業(yè)委會財務管理制度

業(yè)委會財務管理制度一、財務管理的基本原則、任務、職業(yè)道德業(yè)委會財務管理的基本原則是遵守國家法律、法規(guī)和會計準則，堅持勤儉辦事業(yè)的方針，正確處理小區(qū)發(fā)展和資金供給的關系，使資產保值增值。主要任務包括依法多渠道籌集資金，合理編制業(yè)委會財務預算，并對預算實施全過程控制和管理，合理配置小區(qū)資源，努力節(jié)約開支，加強核算，提高資金使用效益，加強資產管理，防止業(yè)主共有資產流失。此外，還需要建立健全業(yè)委會內部管理制度，如實反映業(yè)委會財務狀況。會計人員的道德準則包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。二、財務管理制度業(yè)委會財務管理制度的基本原則是最廣大業(yè)主利益基礎上的民主集中，財務工作實行主任負責制。賬戶設置由業(yè)委會委派專人開設并附加說明和賬戶復印件加以備案，該賬戶指定為業(yè)委會專用賬戶，憑單收支報銷，賬戶收支必須通過銀行借貸方式體現，由業(yè)主委員會負責對原始憑記、會計憑證按月裝訂成冊，經財務人員簽證后單獨保管。業(yè)委會設會計一名，負責管理業(yè)委會日常賬務登記和財務會計報表賬戶處理；賬戶開設人一名，負責使用有效證件在業(yè)委會討論通過的指定銀行開設業(yè)委會專用賬戶；賬戶印鑒章保管人分別為三名。財務人員任免應當經過業(yè)主代表大會同意，除本人提出辭職外，業(yè)委會不得任意調動和撤職。業(yè)委會專用賬戶由物業(yè)管理公司代管。三、預算及收入管理業(yè)委會依據小區(qū)發(fā)展計劃編制預算按業(yè)主公約為依據。編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的原則、收入預算堅持積極穩(wěn)妥原則、支出預算堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約”的原則。收到款項及時交由帳戶管理人員入帳。收入是指業(yè)委會在征得相關業(yè)主、業(yè)主代表大會和物業(yè)管理公司同意，對共用部位的廣告費、停車費等經營性收入用于業(yè)委會有關經費的支出，維修資金的利息收入納入專項維修資金。所有資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，確保賬賬、賬實、賬表、賬證相符，憑證完善，真實可靠。每季度在小區(qū)范圍內公示一次業(yè)委會賬務收支情況。4、物業(yè)公司簽訂經濟合同時，必須經過業(yè)委會審核備案。根據現有的物業(yè)約定，合同收入的80%歸業(yè)主所有。如果經濟合同沒有經過業(yè)委會審核備案，一旦發(fā)現產生的經濟收入必須全部納入維修資金。5、每年公共賬戶