新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程圖

新產(chǎn)品開發(fā)流程圖1．對市場進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、安全性能等信息

2．新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估

2．1

上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告

2．2

《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導(dǎo)，審批

OK后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段

3．形成產(chǎn)品設(shè)計方案

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》

4．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案

4．1

市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案

4．2

根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》，并進(jìn)行項目立項，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度時間表》

5．產(chǎn)品設(shè)計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙

及產(chǎn)品的測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6．樣品試制、測試

6．1

產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料

等

6．2

樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制

7．投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)

產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)項目的提出產(chǎn)品概念設(shè)計階段項目研發(fā)實施階段產(chǎn)品試制與鑒定階段產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理門場部研發(fā)部副總生產(chǎn)部研發(fā)部試驗測試產(chǎn)品研發(fā)項目調(diào)研產(chǎn)品研發(fā)項目決策組織會議進(jìn)行初步評審組織會議進(jìn)行決策評審組織會議進(jìn)行項目成果評審對研發(fā)項目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研提出項目架構(gòu)、概要設(shè)計組織會議進(jìn)行項目立項評審項目設(shè)計解釋/更改需求變更需求變更組織會議進(jìn)行結(jié)項評審新產(chǎn)品開發(fā)流程圖部門名稱研發(fā)部流程名稱新產(chǎn)品研發(fā)流程研發(fā)概要新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)全過程單位總經(jīng)理研發(fā)主管研發(fā)部相關(guān)部門及單位節(jié)點ABCD1審批1.客戶設(shè)計要求2.市場部調(diào)研反饋信息3.引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化審批1.客戶設(shè)計要求2.市場部調(diào)研反饋信息3.引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批組織驗收交付使用組織實施制定實施方案編制項目研發(fā)計劃制定詳細(xì)研發(fā)方案項目立項編制項目研發(fā)方案結(jié)束方案可行性研討開始組織驗收交付使用組織實施制定實施方案編制項目研發(fā)計劃制定詳細(xì)研發(fā)方案項目立項編制項目研發(fā)方案結(jié)束方案可行性研討開始有關(guān)部門配合協(xié)助有關(guān)部門配合協(xié)助車間投入生產(chǎn)有關(guān)部門配合協(xié)助其他部門建議有關(guān)部門配合協(xié)助有關(guān)部門配合協(xié)助車間投入生產(chǎn)有關(guān)部門配合協(xié)助其他部門建議234567891011公司名稱保密等級共頁，第頁編制單位研發(fā)部簽發(fā)人簽發(fā)日期制定：審核：批準(zhǔn)：第3頁，共3頁其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六