創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)考試題(A卷)

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)考試題姓名：一、應(yīng)知部分（70分）（一）填空題：（50分，每空1分）1、企業(yè)的經(jīng)營活動，是以為目的所進行的活動。2、一般情況下，一家新企業(yè)要運轉(zhuǎn)至少個月才有足夠的利潤支付業(yè)主的生活費用。3、市場營銷工作從調(diào)查研究消費者的、和出發(fā)，識別和選擇企業(yè)的，確定以何種、及何種滿足他們，并根據(jù)市場反應(yīng)不斷調(diào)查，達到企業(yè)的目的。市場營銷指明了企業(yè)的，是企業(yè)各部門工作的和。4、制定營銷計劃的一種方法是從市場營銷的四個方面，即、、、、和著手。5、促銷是指傳遞和吸引顧客，這樣他們才會買你的產(chǎn)品。通常用三方法，即：、和。6、小企業(yè)最常見的法律形式是、、和。7、選擇一種法律形態(tài)時要考慮的主要因素有：、、、、。8、與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有：、、、。其他有關(guān)法律是、稅收征收管理法、、、、保險法、。9、固定資產(chǎn)是指為企業(yè)購買的、的東西。10、流動資金是指企業(yè)所需要支出的資金。11、制定價格主要有兩種方法，即：和。12、所有的企業(yè)都有兩種成本，即和成本。13、折舊是由于不斷貶值而造成的一種成本。根據(jù)中國的稅法，工具和設(shè)備每年折舊率為，店鋪折舊率為，土地每年折舊率為。（二）簡答題：（8）1、企業(yè)的日?；顒又杏心男┕ぷ魇潜夭豢缮俚?？2、SWOT是指企業(yè)的什么？（三）計算題：（12）黃亮是一位家庭工藝品作坊的老板，他一個月可生產(chǎn)1200件工藝品，總成本為1365元，請你幫他測算出新產(chǎn)品的單位成本和制定出廠單價（成本+32%利潤）？二、應(yīng)會部分（50）請根據(jù)自己的實際情況作一份創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)考試題答案應(yīng)知部分：（70）（一）填空題：（50分，每空1分）贏利、商品交換三需要、購買力、消費方式、服務(wù)對象、產(chǎn)品或服務(wù)、方式、贏利、發(fā)展方向、核心、龍頭產(chǎn)品、價格、地點、促銷傳遞信息、廣告、宣傳、銷售促銷個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念企業(yè)法、民法通則、合同法、勞動法、會計法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益保護法、反不正當(dāng)競爭法、環(huán)境保護法價值較高、使用壽命長日常運轉(zhuǎn)成本加價法、競爭價格法固定成本、可變成本固定資產(chǎn)、20%、5%、無（二）簡答題：（8分）第1題答：1、監(jiān)督管理員工2、購買存貨、原材料或服務(wù)3、控制生產(chǎn)4、為可戶提供服務(wù)5、控制成本6、制定價格7、做業(yè)務(wù)記錄8、組織辦公室工作第二題答：1、企業(yè)的優(yōu)勢2、企業(yè)的劣勢3、企業(yè)的機會4、企業(yè)的威脅（三）計算題：（12分）工藝品單位成本=1365÷1200=1.14出廠單價=1.14×（1+32%）=1.5元應(yīng)會部分：（50分）《創(chuàng)業(yè)計劃》的評分標準總綱：內(nèi)容全面（3分）條理清晰（3分）企業(yè)構(gòu)思：扼要、精練（3分）市場評估：詳細介紹產(chǎn)品服務(wù)的特點（3分）、價格的制定（3分）企業(yè)組織：如何組建新企業(yè)（3分）企業(yè)財務(wù)：測算銷售額（3分）、成本（3分）和利潤（3分）附件：信息要詳盡，其中營業(yè)執(zhí)照（3分）、產(chǎn)品服務(wù)目（3分）、價格表（2分）、崗位責(zé)任（3分）和工作定額（3分）均應(yīng)附在創(chuàng)業(yè)計劃后面其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定