1H420011掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的組成

1H420011掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的組成機(jī)電工程項(xiàng)目涉及眾多行業(yè),如石油、電力、冶金、化工、建筑安裝、輕工、紡織、生物醫(yī)藥、環(huán)保等,盡管這類建設(shè)項(xiàng)目均有其不同于其他行業(yè)的獨(dú)特性,——此類建設(shè)項(xiàng)目按其本身構(gòu)成從大到小依次為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。掌握：1.機(jī)電工程項(xiàng)目的分解；2．機(jī)電工程項(xiàng)目的分類——新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)1H420023掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的任務(wù)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工階段的主要任務(wù)：——包括施工計(jì)劃、施工進(jìn)度控制、施工費(fèi)用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工變更管理等方面?！?個(gè)方面的階段性管理，要求掌握一、項(xiàng)目施工的首要任務(wù)之一是施工計(jì)劃管理,原則——在施工初始階段應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求,組織編制項(xiàng)目施工總計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。1.施工計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)工程概況。(2)施工組織原則,包括施工組織設(shè)計(jì)要求。(3)施工質(zhì)量計(jì)劃。(4)施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)施工費(fèi)用計(jì)劃。(7)施工技術(shù)管理計(jì)劃,包括施工技術(shù)方案要求。8)資源供應(yīng)計(jì)劃。9)施工準(zhǔn)備工作要求。2.當(dāng)工程存在分包時(shí),應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工的過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。3．施工計(jì)劃應(yīng)實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理,對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案的重大變更,應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。二、施工進(jìn)度控制的主要依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃——施工進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃?！┕みM(jìn)度計(jì)劃的編制必須依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃；其中施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí),應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)。1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括以下內(nèi)容:(1)項(xiàng)目合同；(2)施工計(jì)劃。3)施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)設(shè)計(jì)文件。(5)施工現(xiàn)場條件。(6)供貨進(jìn)度計(jì)劃。(7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序如下:(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度控制目標(biāo)。(3)計(jì)算工程量。(4)確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。(5)確定施工流程。(6)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。(7)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。3.建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制,定期對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,進(jìn)行施工進(jìn)度測量,分析進(jìn)度偏差,進(jìn)行趨勢預(yù)測,及時(shí)采取有效的糾正預(yù)防措施。4.當(dāng)采用施工分包時(shí),應(yīng)監(jiān)督分包人是否嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)——致。三、依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃組織編制施工費(fèi)用控制計(jì)劃；四、施工質(zhì)量控制的——施工質(zhì)量控制的內(nèi)容如下:1.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。同時(shí)通過施工分包合同,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職赍,審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一致性。2.施工前參加設(shè)計(jì)交底,理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工質(zhì)量的要求。3.組織對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置,并對其使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查,必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)。4.加強(qiáng)對供貨質(zhì)量的監(jiān)督管理,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。5.定期組織對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別和質(zhì)量控制,并保持質(zhì)量記錄。6.監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),明確改進(jìn)目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7.當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段的安全策劃,編制施工安全計(jì)劃,建立施工安全管理制度,明確安全職責(zé),落實(shí)施工安全管理目標(biāo)?！淇刂苾?nèi)容包括:1.組織對施工各階段、各部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析,制定應(yīng)對措施,并對其實(shí)施管理和控制。2.按照安全檢查制度對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢,掌握安全信息,召開安全例會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,防止事故發(fā)生。3.組織制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練,落實(shí)救護(hù)措施,在事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施。同時(shí)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。4.當(dāng)進(jìn)行施工分包時(shí),按照分包合同的約定,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù),檢查其落實(shí)防范措施的可靠性和有效性,保證施工過程的安全。5.當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),按照合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定,及時(shí)報(bào)告,并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。六、施工現(xiàn)場管理主要應(yīng)控制以下方面:1.按照施工計(jì)劃要求,制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃：——做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。2.根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(GB/T24001)建立環(huán)境管理體系,對施工各階段、部位和場所的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,掌握監(jiān)控環(huán)境信息,采取應(yīng)對措施,保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。3.依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度,落實(shí)防范范圍和責(zé)任,檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。4.建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng),落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。七、建立施工變更管理程序和規(guī)定,對施工變更進(jìn)行管理。加強(qiáng)施工變更的文檔管理,所有的施工變更都必須有書面文件和記錄,并有相關(guān)方代表簽字。同時(shí)對施工變更,應(yīng)按合同約定,對費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估。1H420024掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的任務(wù)必須明確的是——項(xiàng)目試運(yùn)行管理是根據(jù)合同的約定或者業(yè)主的委托來進(jìn)行,其管理內(nèi)容包括:試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。一、在項(xiàng)目初始階段,根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目試運(yùn)行管理計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。二、按照合同約定,組織和協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案,并協(xié)助業(yè)主完成試運(yùn)行工作。其內(nèi)容包括:1H420030設(shè)計(jì)、采購、施工之間的接口關(guān)系1H420031掌握設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系一、設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系施工方明確兩點(diǎn)內(nèi)容：1+1l.施工應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析,參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后,設(shè)計(jì)向施工提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料,并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.根據(jù)施工需要提出派遣設(shè)計(jì)代表的計(jì)劃,按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場,解決施工中的設(shè)計(jì)問題。4.在施工過程中由于非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意,由設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)變更通知,按變更程序,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對以下內(nèi)容的接口：——進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:1.施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。2.設(shè)計(jì)文件的交付。3.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。4.設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。三、在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對以下內(nèi)容的：——質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制:1.施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。2.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。3.現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。4.設(shè)計(jì)變更對施工質(zhì)量的影響。1H420032掌握采購與施工之間的接口關(guān)系一、采購與施工之間的接口關(guān)系1.施工部門按采購部門的采購進(jìn)度計(jì)劃做好接貨準(zhǔn)備,如確定存放場地、建立臺(tái)賬等。2.在設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場前,落實(shí)好庫房、堆場必備條件和設(shè)施。如道路照明、排水、貨架、空調(diào)、儀表專用處、消防及運(yùn)載機(jī)具。3.提前準(zhǔn)備好開箱驗(yàn)收用工具、量具、儀器和開箱人員。4.采購人員與施工庫房管理人員(必要時(shí)還有制造廠商人員)共同開箱,檢驗(yàn)數(shù)量、外觀完好情況并做好記錄。5.施工完成后,將庫存清理好,交采購部門處理。6.裝箱單與合同要求是否一致,做好記錄并歸檔,按要求發(fā)有關(guān)單位。7.施工部門通過采購部門落實(shí)設(shè)備制造廠在施工安裝現(xiàn)場應(yīng)完成的工作。8.對施工現(xiàn)場設(shè)備材料缺陷,由采購部門進(jìn)行處理。二、在采購與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對下列內(nèi)容的：——接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制。1.所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。2.現(xiàn)場的開箱驗(yàn)收。3.施工過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理,對施工進(jìn)度的影響。4.采購變更對施工進(jìn)度的影響。三、在采購與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對以下內(nèi)容的：——質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制:1.所有設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響。2,現(xiàn)場開箱驗(yàn)收的組織與成效。3.與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。1H420034熟悉設(shè)計(jì)和工程變更管理一、設(shè)計(jì)變更1.設(shè)計(jì)變更的類型：——用戶變更/設(shè)計(jì)變更/施工單位變更/費(fèi)用的增加(1)用戶(業(yè)主)變更：因用戶(業(yè)主)的原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更,對建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)的影響,由用戶(業(yè)主)負(fù)責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用?！髻r的依據(jù)分析(2)項(xiàng)目變更：由設(shè)計(jì)承包單位原因引起的設(shè)計(jì)變更,對建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)的影響,由設(shè)計(jì)承包單位負(fù)責(zé)變更所發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目變更中,經(jīng)用戶(業(yè)主)同意確認(rèn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的費(fèi)用,仍然屬于項(xiàng)目變更。(3)施工單位變更：施工單位提出設(shè)計(jì)修改、變更,稱為“核定單”。所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé),并要保證建設(shè)進(jìn)度按合同規(guī)定進(jìn)行。2.設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定——設(shè)計(jì)變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成,當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí),除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外,還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。二、工程變更1.工程變更的類型(1)用戶(業(yè)主)變更是由于用戶(業(yè)主)要求或同意修改建設(shè)施工任務(wù)范圍或內(nèi)容,導(dǎo)致合同費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化。是用戶(業(yè)主)尚未書面確認(rèn),但已經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(即提前預(yù)批準(zhǔn)和發(fā)表)導(dǎo)致合同費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化的用戶(業(yè)主)變更。是用戶(業(yè)主)已書面同意確認(rèn)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的用戶(業(yè)主)變更。(2)項(xiàng)目變更不是由用戶(業(yè)主)提出的工程變更,而是由承包單位內(nèi)部提出的重要變更或次要變更累積到對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度費(fèi)用有重大影響的變更。由于建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)操作和安全需要,或?yàn)榱朔弦?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的變更,稱為強(qiáng)制性變更。2.工程變更的管理(1)用戶(業(yè)主)變更管理用戶(業(yè)主)提出變更要求后,由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更通知單,詳細(xì)說明用戶(業(yè)主)提出變更的內(nèi)容、理由,說明對有關(guān)部門、專業(yè)產(chǎn)生的影響和變更所需的資料,由費(fèi)用控制部門編制變更費(fèi)用估算,進(jìn)度計(jì)劃部門評(píng)估對工程建設(shè)進(jìn)度的影響,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后,送用戶(業(yè)主)批準(zhǔn)。(2)項(xiàng)目變更管理當(dāng)設(shè)計(jì)在第一次估價(jià)發(fā)表前后,組成報(bào)價(jià)估價(jià)的基礎(chǔ)資料發(fā)生變更,導(dǎo)致承包單位內(nèi)部總費(fèi)用變化達(dá)到某一控制額度；設(shè)備、材料采購定價(jià)變更到某一控制價(jià)后,追加采購任務(wù)導(dǎo)致出廠裝運(yùn)時(shí)間推遲和設(shè)備材料在采購中出現(xiàn)重大質(zhì)量和意外事故等使工程費(fèi)用、進(jìn)度受到影響；施工用材和分包費(fèi)用變更,項(xiàng)目任務(wù)范圍變更造成費(fèi)用、人力變化,施工中關(guān)鍵控制進(jìn)度點(diǎn)與計(jì)劃發(fā)生一周以上的變化時(shí),由發(fā)現(xiàn)以上問題和提出變更的部門提出項(xiàng)目變更單,說明變更內(nèi)容、原因,由有關(guān)部門對費(fèi)用、進(jìn)度影響情況進(jìn)行評(píng)估,劃分是強(qiáng)制性變更或選擇性變更,由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)評(píng)估項(xiàng)目變更單,批示有關(guān)部門直接進(jìn)行項(xiàng)目變更工作,如未達(dá)到重要項(xiàng)目變更范圍,則作為變更累積依據(jù),達(dá)到規(guī)定數(shù)值時(shí),便可轉(zhuǎn)機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)。1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)——招標(biāo)投標(biāo)的程序/招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施/投標(biāo)策略——不平衡報(bào)價(jià)法/多方案報(bào)價(jià)法/突然降價(jià)法一、投標(biāo)策略（一）不平衡報(bào)價(jià)法這一方法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報(bào)價(jià):1.能夠早期結(jié)賬收款的項(xiàng)目(如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可適當(dāng)提高單價(jià)。2.預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,單價(jià)適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利；將工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低,工程結(jié)算時(shí)損失不大。上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮,即對于工程量有錯(cuò)誤的早期工程,如果實(shí)際工程量可能小于工程量表中的數(shù)量,則不能盲目抬高單價(jià),要具體分析后再定。3.設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的,可以提高單價(jià)；而工程內(nèi)容說明不清楚的,則可適當(dāng)降低一些單價(jià),待澄清后可再要求提價(jià)。4.暫定項(xiàng)目,又叫任意項(xiàng)目或選擇項(xiàng)目,對這類項(xiàng)目要具體分析。因?yàn)檫@類項(xiàng)目要在開工后再由招標(biāo)人研究決定是否實(shí)施,以及由哪家投標(biāo)人實(shí)施。如果工程不分包,不會(huì)由另一家投標(biāo)人施工,則其中肯定要做的單價(jià)可高些,不一定做的則低些。如果工程分包,該暫定項(xiàng)目也可能由其他投標(biāo)人承接時(shí),則不宜報(bào)高價(jià),以兔抬高總報(bào)價(jià)。采用不平衡報(bào)價(jià)一定要建立在對工程量表中工程量仔細(xì)核對分析的基礎(chǔ)上,特別是對報(bào)低單價(jià)的項(xiàng)目,如工程量執(zhí)行時(shí)增多將造成投標(biāo)人的重大損失，平衡報(bào)價(jià)過多或過于明顯,可能會(huì)引起招標(biāo)人反對,甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。（二）多方案報(bào)價(jià)法對于一些招標(biāo)文件,如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確,條款不清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí),則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原投標(biāo)文件報(bào)—個(gè)價(jià),然后再提出,如某某條款作某些變動(dòng),報(bào)價(jià)可降低多少,由此可報(bào)出—個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià),吸引招標(biāo)人。如果招標(biāo)文件說明允許投標(biāo)人提供多方案報(bào)價(jià)時(shí),有實(shí)力的投標(biāo)人在做好正常投標(biāo)書的基礎(chǔ)上,可以另行提出改變招標(biāo)文件中預(yù)定的施工方案,可使招標(biāo)人獲得提高項(xiàng)目功能、減少投資等實(shí)際利益的替代實(shí)施方案?？茖W(xué)合理的備選方案經(jīng)常對招標(biāo)人產(chǎn)生很大影響,這樣就會(huì)提高中標(biāo)的可能性。（三）突然降價(jià)法1H420050機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理1H420051掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同范圍一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍1.工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購,—應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。2.工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)——應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。3.總承包方在履行合同職責(zé)時(shí),根據(jù)合同范圍要求,需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。4.訂立國際項(xiàng)目的總承包合同,應(yīng)采用國際慣例,如FID匯(土木工程施工合同條件)的規(guī)定。5.總承包方在訂購材料前,應(yīng)將材料樣品送審,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼?yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場材料質(zhì)量。二、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍工程分包是指總承包企業(yè)將所承包的工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他施工企業(yè)完成的活動(dòng)。機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì),以及相應(yīng)技術(shù)資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。2.簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn),分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。3,只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。勞務(wù)作業(yè)分包：勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分,勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工、完工日期,工程施工范圍,應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面。三、合同計(jì)價(jià)方式1．單價(jià)合同：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確，具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。（單價(jià)優(yōu)先、允許工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)）1）固定單價(jià)合同：適合工期較短、工程量變化幅度較小的項(xiàng)目。2）變動(dòng)單價(jià)合同：2．總價(jià)合同A——固定總價(jià)合同采用固定總價(jià)合同的條件是:1：工程量小、工期短,估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理；2工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險(xiǎn)小；3投標(biāo)期相對寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃；4合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同完備。施工期一年左右，以合同簽訂時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)B——變動(dòng)總價(jià)合同（施工期一年半以上的項(xiàng)目）3．成本加酬金合同1）構(gòu)成復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招投標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商；2）時(shí)間緊迫，尚不能進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談1H420054掌握機(jī)電工程項(xiàng)目索賠——索賠的起因/索賠的分類/索賠的計(jì)算處理一、承包商向業(yè)主的索賠內(nèi)容1．與合同相比較,已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失；2．有關(guān)工程施工的索賠；3．關(guān)于價(jià)款方面的索賠。；4．關(guān)于工期的索賠5．特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗力和抗拒的風(fēng)險(xiǎn)索賠；6．工程暫停、終止合同的索賠；7．財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r二、索賠的方法——索賠意見通知、資料準(zhǔn)備、文件的提交（28天）三、索賠費(fèi)用的組成1．人工費(fèi)。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。2．材料費(fèi)。由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3．施工機(jī)械使用費(fèi)。由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi),非承包商責(zé)任工效減低增加的機(jī)械使用費(fèi);由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。4．分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi),一般也包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。5．現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)。6．利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況:延期付款的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。1）107號(hào)文規(guī)定,“建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算”。2）《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定:（1）在確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。（2）發(fā)包人在約定的支付時(shí)間內(nèi)不支付進(jìn)度款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付（3）協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)算結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。（4）發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。7．總部(企業(yè))管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。四、工期索賠的費(fèi)用計(jì)算1．工期索賠的分析（原因分析、責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CMP）分析、工期延誤計(jì)算）2．工期索賠的計(jì)算方法——直接法/比例分析法/網(wǎng)絡(luò)分析法1）比例分析法是按工程量的比例進(jìn)行1H420064掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)的工作程序詢報(bào)價(jià)工作程序:選擇合格供貨廠商——詢價(jià)文件的編制——詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收——報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)——報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)——召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商——簽訂購貨合同。一、選擇合格供貨廠商根據(jù)所需采購設(shè)備、材料的特點(diǎn)從工程公司的合格廠商名單中按設(shè)備、材料的分包選擇合格的供貨廠商,并按工程公司質(zhì)量手冊的要求辦理審批手續(xù),如果項(xiàng)目合同有規(guī)定,還需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。采買工作必須對嚴(yán)格經(jīng)過批準(zhǔn)的供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)等工作。針對具體某個(gè)適合于制造該設(shè)備、材料的廠商作為合格詢價(jià)廠商。倘若要向其他合格廠商以外的廠商詢價(jià),應(yīng)按公司規(guī)定的要求和程序進(jìn)行資格預(yù)審。合格供應(yīng)商的條件1.工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2.工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)也應(yīng)該避免制造難度不大、噸位又小的設(shè)備在大廠訂貨,或者制造難度大、噸位大的設(shè)備在中、小廠訂貨。這對保證設(shè)備質(zhì)量進(jìn)度都會(huì)存在隱患。3.執(zhí)行合同的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)是否良好。4.當(dāng)時(shí)經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8.工廠至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求,以距建設(shè)現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。9.對于已改制或正在改制的制造廠應(yīng)關(guān)注其各方面的變化和法律地位。10.對于成套商或中間商應(yīng)特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量,成套能力資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)?？傊?在選擇合格詢價(jià)廠商時(shí),應(yīng)以處理個(gè)案的方式考慮問題,這樣才能確保貨物質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用得到有效的控制。二、報(bào)價(jià)的評(píng)審報(bào)價(jià)的評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。商務(wù)評(píng)審以技術(shù)評(píng)審為基礎(chǔ)，綜合評(píng)審以技術(shù)和商務(wù)評(píng)審為基礎(chǔ)。1.技術(shù)評(píng)審(1)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。(2)技術(shù)評(píng)審的依據(jù)是請購單所包括的所有詢價(jià)技術(shù)文件和廠商的技術(shù)報(bào)價(jià),并據(jù)此對廠商的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審作出合格或不合格或局部考改后合格的結(jié)論。(3)對各廠商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。2.商務(wù)評(píng)審(1)商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé),采購經(jīng)理審批。(2)對于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審。(3)商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是詢價(jià)商務(wù)文件和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià),重點(diǎn)評(píng)審廠商的價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。(4)交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財(cái)政狀況、執(zhí)行合同的信譽(yù)等。(5)對各廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)作橫向比較并排出推薦順序。3.綜合評(píng)審(1)采購經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。(2)綜合評(píng)審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),并從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序,再由項(xiàng)目經(jīng)理審批。(3)對于價(jià)格高、制造周期長的重要設(shè)備或批量大的材料還需要公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)(如果公司有此規(guī)定)。(4)如果報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,則需要從費(fèi)控工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù)。(5)最終按經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。1H420065熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)和開箱驗(yàn)收一、現(xiàn)場開箱驗(yàn)收現(xiàn)場開箱驗(yàn)收是采購管理的最后一道程序。開箱驗(yàn)收合格后即可將運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備、材料移交給施工管理部門下設(shè)的庫房管理,辦理好入庫手續(xù)后即完成采購管理工作。1.開箱驗(yàn)收之前應(yīng)制定開箱驗(yàn)收計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)按施工、安裝的先后順序編排,以滿足施工安裝的要求。同時(shí)還應(yīng)通知庫房管理人員準(zhǔn)備好開箱所孟的機(jī)具、工具等,并做好設(shè)備、材料人庫準(zhǔn)備。如按不同保管要求和安裝地點(diǎn)安排人庫區(qū)域等。2.參加開箱驗(yàn)收的人員應(yīng)有采購管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代表參加。對于關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料還應(yīng)請供貨方代表開箱驗(yàn)收。若供貨方代表明確不參加或未按計(jì)劃時(shí)間到場,也不影響開箱驗(yàn)收的有效性。對于國外供貨的設(shè)備、材料在通關(guān)時(shí)如果未經(jīng)過商檢,則必須請海關(guān)、商檢部門參加開箱驗(yàn)收。3.開箱驗(yàn)收的依據(jù)是箱件清單、裝箱單圖紙資料。二、開箱驗(yàn)收內(nèi)容l.檢驗(yàn)包裝箱是否完好,嘜頭（包裝箱標(biāo)注的數(shù)字）標(biāo)記是否正確。如果包裝箱有損壞,應(yīng)作出記號(hào)并拍照。2.根據(jù)裝箱單、圖紙、資料,核對箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸。3.檢查外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機(jī)械損壞、油漆剝落、銹蝕等。4.檢查附件、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單一致,并檢查其完整性。5.檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全。6.開箱驗(yàn)收完成后,應(yīng)做好復(fù)箱工作并作出檢驗(yàn)合格或不合格的標(biāo)識(shí),對于不合格的設(shè)備、材料不能辦理人庫手續(xù),只能暫存,同時(shí)應(yīng)作出開箱驗(yàn)收記錄。若合格則由參加檢驗(yàn)的各方代表簽字確認(rèn),即可辦理入庫移交手續(xù)。如檢查發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其他異常問題,均應(yīng)詳細(xì)填寫“設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收記錄表”并及時(shí)由采購人員讓供貨方認(rèn)可,對于國外進(jìn)口的設(shè)備、材料,需商檢部門出具證明文件,以作為向供貨方索賠的依據(jù)。1H420080機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)一、施工項(xiàng)目管理的基本程序和依據(jù)1．施工項(xiàng)目管理的基本程序①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；③簽訂施工合同；④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備;⑧施工階段,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理,保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑨驗(yàn)收階段,項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。2．項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類種類項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,它們都是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①編制的時(shí)間段不同：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫,而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫。②編寫依據(jù)不同：施工組織設(shè)計(jì),又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,其編制依據(jù)是:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類:1)施工組織總設(shè)計(jì)：一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對象。3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)：一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對象。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織對象而編制的,用以規(guī)劃整個(gè)擬建工程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的目的是對整個(gè)工程的施工進(jìn)行全盤考慮、全面規(guī)劃,用以指導(dǎo)全場性的施工準(zhǔn)備和有計(jì)劃地運(yùn)用施工力量,開展施工活動(dòng)。其作用是確定擬建工程的施工期限、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場總的施工部署。它是指導(dǎo)整個(gè)施工全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合設(shè)計(jì)文件,是修建全工地臨時(shí)建筑、施工準(zhǔn)備和編制年(季)度施工計(jì)劃的依據(jù)。故施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。它包括如下內(nèi)容:1)工程概況。應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價(jià)、工程的特點(diǎn)、建設(shè)期限以及外部施工條件等。2)施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及負(fù)責(zé)人,完成的日期及保證措施。3)施工部署及主要施工對象的施工方案。包括建設(shè)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃,各期的建設(shè)內(nèi)容,施工任務(wù)的組織分工,主要施工對象的施工方案和施工設(shè)備,全場性的技術(shù)組織措施(如全工地的土方調(diào)配,地基的處理,大宗材料的運(yùn)輸,施工機(jī)械及裝配化水平等),以及大型暫設(shè)工程的安排等。4)施工總進(jìn)度計(jì)劃。包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開、竣工日期,總的施工程序安排,分期建設(shè)進(jìn)度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。5)全場性施工總平面圖。圖中應(yīng)說明場內(nèi)外主要交通運(yùn)輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大型臨時(shí)設(shè)施的布置,施工場地的用地劃分等。6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。③在項(xiàng)目管理中的作用不同項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制,是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制,突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制,主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。④規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括:施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。這兩類施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別見表lH420080。種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特性追求主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)、簽約投標(biāo)前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)主要內(nèi)容：施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用/成本及費(fèi)用管理1H420090施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用——掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制/機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素1．影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素,涉及到以下幾個(gè)方面:①影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位協(xié)調(diào)：施工承包單位,還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位,以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門),這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。②施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等,如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。③工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說,資金的影響主要來自建設(shè)單位,或者是沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款,或者是拖欠了工程進(jìn)度款,這些都會(huì)影響施工承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而影響施工進(jìn)度。④工程變更：在施工過程中,原設(shè)計(jì)有問題需要修改,或者是業(yè)主提出了新的要求，所造成的施工變更。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查,嚴(yán)格控制隨意變更。⑤不可抗力：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí),承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服,還應(yīng)積極疏通關(guān)系,尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。⑦施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響?！┕は嚓P(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場的時(shí)間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計(jì)變更；不可抗力；風(fēng)險(xiǎn)；自身。2．控制施工進(jìn)度計(jì)劃的措施和一般的調(diào)整方法1）控制施工進(jìn)度計(jì)劃的措施①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；③經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高獎(jiǎng)金數(shù)額;采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法①通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系,而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。②通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點(diǎn)是不改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對于大型工程項(xiàng)目,由于其單位工程較多且相互間制約比較小,可調(diào)整的幅度比較大,所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度比較小,所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè),工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加。1H420130施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用—檢驗(yàn)應(yīng)試者掌握成本的組成、成本控制的措施。重點(diǎn)是——工程項(xiàng)目成本的組成、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施；項(xiàng)目成本控制的方法和措施一、機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成1．直接成本（變動(dòng)成本）和間接成本以下項(xiàng)目是直接成本：施工中所消耗的主、輔材料,工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí)),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi),工程質(zhì)量返修費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。以下項(xiàng)目是間接成本：包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。2變動(dòng)成本和固定成本以下項(xiàng)目是變動(dòng)成本：直接成本是變動(dòng)成本,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資以下項(xiàng)目是固定成本：固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。切記：——機(jī)械、人工窩工,施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān),屬于變動(dòng)成本失控；——非生產(chǎn)人員比重大,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系,屬于固定成本失控。3．工程項(xiàng)目成本的分類機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目考核成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。1)項(xiàng)目考核成本機(jī)電安裝企業(yè)是通過競標(biāo)才承接到施工任務(wù),因此,中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評(píng)估、預(yù)算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。2)計(jì)劃目標(biāo)成本它是在考核成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等,企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn),也是成本管理的目標(biāo)。3)項(xiàng)目實(shí)際成本它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和,是項(xiàng)目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映?？己顺杀九c實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。4．工程項(xiàng)目成本管理步驟工程項(xiàng)目施工成本管理步驟:成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。具體內(nèi)容:l)成本預(yù)測:成本預(yù)測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。2)成本計(jì)劃:成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,用以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù),而計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平,以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。成本計(jì)劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時(shí)也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。3)成本控制:通常是指項(xiàng)目施工成本的形成過程中,對形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。4)成本核算:成本核算是對工程項(xiàng)目施工過程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況,為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。5)成本分析:成本分析的主要目的是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動(dòng)的情況,將目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)與施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑,以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。同時(shí),成本分析也為未來的成本預(yù)測與編制成本計(jì)劃指明方向。6)成本考核:在工程項(xiàng)目施工成本管理的過程中或結(jié)束后,都要定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理的盈虧情況,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有獎(jiǎng)罰分明,才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（12點(diǎn)）1)企業(yè)定額、施工預(yù)算；2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)；4)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；5)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；6)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；7)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；8)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；9)施工成本預(yù)測資料；10)擬采取的降低施工成本的措施；11)其他相關(guān)資料。三、施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1．組織措施:組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。2．技術(shù)措施:施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。3．經(jīng)濟(jì)措施:管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策。對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。等4．合同措施四、施工成本編制的方法——按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃五、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四部分組成。（書上表）1H420100費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用重點(diǎn)掌握:機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算方法；工程變更及合理索賠；工程費(fèi)用結(jié)算的方法。一、安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法：安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法分：工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。1．工料單價(jià)法——是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi),直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定；直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價(jià),其計(jì)算程序分為三種。1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；2．綜合單價(jià)法的計(jì)算過程（1）綜合單價(jià)法1）綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià),全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成；2）內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)因素(措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格)；3）各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后,再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金,便可生成安裝工程造價(jià)。(2)綜合單價(jià)法計(jì)算安裝工程費(fèi)的程序由于分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同,各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例(以字母“C”代表該項(xiàng)比值),在以下3種計(jì)算程序中選擇一種,計(jì)算其綜合單價(jià)?！癈”代表其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；“C0”為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；若：①C＞C0時(shí),可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算分項(xiàng)工程的間接費(fèi)和利潤。②C＞C0值下限時(shí),可采用人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。③如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)、無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí),可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該3.安裝工程造價(jià)的列表計(jì)算序號(hào)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法金額(1)直接工程費(fèi)(2)零星工程費(fèi)(3)措施費(fèi)(4)直接費(fèi)(5)間接費(fèi)(6)利潤(7)不含稅造價(jià)(8)稅金(9)含稅造價(jià)二、工程費(fèi)用結(jié)算重點(diǎn):工程預(yù)付款的計(jì)算/預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算/工程進(jìn)度款的核算——按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式1．工程預(yù)付款1）工程預(yù)付款的計(jì)算方法：預(yù)付款的計(jì)算方法有兩種:百分比法；數(shù)學(xué)計(jì)算法。工程預(yù)付款=合同價(jià)×預(yù)付款占合同價(jià)的比率(%)2)工程預(yù)付款的回扣工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算:T=P一M/N為了保證工程施工的正常進(jìn)行,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定按工程的形象進(jìn)度按時(shí)支付工程款。1)107號(hào)文規(guī)定,“建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算”。2)《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定:①在確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。②發(fā)包人在約定的支付時(shí)間內(nèi)不支付進(jìn)度款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付。③協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)算結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。④發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。2。工程進(jìn)度款的結(jié)算監(jiān)理工程師：保留金限額=合同價(jià)×保留金占合同總價(jià)的比率(%)簽證工程款=實(shí)際完成產(chǎn)值×〔1一應(yīng)得合同款的保留金扣留比率(%)〕應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=簽證的工程款一業(yè)主供料價(jià)款三、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1)人工成本的控制：①嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間。②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制。③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2)材料成本的控制：①加強(qiáng)材料采購成本的管理,從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。②加強(qiáng)材料消耗的管理,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制。3)工程設(shè)備成本的控制：機(jī)電安裝工程如包工程設(shè)備采購,因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等,占成本份額大,必須進(jìn)行成本控制。4)施工機(jī)械費(fèi)的控制：①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。5)其他直接費(fèi)的控制：以收定支,嚴(yán)格控制。6)間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員的比重,要一人多崗。②對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。該項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容不完善。四、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析1)人工費(fèi)的分析①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費(fèi)的影響,其預(yù)算公式為:用工日數(shù)變動(dòng)對人工費(fèi)的影響=(預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù))×預(yù)算日平均工資②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費(fèi)的影響,其預(yù)算公式為:日平均工資變動(dòng)=(預(yù)算日平均工資一實(shí)際日平均工資)×實(shí)際用工日數(shù)2)材料費(fèi)的分析①量差,材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。②價(jià)差,即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異,包括材料采購費(fèi)用的分析。3)機(jī)械使用費(fèi)的分析①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。4)其他直接費(fèi)的分析：收入的其他直接費(fèi)與實(shí)際指出的其他直接費(fèi)之間的控制5)間接費(fèi)的分析：間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實(shí)際發(fā)生的數(shù)額五、施工方案分析1．因素分析法：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變；然后逐步替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下:①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)),并計(jì)算出實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。②確定該指標(biāo)是由哪些因索組成的,并對其相互關(guān)系進(jìn)行排序,——排序方法是先絕對值,后相對值；先工程量,后價(jià)值量。③以計(jì)劃值為基礎(chǔ),將各因素的計(jì)劃值相乘,作為分析替代的基數(shù)。④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換,并將替代后的實(shí)際數(shù)保留下來。⑤將每次替換計(jì)算新得的結(jié)果與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。⑥各個(gè)因素影響程度之和應(yīng)與分析對象總差異相等。2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法①分析的原則:——對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。——根據(jù)條件不同,應(yīng)制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?！x出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。②施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算公式:EJ=∑（A×B）EJ——評(píng)價(jià)值;A——方案滿足程度(%);B--權(quán)值(%);其中，方案中的評(píng)價(jià)要素為1.2.3.4………n,對各要素的值A(chǔ)乘以權(quán)重系數(shù)B，并求和則為該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分值。用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值EJ所對應(yīng)的方案就是被選擇的方案。1H420140機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制;1H420150建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;1H420160工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;1H420210試運(yùn)行管理1H420220機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;1H420140——機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：施工質(zhì)量控制的策劃/施工質(zhì)量的影響因素/質(zhì)量檢驗(yàn)方法一、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)/TQC——P計(jì)劃/D實(shí)施/C檢查/A處置——TQC全方位/全過程/全員參與的質(zhì)量管理二、施工各階段質(zhì)量控制——即事前控制、事中控制、事后控制。1)事前控制:施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,是指在各工程對象正式施工活動(dòng)前,對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制,也就是對投人施工項(xiàng)目的資源和條件的控制。具體內(nèi)容是:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:包括施工機(jī)具、檢測器具質(zhì)量控制；——機(jī)工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制；——物質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理控制；——人質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的控制；——法施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查的控制；——法工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制；——環(huán)新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等?！鹿に嚒⑿路椒▏?yán)格控制：——接口圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量。③嚴(yán)格審查施工許可證(開工審批手續(xù)),把好開工關(guān)。——許可制度2)事中控制:施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,也包括對施工過程的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品)質(zhì)量控制,也稱為過程控制,即①施工過程質(zhì)量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制)；工序之間的交接檢查的控制；隱蔽工程質(zhì)量控制；調(diào)試和檢測、試驗(yàn)等過程控制。②設(shè)備監(jiān)造控制,指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造。③中間產(chǎn)品控制,在機(jī)電工程施工中比較多,比如鍋爐及壓力容器安裝,實(shí)中間產(chǎn)品進(jìn)行對的繼續(xù)制造過程,這項(xiàng)質(zhì)量控制尤為重要。④分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制。⑤設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。3)事后控制對通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或工程項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。也就是巳完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制,即①竣工質(zhì)量檢驗(yàn)控制。包括聯(lián)動(dòng)試車及運(yùn)行,驗(yàn)收文件審核簽認(rèn),竣工總驗(yàn)收總交工。②工程質(zhì)量評(píng)定。包括單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定控制。③工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制,要真實(shí)、準(zhǔn)確。④回訪和保修。是一種制度的控制,是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià)。三、實(shí)施質(zhì)量控制的措施——人、機(jī)、物、法、環(huán)；管理體系1)在質(zhì)量控制的過程中,無論是對投入資源的控制,還是對施工過程的控制,都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素,即對施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法以及環(huán)境等因素進(jìn)行全面的控制。2)影響工程最主要的因素是人,只有通過保證人的素質(zhì)質(zhì)量,才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平,就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn),以期不斷提高。3)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件,沒有合格的設(shè)備和材料,是不可能做成合格的工程的。4)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、工具的控制,能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良實(shí)現(xiàn),好的機(jī)具不僅省能、省力,而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具,能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決,避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具,也是極為重要的控制內(nèi)容。5)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù),先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)里顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工,把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素,起到保證質(zhì)量的目的。同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和相關(guān)制度,共同確保工程質(zhì)量。6)工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制,雖然不是施工單位能左右的,但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制,也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先決條件,至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用,實(shí)施這些措施,就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。四、質(zhì)量預(yù)控方案的編制質(zhì)量預(yù)控方案一般包括:工序名稱；可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。五、質(zhì)量檢驗(yàn)的方法:——無損檢測/外觀檢測/漏光量、漏風(fēng)量檢測/氣密性檢測/壓力檢測——工程測量與控制1H420150建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定——建筑安裝工程和工業(yè)安裝工程——驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分、驗(yàn)收評(píng)定的程序、驗(yàn)收的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分為：分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程等三大部分組成。二、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的程序1．建立健全的組織機(jī)構(gòu)主要由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位等五家組成。2工作程序檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)。3．過程組織者——檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)應(yīng)由施工單位先進(jìn)行自檢,合格后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收?！猪?xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織進(jìn)行驗(yàn)收?！植?子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織進(jìn)行驗(yàn)收。4工程質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的結(jié)論:建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的結(jié)論只有“合格”或“不合格”兩個(gè)結(jié)論。這是與工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的結(jié)論明顯不同的地方。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)：只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整,其評(píng)定結(jié)論均已合格,即該項(xiàng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。（3）分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是以分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格為基礎(chǔ)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定為“合格”的條件是:1)各分項(xiàng)工程必須已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制文件必須完整。2)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測,且必須合格。如油浸變壓器內(nèi)的變壓器油必須是油樣檢驗(yàn)合格且其耐壓試驗(yàn)等檢測都應(yīng)合格。3)觀感質(zhì)量驗(yàn)收,采用觀察、觸摸或簡單的方式進(jìn)行。觀感質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的規(guī)定：——觀感質(zhì)量是指通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量的項(xiàng)目?！潋?yàn)收內(nèi)容只列了項(xiàng)目,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沒有具體化。檢查時(shí),如果被檢驗(yàn)的部位質(zhì)量好,細(xì)部處理到位,就可評(píng)為“好”；若有的部位達(dá)不到要求,或有明顯的缺陷,但不影響安全和使用功能的,即評(píng)為“差”有關(guān)“差”的處理：評(píng)為“差”的項(xiàng)目能進(jìn)行修復(fù)的應(yīng)進(jìn)行修復(fù),不能進(jìn)行修復(fù)的只要不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,可以進(jìn)行驗(yàn)收；有影響安全和使用功能的項(xiàng)目,不能評(píng)價(jià),應(yīng)待修復(fù)后再評(píng)價(jià)。（4）單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定以分部工程驗(yàn)收合格為基礎(chǔ)其驗(yàn)收評(píng)定的條件有5個(gè)方面:(1)構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格。(2)有關(guān)的資料文件應(yīng)完整。(3)涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查,其結(jié)果應(yīng)合格。(4)對主要使用功能還須進(jìn)行抽查。其結(jié)果應(yīng)合格。(5)觀感質(zhì)量檢查。由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行,最后共同確定是否通過驗(yàn)收。1H420160工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定——工業(yè)安裝工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定/單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定一、工業(yè)安裝工程劃分為：分項(xiàng)工程分部工程單位工程。工業(yè)安裝工程分項(xiàng)、分部工程名稱見P253，表1H420161二、工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定（一）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定1.分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序是:由分部工程負(fù)責(zé)人組織；班組長做好自檢記錄,填寫好《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表專職質(zhì)量檢查員核定分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容：——保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目,3.等級(jí)劃分——“合格”或“優(yōu)良”(1)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí):“合格”或“優(yōu)良”。(2)當(dāng)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量為“合格”等級(jí)時(shí),應(yīng)符合以下規(guī)定:●保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;●基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處(件)的質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;●允許偏差項(xiàng)目抽查點(diǎn)實(shí)測值的合格率不應(yīng)低于相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)當(dāng)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量為“優(yōu)良”等級(jí)時(shí),應(yīng)符合以下規(guī)定:●保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;●基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處(件)的質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定,其中優(yōu)良數(shù)不低于相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定值;●允許偏差項(xiàng)目抽查點(diǎn)實(shí)測值的合格率不應(yīng)低于相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定時(shí),必須及時(shí)返工或處理,并應(yīng)按下列規(guī)定確定其質(zhì)量等級(jí):切記——返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí);（包括“合格”或“優(yōu)良”）。）——處理后的工程經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,其質(zhì)量等級(jí)仍可評(píng)定為合格。（二）分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1.分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序是:由單位工程負(fù)責(zé)人組織分部工程負(fù)責(zé)人組織填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》專職質(zhì)量檢查員核定分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。此項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部組織完成。2．分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)1）分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容包括:(1)列出組成分部工程的分項(xiàng)工程名稱;(2)明確每個(gè)分項(xiàng)工程的性質(zhì)(性質(zhì)是指該分項(xiàng)工程為主要分項(xiàng)工程還是一般分項(xiàng)工程);(3)評(píng)定每個(gè)分項(xiàng)工程是合格或是優(yōu)良;(4)單位工程負(fù)責(zé)人和分部工程負(fù)責(zé)人對評(píng)定審核簽字;(5)質(zhì)量檢查部門對該分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定并簽字。2）等級(jí)劃分(1)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí):“合格”或“優(yōu)良”。(2)當(dāng)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格等級(jí)時(shí),要求組成該分部工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)合格。(3)當(dāng)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)時(shí),要求組成該分部工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)合格,其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程數(shù)量不少于50%,且主要分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)為優(yōu)良。（三）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定1．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序：單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織主要由四個(gè)單位和部門組成：即施工單位(項(xiàng)目部)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。2．工作程序：施工單位(項(xiàng)目部)將有關(guān)質(zhì)量評(píng)定資料準(zhǔn)備齊全并簽字、蓋公章；監(jiān)理單位、建設(shè)單位對施工單位(項(xiàng)目部)申報(bào)的質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核簽字、蓋公章；質(zhì)量監(jiān)督部門(第三方)對該工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核簽字、蓋公章。3．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)1）單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容(1)單位工程質(zhì)量保證資料:主要設(shè)備、材料出廠合格證或復(fù)驗(yàn)報(bào)告；中間交接檢驗(yàn)記錄；驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的試驗(yàn)記錄、觀察記錄;隱蔽工程記錄；試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)計(jì)變更文件；質(zhì)量事故處理；竣工圖等。(2)單位工程綜合評(píng)定資料:組成該單位工程的各分部工程名稱；各分部工程性質(zhì)的確定(性質(zhì)是指該分部工程為主要分部工程還是一般分部工程)；各分部工程等級(jí)的評(píng)定結(jié)果；優(yōu)良率的評(píng)定結(jié)果；質(zhì)量保證資料的檢查結(jié)果等。2）等級(jí)劃分(1)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí):“合格”或“優(yōu)良”。(2)當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格等級(jí)時(shí),要求組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格。(3)當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良時(shí),要求組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格,其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分部工程數(shù)量不少于50%,且主要分部工程質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)為優(yōu)良;同時(shí),要求質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。1H420210試運(yùn)行管理——了解試運(yùn)行應(yīng)具備的條件試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件1.設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢,施工記錄及資料應(yīng)齊全,符合要求。其中設(shè)備的清洗、檢查、隱蔽、精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格1管路系統(tǒng)檢查合格;潤滑、液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)合格,并應(yīng)符合試運(yùn)行要求。2.試車需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運(yùn)行的要求。3.試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。4.試運(yùn)行組織巳建立,分工明確,責(zé)任清楚。5.參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案,掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。6.設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈,設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。7.消防道路暢通,消防設(shè)施的配置符合要求。lH420220機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收——重點(diǎn)是機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)/驗(yàn)收的內(nèi)容一、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是文件化的資料或物體的實(shí)樣,用來鑒別整個(gè)工程實(shí)體是否符合預(yù)期要求和建設(shè)管理行為是否符合有關(guān)規(guī)定,如全部符合,則工程竣工驗(yàn)收得以順利通過,如部分不符合,則可能出現(xiàn)工程返工或修理,甚至設(shè)計(jì)變更,所以正確選定和使用機(jī)電工程竣工驗(yàn)收依據(jù)是順利通過竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵。文件化的資料由兩部分組成:一類是指導(dǎo)建設(shè)管理行為的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及具有指南作用的參考資料；另一類是工程建設(shè)中形成的足以證實(shí)工程實(shí)體形成過程和工程實(shí)體性能特征的工程資料,這類資料是工程建設(shè)過程的實(shí)錄,也是建設(shè)過程中各種繁多的確認(rèn)驗(yàn)收記錄。物體實(shí)樣(包括生產(chǎn)的產(chǎn)品)是指竣工驗(yàn)收中對工程實(shí)體或文件化的驗(yàn)收記錄有異議時(shí)需取樣檢測進(jìn)行證實(shí)的相應(yīng)樣本。二、竣工驗(yàn)收的內(nèi)容:——驗(yàn)收的準(zhǔn)備、驗(yàn)收的實(shí)施一、驗(yàn)收的準(zhǔn)備:策劃驗(yàn)收活動(dòng)；建立竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)；收集整理竣工驗(yàn)收資料；清掃整治工程現(xiàn)場；組織自查自檢工作二、驗(yàn)收的實(shí)施1.評(píng)議建設(shè)概況報(bào)告(1)報(bào)告由機(jī)電工程建設(shè)實(shí)施方負(fù)責(zé)撰寫。內(nèi)容包括:項(xiàng)目立項(xiàng)審批、勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工過程、試生產(chǎn)試運(yùn)行、投資及使用等各方面的簡明情況,涉及商業(yè)秘密者可從略,報(bào)告應(yīng)分發(fā)給驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)全體成員,必要時(shí),在竣工驗(yàn)收終結(jié)后將報(bào)告收回。(2)驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)議的重點(diǎn)是:建設(shè)行為的合法性、工程設(shè)計(jì)的合理性、招投標(biāo)過程的公平公正性、施工管理的科學(xué)性、工程質(zhì)量的符合性、試生產(chǎn)試運(yùn)行結(jié)果的達(dá)標(biāo)程度以及投資及使用的規(guī)范性。(3)驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)對報(bào)告評(píng)議結(jié)果要有書面意見,表示認(rèn)可或指明在某些方面有完整性、真實(shí)性的缺陷,需作必要的補(bǔ)充和糾正。評(píng)議意見可在竣工驗(yàn)收活動(dòng)終結(jié)時(shí)形成的竣工驗(yàn)收意見書中進(jìn)行表達(dá)。2.審閱工程資料需審閱的工程資料主要有:立項(xiàng)審批文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙、各類工程合同及重要設(shè)備物資采購合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)記錄、質(zhì)量記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄、設(shè)計(jì)變更和施工中各類重要管理記錄、與施工有關(guān)的重要的各種會(huì)議紀(jì)要和報(bào)表、竣工圖、試生產(chǎn)試運(yùn)行記錄、生產(chǎn)的產(chǎn)品檢定記錄、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、有關(guān)機(jī)電工程建設(shè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等,如有涉外部分還應(yīng)審閱與涉外活動(dòng)相關(guān)的相應(yīng)文件。(3)資料審閱注意事項(xiàng)1)各種資料的載體對同一內(nèi)容的描述應(yīng)一致。2)注意資料形成日期的合理性。3)對資料形成的真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任的人員,其簽證應(yīng)齊全。4)有疑問的要作記錄,以利于尋找佐證,有些要與工程實(shí)體對照,作為現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)。5)可按分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行審閱。6)審閱終了,要形成意見,即表示認(rèn)可或提出某些修改意見,意見可在竣工驗(yàn)收活動(dòng)終結(jié)時(shí)形成的竣工驗(yàn)收意見書中進(jìn)行表達(dá)。lH420230機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修一、工程回訪的內(nèi)容(1)了解工程使用情況、使用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異。(2)聽取各方面對工程質(zhì)量和服務(wù)的意見。(3)了解所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝或新設(shè)備的使用效果。(4)向建設(shè)單位提出保修期后的維護(hù)和使用等方面的建議和注意事項(xiàng)。(5)處理遺留問題。(6)鞏固良好的合作關(guān)系。二、工程回訪方式和回訪時(shí)間1．工程回訪時(shí)間:一般在保修期內(nèi)進(jìn)行,除實(shí)現(xiàn)上述回訪的內(nèi)容外,也可根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行回訪。2.工程回訪的方式(1)季節(jié)性回訪1)冬季回訪:如冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)運(yùn)行情況。2)夏季回訪:如夏季回訪通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)運(yùn)行情況。3)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施,及時(shí)加以解決。3．技術(shù)性回訪1)主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。2)保修期滿前的回訪。一般是在保修即將屆滿前進(jìn)行回訪。3)信息傳遞方式回訪。采用郵件、電話、傳真或電子信箱等。4)座談會(huì)方式回訪。由建設(shè)單位組織座談會(huì)或意見聽取會(huì)。5)巡回式回訪。察看機(jī)電安裝工程使用或生產(chǎn)后的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4.工程回訪的要求(1)回訪過程必須認(rèn)真實(shí)施,做好回訪記錄,必要時(shí)寫出回訪紀(jì)要。(2)回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷,如在保修期內(nèi)要采取措施,迅速處理；如已超過保修期,要協(xié)商處理。三、保修時(shí)間根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,建設(shè)工程在正常使用條件下建設(shè)工程的最低保修期間為:1.建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。2.電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。3.供熱和供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。4.其他項(xiàng)目的保修期由發(fā)包方與承包方約定。1H420170機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理（一）職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則其基本原則是:1.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。2.在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本,領(lǐng)導(dǎo)承諾,風(fēng)險(xiǎn)化減,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的基本原則。3.要把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。（二）施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系建立項(xiàng)目部的相應(yīng)管理體系和管理機(jī)構(gòu),保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理依法對項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的第一責(zé)任人。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組。風(fēng)險(xiǎn)管理組組成：——由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門及其他相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)骨干組成,可以邀請有經(jīng)驗(yàn)的員工參加。風(fēng)險(xiǎn)管理組成員應(yīng)掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法,具備與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)的知識(shí)和能力。4.建立健全包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目部各職能部門、各個(gè)工作崗位的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理責(zé)任制。（三）、施工現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型。1）三種時(shí)態(tài)分為過去、現(xiàn)在和將來。在對現(xiàn)有的環(huán)境污染及環(huán)境問題進(jìn)行充分識(shí)別的同時(shí),也要看到以往遺留的環(huán)境問題,這些因素可能仍在產(chǎn)生環(huán)境影響。此外,還須注意到計(jì)劃中的活動(dòng)在將來可能產(chǎn)生的環(huán)境因素,產(chǎn)品出廠以后可能帶來的環(huán)境影響等。2）三種狀態(tài)●正常狀態(tài):正常施工及動(dòng)作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題;●異常狀態(tài):設(shè)備開機(jī)、停機(jī)、檢修、停電時(shí)的變化;●緊急狀態(tài):可合理預(yù)見的緊急情況,如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等;●正常、異常和緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素及其對環(huán)境的影響有較大差別,組織應(yīng)分別加以識(shí)別和評(píng)價(jià),特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素,組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。3）判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別(1)風(fēng)險(xiǎn)一般分為五級(jí):I級(jí)為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ級(jí)為可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)；V級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn)。(2)判斷計(jì)劃的或現(xiàn)有的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理預(yù)防措施是否足以把風(fēng)險(xiǎn)控制住,并削減為可允許風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)符合法律法規(guī)、方針目標(biāo)和相關(guān)要求,可允許風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降至可接受的最低水平。2．風(fēng)險(xiǎn)管理策劃1）項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃,識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施,并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2）對施工組織設(shè)計(jì)中沒有涉及,也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)或場所,由其管理部門組織人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià),并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。3）由班組長組織通過班前活動(dòng),對每天的施工活動(dòng)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析,向班組成員交待將進(jìn)行的工作中可能的危險(xiǎn),采取的預(yù)防措施,體現(xiàn)在班組活動(dòng)記錄上。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施（一）職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書實(shí)施要點(diǎn)1．機(jī)電工程總承包職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書中的安全技術(shù)措施1）施工總平面布置的安全技術(shù)要求:(1)油料及其他易燃、易爆材料庫房與其他建筑物的安全距離。(2)電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路的位置、距離等安全要求。(3)大宗材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離。(4)加工場地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿足使用、維修的安全距離。(5)配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材,確定控制和檢查手段、方法、措施。2）確定工程項(xiàng)目施工全過程中對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè),以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè),制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施,對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。3）冬、雨季,夏季高溫期,夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施。4）確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程。5）針對工程項(xiàng)目的特殊需求,補(bǔ)充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。6）針對采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7)對施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施。8)安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)的劃分安全生產(chǎn)職責(zé)的分級(jí)劃分和責(zé)任——項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長、安全員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、操作工人、承包人對分包人、)分包人項(xiàng)目經(jīng)理對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:1)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度;2)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法;3)嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;4)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;5)定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;6)當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。(2)項(xiàng)目總工程師對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。(3)工長(施工員)對所管轄勞務(wù)隊(duì)(或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)安全員的安全職責(zé)包括:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置,對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動(dòng),監(jiān)督勞保用品質(zhì)