副總經(jīng)理績效考核表

PAGE副總經(jīng)理績效考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1經(jīng)營計劃落實15%協(xié)助總經(jīng)理落實公司制定的各項經(jīng)營計劃，實施率達95%按期完成公司的各項經(jīng)營計劃，完成率90%以上15分沒落實到位5分沒落實沒完成，0分2規(guī)范管理制度10%負責落實公司的各項管理制度，責任到崗到人按要求完成，責任到崗到人10分沒完成0分3組織設(shè)計、施工15%負責組織、協(xié)調(diào)、安排具體的設(shè)計、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過一處以上0分4施工用輔助配料的預算10%做到預算準確，不造成額外的浪費，準確率達90%以上按要求全部做到10分浪費不低于85%5分低于85%0分5業(yè)務(wù)洽談，維系客戶關(guān)系10%負責公司具體業(yè)務(wù)的洽談，業(yè)務(wù)合同的簽訂，老客戶關(guān)系的維系按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分6人才達成率10%合理安排人用關(guān)鍵崗位人才，并做好人才培養(yǎng)儲備按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分7企業(yè)文化建設(shè)10%協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化建設(shè)胡推進工作，公司美譽度不低于85%按要求做到10分協(xié)助力度不夠5分，沒達到如期效果0分8工程款回籠5%負責催收外部施工遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9機動性工作5%負責完成總經(jīng)理臨時下達的工作任務(wù)，以領(lǐng)導認可為主及時完成，領(lǐng)導認可5分不及時并且領(lǐng)導不認可0分10安排售后10%安排工程部做好服務(wù)，處理好遺留問題，客戶滿意率90%以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導致客戶再次投訴0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔責任：承認結(jié)果，而1級不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預見，有防誤設(shè)計承擔責任（同時亦是態(tài)度指標1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導力1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預見，成為組織成員決策依據(jù)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證