電子標書-技術標3、質量管理體系及措施

./第一章質量控制及保證措施一、質量保證體系"質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的根本"。因此,我們對確保施工工程的順利完成,在施工管理、技術方法、施工組織等方面都作了精心安排。與此同時,在該合同段建立健全公司和以項目經理負責制的質量保證體系：在項目經理部設工程處、質檢工程師,各施工隊設專職質檢員,各施工班組設兼職質檢員。并在該合同段設QC小組,形成TQC管理網絡〔另詳"質量保證體系",嚴格按我公司ISO9002質量手冊和程序文件操作。使質量管理工作責任到人,獎懲分明。具體質量管理操作方法為：〔1制定項目的"質量管理辦法"并明確各質檢人員的崗位職責,完善管理制度；〔2建立三級自檢質量管理體系,在技術上、施工組織上作到層層把關,確保工程質量和進度要求；〔3全面實行質量事前控制、事后檢查,按工程質量內部自檢、互檢、專檢相結合的辦法強化質檢工作；〔4建立和健全質量培訓機構,質量管理由公司一名副總經理〔或總工程師負責,加強工程質量管理,強化各層次質量責任制,〔5從每道工序抓起,形成層層把關,確保分項工程質量,最終達到工程質量優(yōu)良目標。二、建立質量管理體系完善責任制按照項目法組織施工,實行項目經理負責制,實施項目質量目標責任管理,建立完善項目質量管理班子,與公司質量管理部門對口,形成公司項目質量管理體系,將工程質量管理工作落到實處。按照公司質量管理制度及規(guī)定,項目部應按招標工程質量承諾,制定工程項目質量管理目標,建立相應的質量管理制度,將質量目標層層分解,體現(xiàn)在勞務合同中,并按《建設工程質量管理條例》將施工質量終身責任落實到人頭。為配合業(yè)主、工程監(jiān)理單位對工程施工質量的監(jiān)控,公司將與工程項目部質量管理形成對口管理模式,通過建立網絡管理系統(tǒng),將工程施工質量管理工作更加協(xié)調。工程質量控制網絡質量總監(jiān)質量總監(jiān)監(jiān)理單位建設單位質監(jiān)站公司總工辦公司質安處生產副經理主任工程師公司工程部項目經理項目技術負責人專業(yè)工長質檢員材料員內業(yè)技術員試驗員測量員機械管理員各施工班組質量三、確保工程質量的措施工程質量是施工企業(yè)的生命,"百年大計,質量第一"是我公司的企業(yè)宗旨,因此如何確保工程質量不僅是對業(yè)主負責,也是對企業(yè)自身負責、對國家負責。為確保工程質量合格率達百分之百,并確保優(yōu)良工程,我公司將在該合同段實行"五保證、四提高、三落實、二控制、一否決"的管理措施。1、工程質量五保證〔1思想保證：本著"始于教育,終于教育"的原則,全面推行質量管理教育,樹立全體職工的強烈質量意識,強化各級管理人員的自控能力。堅持"預防為主"的方針,爭信譽、爭一流,推動"優(yōu)質高產"行動?！?組織保證：實行經理部、施工處、作業(yè)班組三級管理,經理、總工分別為第一、第二質量負責人,質檢工程師為質量管理執(zhí)行者,全權督導各部門和職工自覺把好工程質量關?！?技術保證：組織職工對規(guī)范,圖紙和施工工藝進行學習和技術培訓,嚴格按規(guī)范和設計施工。技術交底到職工心中,技術指導深入現(xiàn)場。對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責,實行分級、分崗位掛牌施工?！?質量保證：制定目標、計劃措施,層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心,執(zhí)行三檢〔自檢、互檢、專檢制度,隨時分析質量動態(tài)并不斷改進。路面各結構層施工中嚴格掌握控制好"四度一比"〔厚度、強度、密實度、平整度及配合比,確保本工程質量標準。〔5經濟保證：工、料、機落實到位,質管職責分別,獎懲制度逗硬,堅持執(zhí)行工程質量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤、同榮譽掛鉤。2、工程質量四提高〔1質量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質量發(fā)生矛盾時,必須強調質量第一。〔2為用戶服務的觀點：施工必須對國家負責、對業(yè)主負責,對人民負責?！?預防為主的觀點：狠抓"人、機、料、法、環(huán)"五大因素的落實和良好的協(xié)調循環(huán)?！?用事實和依據說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工,一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事,從而抓住主要矛盾,及時解決問題,建立使人信服的質量可靠性。3、工程質量三落實〔1落實以工程質量為中心的項目經理承包制。〔2落實每位職工對工程質量責、權、利的運用?！?落實職能部門的崗位責任制,特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。4、工程質量的二控制〔1在分項工程施工過程中,對每道工序實行監(jiān)督控制,采取不定期檢查作保證?！?對工程質量不穩(wěn)定的工序,建立QC小組,對工程質量實行攻關控制,采取動態(tài)分析,數據說話作保證。5、工程質量的一票否決在現(xiàn)場施工質量監(jiān)督、把關的控制人員要相對獨立,不受外來干預,有職有權,特別能行使質量一票否決權。四、工程施工過程質量的主要控制措施1、材料供應與檢驗控制我公司嚴格按業(yè)主要求及按照ISO9002質量體系中要素第4.8條《采購和供應程序》和第4.10條《檢驗和試驗程序》的規(guī)定控制材料貨源和材料質量,在工程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理,堅決防止不合格材料流入該工程?！?進貨前市場調查和簽定購貨合同在施工進場的同時,著手對施工所需材料的聯(lián)系,并向監(jiān)理工程師提交采購計劃,并同時抄報業(yè)主,包括本工程所用到的各種外購材料種類、名稱、規(guī)格、計劃供應的廠商、供貨時間、數量和價格等,并附供貨廠商情況介紹和樣品請監(jiān)理工程師審批。在取得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意后進行談判,商定購貨合同,合同中明確質量責任和供貨要求?！?入庫自檢和專業(yè)檢驗這是把關的重要途經,對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫,并按ISO9002程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理。配備專業(yè)的、責任心強的同志負責此項工作,并建立一套完善的原材料采購制度。采購時及時通知質檢人員嚴格按照施工技術規(guī)范中所規(guī)定的檢驗頻率對材料進行抽樣自檢,及時呈報監(jiān)理工程師檢驗并接受監(jiān)理工程師所提出的補充檢驗。對自檢不合格或監(jiān)理工程師拒絕驗收的材料堅決予以退回,嚴防其流入施工現(xiàn)場?！?發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢,對不同規(guī)格的材料要分類存放,做好標識,避免因工作失誤造成誤發(fā)材料,影響工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。〔4材料的搬運和儲存一切材料在搬運、儲存的過程中均須保證其質量不受損害,且其儲存位置和使用期限應經監(jiān)理工程師批準。工地現(xiàn)場的材料儲存應適應工程進度要求,并嚴防停工待料。2、取樣檢驗在工程施工中對砼及砂漿試件按照規(guī)定的檢驗頻率進行取樣,并為監(jiān)理工程師抽檢服務。3、施工過程中工序的質量控制〔1過程檢驗實行質量目標管理,把質量目標層層分解,落實到施工的每一道工序上,把質量目標落實到每一個施工人員肩上。在工程施工技術工作上,嚴格執(zhí)行施工技術交底制度,和他人復核制度,施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。.隱蔽工程質量檢驗：隱蔽工程施工并自檢合格后,作好工程圖片〔或照片及自檢資料記錄并填寫驗收申請表,在覆蓋前提前48小時通知監(jiān)理工程師驗收合格并簽認后方可進行覆蓋。工序質量檢驗：在工程施工中,上道工序完成后即組織自檢,合格后報監(jiān)理工程師驗收。經監(jiān)理工程師簽認合格后方可進行下道工序的施工。在施工過程中隨時接受監(jiān)理工程師對材料、工藝流程和施工方法的檢查,并接受監(jiān)理工程師的指令。分項工程質量檢驗：每個分項工程完成后,在班組或工序自檢,互檢合格的基礎上,由項目部質檢工程師組織有關人員進行分項工程質量檢驗和填寫分項工程質檢評定表,對上一工序質量進行評定。分部工程質量評定：在分項質量評定的基礎上,由工程項目技術負責人〔項目總工程師主持,項目部質檢工程師組織有關人員進行評定和填寫分部工程質量評定表,并報請監(jiān)理工程師核定。單位工程質量評定：在分部工程質量評定的基礎上,由上級技術負責人〔公司總工程師組織有關部門進行。并將有關的質量評定資料按程序呈送監(jiān)理工程師→建設單位審查認可后交質量監(jiān)督檢驗。〔2質量評定在施工過程質量各工序檢驗中,應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的質量驗收規(guī)范,做到試驗資料不充分不開工,測量放樣不復核不通過不開工,施工技術交底不合理不全面不開工,技術工作不復核不開工,不能保證工程質量的施工工藝不采用,不能確保施工安全的施工方法不采用。定期檢驗工地使用的各種計量設備、試驗設備,確保其完好。認真負責,實事