2011年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則

制造部綜合管理室2011年管理制度及考核細(xì)則1目的為順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高班組競爭力，體現(xiàn)調(diào)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、整潔、干練的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員個人綜合管理及協(xié)調(diào)能力，特制定綜合管理室制度及考核細(xì)則。2職責(zé)本制度由綜合管理室負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督、執(zhí)行與落實(shí)。3適用范圍適用于綜合管理室四大班組調(diào)度員及組長。4考核細(xì)則4.1出勤4.1.1工作時間夜班：0：00—8：00白班：8：00—16：00中班：16：00—24：004.1.2嚴(yán)格替換班4.1.3.5規(guī)定每月每人最多可允許換替班一次，并不進(jìn)行考核。換替班時必須提前告知組長，征得同意后方可換替班；超出者每一次考核2分，換替班僅限當(dāng)月有效，當(dāng)月替班當(dāng)月還，下月作廢。替換班過程中，對于班中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、記錄等出現(xiàn)失誤時，考核替班人，不再考核被替方。4.2巡檢簽到制度4.2.1巡檢簽到次數(shù)：每班1人巡檢簽到一次；如出現(xiàn)漏簽者，每一次考核2分/次。4.2.2巡檢簽到崗位（共5個崗位）：生產(chǎn)單位崗位備注煉鋼廠電爐主控室連鑄主控室軋鋼廠加熱爐主控室軋機(jī)主控室精軋機(jī)主控室4.3日清日結(jié)4.3.1零點(diǎn)班8：00上報(bào)昨日電子表格《調(diào)度室報(bào)表》發(fā)給組長和主任。遲交，每一次考核2分/次；不交考核34.3.2當(dāng)班期間各種文字記錄（含調(diào)度日志、重要事件記錄、事故記錄表），如出現(xiàn)漏記、錯記、記錄不詳、字跡潦草不認(rèn)真、涂改等，考核1～5分/次4.3.3調(diào)度室內(nèi)部各種文件、表格每月進(jìn)行一次整理、存檔，不按要求進(jìn)行整理、存檔的，考核組長4.3.4計(jì)劃管制組每月召開會議一次，否則4.3.5對于制造部安排的工作不能按時保質(zhì)保量完成，考核4.3.6每日8：25以前將《生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)表》發(fā)到制造部共享文件夾下。遲發(fā)，考核組長2分/次；不發(fā)的，考核組長5分/次；報(bào)表出現(xiàn)漏記、錯記的，考核組長2分/次（特殊情況情況除外如長假或停電等4.3.7每日下班前將《早會備忘錄》發(fā)到共享文件夾下。不發(fā)的，考核組長2分/次（特殊情況情況除外如停電）。4.3.8每日12：00以前將《生產(chǎn)日報(bào)表》發(fā)到共享文件夾下。遲發(fā)，考核組長2分/次；不發(fā)的，考核組長5分/次；報(bào)表出現(xiàn)漏記、錯記的，考核組長2分/次（特殊情況情況除外如長假、停電等）。4.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)與事故考核4.4.1各班調(diào)度員要嚴(yán)格調(diào)度令制度，共同維護(hù)好調(diào)度令的嚴(yán)肅性，調(diào)度令一旦發(fā)出，是具有強(qiáng)制性的，對調(diào)度令執(zhí)行不力或不執(zhí)行的必須做出考核。否則考核當(dāng)班調(diào)度4.4.3生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，當(dāng)班調(diào)度必須第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理問題，否則每次扣1～10分4.4.4當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常，調(diào)度不知情、協(xié)調(diào)處理不當(dāng)?shù)?，考核?dāng)班調(diào)度1～4.4.5對因自然災(zāi)害、停電等不可抗拒的原因引起的停車，不對個人進(jìn)行考核。對于因當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)失誤，導(dǎo)致若當(dāng)事人為組員：則考核組員10分/次，考核組長5分/次；協(xié)調(diào)失誤未出現(xiàn)事故與停車的：若當(dāng)事人為組員：則考核組員5分/次，考核組長3分/次；4.4.考核組員10分/次；協(xié)調(diào)滯后：考核組員2～5分/次。4.4.7當(dāng)班期間發(fā)生較大或重點(diǎn)部門（煉鋼廠、軋鋼廠、動力車間、制氧車間、變電所）停車、停電或安全環(huán)保事故，不通知綜合管理室負(fù)責(zé)人、部長及生產(chǎn)副總、，考核當(dāng)班4.4.8當(dāng)班期間因工作不力被上層領(lǐng)導(dǎo)