物流費(fèi)用，提高配送效率，管理外部物流服務(wù)提供商；統(tǒng)計(jì)分析：收集、整理、分析公司物流相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，定期提交物流分析報(bào)告18第十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！部門(mén)主要職能介紹市場(chǎng)部職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做好營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算；

品牌管理：統(tǒng)一管理公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，組織實(shí)施公司品牌推廣活動(dòng)，為事業(yè)部、平臺(tái)的品牌推廣提供指導(dǎo)、支持；市場(chǎng)研究：開(kāi)展行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)等市場(chǎng)研究；

業(yè)務(wù)分析：收集、整理、分析業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售策略、政策的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持；市場(chǎng)監(jiān)督：規(guī)范市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，及時(shí)查處公司、客戶(hù)的違規(guī)行為。服務(wù)部職責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃：制定服務(wù)部的發(fā)展目標(biāo)、年度計(jì)劃；呼叫中心：建立、維護(hù)與管理公司客戶(hù)呼叫中心；技術(shù)支持：為平臺(tái)、重點(diǎn)客戶(hù)提供技術(shù)支援與售后技術(shù)服務(wù)；廠商技術(shù)交流：建立和維護(hù)與各大產(chǎn)品廠商的技術(shù)交流平臺(tái)；服務(wù)體系維護(hù)：實(shí)施和發(fā)展各產(chǎn)品廠家的售后服務(wù)體系，提升公司售后服務(wù)水平。19第十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！部門(mén)主要職能介紹渠道技術(shù)支持部職責(zé)技術(shù)支持培訓(xùn)：定期為平臺(tái)工程部相關(guān)技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)文檔管理：編制涉及產(chǎn)品技術(shù)條款的合同，編制、審核公司技術(shù)文檔；產(chǎn)品質(zhì)量管理：協(xié)助物流部進(jìn)行產(chǎn)品出入庫(kù)的質(zhì)量檢測(cè)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；編制技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：編制公司年度、季度、月度工程測(cè)試、安裝統(tǒng)計(jì)報(bào)表。研發(fā)中心職責(zé)

研發(fā)規(guī)劃：收集行業(yè)技術(shù)信息預(yù)測(cè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織制定公司產(chǎn)品、解決方案等研發(fā)規(guī)劃，指導(dǎo)公司研發(fā)工作的開(kāi)展；

新產(chǎn)品研發(fā)：規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)制度與流程，編制、審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告，組織進(jìn)行新產(chǎn)品、集成方案研發(fā)，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和成本控制，組織新產(chǎn)品評(píng)審；

技術(shù)支持：為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及生產(chǎn)其他單位提供技術(shù)支持，組織相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)需要，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供整體解決方案支持。20第二十頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！部門(mén)主要職能介紹大客戶(hù)部職責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃：制定年度全國(guó)大客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制大客戶(hù)業(yè)務(wù)計(jì)劃；客戶(hù)管理：確定目標(biāo)客戶(hù)，客戶(hù)需求管理，客戶(hù)關(guān)系管理，客戶(hù)檔案管理；零售管理：管理、支持全國(guó)零售項(xiàng)目，包括零售項(xiàng)目的計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、組織、控制；價(jià)格管理：協(xié)助事業(yè)部建立零售價(jià)格體系，維護(hù)市場(chǎng)零售價(jià)格。事業(yè)部職責(zé)

業(yè)務(wù)直接管理：負(fù)責(zé)批發(fā)客戶(hù)管理，起草事業(yè)部業(yè)務(wù)總體計(jì)劃，確定總體銷(xiāo)售政策，審批平臺(tái)政策申請(qǐng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌管理，負(fù)責(zé)廠商關(guān)系管理；

業(yè)務(wù)協(xié)助管理：協(xié)助零售客戶(hù)管理，參與制定平臺(tái)計(jì)劃，協(xié)助維護(hù)市場(chǎng)秩序，協(xié)助提供技術(shù)支持；平臺(tái)職責(zé)業(yè)務(wù)直接管理：負(fù)責(zé)制定平臺(tái)計(jì)劃，負(fù)責(zé)平臺(tái)零售客戶(hù)管理和提供技術(shù)支持；

業(yè)務(wù)協(xié)助管理：參與起草業(yè)務(wù)計(jì)劃，參與制定總體銷(xiāo)售政策，協(xié)助批發(fā)客戶(hù)管理，協(xié)助品牌管理，協(xié)助維護(hù)市場(chǎng)秩序；職能管理：人事行政管理，財(cái)務(wù)管理，物流管理。21第二十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！員工聘用招募條件報(bào)到材料準(zhǔn)備入職流程試用期轉(zhuǎn)正122第二十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！招募條件

公司在招募員工時(shí)，將公開(kāi)對(duì)候選人的要求、公正的進(jìn)行甄選；不得帶有任何歧視性條款，不得以性別、年齡、身高、相貌、殘疾等非任職資格條件作為招募的條件；

公司招募非基層崗位時(shí)將內(nèi)外部招募結(jié)合，公司同時(shí)向內(nèi)外部發(fā)布招募信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工參加，在同等的機(jī)會(huì)上選擇最適合崗位的員工；

公司鼓勵(lì)員工推薦符合職位要求的候選人，分公司部門(mén)主管、總部部門(mén)主管以上職位管理者不得推薦候選人，員工推薦的候選人進(jìn)行甄選時(shí)，需要接受人力資源部、公司員工的公共監(jiān)督；

公司不鼓勵(lì)員工親友參加公司招聘，特殊情況需要進(jìn)入公司必須經(jīng)過(guò)人力資源部和總裁的審批；員工親友參加公司招聘時(shí)，員工親友不得進(jìn)入員工所在部門(mén)或擔(dān)任工作聯(lián)系緊密的職位。23第二十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！報(bào)到材料的準(zhǔn)備請(qǐng)準(zhǔn)備以下資料：

身份證、學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)（原件），我們會(huì)保留證書(shū)復(fù)印件作為員工檔案的一部分3張彩色1寸近照與原公司《解除或終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》（原件）備注：1、以上資料請(qǐng)于入職一周內(nèi)提交人力資源部，未及時(shí)提交的將影響到《勞動(dòng)合同》的簽訂和社保的購(gòu)買(mǎi)；2、新入職員工必須確保自己提供資料的真實(shí)有效，否則公司會(huì)以欺詐理由認(rèn)為與該員工簽訂的《勞動(dòng)合同》無(wú)效。24第二十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！入職手續(xù)辦理流程（總部）人力資源部入職三天前辦理入職手續(xù)附件包括：《入職歡迎信》、《員工信息登記表》員工所在部門(mén)入職當(dāng)天收到入職歡迎信人力資源部核準(zhǔn)您資料的真實(shí)性、發(fā)放資料《員工入職手冊(cè)》、開(kāi)通郵箱、辦理宿舍入住手續(xù)（符合入住條件的員工）等進(jìn)入部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)和你討論工作安排、介紹你的入職引導(dǎo)人入職一月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同人力資源部協(xié)助部門(mén)與員工簽訂《勞動(dòng)合同》、購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)、組織員工參加入職培訓(xùn)考試、面談等備注：入職引導(dǎo)人是部門(mén)安排負(fù)責(zé)引導(dǎo)你了解公司、部門(mén)，盡快融入公司工作和生活環(huán)境，指導(dǎo)你熟悉新工作中的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保

證盡快獨(dú)立開(kāi)展工作。25第二十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！試用期合同期限：新入職員工入職一個(gè)月內(nèi)須簽訂勞動(dòng)合同，部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)員工簽訂期限為：5個(gè)月25天無(wú)試用期合同；部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)員工簽訂期限為：3年，試用期為5個(gè)月25天。部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門(mén)情況與員工約定合同期限，但必須符合《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)

合同法》相關(guān)規(guī)定。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新員工在試用期的工資不得低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正工資的80％，并不得低于新員工工作所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。福利標(biāo)準(zhǔn)新入職員工在試用期內(nèi)享有與公司正式員工同樣的福利待遇，需要年度累積的福利除外。26第二十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！轉(zhuǎn)正試用期員工的轉(zhuǎn)正：新入職員工完成試用期前請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門(mén)認(rèn)為符合職位錄用條件的進(jìn)行轉(zhuǎn)正，不符合錄用條件的予以辭退。無(wú)試用期員工的轉(zhuǎn)正：新入職員工在合同期內(nèi)經(jīng)過(guò)考察和根據(jù)入職時(shí)的約定，部門(mén)認(rèn)為符合調(diào)整薪酬的條件，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》予以調(diào)整，沒(méi)有通過(guò)考察的將終止勞動(dòng)合同。特別提示：轉(zhuǎn)正和薪酬調(diào)整沒(méi)有必然的聯(lián)系。27第二十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！員工培訓(xùn)和發(fā)展員工職業(yè)規(guī)劃

員工素質(zhì)模型

員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)外派培訓(xùn)的管理28第二十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！員工職業(yè)規(guī)劃·當(dāng)你進(jìn)入HR時(shí)，我們準(zhǔn)備了一些員工職業(yè)發(fā)展的框架和思路，準(zhǔn)備和你一起規(guī)劃你在HR的發(fā)展之路，以便你得到更高、更快的發(fā)展和空間。（下面以銷(xiāo)售員工為例）29第二十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！8764321678高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)銷(xiāo)售工程師實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理10高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理平臺(tái)總經(jīng)理/辦事處經(jīng)理實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理9事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)平臺(tái)總經(jīng)理助理10資深銷(xiāo)售工程師項(xiàng)目銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售工程師實(shí)習(xí)銷(xiāo)售工程師5

5渠道業(yè)務(wù)主管98高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理資深客戶(hù)經(jīng)理12事業(yè)部總經(jīng)理11事業(yè)部總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)經(jīng)理單項(xiàng)產(chǎn)品的成功銷(xiāo)售能力（業(yè)績(jī)證明）

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2年－3年成功銷(xiāo)售管理能力（銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理）----3年－4年跨產(chǎn)品的成功銷(xiāo)售能力（銷(xiāo)售內(nèi)涵的深刻理解）----2年－3年行銷(xiāo)策略和運(yùn)營(yíng)管理能力

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2年－3年員工職業(yè)規(guī)劃30第三十頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！素質(zhì)模型素質(zhì)模型可以幫助我們解決以下問(wèn)題：?jiǎn)T工需要哪些能力和素質(zhì)才可以有效的支持目前的工作？在HR、在目前的崗位上公司將著重培養(yǎng)你哪些方面的能力?

我們將協(xié)助你評(píng)估自己目前的能力和素質(zhì)狀況，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃提高你的能力和素質(zhì)，使你可以勝任合適的職位。31第三十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！銷(xiāo)售工程師素質(zhì)模型項(xiàng)目管理建立信任和關(guān)系網(wǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)談判和方案策劃以客戶(hù)為中心分析判斷溝通團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新能力敬業(yè)成就導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向正直誠(chéng)信督導(dǎo)和培養(yǎng)下屬銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)能力――基層銷(xiāo)售管理核心人才需要提高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力；企業(yè)全員核心能力――HR集團(tuán)所有員工都需要培養(yǎng)具有的企業(yè)發(fā)展核心能力；企業(yè)員工個(gè)人特質(zhì)――HR集團(tuán)員工入職甄選時(shí)須具有的個(gè)人特質(zhì)。32第三十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！培訓(xùn)機(jī)會(huì)入職引導(dǎo)培訓(xùn)為了使你更快熟悉新的環(huán)境，我們將通過(guò)一系列入職培訓(xùn)，使你盡管融入新HR；有《員工成長(zhǎng)日記》、《員工入職手冊(cè)》等；部門(mén)入職培訓(xùn)各平臺(tái)和各部門(mén)為新員工盡管熟悉部門(mén)工作，準(zhǔn)備了各類(lèi)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)；33第三十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！培訓(xùn)機(jī)會(huì)商學(xué)院的培訓(xùn)我們會(huì)定期推出各類(lèi)學(xué)習(xí)光碟和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，有針對(duì)性的提高各級(jí)員工的專(zhuān)業(yè)和管理技能；外派培訓(xùn)公司會(huì)外派骨干員工參加外部的各類(lèi)培訓(xùn)，包括配合廠家供應(yīng)商參與各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)。34第三十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！培訓(xùn)機(jī)會(huì)我們將會(huì)陸續(xù)推出以下培訓(xùn)機(jī)會(huì)給你交叉培訓(xùn)為了使員工的工作豐富化，加強(qiáng)各部門(mén)直接的支持，提升員工的綜合技能，我們會(huì)根據(jù)情況提供交叉培訓(xùn)機(jī)會(huì)給你部門(mén)培訓(xùn)公司將逐步完善部門(mén)的日常培訓(xùn)管理，規(guī)劃部門(mén)內(nèi)部和分公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)你與同事之間的學(xué)習(xí)。35第三十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！外派培訓(xùn)管理

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，為了保障公司和你的利益，我們將根據(jù)外派培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用和你約定不同的服務(wù)期；

為了鼓勵(lì)員工將外派培訓(xùn)獲得的知識(shí)與其他同事進(jìn)行分享，我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，編寫(xiě)學(xué)習(xí)手冊(cè)；具體請(qǐng)參考《員工外派專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理暫行辦法》；36第三十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！薪酬福利假期薪資福利社會(huì)保險(xiǎn)37第三十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！假

期法定節(jié)假日（有薪假期）元旦、婦女節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)按國(guó)家規(guī)定休假。年休假（有薪假期）從入職時(shí)間起計(jì)算，員工連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的，享受帶薪年休假（簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）。員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期，連續(xù)休假時(shí)，星期六、星期日計(jì)入年休假的假期。38第三十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！假

期員工有下列情況的不享受年休假，累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的，累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的，累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。員工申請(qǐng)集中休息年休假的須提前1個(gè)月申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可優(yōu)先安排先申請(qǐng)的員工休假。詳情請(qǐng)見(jiàn)《考勤制度》·

婚假（有薪假期）員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天，晚婚者（男年滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲）可適當(dāng)申請(qǐng)?jiān)黾蛹倨?，?qǐng)假時(shí)需提供結(jié)婚證明。39第三十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！假

期·

產(chǎn)假（有薪假期）女員工生育，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天）。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天，晚育（24歲后）并領(lǐng)取獨(dú)生子女優(yōu)待證的，增加產(chǎn)假天數(shù)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。女員工產(chǎn)假期間享受產(chǎn)假工資待遇，女員工產(chǎn)假期間先行發(fā)放產(chǎn)假期間工資，為基本工資和崗位工資，不含獎(jiǎng)金和與工作有關(guān)的補(bǔ)貼；待生育津貼申領(lǐng)到帳后，進(jìn)行對(duì)比：如果已發(fā)工資低于生育津貼，將差額部分一次性補(bǔ)發(fā)；如果已發(fā)工資高于生育津貼，不再補(bǔ)扣差額部分。員工申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)，必須在懷孕3個(gè)月內(nèi)如實(shí)向公司陳述育、孕情況，不得有任何隱瞞，及時(shí)提交婚、育證明，否則因此造成無(wú)法享受產(chǎn)假待遇由員工本人負(fù)責(zé)；必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠?jì)劃生育有關(guān)政策及規(guī)定。女員工在領(lǐng)取《準(zhǔn)生證》后方可懷孕、生育，杜絕生育計(jì)劃外第二胎；女員工流產(chǎn)、計(jì)劃生育假按照部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)當(dāng)?shù)氐呐毠けＷo(hù)規(guī)定和生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定向人力資源部及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)待遇。40第四十頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！假

期喪假（有薪假期）親屬--包括父母、岳父母、公婆、配偶、子女、祖父母和外祖父母去世，員工可請(qǐng)喪假3天。病假因病治療需請(qǐng)病假二天或二天以上者須出具醫(yī)院證明（私人診所無(wú)效），無(wú)醫(yī)院證明，按事假計(jì)。情況緊急未辦妥請(qǐng)假手續(xù)者，需提前電話(huà)向直屬主管請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后、報(bào)總裁辦備

案，于休假后3天內(nèi)出具醫(yī)院證明并補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。病假為有薪假期，給予員工日工資的50％；病假超過(guò)一個(gè)月以上者，給予月工資的20％，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的80％；超過(guò)規(guī)定的醫(yī)療期后，不再發(fā)放工資。41第四十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！假

期·事假（無(wú)薪假期）因事必須本人處理者可請(qǐng)事假。·調(diào)休調(diào)休的員工須在《請(qǐng)假單》上附上《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假。調(diào)休可按小時(shí)休假，最少一小時(shí)。42第四十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！假

期·

請(qǐng)假流程請(qǐng)假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，均需親自（不得由他人代辦手續(xù)）事前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意、交人力資源部或人事行政部備案后，方能離開(kāi)，否則作曠工處理。因特殊情況無(wú)法事前辦理請(qǐng)假手續(xù)需電話(huà)報(bào)請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在上班3天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不按時(shí)間補(bǔ)辦手續(xù)按曠工處理。請(qǐng)假期滿(mǎn)未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假手續(xù)尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可阻力事情外，均以曠工論處。員工請(qǐng)假理由不充足、提交申請(qǐng)資料不足時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可不予批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有與事實(shí)不符者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以處罰。43第四十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！薪

資工資構(gòu)成基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)金基本工資是主要依據(jù)地區(qū)差異和職類(lèi)差異，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓べY水平和公司整體業(yè)績(jī)確定；崗位工資是根據(jù)各崗位不同的評(píng)價(jià)和崗位的發(fā)展層次，促進(jìn)員工提高工作技能和追求卓越；績(jī)效工資是工資中的變動(dòng)部分，公司將根據(jù)公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效綜合考核員工；補(bǔ)貼包括：餐費(fèi)補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助、附加薪酬等；獎(jiǎng)金是公司根據(jù)整體業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)不定期給予的各項(xiàng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，包括：年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金等44第四十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！薪

資補(bǔ)貼餐費(fèi)補(bǔ)貼是給予員工在工作期間的用餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)是：不超過(guò)8元/天，不超過(guò)180元/月；高溫補(bǔ)貼是給予夏季（一般為每年的7月－9月）經(jīng)常性外出工作的員工的福利，標(biāo)準(zhǔn)為：50或100元/月；附加薪酬是給予條件艱苦崗位（保潔員、倉(cāng)管員等崗位）的特別補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為：50或100元/月；交通補(bǔ)貼是給予經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)使用個(gè)人交通工具工作的員工的特別補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為：100－500元/月。45第四十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！福

利意外保險(xiǎn)體檢社會(huì)保險(xiǎn)46第四十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！意外傷害保險(xiǎn)

公司為每一位在職的同事投了意外傷害保險(xiǎn)，保障員工在投保期間受到意外傷害后，可以得到適當(dāng)?shù)谋Ｕ稀?/p>

員工在受到意外傷害時(shí)，除了報(bào)警、尋求救護(hù)幫助、通知家人外，請(qǐng)第一時(shí)間告知部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)情況，人力資源部、平臺(tái)人事行政部同事會(huì)盡快協(xié)助你進(jìn)行意外保險(xiǎn)金的申領(lǐng)。47第四十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！體

檢·

每年一次體檢公司會(huì)每年度組織員工進(jìn)行一次免費(fèi)的身體檢查，各平臺(tái)可根據(jù)地區(qū)情況進(jìn)行安排；48第四十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！社會(huì)保險(xiǎn)·

社會(huì)保險(xiǎn)為保障員工的利益，公司根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等項(xiàng)目。一般情況下，員工入職一個(gè)月內(nèi)我們會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人部分會(huì)從你的工資中扣除，如果你發(fā)現(xiàn)工資中沒(méi)有扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分，請(qǐng)你立即向人力資源部或人事行政部同事咨詢(xún)。49第四十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！員工關(guān)系員工信息內(nèi)部溝通工會(huì)和職工代表大會(huì)

HR愛(ài)心基金紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)50第五十頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！員工信息

人力資源管理系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，所有員工在入職時(shí)都需要在系統(tǒng)上填寫(xiě)自己的個(gè)人信息；

各平臺(tái)人事行政負(fù)責(zé)人、各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員是各部門(mén)人力資源管理系統(tǒng)的管理者，當(dāng)你入職時(shí)，由他們協(xié)助你進(jìn)行員工信息的錄入和核實(shí)；

你必須確保員工信息的真實(shí)和證件的有效，否則因虛假信息為公司造成的任何損失，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任。51第五十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！內(nèi)部溝通我們倡導(dǎo)公司內(nèi)部的坦誠(chéng)交流和真誠(chéng)友好的集體協(xié)作，強(qiáng)調(diào)員工與直接上司的溝通，保證整個(gè)公司的溝通順暢。意見(jiàn)箱員工有任何與公司工作相關(guān)的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)署名投遞到意見(jiàn)箱（）中，人力資源部會(huì)定期進(jìn)行回復(fù)和處理；公告欄和內(nèi)部郵箱系統(tǒng)公司內(nèi)部有公告欄，員工可以通過(guò)公告欄了解最新的公司的通知、指示、通告，員工不得擅自更改、撕毀公告欄內(nèi)容或隨意張貼文件；員工入職時(shí)，人力資源部會(huì)為每一個(gè)員工開(kāi)通一個(gè)工作郵箱，方便員工進(jìn)行內(nèi)部工作溝通和交流，請(qǐng)定期查收郵箱中的相關(guān)郵件。52第五十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！內(nèi)部溝通53第五十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！工會(huì)和職工代表大會(huì)·

工會(huì)和職工代表大會(huì)作為員工利益的代表，我們?cè)诠竞透髌脚_(tái)成立了工會(huì)和職工代表大會(huì)，你在工作中和生活中遇到了問(wèn)題可以向工會(huì)和職工代表大會(huì)尋求幫助；另外涉及勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)工會(huì)和職工代表大會(huì)討論。54第五十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！HR愛(ài)心基金

為了解決員工個(gè)人和家庭生活困難，關(guān)心員工生活所需，使員工能夠全身心的努力工作，公司董事會(huì)從2006年設(shè)立“HR愛(ài)心基金”，目前已經(jīng)資助5位有困難的員工，幫助他們度過(guò)難關(guān)。

員工可以通過(guò)向直屬上司和人力資源部提交申請(qǐng)，向HR愛(ài)心基金申請(qǐng)資助。55第五十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！紀(jì)律沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，希望每一個(gè)到HR的同事，都能?chē)?yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《考勤制度》請(qǐng)嚴(yán)格按照總部和各平臺(tái)的考勤規(guī)定執(zhí)行；《員工行為規(guī)范》對(duì)員工的儀容儀表、姿態(tài)語(yǔ)言、工作區(qū)域紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)定和規(guī)范；《員工獎(jiǎng)懲制度》（待編）對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰做出詳細(xì)規(guī)定，將紀(jì)律處罰分為三個(gè)層次，口頭警告、書(shū)面警告、辭退（無(wú)補(bǔ)償）。56第五十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！獎(jiǎng)勵(lì)總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰提供優(yōu)秀意見(jiàn)和建議，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)提交意見(jiàn)和建議的數(shù)量進(jìn)行不定期內(nèi)部公開(kāi)評(píng)選；HR功勛獎(jiǎng)表彰優(yōu)秀中高層管理人員對(duì)集團(tuán)做出的貢獻(xiàn)，每年進(jìn)行不公開(kāi)評(píng)選；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)表彰優(yōu)秀員工，每年進(jìn)行公開(kāi)評(píng)選。57第五十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)年會(huì)助學(xué)興教熱心公益活動(dòng)58第五十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！團(tuán)隊(duì)活動(dòng)·公司會(huì)不定期的組織員工參加各項(xiàng)旅游、戶(hù)外拓展活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作；拉兄弟一把！北京奧運(yùn)有我們！整裝待發(fā)—張珍貴的照片頭頂半邊天59第五十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！年會(huì)·

公司每年都會(huì)在年終總結(jié)后舉行“年會(huì)”，年會(huì)不僅有豐富多彩的節(jié)目、團(tuán)圓飯、還有抽獎(jiǎng)、游戲等各項(xiàng)活動(dòng)；是全體員工迎接新春的節(jié)日！60第六十頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！助學(xué)興教·公司在廣東揭陽(yáng)市普僑區(qū)援建的第一所“HR希望小學(xué)”2008年竣工投入使用，孩子們有了新的教學(xué)樓！2008年以前的學(xué)校2008年投入使用的HR希望小學(xué)61第六十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！助學(xué)興教·我們從2007年在WW大學(xué)設(shè)立了“HR愛(ài)心助學(xué)金”和“總裁特別助學(xué)金”，我們共資助優(yōu)秀貧困學(xué)生36人，共捐助助學(xué)金144000元。幫助有困難的學(xué)子順利完成學(xué)業(yè)，成為國(guó)家的棟梁之才！2007年捐助儀式現(xiàn)場(chǎng)2008年捐助儀式現(xiàn)場(chǎng)62第六十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！熱心公益活動(dòng)·

公司一直視回饋社會(huì)為己任，盡自己的力量承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。無(wú)償獻(xiàn)血臺(tái)風(fēng)捐贈(zèng)救助白血病少年汶川地震捐款63第六十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！公司安全和環(huán)境保護(hù)信息安全人身安全環(huán)境保護(hù)64第六十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。新的精彩由此開(kāi)始！信息安全保密協(xié)議公司會(huì)和掌握公司核心機(jī)密的高層管理人員和研發(fā)工作人員簽訂保密協(xié)議，作為員工《勞動(dòng)合同》的必要附件；保密義務(wù)公司全體員工都有保護(hù)公司秘密的義務(wù)，所有員