“3正5S”的實(shí)施方案

“3正5S”實(shí)施方案目的針對(duì)公司目前現(xiàn)狀，為現(xiàn)場(chǎng)改善、規(guī)范化，提升企業(yè)形象，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)精益生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。適用范圍適用于本公司所有場(chǎng)合“3正5S”實(shí)施的意義提升企業(yè)形象整齊整潔的工作環(huán)境，使顧客有信心。提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)工作易付出愛心與耐心。提升效率物品擺放有序，不用去花時(shí)間尋找；好的工作情緒；品質(zhì)保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做什么事都“講究”，不“馬虎”。安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放物品，安全有保障。減少浪費(fèi)降低成本、增加利潤。四、實(shí)施辦法：1、“3正5S”檢查：A.不定時(shí)抽查：1）由監(jiān)察組長(zhǎng)指定專人，每日不定時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/辦公室/宿舍進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)違反“3正5S”管理規(guī)定的區(qū)域予以拍照并記錄，根據(jù)”3正5S現(xiàn)場(chǎng)巡查判定標(biāo)準(zhǔn)“，每一問題點(diǎn)予以5元/點(diǎn)對(duì)責(zé)任人予以處罰；每日通過”3正5S”專欄通報(bào)監(jiān)察狀況并將相關(guān)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施；2）各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題由當(dāng)事人予以承擔(dān)，如無法找到當(dāng)事人者由區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)；如：車間各崗位，由崗位員工承擔(dān)，車間通道無明確責(zé)任人者由助理承擔(dān)；公司公共場(chǎng)所，無區(qū)域負(fù)責(zé)人者，由管理部承擔(dān)；3）每月對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行匯總，并將相關(guān)結(jié)果按照1點(diǎn)/扣1分并入每月總評(píng)當(dāng)中執(zhí)行；B.定期稽核：1）每次由監(jiān)察組長(zhǎng)或指定負(fù)責(zé)人安排一組組員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)并記錄“3正5S”問題。每次實(shí)施負(fù)責(zé)人在兩天內(nèi)將問題點(diǎn)整理、列表，發(fā)聯(lián)絡(luò)函給相關(guān)部門，要求對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行糾正及改善對(duì)策。“3正5S”的跟進(jìn)人員會(huì)在一周后現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)“3正5S”改善情況，如現(xiàn)尚有未改善問題點(diǎn)，則按扣分規(guī)定對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分。負(fù)責(zé)人將扣分匯總，作內(nèi)部登記。定期稽核按現(xiàn)階段狀況每個(gè)月進(jìn)行檢查兩次，上下半月各一次。如第二次檢查中發(fā)現(xiàn)第一次檢查尚未改善問題點(diǎn)，則進(jìn)行加倍扣分。“3正5S”推行組長(zhǎng)將本月各小組分?jǐn)?shù)匯總，將各分組之實(shí)際成績(jī)用燈號(hào)顯示，并在宣傳欄中公布，標(biāo)準(zhǔn)如下：85分以上（含85分）綠燈70-85分黃燈（警告）70分以下紅燈（差）按現(xiàn)階段狀況每月則進(jìn)行一次分?jǐn)?shù)總評(píng)，在宣傳欄中公布成績(jī)，依成績(jī)進(jìn)行激勵(lì)。C.“3正5S”的檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：“3正5S”檢查依據(jù)、扣分標(biāo)準(zhǔn)：按檢查表要求執(zhí)行。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：“3正5S現(xiàn)場(chǎng)巡查判定標(biāo)準(zhǔn)”；公司管理部發(fā)文各項(xiàng)規(guī)定文件；ISO各項(xiàng)受控標(biāo)準(zhǔn)文件；2）“3正5S”的成績(jī)以實(shí)施擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸驴己诉M(jìn)行掛鉤，作為其中的考核項(xiàng)目。3）“3正5S”公布方法：宣傳欄公布分?jǐn)?shù)法、照相/照片公布法、會(huì)議說明法、成績(jī)對(duì)比法；“3正5S”公布地點(diǎn)為：公司“3正5S”宣傳欄；激勵(lì)措施：1)“3正5S”活動(dòng)激勵(lì)目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。方案的具體實(shí)施應(yīng)促進(jìn)“3正5S”工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。以“月”為單位考核，第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給處罰，以作警示和鞭策?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)為當(dāng)月兩次次考核結(jié)果和不定期檢查綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)勵(lì)和扣款均在相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除，其中區(qū)域主管占總金額的50%，其余相關(guān)人員或當(dāng)事人占余下的50%。每月評(píng)比第一名獎(jiǎng)金200元，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗懸掛于該區(qū)域（得分需在85分以上）；最后一名處罰金額100元。當(dāng)同一部門連續(xù)排名第一或最后一位時(shí)，相應(yīng)金額以50元/次往上累加，封頂200元。鑒于辦公區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狀況的不同，評(píng)比分兩組進(jìn)行，即辦公區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域；辦公區(qū)域包括各部門辦公室/公司宿舍；現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域包括倉庫.極片.裝配.檢測(cè).包裝車間.工程部。當(dāng)同一位置連續(xù)三次出現(xiàn)同樣問題，則對(duì)責(zé)任人予以處罰50元。對(duì)問題屢教不改或在活動(dòng)過程中態(tài)度惡劣，不接受批評(píng)教育者，給予批評(píng)教育直至開除處分；E.申訴制度“3正5S”活動(dòng)不僅是個(gè)人，而且是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公的情況，可填報(bào)《“3正5S”評(píng)分申訴表》，依下列方式申訴：確實(shí)核對(duì)過最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)比委員協(xié)調(diào)交付評(píng)比組長(zhǎng)最終裁決部門申訴人/日期檢查時(shí)間不良描述申訴原因評(píng)比組長(zhǎng)最終裁決備注“3正5S”評(píng)分申訴表五、本實(shí)施方案經(jīng)推行小組決定，呈總經(jīng)理核對(duì)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正公布。六．附件：“5S現(xiàn)場(chǎng)巡查判定標(biāo)準(zhǔn)““3正5S”監(jiān)察小組職責(zé)“3正5S”評(píng)分申訴表“3正5S”評(píng)分表5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355