質(zhì)量信得過班組(供水1檢修班)課件

質(zhì)量過硬服務(wù)生產(chǎn)/供水一車間/檢修班質(zhì)量信得過班組匯報材料質(zhì)量過硬服務(wù)生產(chǎn)/供水一車間/檢修班質(zhì)量信得過班組匯報材質(zhì)量過硬服務(wù)生產(chǎn)班組介紹

1班組建設(shè)

2班組文化

3班組業(yè)績

4兗礦魯南化工有限公司質(zhì)量過硬服務(wù)生產(chǎn)班組介紹1班組建設(shè)2班組班組介紹兗礦魯南化工有限公司班組介紹兗礦魯南化工有限公司班組介紹——基本概況兗礦魯南化工有限公司

供水一車間檢修班是一支文化層次高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)化團(tuán)隊。班組共有員工12人，其中助理工程師1人，技師4人，高級工4人，中級工3人，是集設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、技改為一體的專業(yè)化團(tuán)隊。班組介紹——基本概況兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司班組介紹——團(tuán)隊分工

班長苗春雪保管員孫振啟核算員郭政欣考勤員張寶柱質(zhì)量員荊衡山工會組長薛衍棟群監(jiān)員劉志利宣傳員韓孝燕專業(yè)化團(tuán)隊分工兗礦魯南化工有限公司班組介紹——團(tuán)隊分工班長專業(yè)化團(tuán)隊兗礦魯南化工有限公司班組介紹——職責(zé)任務(wù)

質(zhì)量員職責(zé)全面負(fù)責(zé)本班組各種檢修質(zhì)量及備品備件的把關(guān)、驗收；協(xié)助班長搞好全面的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及管理工作；負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、檢修規(guī)程執(zhí)行情況檢查；組織開展本班組QC小組活動，開展崗位練兵和技術(shù)比賽等活動；定期召開質(zhì)量分析會，對檢修質(zhì)量做好臺賬記錄。保管員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行物資保管制度，材料進(jìn)出庫必須按規(guī)定辦理進(jìn)出庫手續(xù)，堅持驗收制度和先批準(zhǔn)后發(fā)放。加強(qiáng)對易燃等危險品的保管。對工屬具的領(lǐng)用必須及時登記入賬，堅持以舊換新。對其它生產(chǎn)材料的領(lǐng)用做到按實際需用的數(shù)量發(fā)放，同時監(jiān)督出庫材料的使用情況，抓好多余材料的回收繳庫。認(rèn)真及時記好物資材料的總帳、明細(xì)帳。對庫存物資做到：熟記名稱、規(guī)格、性能、用途、庫存數(shù)字和存放地點，及時報告材料的消耗情況，以備及時備貨，不拖養(yǎng)護(hù)工作的后腿。抓好修舊利廢方面的工作，注意節(jié)約，反對浪費。完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作?？记趩T職責(zé)負(fù)責(zé)班組人員的出勤情況做好記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；對出勤情況及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。堅持原則、辦事公道，不徇私情，不弄虛作假，嚴(yán)格考勤；如實將本班組人員出勤狀況填入考勤表，考勤表應(yīng)清楚、真實；每月考勤表在班組民主管理會上公開；每月月初3號前將考勤表及各種請假手續(xù)和班組考核上交車間。做好原始記錄，作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)資料保存?zhèn)洳?；要堅持公平、公正、公開的原則。將考勤情況上墻予以公布接受班組人員監(jiān)督。核算員職責(zé)協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種原材料的消耗和使用；提出節(jié)支降耗的工作措施和改進(jìn)意見；做好班組核算工作，開好經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時提供經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)；做好班組經(jīng)濟(jì)核算記錄，對班組人員節(jié)支降耗獎罰分配記錄明確。工會組長職責(zé)組織職工參加公司民主監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織籌備教職工代表大會和會員代表大會，并貫徹大會決議，完成閉會期間的工作任務(wù)。組織開展豐富多彩的集體活動，活躍本公司文化生活。深入基層調(diào)查研究，傾聽民工意見和呼聲，及時反饋本公司有關(guān)部門。做好協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)解爭議，維護(hù)職工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)工會小組思想作風(fēng)組織建設(shè)，制定各項規(guī)章制度并檢查落實。宣傳員職責(zé)熱愛班組工作，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。了解和掌握本班組生產(chǎn)、個崗位人員等情況。及時主動向公司、車間、等投稿，宣傳本班組的各種活動情況及周圍的好人好事或個人工作經(jīng)驗體會。積極參加公司、車間的各種宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動。認(rèn)真執(zhí)行、完成公司、車間下達(dá)的稿件任務(wù)，保證每周上交至少2篇稿件。群監(jiān)員職責(zé)制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，定期對班組成員進(jìn)行安全思想教育。組織每天的安全活動，總結(jié)和分析一周工作中的安全狀況。當(dāng)班組發(fā)生事故時，一方面要保護(hù)好現(xiàn)場，另一方面要采取有效的應(yīng)對措施防止事故擴(kuò)大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。認(rèn)真建立班組安全臺帳，管理好上級下發(fā)的各種安全性文件、資料以及對違章者處罰的文件。做好班組安全記錄臺帳。要努力使班組安全工作規(guī)范化，實際操作程序化，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、工具管理、安全用語、防護(hù)用品使用和保管標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查班組安全用具是否符合要求，并保證安全用具完好。運用不同形式的安全培訓(xùn)。班長職責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)；貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動從指揮；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)。搞好班組管理，完成各項檢修任務(wù)。落實各項規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮八大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任。協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動。明晰的職責(zé)任務(wù)兗礦魯南化工有限公司班組介紹——職責(zé)任務(wù)質(zhì)量員職責(zé)保管員職班組介紹——工作內(nèi)容

班組承擔(dān)廠內(nèi)外一次水、循環(huán)水、除鹽水、及污水現(xiàn)場設(shè)備的維檢和改造，克服工作點多面廣，確保所有裝備的安全可控。兗礦魯南化工有限公司班組介紹——工作內(nèi)容班組承擔(dān)廠內(nèi)外一次兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——工作目標(biāo)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)快速高效工作作風(fēng)我檢修我負(fù)責(zé)我安全我負(fù)責(zé)工作理念學(xué)習(xí)型班組安全型班組和諧型班組創(chuàng)新型班組工作目標(biāo)供水一車間檢修班兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——工作目標(biāo)工作作風(fēng)我檢修工作兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——制度建設(shè)班組在車間管理制度匯編的基礎(chǔ)上分別制定了班組管理八項制度，建立完善班組管理制度體系，嚴(yán)格落實責(zé)任考核，使班組管理做到”工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有制度、獎懲有考核“的規(guī)范化管理體系，為班組建設(shè)提供保障。設(shè)備巡回檢查制安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)備潤滑管理制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制班組經(jīng)濟(jì)核算制崗位培訓(xùn)練兵制設(shè)備檢修管理制班組管理八項制度完善的制度建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——制度建設(shè)班組在車間管理制度兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——制度建設(shè)全面規(guī)范的班組建設(shè)記錄設(shè)備包機(jī)責(zé)任到人嚴(yán)制度、細(xì)保障兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——制度建設(shè)全面規(guī)范的班組建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是保障，技術(shù)是關(guān)鍵。為了提高班組人員的業(yè)務(wù)技能，確保檢修質(zhì)量過硬，班組注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組每年制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，利用理論授課、現(xiàn)場實踐、討論學(xué)習(xí)、技能比武等多種形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過競技比拼營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升技術(shù)水平。近幾年內(nèi)先后有1名同志取得高級工技能資格和3名同志取得檢修技師技能資格，使班組整體水平都同步提高。豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是保障，技術(shù)是兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——現(xiàn)場管理

班組加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采用“6S”管理方法，提升班組工作質(zhì)量。為建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，班組編制了《現(xiàn)場檢修管理規(guī)定》，全面開展現(xiàn)場作業(yè)的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)場管理全面提升。整理清潔素養(yǎng)安全清掃整頓6S兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——現(xiàn)場管理班組加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范的現(xiàn)場管理班組建設(shè)——現(xiàn)場管理

兗礦魯南化工有限公司規(guī)范的現(xiàn)場管理班組建設(shè)——現(xiàn)場管理兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——現(xiàn)場管理

精益求精的現(xiàn)場檢修兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——現(xiàn)場管理精兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——現(xiàn)場管理

“四防”應(yīng)急演練兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——現(xiàn)場管理“四防”應(yīng)急演練兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——安全建設(shè)公司車間班組班組員工按照三級安全培訓(xùn)要求，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——安全建設(shè)公司車間班組班組員班組建設(shè)——安全建設(shè)

兗礦魯南化工有限公司隱患排查與治理發(fā)現(xiàn)隱患整改落實制定措施班組注重隱患排查與治理，在車間“查隱患求徹底、治隱患促實效”的工作思路上，大力宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)、深入學(xué)習(xí)，并在班組內(nèi)每月開展隱患排查收集活動，全年收集隱患15條，被車間納入整改7條。班組建設(shè)——安全建設(shè)兗礦魯南化工有限公司隱患排查與治理發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)——安全建設(shè)

兗礦魯南化工有限公司班組現(xiàn)場排查每月隱患收集班組建設(shè)——安全建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組現(xiàn)場排查每月隱兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——質(zhì)量建設(shè)以“質(zhì)量過硬、服務(wù)生產(chǎn)”為宗旨嚴(yán)抓作業(yè)流程和檢修質(zhì)量開展QC課題研究與實施征集合理化建議技術(shù)革新生產(chǎn)至上兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——質(zhì)量建設(shè)以“質(zhì)量過硬、服務(wù)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——質(zhì)量建設(shè)設(shè)備檢修流程質(zhì)量控制流程制定計劃落實審批現(xiàn)場督導(dǎo)材料準(zhǔn)備工藝處理組織實施完工清理設(shè)備試車工藝驗收設(shè)備驗收填寫記錄記錄歸檔備品備件質(zhì)量把關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格審核運行效果質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備裝配精細(xì)嚴(yán)實工藝試車精準(zhǔn)操控設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——質(zhì)量建設(shè)設(shè)備檢修流程質(zhì)量控制兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——質(zhì)量建設(shè)班組以質(zhì)量為根本，圍繞生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，提出以提高風(fēng)機(jī)的長周期穩(wěn)定運行為課題的QC小組活動，按照PDCA循環(huán)工作模式組織實施，使風(fēng)機(jī)由原來的每半年小修1次、每年大修1次，提高到每三年檢修1次，每年檢查1次，直接年節(jié)約費用38萬余元，有效提高了風(fēng)機(jī)利用率，實現(xiàn)了公司效益的最大化。300%兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)——質(zhì)量建設(shè)班組以質(zhì)量為根本，兗礦魯南化工有限公司質(zhì)量管理——質(zhì)量建設(shè)班組開展合理化建議征集活動，針對實際工作中存在的問題尋求質(zhì)量改進(jìn)，全年收集建議35條，實施重大技改促5條，為企業(yè)節(jié)約資金78萬元。凈化水廠刮吸泥機(jī)滑環(huán)改造，避免設(shè)計缺陷，消除頻繁跳車，提高了運行質(zhì)量，節(jié)約費用16萬元。無閥濾池布水系統(tǒng)改造，節(jié)約反沖洗用量、優(yōu)化過濾水質(zhì)，提高了水質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)。兗礦魯南化工有限公司質(zhì)量管理——質(zhì)量建設(shè)班組開展合理化建議兗礦魯南化工有限公司班組文化兗礦魯南化工有限公司班組文化兗礦魯南化工有限公司班組文化——文化建設(shè)班組文化貫穿——以制度為主要內(nèi)容的制度文化以精細(xì)為主要特征的管理文化以行為為主要對象的執(zhí)行文化以實踐為主要源泉的創(chuàng)新文化以團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容的和諧文化以個性為主要表現(xiàn)的理念文化兗礦魯南化工有限公司班組文化——文化建設(shè)班組文化——文化建設(shè)兗礦魯南化工有限公司文化建設(shè)班組文化——文化建設(shè)兗礦魯南化工有限公司文化建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組文化——民主建設(shè)班組實行民主管理，每月定期召開民主生活會，了解班組職工思想動態(tài)，及時消除不良情緒影響，解決反映職工困難。在日常管理中，實行班務(wù)公開、明晰考核，堅持多用獎勵權(quán)、少用懲罰權(quán)、常用支配權(quán)的管理模式，確保班組和諧發(fā)展。民主民主生活會班務(wù)公開兗礦魯南化工有限公司班組文化——民主建設(shè)班組實行民主管理，每兗礦魯南化工有限公司班組文化——娛樂活動班組員工積極參加公司組織的各種活動：“春季越野賽”、“拔河比賽”、“慶七一歌詠比賽”、“義務(wù)除草”等，并在安全月之機(jī)開展安全漫畫和安全征文評比活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增加團(tuán)隊凝聚力。慶七一歌詠比賽越野比賽拔河比賽農(nóng)場除草安全漫畫展兗礦魯南化工有限公司班組文化——娛樂活動越野比賽農(nóng)安全漫畫展兗礦魯南化工有限公司班組業(yè)績兗礦魯南化工有限公司班組業(yè)績兗礦魯南化工有限公司班組業(yè)績?nèi)晗到y(tǒng)設(shè)備缺陷30余處完成凈化水廠15臺重點設(shè)備大修完成循環(huán)水II、Ⅲ系統(tǒng)用風(fēng)機(jī)綜合改造完成雙結(jié)構(gòu)循環(huán)水計劃檢修完成除鹽水系統(tǒng)的設(shè)備改造循環(huán)水Ⅲ稀油站被公司評為三季度的星級稀油站

兗礦魯南化工有限公司班組業(yè)績?nèi)晗到y(tǒng)設(shè)備缺陷30余處兗礦魯南化工有限公司班組榮譽通過全體人員的共同努力，檢修班組以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得生產(chǎn)客戶的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取得了可喜的成績。2007年度優(yōu)秀班組2008年度優(yōu)秀班組2009年度優(yōu)秀班組2011年度達(dá)標(biāo)班組兗礦魯南化工有限公司班組榮譽2007年度優(yōu)秀班組2008年兗礦魯南化工有限公司班組榮譽2011年關(guān)紀(jì)全優(yōu)秀會員2010年王志技能人才2011年王志優(yōu)秀員工2011年張寶柱車間勞模2010-2011年諸多科學(xué)技術(shù)獎兗礦魯南化工有限公司班組榮譽2011年關(guān)紀(jì)全優(yōu)秀會員201結(jié)束語兗礦魯南化工有限公司供水一車間檢修班是一個團(tuán)結(jié)向上、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w，我們追求卓越，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐于生產(chǎn)運行，為安全高質(zhì)生產(chǎn)提供保障。我們將繼續(xù)實行標(biāo)桿管理，嚴(yán)制度、細(xì)考核、重培訓(xùn)、求質(zhì)量，在質(zhì)量與服務(wù)中尋求發(fā)展，贏得信賴！結(jié)束語兗礦魯南化工有限公司供水一車間檢修班是一個兗礦魯南化工有限公司謝謝大家!兗礦魯南化工有限公司謝謝大家!1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。9月-239月-23Monday,September4,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:03:1612:03:1612:039/4/202312:03:16PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2312:03:1612:03Sep-2304-Sep-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:03:1612:03:1612:03Monday,September4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。9月-23