2023人事專(zhuān)員年終工作總結(jié)（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?人事專(zhuān)員?年終工作?總結(jié)一?、在學(xué)習(xí)?上，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)1?、通過(guò)雜?志報(bào)刊、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_路線，?不斷提高?了政治理?論水平，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)、廉政?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺(jué)按照?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。3、?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加相關(guān)部?門(mén)組織的?各種業(yè)務(wù)?技能的培?訓(xùn)，嚴(yán)格?按照勤于?學(xué)習(xí)、善?于創(chuàng)造、?樂(lè)于奉獻(xiàn)?的要求，?堅(jiān)持講學(xué)?習(xí)、講政?治、講正?氣，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則;始?終把增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?作為一切?工作的基?礎(chǔ);始終?把工作放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?上，腳踏?實(shí)地工作?。二、?在思想上?，認(rèn)真履?行廉政建?設(shè)作為?一名財(cái)務(wù)?工作者，?我在工作?中能認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，堅(jiān)?守工作崗?位，遵守?工作制度?和職業(yè)道?德，做好?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，樂(lè)?于接受安?排的常規(guī)?和臨時(shí)任?務(wù)，如為?執(zhí)法人員?考試報(bào)到?、做考前?準(zhǔn)備工作?，完成廉?政專(zhuān)項(xiàng)治?理自查自?糾情況報(bào)?告及風(fēng)廉?政工總結(jié)?等文字材?料的撰寫(xiě)?。三、?在工作上?，扎實(shí)做?好本職工?作一年?來(lái)，本人?以高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?自覺(jué)服從?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工?作繁事、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點(diǎn)?，在財(cái)務(wù)?戰(zhàn)線上，?本人始終?以敬業(yè)、?不刁難同?志、不拖?延報(bào)賬時(shí)?間：對(duì)真?實(shí)、合法?的憑證，?及時(shí)給予?報(bào)銷(xiāo);對(duì)?不合規(guī)的?憑證，指?明原因，?要求改正?。努力提?高工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量，以?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，獲得了?全體職工?的好評(píng)。?作為一?名合格的?財(cái)務(wù)工作?者，不僅?要具備相?關(guān)的知識(shí)?和技能，?而且還要?有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致耐心的?工作作風(fēng)?，同時(shí)體?會(huì)到，無(wú)?論在什么?崗位，哪?怕是毫不?起眼的工?作，都應(yīng)?該用心做?到，哪怕?是在別人?眼中是一?份枯燥的?工作，也?要善于從?中尋找樂(lè)?趣，做到?日新月異?，從改變?中找到創(chuàng)?新。2?023人?事專(zhuān)員年?終工作總?結(jié)（二）?本人在?____?年到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉(zhuǎn)?眼間到了?該回顧總?結(jié)的時(shí)候?了，以下?是我的工?作總結(jié)。?一、人?事工作?3、員工?考勤管理?。主要是?嚴(yán)格員工?日常請(qǐng)休?假制度，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，為公?司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记?管理也是?公司核算?員工報(bào)酬?的一個(gè)重?要依據(jù)，?公司前臺(tái)?人員調(diào)動(dòng)?變化過(guò)快?，先后更?換了四人?，曾造成?一度考勤?管理上的?混亂，經(jīng)?過(guò)重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)的?局面，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無(wú)?差錯(cuò)。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計(jì)工作。?4、考?勤紀(jì)律督?查。員工?出勤異常?情況減少?(員工)?，遲到早?退現(xiàn)象得?到控制，?行政部只?要異常情?況，均通?過(guò)OA發(fā)?到當(dāng)事人?部門(mén)，同?時(shí)在月中?和月底進(jìn)?行復(fù)核。?考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已?相對(duì)形成?了規(guī)范。?對(duì)違紀(jì)行?為進(jìn)行公?告并處罰?。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?二、行?政管理工?作方面?行政管理?是人事行?政部的另?一大項(xiàng)工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?的食堂、?宿舍、環(huán)?境衛(wèi)生、?公司車(chē)輛?管理等，?同時(shí)還要?處理一些?外部聯(lián)系?事宜，是?后勤服務(wù)?的職能部?門(mén)。2?、落實(shí)門(mén)?檢工作。?從檢查情?況來(lái)看，?員工都能?主動(dòng)配合?，主要問(wèn)?題是要把?這制度長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去。全年?公司無(wú)任?何大的安?全事故及?意外發(fā)生?，有力地?保障了公?司的正常?秩序。?2、做好?6S管理?體系制度?檢查。從?下半年開(kāi)?始，每周?不定期的?對(duì)公司部?門(mén)進(jìn)行管?理體系執(zhí)?行情況的?檢查，我?們從日常?的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整?理、清潔?、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問(wèn)題?比較集中?，行政部?就檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了?拍照并形?成文字材?料，通過(guò)?OA發(fā)到?各部門(mén)，?企業(yè)的整?體面貌有?了新的改?觀。3?、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方?面。全年?除了正常?對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外?，做好了?對(duì)外網(wǎng)進(jìn)?行了限制?，禁止了?部分電腦?使用外網(wǎng)?。為公司?電腦更新?了系統(tǒng)，?有效地保?障了公司?的生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)。?4、做好?建言獻(xiàn)策?的督導(dǎo)工?作。從下?半年開(kāi)始?，人事行?政部負(fù)責(zé)?建言獻(xiàn)策?提案的落?實(shí)，做到?凡是總經(jīng)?理批示過(guò)?的，均進(jìn)?行跟蹤檢?查，在每?月___?_日公布?了提案的?處理結(jié)果?。5、?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理?工作。根?據(jù)財(cái)務(wù)部?提供的固?定資產(chǎn)目?錄清單，?我部門(mén)對(duì)?本部的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行入賬、?編號(hào)、盤(pán)?點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等?管控，確?保每一筆?資產(chǎn)的使?用人、使?用地點(diǎn)和?使用情況?在管控之?內(nèi)，固定?資產(chǎn)賬務(wù)?符合率達(dá)?到___?_%。?人事行政?工作內(nèi)容?紛雜，以?上總結(jié)是?人事行政?部做得比?較完善的?地方，做?得好的地?方，也是?在新一年?里要保持?下去的地?方，但很?多不足之?處，這是?需要在計(jì)?劃里重點(diǎn)?研究的，?也是__?__年度?的工作計(jì)?劃中需要?重點(diǎn)突出?的，我們?將在新的?一年工作?計(jì)劃里匯?報(bào)?；?顧___?_，我們?雖然取是?得了一定?的成績(jī)，?展望__?__，我?們應(yīng)該更?加努力。?人事行政?部將圍繞?公司__?__年度?工作目標(biāo)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，盡職?盡責(zé)，開(kāi)?拓進(jìn)取，?持續(xù)改進(jìn)?。將繼續(xù)?緊密配合?各部門(mén)的?相關(guān)工作?，保障需?求，激勵(lì)?員工，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?202?3人事專(zhuān)?員年終工?作總結(jié)（?三）一?、人事管?理方面?1、建立?、建全、?規(guī)范不事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、?升級(jí))管?理：(?1)、重?新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全，證件?齊全。?(2)、?對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)?行分組編?號(hào)建檔，?并存入電?腦，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。(?3)、辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實(shí)行?分類(lèi)整理?存檔，并?存入電腦?中，便于?查證;同?時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員名單到?財(cái)務(wù)。?(4)、?實(shí)行各部?負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員?的人數(shù)每?周進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?離職人員?、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員?作周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)并與?人事部進(jìn)?行核對(duì)，?方便了部?門(mén)、人事?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。(5?)、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?2、招?聘：(?1)、部?門(mén)傳人員?增補(bǔ)單。?(2)?、根據(jù)部?門(mén)人員的?實(shí)際需要?有針對(duì)性?、合理性?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。通過(guò)?采取一系?列切實(shí)措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點(diǎn)招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?3、宿舍?管理：?(1)、?公司共有?宿舍__?__間(?包含外租?房)：針?對(duì)宿舍有?些住宿人?員情況不?明、檔案?混亂，進(jìn)?行了整理?、清查，?重新建檔?并在檔案?上注明部?門(mén)、組別?及編號(hào)，?以及在每?個(gè)房間的?檔案上分?類(lèi)注明床?的張數(shù)以?及床的名?稱(chēng)(鐵床?或木床)?。在查找?、了解宿?舍情況和?安排住宿?上方便快?捷、清楚?明了，并?把檔案存?入電腦中?。(2?)、合理?安排員工?住宿情況?，其中管?理房間住?舍有__?__間;?集體員工?____?間(男占?____?間，女占?____?間);夫?妻房__?__間;?保姆、出?租、臨時(shí)?工各__?__間。?(3)?、對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記整?理建檔。?(4)?、對(duì)宿舍?的環(huán)境、?衛(wèi)生、紀(jì)?律進(jìn)行整?頓、通告?、檢查、?管理，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。(5?)、每月?對(duì)宿舍水?、電進(jìn)行?檢查、統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?水、電費(fèi)?的.扣款?明細(xì)核算?并張貼通?知，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?(6)?、與物業(yè)?聯(lián)絡(luò)等工?作。4?、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：?(1)?、加強(qiáng)考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時(shí)?上、下班?時(shí)間，規(guī)?范考勤制?度。(?2)、嚴(yán)?格考勤制?度責(zé)任的?落實(shí)。?(3)、?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度、放?行條管理?，對(duì)不履?行請(qǐng)假手?續(xù)或未打?卡者擅離?崗者，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。5?、認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、升級(jí)和?其它的核?定審查工?作;對(duì)廠?牌、考勤?卡的補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)?查證辦理?等等各項(xiàng)?工作。?6、人事?周報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作。?每周對(duì)公?司全廠各?部門(mén)人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)?、離廠、?調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注?匯報(bào)。?7、收集?信息，做?好人力資?源檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)備?，提高辦?公效率。?8、宣?傳和培訓(xùn)?工作二?、行政、?辦公室事?務(wù)、總務(wù)?方面1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門(mén)間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?起草工作?作計(jì)劃和?其他文稿?。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信?函的收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門(mén)辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、及時(shí)完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證;同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢(xún)服?務(wù);加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容要求?完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、?制定公司?制度，并?執(zhí)行__?__公司?制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對(duì)?面解決問(wèn)?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責(zé)，?辦事效率?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對(duì)公?司各部環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，每次?檢查均有?書(shū)面記錄?，有異常?情況進(jìn)行?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時(shí)通知各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服;?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開(kāi)展情況?，分析工?作存在的?問(wèn)題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問(wèn)?題作出正?確的決策?。7、?公司財(cái)產(chǎn)?、辦公用?品、庫(kù)存?鞋的管理?：對(duì)公司?各部使用?的資產(chǎn)按?部門(mén)進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類(lèi)建?檔存電腦?中，保證?了資產(chǎn)使?用的安全?;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購(gòu)、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等;?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫(kù)存?鞋的出、?入庫(kù)交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?監(jiān)處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。?11、接?待來(lái)訪客?戶(hù)，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客戶(hù)、?認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶(hù)?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)保?安及司機(jī)?上報(bào)的各?種表格及?日常工作?、報(bào)表進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?(三)、?____?年計(jì)劃及?建議根?據(jù)部門(mén)_?___年?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事部計(jì)?劃從以下?幾方面開(kāi)?展___?_年度的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?一、行?政人事部?在___?_年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?三方面工?作：1?、加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對(duì)后勤?服務(wù)行修?改、完善?，使其更?加符合總?公司工作?實(shí)際的需?要。2?、配合公?司促建工?作，加大?宣傳力度?，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)?出來(lái)的典?型的人和?事予以及?時(shí)報(bào)道，?通過(guò)以點(diǎn)?帶面，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?3、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動(dòng)人事檔?案管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?合理依據(jù)?4、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?、宿舍管?理等等。?6、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理?8、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。三、?建議行?政人事工?作對(duì)一個(gè)?不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門(mén)配?合共同做?好工作的?項(xiàng)目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門(mén)提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門(mén)予?以協(xié)助。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿(mǎn)的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作任責(zé)。?當(dāng)然，行?政部在今?年的工作?中還存在?粗糙等不?足，將在?來(lái)年工作?中改進(jìn)和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，根據(jù)需?求進(jìn)行人?力招聘、?加大宣傳?力度和員?工培訓(xùn)等?完成各工?項(xiàng)工作，?以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，可以?預(yù)料來(lái)年?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻(xiàn)。?202?3人事專(zhuān)?員年終工?作總結(jié)（?四）新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了人?才，水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門(mén)真正?的用意在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門(mén)絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門(mén)人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿(mǎn)?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?五、公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂(yōu)。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷(xiāo)人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷(xiāo)人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷(xiāo)人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷(xiāo)人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備的業(yè)務(wù)?人才。?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類(lèi)活?動(dòng);此?外，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)，不斷?提高自身?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話(huà)。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?2023?人事專(zhuān)員?年終工作?總結(jié)（五?）作為?____?中學(xué)人事?部門(mén)的一?員，一年?來(lái)我本著?兢兢業(yè)業(yè)?，克己奉?公的工作?態(tài)度，人?事部門(mén)的?工作在這?一年里面?取得了一?定的成績(jī)?，下面我?對(duì)本學(xué)期?的人事工?作總結(jié)如?下。一?、立場(chǎng)鮮?明講政治?人們說(shuō)?，人事也?是一個(gè)實(shí)?權(quán)位置，?當(dāng)然他大?概是指其?他行業(yè)吧?，我想我?的工作體?會(huì)是我從?事的是政?策性比較?強(qiáng)的工作?，面對(duì)的?是“是就?是‘是’?”“不是?就是‘不?是’”的?問(wèn)題，不?存在模棱?兩可的回?答，針對(duì)?具體問(wèn)題?，一旦形?成決定，?不是面對(duì)?這一類(lèi)人?可以這樣?，面對(duì)那?一類(lèi)人可?以“不是?這樣”，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門(mén)工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強(qiáng)，有?著黨性作?保證的很?嚴(yán)肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實(shí)做到了?這樣，也?具備了對(duì)?____?忠誠(chéng)和對(duì)?人的負(fù)責(zé)?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級(jí)主管?部門(mén)的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級(jí)主管?部門(mén)拿出?我校的各?項(xiàng)管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時(shí)間是?一個(gè)人埋?頭苦干，?而不會(huì)被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會(huì)被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無(wú)法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項(xiàng)目?需要查閱?時(shí)，我可?以在最快?的時(shí)間當(dāng)?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說(shuō)：要?整理出這?本東西，?那是一項(xiàng)?很大的工?程吧是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設(shè)?計(jì)了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終化了?將近__?__天時(shí)?間才完成?了這項(xiàng)大?工程。?2、加工?資今年共?進(jìn)行了三?次，二次?是工資調(diào)?整，一次?是在暑期?里