工程各階段的成本控制

工程各階段的成本控制摘要：本文先講述了工程項(xiàng)目成本控制的含義，并對(duì)如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制效率提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；建設(shè)引言：隨著我國(guó)建筑行業(yè)日趨飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，建筑企業(yè)就應(yīng)該從自身做起。成本控制是建筑工程建設(shè)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，他直接影響到施工的總體進(jìn)度、施工效果以及經(jīng)濟(jì)效益等等，所以一個(gè)良好的成本控制體系可以幫助企業(yè)節(jié)約資金、提高工作效率，從而達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。一、 工程項(xiàng)目成本控制的含義建筑項(xiàng)目的成本控制是指在施工過(guò)程中，采取有效措施，對(duì)各種影響因素進(jìn)行有效的管理與把控，將施工中所需要的消耗與支出控制在計(jì)劃之內(nèi)，并及時(shí)對(duì)資金動(dòng)向進(jìn)行反饋，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審查，計(jì)算計(jì)劃成本與實(shí)際消耗之間的管理，盡最大努力做到工程零浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)工程各階段進(jìn)行成本控制，可以有效確保實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本控制已經(jīng)不局限于項(xiàng)目的控制之中，而是可以拓展到整個(gè)管理工作中，甚至是建筑工程管理之中，其前途是光明的。近年來(lái)，許多施工單位已經(jīng)注意到一味的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展了，而是需要一改原來(lái)的粗放式發(fā)展成集約型、精細(xì)化發(fā)展，這就要求企業(yè)從內(nèi)部著手，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有力保障。二、 工程決策階段的成本控制工程造價(jià)是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，投資決策會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成很大的影響，所以項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)起決定作用，直接影響到項(xiàng)目后期的工作，所以十分重要。注重環(huán)境成本生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對(duì)于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響?，F(xiàn)階段，降低環(huán)境成本可以降低工程支出，更可以保障工程的社會(huì)效益，這些效益可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工程初期的本金投入。如果能在初期的決策階段就考慮到工程建設(shè)地區(qū)的發(fā)展因素與環(huán)境變化因素等等，那么一定會(huì)為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的收益。注重社會(huì)成本建筑工程項(xiàng)目一旦落成，會(huì)影響到除建筑物外的社會(huì)因素，如果沒(méi)有考慮周全很可能會(huì)影響到社會(huì)的正常秩序，造成許多不安定因素，所以在初期的決策階段就要考慮到工程項(xiàng)目建成后社會(huì)的接受程度，對(duì)社會(huì)的反應(yīng)做出預(yù)測(cè)，比如說(shuō)工程項(xiàng)目需要原來(lái)的居民進(jìn)行搬遷，居民們是否愿意，會(huì)不會(huì)帶來(lái)很大程度上的不滿等等，所以說(shuō)建筑物不是孤立的，多個(gè)建筑物聯(lián)系在一起才能形成一個(gè)有機(jī)體。三、 設(shè)計(jì)階段的成本控制在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，并不是指對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的成本進(jìn)行控制，而是對(duì)設(shè)計(jì)方案所涉及到的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制。施工是按照設(shè)計(jì)來(lái)施工的，設(shè)計(jì)的好壞直接影響到建筑物的實(shí)用功能以及質(zhì)量，設(shè)計(jì)直接決定了建設(shè)費(fèi)用的多少，以及后期的人力、物力、財(cái)力的投入，與建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)有著密不可分的關(guān)系，所以更不可以忽視建筑設(shè)計(jì)中的成本控制的應(yīng)用，要當(dāng)作成本控制中的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)就要在保障建筑物使用功能以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行有效的成本控制，設(shè)計(jì)人員要本著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)并重的原則，想出一個(gè)成本較低、工程質(zhì)量較好的方案。四、 施工階段的成本控制施工成本控制，是指通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，在施工的過(guò)程中采用精細(xì)化管理的手法，對(duì)資源與資金進(jìn)行知道、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，在進(jìn)行成本控制時(shí)要遵循以下原則：節(jié)約節(jié)約就是要減少工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)，要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ?，?shí)行集約型的管理，才能夠有效的降低成本，制定一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來(lái)輔助成本控制的開(kāi)展，要不斷加大監(jiān)察力度，杜絕浪費(fèi)，然后不斷提高自身的生產(chǎn)效率、優(yōu)化施工方案、提高施工管理水平來(lái)達(dá)到降低成本的目的。全面要讓成本控制的思想深入人心，畢竟靠人監(jiān)督不如讓其自覺(jué)，只有每個(gè)人都有一個(gè)節(jié)約資源、降低成本的心，才能夠從根本上減少浪費(fèi)，才能使得施工更加規(guī)范化，要做到人人有責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。五、 提高成本控制效率的措施做好項(xiàng)目預(yù)算控制工作建筑工程項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)重視預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的作用，一個(gè)良好的預(yù)算體系可以為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以一個(gè)良好的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的的，它可以使企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行更加認(rèn)真、細(xì)致的規(guī)劃，嚴(yán)格審核各項(xiàng)資金是否合理、合法且在預(yù)算之中。這樣可以促使企業(yè)提高資金利用率，并且不斷對(duì)自身資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置，而預(yù)算控制的最終目的就是為了縮小成本，達(dá)到成本的最小化。在施工企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理的人員，必須按照相應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容，對(duì)成本進(jìn)行全方位的預(yù)算，并實(shí)行實(shí)時(shí)控制，把握成本預(yù)算的第一手資料，避免在施工過(guò)程中使項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的合理性要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，就要從建筑工程最一開(kāi)始的投標(biāo)報(bào)價(jià)上開(kāi)始。建筑工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)工程的施工成本有著直接影響，準(zhǔn)確性高，且資金使用合理的工程報(bào)價(jià)是我們希望看到的，因此有關(guān)單位再進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，首先應(yīng)分析該工程成本控制的基本組成、內(nèi)容與特點(diǎn)，分析完成之后選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，且滿足建筑工程自身施工要求的報(bào)價(jià)方法。當(dāng)前建筑工程的報(bào)價(jià)方法基本由工程量清單報(bào)價(jià)法與模糊數(shù)學(xué)法組成，這兩種報(bào)價(jià)方法各有所長(zhǎng)也各有各的缺點(diǎn)：在我國(guó)建筑行業(yè)中，對(duì)工程進(jìn)行清單報(bào)價(jià)政府不會(huì)對(duì)成本控制進(jìn)行干預(yù)，所以這種報(bào)價(jià)方法較為靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)；而模糊數(shù)學(xué)法的最主要優(yōu)點(diǎn)就是報(bào)價(jià)速度快，能夠建立與建筑工程施工相關(guān)的成本系數(shù)，報(bào)價(jià)的可信度高。在具體項(xiàng)目的報(bào)價(jià)上，要結(jié)合實(shí)際考慮。對(duì)施工項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工項(xiàng)目的成本控制中最基本的就是進(jìn)行成本核算，成本核算是日后開(kāi)展各種成本控制工作的重要前提。在具體項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本控制蘊(yùn)含在整個(gè)項(xiàng)目的方方面面之中，經(jīng)常以月為周期對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，確認(rèn)實(shí)際施工與施工進(jìn)度的偏差；根據(jù)每個(gè)月核算出的實(shí)際成本開(kāi)銷，來(lái)驗(yàn)證計(jì)劃成本開(kāi)銷與實(shí)際開(kāi)銷的差距，這種動(dòng)態(tài)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算中所包含的問(wèn)題，以便及時(shí)更正。六、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益規(guī)范化、激烈化的今天，成本控制會(huì)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，只有不斷提高成本控制的能力，才能夠降低工程項(xiàng)目的總成本，節(jié)約開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)投資的良