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文檔簡介

5S管理獎懲辦法結(jié)合我司的5S管理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行5S管理，特制訂本辦法。一、5S管理獎懲辦法目的5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面推行，達到對企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、5S管理工作推進方針和工作目標(biāo)1、推進方針：全員參與、自主管理、循序漸進、持之以恒；2、工作目標(biāo)：提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。三、5S管理推進機構(gòu)及機構(gòu)職能1、機構(gòu)職能：企業(yè)總經(jīng)理就是5S管理推進機構(gòu)的負責(zé)人；各部門負責(zé)人為本部門推行5S管理活動的直接責(zé)任人；各部門5S管理員（兼職）負責(zé)本部門具體的5S管理推進工作，并協(xié)助公司辦公室對各部門5S管理工作進行日常監(jiān)督和檢查；辦公室負責(zé)全公司5S工作的推進和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。2、5S管理推進機構(gòu)：組長：副組長：5S管理員：組員：四、5S管理獎懲辦法細則1、辦公室負責(zé)隨機抽選部門5S管理員組成檢查小組，對公司職能部門和生產(chǎn)車間進行5S監(jiān)督檢查。2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。3、辦公室負責(zé)擬定5S推進管理工作的抽查內(nèi)容，即《5S月度檢查評分表》（附表另附頁），各部門5S管理員負責(zé)對照抽查內(nèi)容，做好5S自查和管理工作，抽查分職能部門和生產(chǎn)車間兩部分。4、每次抽查時，抽查小組成員認真檢查，對照《5S月度檢查評分表》進行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計出分值前二名在公司企業(yè)文化欄上公布。5、5S管理的獎懲：前二名給部門進行全司通報，并給予部門獎勵500元，后一名的部門進行全司通報，并給予該部門第一責(zé)任人及5S管理員分別處以100元、50元的處罰。6、檢查小組對檢查過程中不符合項應(yīng)詳細記錄，要求限期整改，辦公室負責(zé)對整改結(jié)果進行驗證并公布驗證結(jié)果。7、檢查和驗證流程（附流程圖）5S5S檢查YESYES不合格項分類匯總不合格項分類匯總反饋責(zé)任部門責(zé)任部門制訂整改措施措施驗證實施整改反饋責(zé)任部門責(zé)任部門制訂整改措施措施驗證實施整改持續(xù)改進持續(xù)改進NONOYESYESNONO整改結(jié)果驗證整改結(jié)果驗證效果鞏固

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