設(shè)計師考勤管理制度

第第#頁共11頁設(shè)計師考勤管理制度每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時間(周六、周日必須上班)。每周例會時間任何人不得休息，裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場時間一致。2、考勤標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于考勤的相關(guān)項目：考勤包括事假、病假、遲到、早退、曠工、自動離職等，具體規(guī)定如下：A、事假：一天以內(nèi)，需提前請假，填寫請假單，經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向分部經(jīng)理請假并經(jīng)批準(zhǔn)，并在上班后補辦請假單；請假兩天或以上的，須提前由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽屬意見報公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理；未按以上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。B、病假：員工休病假需電話告假，三天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)并登記考勤表；三天以上，分部經(jīng)理報總經(jīng)理批準(zhǔn)通知人力資源部備案。病假均需提供醫(yī)院病假證明及就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。C、遲到上班后半小時內(nèi)未到，為遲到。上班后超過半小時未至的，如電話請假經(jīng)分部主管批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，記半天事假，未請假的記曠工半天。D、早退下班前半小時內(nèi)離開，為早退。下班提前半小時以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)的，記半天事假;未請假的記曠工半天。E、曠工按公司規(guī)定未到崗上班的；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的；不服從工作安排，未按規(guī)定完成相應(yīng)工作。F、自動離職:未書面報告或公司負(fù)責(zé)人沒有簽屬意見而缺勤三天者，均視為自動離職。3、考勤審核：A、每月日前各設(shè)計分部將考勤表、請假單及醫(yī)院證明一并交至人力資源部。B、人力資源部根據(jù)部門上報的考勤表、每日考勤檢查情況、《請假申請單》，匯總后于次月日報財務(wù)部，作為工資發(fā)放的依據(jù)。C、若考勤結(jié)算期遇有法定節(jié)假日時，公司另行通知。D、考勤的獎罰辦法詳見第二章第四節(jié)“考核制度”O(jiān)設(shè)計師考勤管理制度(二)日考勤時間為早9:—18:30，(如市場作息時間有變化則以市場作息時間為準(zhǔn))，午餐時間為12：至14：，(設(shè)計總監(jiān)、首席設(shè)計師不含在列)；每周六、日為必須上班時間，無故不到者扣發(fā)當(dāng)日雙倍資，節(jié)假日根據(jù)公司統(tǒng)一安排休假；曠工一天扣發(fā)天工資，并警告處分(以設(shè)計師當(dāng)月工資為準(zhǔn))；除必須上班時間外，設(shè)計師根據(jù)自身情況，安排一天固定休息，有特殊情況必須提前一天申報本設(shè)計室經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工處理；設(shè)計師因正常理由申請事假，應(yīng)事先得到本設(shè)計部總監(jiān)同意后上報設(shè)計管理中心批準(zhǔn)并上報人事行政部，事假屬無薪假期，被批準(zhǔn)文件需在人事部存檔。若有約定外出或需晚到，須向設(shè)計部總監(jiān)匯報，否則按無故遲到處理；設(shè)計室每周固定例會時間并制訂例會制度，非正常理由均不得無故不到，否則按部門有關(guān)例會制度處罰；設(shè)計師在市場搞好自身環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款元；以上所述設(shè)計總監(jiān)與首席設(shè)計師不含在列，設(shè)計總監(jiān)與首席設(shè)計只要按照公司規(guī)定的時間完成所負(fù)責(zé)的項目以及你下屬配合事宜。并不在上班時間上做要求。但是每周一的晨會和沒周五的周總結(jié)會不能缺席。手機小時必須開通，無特殊情況理由。如手機壞了、掉了、停機了，都必須和上級領(lǐng)導(dǎo)做好交代以及留下一個能聯(lián)系到你本人的號碼或其它方式。一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)個小時聯(lián)系不到第一次罰款元、第二次聯(lián)系不到罰款元、第三次聯(lián)系不到罰款元并扣除單月所負(fù)責(zé)項目提成的%。設(shè)計師考勤管理制度（三）日考勤時間為早8:—17:30，（如市場作息時間有變化則以市場作息時間為準(zhǔn)），午餐時間為12:至13:;每周六、日為必須上班時間，無故不到者扣發(fā)當(dāng)日雙倍工資，節(jié)假日根據(jù)公司統(tǒng)一安排休假；曠工一天扣發(fā)天工資，并警告處分（以設(shè)計師當(dāng)月工資為準(zhǔn)）；除必須上班時間外，設(shè)計師根據(jù)自身情況，安排一天固定休息，有特殊情況必須提前一天申報本設(shè)計室經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工處理；設(shè)計師因正常理由申請事假，應(yīng)事先得到本設(shè)計室經(jīng)理同意后上報設(shè)計管理中心批準(zhǔn)并上報人事行政部，事假屬無薪假期，被批準(zhǔn)文件需在人事部存檔。若有約定外出或需晚到，須向設(shè)計室經(jīng)理匯報，否則按無故遲到處理；設(shè)計室每周固定例會時間并制訂例會制度，非正常理由均不得無故不到，否則按部門有關(guān)例會制度處罰；設(shè)計師在市場搞好自身環(huán)境衛(wèi)生，禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款元；設(shè)計師輪流值勤，打掃衛(wèi)生并考勤，每人一周/日，有事外出或休息必須委托他人代理。設(shè)計師考勤管理制度（四）目的為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期23MW級供熱機組擴建工程（以下簡稱“三期工程”）設(shè)計變更管理工作，使設(shè)計變更工作嚴(yán)格有序地進(jìn)行，特制定本管理制度。依據(jù)、適用范圍2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理（A版）》、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價管理程序》。2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。規(guī)定3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負(fù)責(zé)。2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進(jìn)行施工圖設(shè)計，并要貫徹落實下列文件內(nèi)容：a）可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。b）批準(zhǔn)的初步設(shè)計及審批意見。C）中國華電集團(tuán)公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀(jì)要。3.3開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖交底，并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進(jìn)行圖紙會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單（必須附投資預(yù)算增減表），監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批，并由設(shè)計單位出具變更文件。3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為：重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類，實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為：3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充；設(shè)計圖紙有差錯。3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。施工條件有限，設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。發(fā)生不符合項（屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符，無法施工非改不可的），并有有關(guān)方面的處理意見。建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。3.7符合下列條件之一屬重大變更a）與批準(zhǔn)的初步設(shè)計相比，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途，修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計原則。b）修改司令圖審查意見。C）違背中國華電集團(tuán)公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。d）主要附屬、輔助設(shè)備代用（國產(chǎn)改進(jìn)、進(jìn)改國產(chǎn)等）。e）凡單項變更增加工程費用（包括建安工程費和設(shè)備費，下同），在萬元及以上。3.8同時滿足下列條件屬較大變更a）輔助設(shè)備和裝置性材料代用；設(shè)計錯誤；為改進(jìn)運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進(jìn)施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。b）凡單項變更增減工程費用在萬元及以上，但不超過萬元的項目。3.9同時滿足下列條件屬一般變更a）一般性裝置性材料代用；設(shè)計差錯；為改進(jìn)運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng)，或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。b）凡單項變更增減工程費用在萬元及以上，但不超過萬元的項目。3.10同時滿足下列條件屬小型變更a）不涉及改變設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。b）凡單項變更增減工程費用在萬元以下的項目。變更的審批原則4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。4.2凡重大設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核，主管院長批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后，上報華電國際（萬元以上報集團(tuán)）進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更，報工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意，并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。4.4凡屬較大變更，由設(shè)計單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。4.5凡屬一般變更，由設(shè)計單位提出變更文件，設(shè)計總工程師批準(zhǔn)，交監(jiān)理單位審核后，由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。4.6凡屬小型變更，由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目，建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部，得到書面認(rèn)可后（傳真方式）即可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更，建設(shè)單位可直接簽發(fā)實施，萬元以上的報華電國際備案。變更的簽發(fā)原則5.1變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單，按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。5.2變更簽字各方責(zé)任為：a）設(shè)計單位：對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進(jìn)行審核，提出設(shè)計方意見，并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。b）監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出意見；負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進(jìn)度調(diào)整，對實施過程進(jìn)行監(jiān)理，簽注實施監(jiān)理意見，跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概（預(yù)）算和施工承包商報送的變更預(yù)算，建立設(shè)計變更臺帳，對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見，對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。C）施工承包商：確認(rèn)并接受變更內(nèi)容，在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算，并組織實施。變更完成，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收，做到閉環(huán)管理。d）建設(shè)單位：對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、確認(rèn)，審核設(shè)計變更預(yù)算，對發(fā)生費用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理，監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。e）社會中介機構(gòu)：受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進(jìn)行造價復(fù)核，提出獨立的造價評審意見。5.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。5.4一般情況下，即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響（工期延誤、施工承包商索賠等），并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi)，對可能超概的，要慎重論證，并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進(jìn)行詳細(xì)的論證，按設(shè)計變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實施。5.6審核設(shè)計變更單，必須附投資預(yù)算增減表，尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的，及時報建設(shè)單位審批，不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更，要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。5.10設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算，列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等，沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。5.13原設(shè)計圖紙已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。5.14不發(fā)生費用的變更，應(yīng)注明不發(fā)生費用字樣。15由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的變更，審批程序相同，但應(yīng)注明原因。5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無效。5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。變更的實施及費用處理6.1強化變更的事先控制，通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。6.2要對變更進(jìn)行閉環(huán)管理，設(shè)計變更實施后，由監(jiān)理組織各方及時進(jìn)行驗收確認(rèn)。6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費用進(jìn)行統(tǒng)計，建立設(shè)計變更臺帳，并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案，對變更進(jìn)行動態(tài)管理。6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符時，應(yīng)停止施工,報告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的，由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，設(shè)計單位要對圖紙的完整性負(fù)責(zé)，并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進(jìn)行修改。7若原設(shè)計圖沒有實施，由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費用。6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進(jìn)行處理。6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進(jìn)行的擅自變更或