團(tuán)隊精神和團(tuán)隊文化

團(tuán)隊精神和團(tuán)隊文化第一課時整理ppt故事分享整理ppt啟示學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團(tuán)隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

整理ppt新時代企業(yè)的生存模式鷹一樣的個人，狼一樣的團(tuán)隊；團(tuán)隊利益高于個人利益；沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

整理ppt一．沒有溝通就沒有效率

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個明確目標(biāo)、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的過程。團(tuán)隊建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達(dá)到團(tuán)隊默契的重要一環(huán)，一個團(tuán)隊如果溝通不好，不僅達(dá)不到默契，無法做到協(xié)調(diào)一致，達(dá)不到預(yù)期的效益，甚至可能造成負(fù)效益的情況

整理ppt一個團(tuán)隊僅有少說多做是不夠的，要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會形成團(tuán)隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益，就像上述小明的故事一樣。整理ppt現(xiàn)在，我們談到團(tuán)隊建設(shè)，經(jīng)常說的就是"默契"，要求團(tuán)隊成員之間的合作要達(dá)到默契。其實，默契是一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長期的磨合才有可能實現(xiàn)。整理ppt團(tuán)隊沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識；沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團(tuán)隊績效，也就失去了建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)。

所以，有效溝通是建立高效團(tuán)隊的前提。

整理ppt成功取決于系統(tǒng)，要想產(chǎn)生一種結(jié)果，必須設(shè)計一套能夠輸出這種結(jié)果的系統(tǒng)-——包括相應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的運行體系。整理ppt物質(zhì)資源有枯竭的時候，而企業(yè)文化則生生不息。企業(yè)文化是一種重要的資源，而且是一種越用越豐富的資源。整理ppt二．沒有規(guī)矩，不成方圓

制度建設(shè)的重要性

制度重于技術(shù)。一個良好的制度，能夠鼓勵人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新；相反，一個不良的制度會阻礙人們創(chuàng)新的積極性。整理ppt所以，一個組織系統(tǒng)內(nèi)部有著怎樣的作為，制度有著特殊的重要性。整理ppt啟示不同的制度會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果這個故事是個理想化的故事，因為當(dāng)一個制度建立起來之后，不可能那么容易就會改變的，而且這個故事所說的制度改革，只限于分配層面，還沒有涉及生產(chǎn)、交換等其他層面，但這也足以說明了制度的重要性。

上述這個故事是個理想化整理ppt三、從“三無人員”到“模范員工”

——孫悟空

整理ppt孫悟空特點

出類拔萃、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、業(yè)績卓著的員工，他們是團(tuán)隊中的中堅力量，實力派人物，起著舉足輕重的作用。沒有他們，許多重大問題無法突破，整個組織可能停滯不前，甚至面臨解體的危機(jī)。

整理ppt事實證明即使像孫悟空這樣的人才也離不開團(tuán)隊的支持和鼓勵。他加入取經(jīng)團(tuán)隊后，一路上除妖降魔，功不可沒，但也因個性問題與團(tuán)隊成員幾經(jīng)沖突，與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)多次爭執(zhí)，以致數(shù)次被驅(qū)逐。后來幾經(jīng)磨難和磨合，加之有緊箍咒--組織行為規(guī)范的強(qiáng)制作用，才使他野性收斂，任性減少，與團(tuán)隊同心同德，發(fā)揮自己能力上的優(yōu)勢，成為一名職業(yè)化程度很高的