公司的經(jīng)營教學(xué)設(shè)計(jì)

《公司的經(jīng)營》教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)科政治教師張紅愛單位北城中學(xué)時(shí)間11月21日教學(xué)目標(biāo)1、知識目標(biāo)：識記：企業(yè)、公司的含義及基本特征。公司經(jīng)營成功的主要因素。理解：有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別。公司制的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用：如何依法設(shè)立一個(gè)公司，并成功地經(jīng)營。

2、過程與方法

讓學(xué)生經(jīng)歷探究知識并形成知識的過程，運(yùn)用模擬活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生生活體驗(yàn)。3、情感、態(tài)度及價(jià)值觀目標(biāo)

增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司，誠實(shí)經(jīng)營意識以及創(chuàng)業(yè)意識設(shè)計(jì)依據(jù)：新課標(biāo)的基本價(jià)值取向是為學(xué)生終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)。執(zhí)行關(guān)于實(shí)現(xiàn)“三維目標(biāo)的規(guī)定及師生互動(dòng)的教學(xué)方式和自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的要求。并結(jié)合課標(biāo)的具體要求。教學(xué)重點(diǎn)1、有限責(zé)任公司與股份有限公司2、公司經(jīng)營成功的主要因素教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)兼并和破產(chǎn)教學(xué)模式“引導(dǎo)—探索—發(fā)現(xiàn)”式教學(xué)教學(xué)方法對比分析法案例教學(xué)法情境體驗(yàn)法合作探究法教學(xué)手段多媒體輔助教學(xué)教學(xué)過程教學(xué)過程教學(xué)過程教學(xué)過程［走進(jìn)新課］情境引入：師：同學(xué)們知道老師今天穿的衣服是什么牌子的？生：卡帕師：你還知道有哪些品牌呢？你能說一說我們牡丹江的品牌嗎？（學(xué)生回答）師：這些都是品牌標(biāo)志。一個(gè)個(gè)品牌代表一個(gè)個(gè)企業(yè)。正是企業(yè)和勞動(dòng)者創(chuàng)造了品牌。不斷提高我們生活質(zhì)量和消費(fèi)水平。那么，什么是企業(yè)，企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來探究這些問題?！豆镜慕?jīng)營》（板書）［推進(jìn)新課］1、公司的類型（1）企業(yè)課件：打出企業(yè)含義（方法引導(dǎo)）對企業(yè)的論述。一、從內(nèi)涵上，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。二、從特點(diǎn)上，企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。三、從類別上，可以按我國所有制為標(biāo)準(zhǔn)分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)等。四、從組織形式上說明，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。課件圖片展示的哪一個(gè)是企業(yè)?（海爾）師：為什么牡丹江第五中學(xué)、北京房山區(qū)政府不是企業(yè)？生自主探究回答：學(xué)校用于教學(xué)設(shè)施教學(xué)環(huán)境建設(shè)。學(xué)校并沒有因此而營利。私利學(xué)校為發(fā)展教育。為不能進(jìn)正規(guī)院校學(xué)習(xí)學(xué)生提供受教育機(jī)會。收取一定費(fèi)用維持正常開支是正常的師：（過渡）企業(yè)的形式是多樣的，無論那種性質(zhì)的企業(yè)都有一定組織形式（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司）其中公司是主要、典型組織形式。那么，什么叫公司呢？（2）公司①公司含義公司與企業(yè)相比有什么特別之處呢？全部資本由股東出資于其他企業(yè)最主要特征（經(jīng)濟(jì)組織）但他不是一般的經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)法人法人是相對于我們每個(gè)有血有肉的自然人而言，也就是語文上的擬人手法，將組織擬作人，事實(shí)上不是人，而是組織。它是經(jīng)濟(jì)組織在法律上的稱謂。過渡：我們知道了什么是公司。同學(xué)們說一說成立要做什么準(zhǔn)備工作。（學(xué)生回答）：按照法律法規(guī)和有關(guān)政策，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上承認(rèn)。你還要做好什么心里準(zhǔn)備呢？要賠錢你是不是夾包就走呢？生：誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。（思想教育）師：（過渡）要辦公司，可選擇的類型有哪些呢？②公司的類型學(xué)生回答：（股份有限公司）（有限責(zé)任公司）師：好，下面區(qū)別這兩類公司，看教材40頁對比表。一點(diǎn)一點(diǎn)對比，思考有沒有不懂的，小組合作探究解決。實(shí)在不懂的提出來。有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為50人以下；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財(cái)務(wù)不必向社會公開；資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財(cái)務(wù)必須向社會公開；學(xué)生提問題，學(xué)生回答，（生生互動(dòng)，學(xué)生回答不上來，老師再解釋）通過對比并結(jié)合39頁內(nèi)容同學(xué)以小組為單位討論成立股份有限公司）（有限責(zé)任公司）的相同點(diǎn)：①都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；②共同特征是“有限”和“合股”；③公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；④公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分。過渡：公司成為企業(yè)的一種組織形式，而且是最重要的一種組織形式？關(guān)鍵是有權(quán)責(zé)明確，互相制衡的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。③公司的組織機(jī)構(gòu)出示課件：公司的組織機(jī)構(gòu)圖表股東大會決策機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理事宜董事會執(zhí)行機(jī)構(gòu)－－總經(jīng)理－－負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)－－監(jiān)事會－－對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督生：討論分析公司的組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、可以有效地提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。也正是因?yàn)楣镜倪@種特點(diǎn)，所以當(dāng)前我們的國有企業(yè)改革主要是進(jìn)行公司制改革，：國有企業(yè)通過公司制改革，煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了主導(dǎo)作用。師：（轉(zhuǎn)承過渡）通過以上學(xué)習(xí)，我們知道了什么是公司，如何創(chuàng)辦一家公司，公司成立以后，那如何成功地經(jīng)營、管理一個(gè)公司？公司在經(jīng)營和管理中要特別注意哪些呢？2、公司的經(jīng)營與發(fā)展23年前的海爾1984張瑞敏接任廠長時(shí)，已快倒閉。當(dāng)時(shí)的冰箱廠虧空147萬元，現(xiàn)在的海爾發(fā)展到全球營業(yè)額700多億的大氣業(yè)。連續(xù)4年評選為中國最具價(jià)值品牌。世界前100名品牌中中國唯一入選品牌。海爾為什么如此大成功。（看視頻思考海爾成功的秘訣在哪里？）（學(xué)生發(fā)言）教師總結(jié)：成功企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)包括很多內(nèi)容：價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、廣告、形象、配套產(chǎn)品及服務(wù)等……。最終可以歸為三大類：一是經(jīng)營戰(zhàn)略；一是科學(xué)的技術(shù)及管理手段；最后是誠信形象。（1）公司成功經(jīng)營的三個(gè)要素①正確的經(jīng)營戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。生：巨人集團(tuán)的總裁—史玉柱，靠研發(fā)文字處理軟件而起家，4個(gè)月賺取了100萬，到1992年巨人集團(tuán)成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而其后巨人集團(tuán)盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把大量的精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域---房地產(chǎn)、保健品業(yè)等，由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，最終破產(chǎn)、倒閉。巨人集團(tuán)的挫折，說到底是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。生：肯德基是世界知名品牌。2004年12月17日，肯德基在海南三亞開了中國第1200家餐廳。而麥當(dāng)勞僅有604家。解讀肯德基在中國市場的成功之秘訣，本土化經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)鍵。②依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成競爭優(yōu)勢生：（根據(jù)以往的知識進(jìn)行分析回答）改進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)管理，可以提高生產(chǎn)效率縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間取得競爭優(yōu)勢生：我國有一款MP3大約75美元，可就由于我們沒有核心技術(shù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，一款75美元的MP3，我們就得向?qū)＠麚碛姓呓患{45美元的費(fèi)用。生：在我國鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)典型：一個(gè)是鞍鋼，一個(gè)是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)利潤15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個(gè)輝煌成績的取得，就是由于鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長，他們實(shí)行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點(diǎn)，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。師：依靠科技、加強(qiáng)管理?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)。③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與形象1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，滲透在企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到體現(xiàn)。你們買東西到哪去買放心（質(zhì)量有保證服務(wù)好不滿意還可退貨）我們市場經(jīng)濟(jì)呼喚誠信我們每個(gè)人都要做誠實(shí)守信的人。企業(yè)如果不能做到誠信經(jīng)營，必然會在激烈的市場競爭中遭受挫折。舉例：浙江“金華火腿”，用敵敵畏浸泡豬腿；南京“冠生園”，用陳餡做月餅；當(dāng)然，公司的經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還有很多：比如要注重引進(jìn)人才、提高員工素質(zhì)；善于撲捉市場信息，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，做到“人無我有”等等。師：（轉(zhuǎn)承過渡）企業(yè)三桿大旗：質(zhì)量價(jià)格服務(wù)。只要抗住這三桿大旗企業(yè)就會立于不敗之地。否則面臨失敗和破產(chǎn)的命運(yùn)。（2）公司經(jīng)營的結(jié)果－－兼并與破產(chǎn)師：現(xiàn)在看教材43-44頁企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的概念（學(xué)生回答）師：兼并破產(chǎn)是殘酷的，是我們不愿意看到的，但，他是競爭必然結(jié)果。同時(shí)也會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極意義。.生：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。生：兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個(gè)社會資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。師：有時(shí)，企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，也有合并的，這叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。那么“破產(chǎn)”又是怎么回事呢？企業(yè)到了什么樣的情況下才破產(chǎn)呢？生：企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，破產(chǎn)。生：破產(chǎn)，對于一個(gè)企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。課堂小結(jié)（學(xué)生根據(jù)知識點(diǎn)總結(jié)本節(jié)課）［延伸新課］師：將來同學(xué)們都會走向社會，也許你會成為一名創(chuàng)業(yè)精英，不妨我們現(xiàn)在就來說說。不知道同學(xué)們看沒看過。中央2臺《贏在中國》這個(gè)節(jié)目?，F(xiàn)在咱們也參加這個(gè)活動(dòng)。請你就如何創(chuàng)業(yè)擬一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。我這有1000萬創(chuàng)業(yè)基金，大家做評選，看誰的計(jì)劃最有可能成功、最合理、最有創(chuàng)意?，F(xiàn)在拿筆開始寫（教師提示：投資行業(yè)、經(jīng)營理念經(jīng)營策略）生：學(xué)生讀自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書師：將來同學(xué)們都會走向工作崗位，也許你也會成為一名創(chuàng)業(yè)精英。但千里之行，始于足下。希望同學(xué)們努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)，打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們每個(gè)人心中都有一份夢想，希望我們在座的每個(gè)人都能夢想成真。板書設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營1、公司的類型2、公司的經(jīng)營與發(fā)展（1）企業(yè)（1）公司成功經(jīng)營的三個(gè)要素（2）公司①正確經(jīng)營戰(zhàn)略①含義②依靠技術(shù)、科學(xué)管理②類型③誠信的信譽(yù)與形象③組織機(jī)構(gòu)（2）公司經(jīng)營的結(jié)果－－兼并與破產(chǎn)教學(xué)反思1、有限責(zé)任公司和股份有限公司區(qū)別放手由學(xué)生同伴互助探究討論得出結(jié)論。以實(shí)現(xiàn)生生互動(dòng)，師生互動(dòng)。2、預(yù)計(jì)高一學(xué)生理論基礎(chǔ)較差，需要教師將系統(tǒng)的理論知識作具體化、生活化處理。3、評價(jià)過程中，注意角度進(jìn)行激勵(lì)性評價(jià)。注意德育點(diǎn)撥，升華其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。