環(huán)保工作現(xiàn)狀及改正措施特效

湖南常德公司

環(huán)保工作現(xiàn)狀及改正措施

環(huán)境保護(hù)，是當(dāng)今世界最受關(guān)注的敏感問題，國家、政府、民眾以及合作公司都對企業(yè)的環(huán)保工作特別重視和關(guān)注，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素之一。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我公司努力克服環(huán)保技術(shù)低下、歷史欠賬多、環(huán)保意識薄弱等不利因素，狠抓環(huán)保工作，不斷強化全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，建設(shè)環(huán)保裝置和設(shè)施，并確保其正常運行，取得了較好的成績。近年來，公司未發(fā)生較大影響的環(huán)保事故，“三廢”基本實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保形勢比較平穩(wěn)。公司的環(huán)保工作，得到了常德市委市政府、常德經(jīng)開區(qū)管委、市區(qū)環(huán)保主管部門的肯定，還獲評常德市“環(huán)保治理年度突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽。但由于員工環(huán)境意識不強、環(huán)保技術(shù)措施不到位、極少數(shù)員工責(zé)任心不夠等因素，偶爾會有氣味擴散出現(xiàn)投訴，影響公司聲譽。學(xué)習(xí)了解我們環(huán)保工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，持續(xù)改正，履行環(huán)保職責(zé)，做好環(huán)保工作，營造良好的生存環(huán)境，是擺在常德公司每位員工面前的現(xiàn)實問題。Page

1湖南海利常德公司湖南海利常德公司環(huán)保工作的現(xiàn)狀存在的問題整改措施1.17甲胺儲罐泄漏事故分析1234Page

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3環(huán)保工作的現(xiàn)狀組織機構(gòu)管理制度環(huán)保投入管理措施環(huán)保裝置情況落實環(huán)保工作責(zé)任制組織機構(gòu)常德公司成立有環(huán)保委員會，總經(jīng)理任主任，主管環(huán)保副總、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總?cè)胃敝魅?，成員由公司其它領(lǐng)導(dǎo)及部門、車間第一負(fù)責(zé)人組成。環(huán)保委員會辦公室設(shè)環(huán)境管理部，部長任辦公室主任，成員由各車間主管環(huán)保副主任及環(huán)境部相關(guān)人員組成。環(huán)境管理部下設(shè)公司污水處理班，有1名班長，4名操作工，3名分析工組成Page

4落實環(huán)保工作責(zé)任制公司明確了各個部門、車間、班組和從董事長到操作工各崗位的各級環(huán)保工作職責(zé)，同時為了強化環(huán)保責(zé)任落實，公司與各車間、部門之間，車間、部門與班組之間，班組與員工之間簽定年度《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。制定了年度環(huán)保工作績效工資考核細(xì)則，納入年度工資責(zé)任制。月度環(huán)保績效工資占工資比例5%。明確否決項和重點考核項，按月對個車間部門環(huán)保工作進(jìn)行考核。Page

5管理制度公司設(shè)立有專門的環(huán)保管理部門，配備了公司、車間、班組專兼職環(huán)保管理人員，按相關(guān)法律法規(guī)要求建立健全了一套完整的環(huán)保管理制度。《環(huán)境管理制度匯編》《環(huán)境管理方案》《環(huán)保裝置運行工藝操作規(guī)程》《環(huán)保設(shè)施運行管理制度》《內(nèi)部排污許可證制度》《環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》Page

6管理措施建立了環(huán)境保護(hù)工作例會制度。領(lǐng)導(dǎo)值班巡查公司環(huán)保工作。每月對車間部門環(huán)保工作進(jìn)行檢查考核，匯總通報。執(zhí)行排污許可證制度。建立異味監(jiān)控內(nèi)外部信息報告制度。固體廢棄物分類處置，一般固體廢棄物回收有用部分后焚燒或填埋，危險廢物不能回收的部分遵照國家相關(guān)法律法規(guī)交由有資質(zhì)的單位處理。在線監(jiān)控方面，公司污水處理總排口配備24小時連續(xù)在線監(jiān)測系統(tǒng)，分析人員每天對各車間污水進(jìn)行抽樣檢測。環(huán)境管理部加強環(huán)保工作的巡查督導(dǎo)，杜絕跑、冒、滴、漏，減少污染物排放。Page

7環(huán)保裝置情況公司現(xiàn)有廢氣收集、破壞塔47個，廢水收集、處理裝置20套，固廢焚燒處理裝置1套。樂果硫化氫吸收處理裝置，樂果尾氣收集處理裝置，樂果廢水收集、物料回收裝置，樂果硫磷酯廢水氨氮回收利用裝置，樂果廢水電催化氧化及絮凝沉淀處理裝置。甲嘧廢水收集、物料回收裝置，尾氣收集處理裝置，隔油池。制劑包裝尾氣收集裝置。異酯尾氣收集處理裝置，異酯廢水收集池。原藥尾氣收集處理裝置，原藥廢水收集隔油池。丁硫尾氣收集處理裝置，廢水收集隔油池?？寡镣┧嵋阴U氣收集處理裝置，廢水收集、物料回收裝置；中試廢氣收集吸收處理裝置，廢水隔油池。動力鍋爐水膜除塵器，煙塵沉降池。環(huán)境管理部污水處理站，焚燒爐。Page

8環(huán)保投入公司按照清潔生產(chǎn)要求，狠抓從源頭減排的同時強化后期治理，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程、降低產(chǎn)品消耗指標(biāo)、完善環(huán)保治理設(shè)施等，先后投入4千多萬元。Page

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10存在的問題環(huán)保意識不強現(xiàn)有環(huán)保裝置存在問題污染物源頭控制存在問題環(huán)保裝置管理及運行存在問題三廢“處理，缺少成熟、經(jīng)濟實用的技術(shù)環(huán)保意識不強操作員責(zé)任心不強，造成偶發(fā)性氣味外泄擾民較多。環(huán)保裝置管理與生產(chǎn)裝置管理比較差距較大，操作規(guī)程欠缺，監(jiān)控不到位。發(fā)生物料泄露，直接沖下水系統(tǒng)的現(xiàn)象時有發(fā)生。Page

11現(xiàn)有環(huán)保裝置，管理及運行都存在問題現(xiàn)有環(huán)保裝置存在問題環(huán)保裝置沒有應(yīng)急備用電源，一旦發(fā)生停電，將會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。尾氣處理裝置，沒有備用傳動設(shè)備，一旦傳動設(shè)備壞而又發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。尾氣吸收液沒有進(jìn)行分析監(jiān)控。污水站硬件設(shè)施如分析監(jiān)控設(shè)施不夠，無法真實了解運行狀況。焚燒爐不能正常運行。

環(huán)保裝置管理及運行存在問題裝置檔案不完善。部分裝置沒有操作規(guī)程。有些裝置沒有專人管理，即使有人管理，重視程度也不夠。環(huán)保裝置運行缺少監(jiān)控技術(shù)措施，運行基本是憑經(jīng)驗和感覺。污水站運行缺少專業(yè)人員，離正常運行有不少差距。Page

12污染物源頭控制及三廢處理存在問題污染物源頭控制存在問題，主要體現(xiàn)為：新產(chǎn)品在研究、建設(shè)和設(shè)計時，對污染物的產(chǎn)生、排放、控制和處理有欠缺。現(xiàn)在生產(chǎn)用的水洗工藝比較多，污染物后大量進(jìn)入水體。真空泵多采用水射泵，污染物質(zhì)通過真空泵帶入水體。廢氣經(jīng)過吸收或者冷卻直接排放，沒有考慮深度處理，造成異味外排的現(xiàn)象；“三廢”沒有研究可行的處理方法。三廢“處理，缺少成熟、經(jīng)濟實用的技術(shù)廢水去除COD、提高可生化性的預(yù)處理、廢氣深度處理、廢渣處理都缺少成熟、經(jīng)濟實用的技術(shù)，是我們在三廢處理上碰到的最大難題。Page

13改正措施強化環(huán)保意識的培養(yǎng)

完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

“三廢”處理設(shè)施的完善和技術(shù)改造環(huán)保裝置的運行管理強化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任環(huán)保技術(shù)的儲備Page

14強化環(huán)保意識和完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

強化環(huán)保意識的培養(yǎng)加強環(huán)保意識教育，將環(huán)保培訓(xùn)教育納入公司三級教育。環(huán)保培訓(xùn)教育要有自己編制的專門教材、有記錄、有考試，保證培訓(xùn)時間和效果，考試不合格的不能上崗。建立獨立的環(huán)保事故、事件處理制度。在環(huán)保意識和責(zé)任履行上，以制度形式保障“環(huán)保無小事“的理念落實。對環(huán)保意思不強、不稱職的負(fù)責(zé)人，最高處罰為就地免職。建立完善環(huán)境保護(hù)工作例會制度。公司每月召開一次環(huán)保例會，車間、班組每月召開一次環(huán)保會議，車間、班組環(huán)保會議列入公司對車間的考核和合格班組的考核。建立環(huán)境保護(hù)工作激勵機制。對環(huán)保工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，年底評先，給與精神和物質(zhì)獎勵。完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制建立工資與單位產(chǎn)品排污量掛鉤的經(jīng)濟責(zé)任制。建立環(huán)?！耙黄狈駴Q“的用人機制。Page

15“三廢”處理設(shè)施的完善和技術(shù)改造“三廢”預(yù)處理項目：投資300多萬元，圍繞零排放進(jìn)行預(yù)處理。工藝廢水進(jìn)罐，回收物料和溶劑后到預(yù)處理區(qū)進(jìn)行處理。真空泵水處理后循環(huán)使用。冷卻水循環(huán)使用。廢氣經(jīng)過深冷、吸收后達(dá)標(biāo)排放。廢渣統(tǒng)一收集后送焚燒爐焚燒。工藝廢水在預(yù)處理區(qū)經(jīng)過氣浮、電催化氧化處理后進(jìn)污水站處理。污水站提質(zhì)改正項目：投資300多萬元，提升處理能力。厭氧池增加脈沖布水器。好氧池由曝氣處理改為生物膜處理，處理能力提高一倍以上。污水站廢氣進(jìn)行深冷吸收處理。污水站分析監(jiān)控硬件設(shè)施提升。含硫磷、氨氮廢水化學(xué)預(yù)處理。Page

16環(huán)保裝置的運行管理及環(huán)保技術(shù)的儲備環(huán)保裝置的運行管理組建環(huán)保車間，對環(huán)保裝置進(jìn)行專業(yè)管理。焚燒爐進(jìn)行正常運行，對危險廢物進(jìn)行處理。加強生產(chǎn)車間環(huán)保裝置運行管理，以環(huán)保工段或者環(huán)保班的組織構(gòu)架對車間環(huán)保裝置進(jìn)行運行控制管理。環(huán)保技術(shù)的儲備與水處理研究所、農(nóng)藥所環(huán)保組合作，開展預(yù)處理技術(shù)的研究，尋找合適的預(yù)處理技術(shù)。開展環(huán)保技術(shù)涉外調(diào)研和合作，選擇合適的污染治理技術(shù)。Page

17強化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任車間、班組、員工是環(huán)保工作的主體。車間主任、班長是車間車間、班組環(huán)保工作的第一責(zé)任人，員工對操作負(fù)有環(huán)保責(zé)任。各車間明確一名副主任主管環(huán)保工作。車間的環(huán)保責(zé)