電子標書-技術(shù)標3、質(zhì)量管理體系及措施

./第一章質(zhì)量控制及保證措施一、質(zhì)量保證體系"質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的根本"。因此,我們對確保施工工程的順利完成,在施工管理、技術(shù)方法、施工組織等方面都作了精心安排。與此同時,在該合同段建立健全公司和以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系：在項目經(jīng)理部設(shè)工程處、質(zhì)檢工程師,各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。并在該合同段設(shè)QC小組,形成TQC管理網(wǎng)絡(luò)〔另詳"質(zhì)量保證體系",嚴格按我公司ISO9002質(zhì)量手冊和程序文件操作。使質(zhì)量管理工作責任到人,獎懲分明。具體質(zhì)量管理操作方法為：〔1制定項目的"質(zhì)量管理辦法"并明確各質(zhì)檢人員的崗位職責,完善管理制度；〔2建立三級自檢質(zhì)量管理體系,在技術(shù)上、施工組織上作到層層把關(guān),確保工程質(zhì)量和進度要求；〔3全面實行質(zhì)量事前控制、事后檢查,按工程質(zhì)量內(nèi)部自檢、互檢、專檢相結(jié)合的辦法強化質(zhì)檢工作；〔4建立和健全質(zhì)量培訓(xùn)機構(gòu),質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理〔或總工程師負責,加強工程質(zhì)量管理,強化各層次質(zhì)量責任制,〔5從每道工序抓起,形成層層把關(guān),確保分項工程質(zhì)量,最終達到工程質(zhì)量優(yōu)良目標。二、建立質(zhì)量管理體系完善責任制按照項目法組織施工,實行項目經(jīng)理負責制,實施項目質(zhì)量目標責任管理,建立完善項目質(zhì)量管理班子,與公司質(zhì)量管理部門對口,形成公司項目質(zhì)量管理體系,將工程質(zhì)量管理工作落到實處。按照公司質(zhì)量管理制度及規(guī)定,項目部應(yīng)按招標工程質(zhì)量承諾,制定工程項目質(zhì)量管理目標,建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量目標層層分解,體現(xiàn)在勞務(wù)合同中,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》將施工質(zhì)量終身責任落實到人頭。為配合業(yè)主、工程監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量的監(jiān)控,公司將與工程項目部質(zhì)量管理形成對口管理模式,通過建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),將工程施工質(zhì)量管理工作更加協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站公司總工辦公司質(zhì)安處生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師公司工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人專業(yè)工長質(zhì)檢員材料員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗員測量員機械管理員各施工班組質(zhì)量三、確保工程質(zhì)量的措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,"百年大計,質(zhì)量第一"是我公司的企業(yè)宗旨,因此如何確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責,也是對企業(yè)自身負責、對國家負責。為確保工程質(zhì)量合格率達百分之百,并確保優(yōu)良工程,我公司將在該合同段實行"五保證、四提高、三落實、二控制、一否決"的管理措施。1、工程質(zhì)量五保證〔1思想保證：本著"始于教育,終于教育"的原則,全面推行質(zhì)量管理教育,樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識,強化各級管理人員的自控能力。堅持"預(yù)防為主"的方針,爭信譽、爭一流,推動"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"行動?！?組織保證：實行經(jīng)理部、施工處、作業(yè)班組三級管理,經(jīng)理、總工分別為第一、第二質(zhì)量負責人,質(zhì)檢工程師為質(zhì)量管理執(zhí)行者,全權(quán)督導(dǎo)各部門和職工自覺把好工程質(zhì)量關(guān)?！?技術(shù)保證：組織職工對規(guī)范,圖紙和施工工藝進行學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),嚴格按規(guī)范和設(shè)計施工。技術(shù)交底到職工心中,技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場。對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責任心強的人員負責,實行分級、分崗位掛牌施工。〔4質(zhì)量保證：制定目標、計劃措施,層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心,執(zhí)行三檢〔自檢、互檢、專檢制度,隨時分析質(zhì)量動態(tài)并不斷改進。路面各結(jié)構(gòu)層施工中嚴格掌握控制好"四度一比"〔厚度、強度、密實度、平整度及配合比,確保本工程質(zhì)量標準?！?經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位,質(zhì)管職責分別,獎懲制度逗硬,堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤、同榮譽掛鉤。2、工程質(zhì)量四提高〔1質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,必須強調(diào)質(zhì)量第一?！?為用戶服務(wù)的觀點：施工必須對國家負責、對業(yè)主負責,對人民負責?！?預(yù)防為主的觀點：狠抓"人、機、料、法、環(huán)"五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。〔4用事實和依據(jù)說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工,一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事,從而抓住主要矛盾,及時解決問題,建立使人信服的質(zhì)量可靠性。3、工程質(zhì)量三落實〔1落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制?！?落實每位職工對工程質(zhì)量責、權(quán)、利的運用?！?落實職能部門的崗位責任制,特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。4、工程質(zhì)量的二控制〔1在分項工程施工過程中,對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制,采取不定期檢查作保證?！?對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序,建立QC小組,對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制,采取動態(tài)分析,數(shù)據(jù)說話作保證。5、工程質(zhì)量的一票否決在現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)的控制人員要相對獨立,不受外來干預(yù),有職有權(quán),特別能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。四、工程施工過程質(zhì)量的主要控制措施1、材料供應(yīng)與檢驗控制我公司嚴格按業(yè)主要求及按照ISO9002質(zhì)量體系中要素第4.8條《采購和供應(yīng)程序》和第4.10條《檢驗和試驗程序》的規(guī)定控制材料貨源和材料質(zhì)量,在工程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理,堅決防止不合格材料流入該工程。〔1進貨前市場調(diào)查和簽定購貨合同在施工進場的同時,著手對施工所需材料的聯(lián)系,并向監(jiān)理工程師提交采購計劃,并同時抄報業(yè)主,包括本工程所用到的各種外購材料種類、名稱、規(guī)格、計劃供應(yīng)的廠商、供貨時間、數(shù)量和價格等,并附供貨廠商情況介紹和樣品請監(jiān)理工程師審批。在取得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意后進行談判,商定購貨合同,合同中明確質(zhì)量責任和供貨要求?！?入庫自檢和專業(yè)檢驗這是把關(guān)的重要途經(jīng),對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫,并按ISO9002程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理。配備專業(yè)的、責任心強的同志負責此項工作,并建立一套完善的原材料采購制度。采購時及時通知質(zhì)檢人員嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的檢驗頻率對材料進行抽樣自檢,及時呈報監(jiān)理工程師檢驗并接受監(jiān)理工程師所提出的補充檢驗。對自檢不合格或監(jiān)理工程師拒絕驗收的材料堅決予以退回,嚴防其流入施工現(xiàn)場?！?發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢,對不同規(guī)格的材料要分類存放,做好標識,避免因工作失誤造成誤發(fā)材料,影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生?！?材料的搬運和儲存一切材料在搬運、儲存的過程中均須保證其質(zhì)量不受損害,且其儲存位置和使用期限應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準。工地現(xiàn)場的材料儲存應(yīng)適應(yīng)工程進度要求,并嚴防停工待料。2、取樣檢驗在工程施工中對砼及砂漿試件按照規(guī)定的檢驗頻率進行取樣,并為監(jiān)理工程師抽檢服務(wù)。3、施工過程中工序的質(zhì)量控制〔1過程檢驗實行質(zhì)量目標管理,把質(zhì)量目標層層分解,落實到施工的每一道工序上,把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員肩上。在工程施工技術(shù)工作上,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,和他人復(fù)核制度,施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。.隱蔽工程質(zhì)量檢驗：隱蔽工程施工并自檢合格后,作好工程圖片〔或照片及自檢資料記錄并填寫驗收申請表,在覆蓋前提前48小時通知監(jiān)理工程師驗收合格并簽認后方可進行覆蓋。工序質(zhì)量檢驗：在工程施工中,上道工序完成后即組織自檢,合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后方可進行下道工序的施工。在施工過程中隨時接受監(jiān)理工程師對材料、工藝流程和施工方法的檢查,并接受監(jiān)理工程師的指令。分項工程質(zhì)量檢驗：每個分項工程完成后,在班組或工序自檢,互檢合格的基礎(chǔ)上,由項目部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量檢驗和填寫分項工程質(zhì)檢評定表,對上一工序質(zhì)量進行評定。分部工程質(zhì)量評定：在分項質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上,由工程項目技術(shù)負責人〔項目總工程師主持,項目部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進行評定和填寫分部工程質(zhì)量評定表,并報請監(jiān)理工程師核定。單位工程質(zhì)量評定：在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上,由上級技術(shù)負責人〔公司總工程師組織有關(guān)部門進行。并將有關(guān)的質(zhì)量評定資料按程序呈送監(jiān)理工程師→建設(shè)單位審查認可后交質(zhì)量監(jiān)督檢驗?！?質(zhì)量評定在施工過程質(zhì)量各工序檢驗中,應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范,做到試驗資料不充分不開工,測量放樣不復(fù)核不通過不開工,施工技術(shù)交底不合理不全面不開工,技術(shù)工作不復(fù)核不開工,不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用,不能確保施工安全的施工方法不采用。定期檢驗工地使用的各種計量設(shè)備、試驗設(shè)備,確保其完好。認真負責,實事