淺談安全生產(chǎn)的重要性

淺談安全生產(chǎn)的重要性當前我公司正處在新裝置開車運行的過程中，緊緊圍繞連續(xù)運行，一次開車成功的目標，開展安全生產(chǎn)工作教育，是發(fā)展儲運供水公司和穩(wěn)定華錦生產(chǎn)的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，不僅是華錦乃至兵器集團一個不可忽視的重要條件。一、安全與生產(chǎn)的關系“安全第一”是一個永恒的主題。企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，尤為重要。我公司運營產(chǎn)品主要是油品和水，以每年上升的油品生產(chǎn)安全事故率來看，油品安全工作為主，水運安全也不可忽視。抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的《安全生產(chǎn)責任制》。在我們公司的安全生產(chǎn)工作中，不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實了我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應有效果。我們一要培養(yǎng)職工自我安全意識，二是抓安全工作必須做到持之以恒；三是必須做到齊抓共管，做到公司上下共同努力。只有每一名職工的廣泛參與，才能真正培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。員工是生產(chǎn)實踐的主體，公司的安全生產(chǎn)是通過員工的勞動來實現(xiàn)的，又是事故危害的對象。為此，增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識是做好安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本的重要理念。要向廣大職工反復宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，強化職工的安全意識，使每個職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權利和義務，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統(tǒng)一到安全作業(yè)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、依法管理上來。同時，從實際出發(fā)，根據(jù)不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到，安全生產(chǎn)的每條規(guī)章制度都要牢記在心，并在工作中認真遵守，任何逾越都可能付出血的代價。所以，僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎上注重提高職工的生命能有保障。安全與生產(chǎn)是相互依存的關系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前“十一五”開車的新形勢下，新設備運行時間短，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。我們儲運供水公司才能做到“安全發(fā)展，和諧共建”。二、安全與效益的關系就公司整體運營工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益?？v觀歷史，企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。二、原因與事故的關系剖析各類事故的原因，往往源于一些微不足道的小事，一次“偶然”發(fā)生的事件，這就促使我們?nèi)ヌ骄啃〉暮团既坏氖录?。以小為大，來不得半點馬虎和粗心，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不注意小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。明白了事故的轉化關系，就會做到“不以惡小而為之”的境界。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理；堅持小題大作，大題特作；把無事故當成有事故，把小事故當成大事故；把小隱患當成大隱患；把苗頭當作問題來抓；把癥候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，嚴格貫徹認真學習好《安全制度》和《五大制度》，妥善處理好每一件所謂“小事”，把事故消滅在萌芽狀。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，這樣就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。三、貫徹于執(zhí)行的關系安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。開展的安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一月一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。安全工作是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)法，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多人恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調(diào)“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。既要動之以情，曉之以理；不然就會“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”。在安全管理的尺度問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。四、硬件與軟件的關系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指安全設備與安全管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的設備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質(zhì)提高。不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎，又不搞唯條件論；那種因硬件不足，軟件建設無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取。五、領導與群眾的關系做事不單單考慮到尺度和角度，更重要的是高度問題。如果把安全生產(chǎn)當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，不能認為搞好安全生產(chǎn)是安全環(huán)保處的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。領導作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著領唱作用。在他的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠全體職工搞好安全，搞好安全為了職工。就是處理好獨唱與合唱的關系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事