設(shè)備制度匯編

LK/QO401－2004設(shè)備管理的體制與任務(wù)本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備管理工作。設(shè)備管理體制設(shè)備管理由分管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)管理，企管部負(fù)責(zé)公司級(jí)管理，各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)基層設(shè)備管理，操作工負(fù)責(zé)所使用的單臺(tái)設(shè)備的管理。企管部的任務(wù)組織制定、修改、貫徹和執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。編制、審定設(shè)備大修計(jì)劃，并組織大修驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制全公司設(shè)備的配件消耗和儲(chǔ)備定額。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢以及事故分析處理、設(shè)備潤滑等管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備圖紙和技術(shù)資料的管理，建立完整的技術(shù)檔案，保持帳、卡、物料相符。配合各有關(guān)部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對重點(diǎn)設(shè)備不定期巡回檢查。不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的加工工藝、檢修方法，做好新技術(shù)的推廣工作。加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作，培養(yǎng)技術(shù)工人“多面手”，不斷提高工人的技術(shù)水平。部門設(shè)備負(fù)責(zé)人的任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)備的管理工作，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹崗位責(zé)任制和設(shè)備巡回檢查制度，每日至少巡回檢查一次，及時(shí)掌握設(shè)備狀況，并做好記錄。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修現(xiàn)場工作，領(lǐng)導(dǎo)組織好設(shè)備檢查、及時(shí)處理設(shè)備故障，必要時(shí)報(bào)企管部組織處理。發(fā)生設(shè)備事故后，要及時(shí)報(bào)告并組織力量搶修，組織事故分析，并制定防范措施。負(fù)責(zé)組織建立本單位設(shè)備檢修檔案，以及備品配件的規(guī)格和目錄等。配合有關(guān)部門做好新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)工作。設(shè)備的日常管理建立完整的技術(shù)檔案，保持帳、卡、物相符。封存與保管：待使用的新設(shè)備或用置一定時(shí)間的設(shè)備，應(yīng)封存保管，閑置設(shè)備封存前應(yīng)除塵、清洗、涂油。調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或出租：設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出租管理權(quán)限在企管部。事故處理。報(bào)廢：凡設(shè)備損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)以及設(shè)備型式陳舊落后，效率很低、可以申請報(bào)廢。自制設(shè)備的管理：自制設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證的可以使用，經(jīng)企管部及分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。LK/QO402－2004新設(shè)備的安裝驗(yàn)收及試車管理制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于新設(shè)備的安裝驗(yàn)收和試車管理。安裝前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好設(shè)備圖、安裝圖、工藝圖及安裝說明書。并組織安裝人員熟悉有關(guān)資料。對零部件作全面的拆洗檢查和必要的修復(fù)（除生產(chǎn)廠家注明不可拆卸外）。對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查校核?；A(chǔ)各部分尺寸必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，其公差不得超過規(guī)定的公差范圍。檢查所有預(yù)埋件的數(shù)量和位置是否符合圖紙要求。設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫安裝程序，安裝技術(shù)條件和質(zhì)量驗(yàn)收文件，并組織安裝人員掌握本職工作內(nèi)容，方法和步驟。設(shè)備調(diào)試由企管部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員熟悉設(shè)備說明書和有關(guān)技術(shù)文件，了解構(gòu)造和性能。掌握操作程序、操作方法和安全守則。然后對安裝完畢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。做好試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需用的工具、材料、安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品及水、電、照明等準(zhǔn)備工作。各階段試車應(yīng)分別編寫試車程序，并指定專人做好試車記錄。設(shè)備試車規(guī)則試車時(shí)，在主機(jī)開動(dòng)前應(yīng)先進(jìn)行潤滑、冷卻系統(tǒng)的調(diào)試。并檢查有無泄漏。全面檢查設(shè)備的各運(yùn)動(dòng)和靜部件的緊固情況，并調(diào)整支撐，同時(shí)由安裝人員按規(guī)定添加潤滑劑，各種控制儀表應(yīng)檢驗(yàn)合格。應(yīng)先空載，后負(fù)載，先輕載，后重載，先單機(jī)，后聯(lián)動(dòng)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前，先盤車數(shù)周，檢查運(yùn)行是否靈活，有無障礙或異?，F(xiàn)象。首次起動(dòng)時(shí)，應(yīng)先用點(diǎn)動(dòng)作數(shù)次試驗(yàn)，觀察各部分動(dòng)作，確認(rèn)無誤后，方可正式起動(dòng)。試車過程應(yīng)嚴(yán)格按編制的程序執(zhí)行，必須遵守安全守則，不得任意降低試車標(biāo)準(zhǔn)。由企管部負(fù)責(zé)編寫設(shè)備操作規(guī)程，在安裝驗(yàn)收交接的同時(shí)交付給操作人員，操作人員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。試車完畢，驗(yàn)收小組與各使用單位按規(guī)定正式交接，設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)有關(guān)人員應(yīng)到場監(jiān)督檢查。驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完畢，企管部和設(shè)備使用部門的有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。按照安裝技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定對電動(dòng)機(jī)、設(shè)備主體、潤滑系統(tǒng)、附屬設(shè)備及工藝管路系統(tǒng)，儀表控制裝置等進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，并按設(shè)備性能、工藝要求進(jìn)行試車，在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)有不符合安裝精度要求或其他方面的缺陷，應(yīng)及時(shí)修理和調(diào)整。工程驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收完畢應(yīng)填寫好設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單（包括試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）報(bào)企管部存檔并向使用單位做好驗(yàn)收交接工作。LK/QO403－2004設(shè)備的購置、驗(yàn)收與交接制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備的購置、驗(yàn)收與交接。企管部根據(jù)已制定的備品配件計(jì)劃和設(shè)備更新改造計(jì)劃編制采購計(jì)劃，采購員應(yīng)按計(jì)劃采購。新設(shè)備或備品配件到貨時(shí)，采購員應(yīng)及時(shí)提交到貨憑證以備驗(yàn)收。入庫前企管部應(yīng)組織倉管員和有關(guān)人員根據(jù)到貨憑證進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收無誤后應(yīng)及時(shí)辦理入庫簽收手續(xù)和入庫記帳手續(xù)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，按到貨憑證和裝箱單對設(shè)備零件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，設(shè)備（或備品配件）的驗(yàn)收應(yīng)按合同規(guī)定的圖紙或技術(shù)文件上的尺寸和要求進(jìn)行驗(yàn)收。倉管員和材料會(huì)計(jì)對新購置的設(shè)備或備品配件，在入帳時(shí)都應(yīng)分別寫上設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地、出廠編號(hào)或備品配件、名稱、規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地。在驗(yàn)收過程中若發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求的應(yīng)立即向科領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，企管部核對托收承付物資情況后，通知財(cái)務(wù)科拒付或部份拒付貨款，再向供方提出交涉，妥善處理。隨貨附來的裝箱單、圖紙、說明書、合格證及有關(guān)資料驗(yàn)收完畢后，交由企管部統(tǒng)一登記、分類保管。備品配件入庫要當(dāng)天驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收入庫手續(xù)，特殊情況不得超過三天。9.生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)備品配件的采購工作。LK/QO404－2004設(shè)備潤滑及潤滑油脂管理制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備潤滑和潤滑油脂管理。設(shè)備潤滑的管理潤滑管理工作由企管部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、各使用單位負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，設(shè)備潤滑由操作者和維修班負(fù)責(zé)，專門操作的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，集體使用的設(shè)備，要指定專人負(fù)責(zé)。企管部負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度，各使用單位負(fù)責(zé)潤滑管理的具體實(shí)施。各單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備情況、換油計(jì)劃并組織做好設(shè)備潤滑的檢查，及時(shí)解決潤滑系統(tǒng)的泄漏油脂問題。企管部應(yīng)做好設(shè)備潤滑的宣傳工作，組織做好潤滑新材料和新技術(shù)的試驗(yàn)與應(yīng)用、學(xué)習(xí)推廣國外潤滑管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企管部對潤滑管理實(shí)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助解決。設(shè)備潤滑要做到“五定”即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。潤滑油、脂的管理企管部負(fù)責(zé)潤滑油料的宏觀管理工作。LK/QO405－2000設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過三級(jí)技術(shù)安全教育，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理。了解生產(chǎn)工藝過程，掌握設(shè)備的操作規(guī)程，做到三好。（即管好、用好、保好）。四會(huì)（即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），考核合格后方可上崗。做好設(shè)備的防火、潤滑、防爆、防塵、防腐等專項(xiàng)工作。使設(shè)備達(dá)到“四無”（即無積塵、無雜物、無松動(dòng)、無油污）。聯(lián)接部位“五不漏”（即不漏油、不漏水、不漏電、不漏風(fēng)、不漏漿）。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行兩級(jí)管理：班檢、一保班檢。班前對設(shè)備進(jìn)行檢查和潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)，下班前對設(shè)備進(jìn)行清理、擦拭、保養(yǎng)，填好設(shè)備運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班中操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查，各種儀表和安全裝置，應(yīng)靈敏可靠動(dòng)力設(shè)備應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異音、無異?，F(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題按以下途徑處理。A]一般簡單調(diào)整、修理能夠立即排除的故障由操作工自行處理。B]難度較大的故障隱患應(yīng)通過維修工巡回檢查排除。一保保證設(shè)備的潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)完好。每月按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查、清洗、更換潤滑脂，調(diào)整間隙，緊固各聯(lián)接部位并做好檢修記錄。LK/QO406－2004備品配件管理制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備備品配件管理。企管部應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃安排的設(shè)備檢修需要量和歷年消耗情況，負(fù)責(zé)編制當(dāng)年備品配件儲(chǔ)備定額和年、季、月度備品配件的自制與外購計(jì)劃。備品配件的管理企管部負(fù)責(zé)管理備品配件倉庫，并負(fù)責(zé)制定備品配件的進(jìn)出庫制度和倉庫的保管制度。企管部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行備品配件檢查驗(yàn)收制度，組織做好備品配件的裝卸、儲(chǔ)備、收發(fā)、保管工作，做到不損壞，不短缺，質(zhì)量良好。建立設(shè)備配件目錄，內(nèi)容有：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位及存放地點(diǎn)等，做到帳、卡、物相符。企管部應(yīng)組織有關(guān)人員做好備品配件進(jìn)出庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好倉庫的防火、防盜工作，按《防火安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。LK/QO407－2004設(shè)備的封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備的封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢管理。設(shè)備的封存、啟用設(shè)備連續(xù)停用三個(gè)月以上，必須由使用單位填寫封存報(bào)告，并將封存報(bào)告分別送企管部和財(cái)務(wù)科，封存半年以上的設(shè)備，在封存期內(nèi)，不提折舊費(fèi)。封存的設(shè)備由原使用單位負(fù)責(zé)保管，切斷電源，清洗除塵，除銹、做好防銹處理。封存設(shè)備需要重新啟用時(shí)，由啟用單位提出申請，經(jīng)企管部同意后即可使用。設(shè)備的調(diào)撥公司內(nèi)設(shè)備的調(diào)撥，由需用單位提出申請，經(jīng)企管部和分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)撥，企管部負(fù)責(zé)辦理臺(tái)帳轉(zhuǎn)移手續(xù)。向公司外調(diào)撥由企管部辦理設(shè)備估價(jià)，調(diào)出手續(xù)，設(shè)備所有附件，設(shè)備卡片，設(shè)備檔案，設(shè)備專用備件和圖紙一并隨機(jī)調(diào)動(dòng)，其費(fèi)用由調(diào)入單位承付。設(shè)備的報(bào)廢報(bào)廢的條件已超過規(guī)定使用年限的舊設(shè)備，主要構(gòu)件陳舊，主要部件磨損破壞，失去生產(chǎn)能力且不能改裝利用，無修復(fù)價(jià)值。因廠房改建或工藝流程更新不能遷移，必須拆毀的設(shè)備。由于嚴(yán)重污染，經(jīng)安全部門鑒定，不能繼續(xù)使用者。設(shè)備性能低劣、粗制濫造或?qū)偬蕴a(chǎn)品，達(dá)不到使用要求。因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價(jià)值的。因設(shè)備損壞嚴(yán)重，修理費(fèi)用超過原值60％以上的。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出設(shè)備報(bào)廢報(bào)告，經(jīng)企管部鑒定后提出意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。LK/QO408－2004設(shè)備事故報(bào)告及處理制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備事故的分類、報(bào)告及處理。設(shè)備事故的分類：設(shè)備事故分為：一般機(jī)電設(shè)備事故，二類機(jī)電設(shè)備事故，重大機(jī)電設(shè)備事故。一般機(jī)電設(shè)備事故生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)4至8小時(shí);或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)4至8小時(shí);或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在25％-40％的。動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足120分鐘的，或一條工藝線停電不足125分鐘的。設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在0.4-3萬元(包括直接和間接損失—下同)之間。二類機(jī)電設(shè)備事故生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上，六天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上（18個(gè)班以上）。動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電120分鐘以上的，或一條工藝線停電在125分鐘以上的，有時(shí)雖未超過上述時(shí)間，但影響主機(jī)8小時(shí)以上的。壓力容器設(shè)備發(fā)生爆炸事故，或因設(shè)備事故造成人身重傷事故的。設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在3-5萬元之間。重大機(jī)電設(shè)備事故。構(gòu)成二類機(jī)電設(shè)備事故，并造成人員傷亡事故的。因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等事故的。設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的。因事故造成動(dòng)能供應(yīng)中斷二天以上者。損失價(jià)值在4000元以下者，應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)。如性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重者，可列為設(shè)備事故進(jìn)行處理。工作程序發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，切斷電源，防止事態(tài)擴(kuò)大，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告本部門領(lǐng)導(dǎo)，二類機(jī)電設(shè)備事故應(yīng)立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)做好事故的詳細(xì)記錄，必要時(shí)應(yīng)繪制簡圖。二類機(jī)電設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)直屬主管部門。重大機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話上報(bào)上級(jí)主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后，五日內(nèi)上報(bào)重大機(jī)電設(shè)備事故報(bào)告，情況復(fù)雜時(shí)應(yīng)另做專題報(bào)告。設(shè)備事故處理工作程序企管部在接到事故單位報(bào)告后，有關(guān)人員一般應(yīng)在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場察看，做好事故記錄，同時(shí)參加搶修工作。一般機(jī)電設(shè)備事故由事故單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開分析會(huì)，單位機(jī)電、技安、設(shè)備有關(guān)人員參加，二天內(nèi)由機(jī)電員編寫事故報(bào)告，完成資料歸檔，并報(bào)安全環(huán)保部備案。二類機(jī)電設(shè)備事故由分管副總經(jīng)理主持召開分析會(huì)，企管部、安全環(huán)保部和事故單位有關(guān)人員參加，事故單位二天內(nèi)完成編寫事故報(bào)告上報(bào)企管部，企管部五天內(nèi)完成事故資料管理規(guī)定的程序，并報(bào)安全環(huán)保部備案。重大機(jī)電設(shè)備事故，企管部接到報(bào)告后一天內(nèi)，應(yīng)完成向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告，由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理主持召開分析會(huì)，安全環(huán)保部、事故單位及有關(guān)單位派人參加。事故發(fā)生單位及相關(guān)部門應(yīng)在十天內(nèi)完成事故處理工作。組織好設(shè)備事故的搶修工作，盡量減少損失，并計(jì)算出事故損失費(fèi)用，做好登記，并在三個(gè)月內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門。對設(shè)備事故按其屬性和“四不放過”（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過，事故無防范措施不放過，事故責(zé)任人未受處罰不放過。）的原則嚴(yán)肅處理。5.對事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)，情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予批評教育、行政、經(jīng)濟(jì)、直到追究刑事責(zé)任，對隱瞞不報(bào)