管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐與應(yīng)用更改

目錄一、問(wèn)題的提出…………………1（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀……………………1（二）管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容………1（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的切入點(diǎn)……………1二、實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策………1（一）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題………………2（二）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策…………2參考文獻(xiàn)…………5管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐與應(yīng)用【內(nèi)容提要】首先分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀，總體來(lái)看，并不盡如人意;然后闡述管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核幾個(gè)環(huán)節(jié);最后指出本文研究的切入點(diǎn)，試圖分析其成功的經(jīng)驗(yàn)，只要企業(yè)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，加之理論的不斷完善，管理會(huì)計(jì)將會(huì)得到普遍應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策和分析評(píng)價(jià)作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)主要問(wèn)題解決對(duì)策。一、問(wèn)題的提出：（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)八十年代初在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，20多年來(lái)，我國(guó)眾多的學(xué)者在引進(jìn)、推廣管理會(huì)計(jì)方面做了大量的工作，一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法也在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了有效應(yīng)用。但總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果并不盡如人意，至今管理會(huì)計(jì)僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。（二）管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，必須首先明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。概括地講，管理會(huì)計(jì)的主要工作是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的價(jià)值控制，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。具體而言，應(yīng)包括預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)五方面內(nèi)容。（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的切入點(diǎn)C集團(tuán)主要生產(chǎn)碳酸飲料，市場(chǎng)占有率較大，除了產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也使C集團(tuán)有長(zhǎng)足發(fā)展。本文結(jié)合案例，根據(jù)C集團(tuán)下屬K公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，分析其成功的經(jīng)驗(yàn)，并以此為基點(diǎn)，探討我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決的對(duì)策。二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策1993年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的轉(zhuǎn)軌變型，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，與其不同，管理會(huì)計(jì)則一直停留在原有初級(jí)理論的基礎(chǔ)上，沒(méi)有太大的發(fā)展。（一）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題1、實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用（1）企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如前所述，K公司高層決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。（2）未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上。大多數(shù)企業(yè)管理者觀念都很陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說(shuō)是得到應(yīng)用了。從現(xiàn)有實(shí)際看，全國(guó)很少有企業(yè)象K公司那樣設(shè)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員。（3）會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)。與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無(wú)論就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō)，都要求處于更高的層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，同時(shí)要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程有全方位的了解和把握。因此，相比于傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)工作的人員要求其具有更強(qiáng)的去粗存精、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，只有具備這樣素質(zhì)的人員，才一能較好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)和事中控制的職能。2、.理論體系不完善任何一門(mén)學(xué)科是否具有完整系統(tǒng)的理論體系，是該學(xué)科能否獨(dú)立成科，不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得以推廣的關(guān)鍵。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)80年代形成后，最大困惑在于理論體系的匾乏，并由此帶來(lái)一系列的問(wèn)題。到目前為止，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教材基本上還是停留在原原本本地介紹、診釋西方管理會(huì)計(jì)，極少針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)際需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究工作。3、已有的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期開(kāi)始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系后，管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，而由于缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效的普及和推廣應(yīng)用。（二）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策1、企業(yè)重視（1）設(shè)置專門(mén)的部門(mén)并賦予獨(dú)立的職能。管理會(huì)計(jì)處一于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，它為管理層進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而進(jìn)行收集、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息，最終以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此只有企業(yè)的各個(gè)管理層充分了解管理會(huì)計(jì)工作，才能給予支持和配合。K公司設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)己有10年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)的位置是直接面對(duì)決策層的，由此可見(jiàn)其重視程度。（2）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才。應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。（3）信息系統(tǒng)的支持。目前，會(huì)計(jì)電算化工作已被眾多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但大部分企業(yè)只是利用了計(jì)算機(jī)代并手工記賬、算賬和編制報(bào)表的功能，利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)參與管理還沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。如果會(huì)計(jì)電算化工作一直停留在會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)之中而不涉足于會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃及預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，那么會(huì)計(jì)電算化的意義也就受到了限制。事實(shí)上，現(xiàn)在市場(chǎng)上的大多數(shù)會(huì)計(jì)軟件都己具備管理的功能，如自動(dòng)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、投資收益率等眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)；對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析；對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析等等。在分析過(guò)程中，用戶可以調(diào)用以前年度的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，還可以與軟件提供的合理數(shù)據(jù)值進(jìn)行比較。在軟件功能的幫助下，企業(yè)管理者不再憑感覺(jué)，是以量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。總之，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化乃至企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件的性能、功能也在不斷提高，作為企業(yè)，不能只著眼于會(huì)計(jì)軟件代替手工操作這一簡(jiǎn)單的職能上，更應(yīng)重視其在管理中的重要作用。2、理論體系的完善（1）管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。建立起獨(dú)立的、具有職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織結(jié)構(gòu)，由專門(mén)從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專家、學(xué)者、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)研究和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作。通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展起到積極的作用。（2）解決與其他學(xué)科內(nèi)容相交叉的問(wèn)題。為解決管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容交叉的問(wèn)題，我們應(yīng)該將成本會(huì)計(jì)分為兩部分，涉及成本核算方法的，歸屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，涉及管理理念和方法的，歸屬管理會(huì)計(jì)。這樣不但解決了管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不可避免的內(nèi)容交叉問(wèn)題，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論體系更加完整，更突出了成本管理在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。（3）加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，最終有利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)[1]程艷.中小企業(yè)的發(fā)展與電子商務(wù)[J].中國(guó)商界(下半月),2008,(04)[2]耿俊辰,董志良.河北省中小企業(yè)發(fā)展電子