倉庫管理年終工作總結(jié)（3篇）

第22頁共22頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)_?___年?不知不覺?在指尖慢?慢逝去,?____?年迎面而?來.回想?過去,面?對眼前,?展望未來?!有進(jìn)步?的喜悅,?亦有工作?中失誤的?愧疚.即?將過去的?一年是我?們倉儲(chǔ)課?整個(gè)部門?全體人員?齊心協(xié)力?,奮力開?拓的一年?,更是每?個(gè)倉儲(chǔ)成?員接受挑?戰(zhàn),逐步?成長的一?年，倉庫?年終總結(jié)?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?____?年倉庫管?理年終總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、工作回?顧及感想?：本人?于___?_年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)入__?__這個(gè)?大家庭，?回想這兩?個(gè)月來的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?做為主管?一個(gè)部門?的中層領(lǐng)?導(dǎo)，平時(shí)?不僅僅要?能做的到?工作時(shí)埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時(shí)候，?對工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?。只有從?如何節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，如何?使倉管員?的工作標(biāo)?準(zhǔn)化，才?能提高每?個(gè)倉管的?操作技能?水平，減?少工作當(dāng)?中的失誤?事件的發(fā)?生。每天?對于工作?當(dāng)中遇到?的難題加?以不斷的?完善，以?及與下面?倉管員的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開?展更進(jìn)一?步，達(dá)到?新的層次?，管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?A：工?作期間主?要完成事?項(xiàng)：1?、為了倉?管員的工?作能做到?帳、卡、?物、一致?，甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對于目?前倉管員?有些物料?沒有建卡?管理，更?是老的物?料卡上沒?有憑證號(hào)?數(shù)，單據(jù)?號(hào)、摘要?、收發(fā)交?易后結(jié)存?數(shù)沒有及?時(shí)填寫，?為了彌補(bǔ)?這一缺陷?，重新設(shè)?計(jì)訂購了?一批新的?物料存卡?，完成了?對所有物?料的存卡?管理，并?在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉管?員沒寫單?據(jù)號(hào)，沒?有按要求?去操作的?進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?2、了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。其?中把退貨?區(qū)從原來?的位置移?到了包材?備料區(qū)。?并相應(yīng)的?增加了卡?板擺放區(qū)?與叉車存?放區(qū)、及?公共物料?暫存區(qū)。?并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完?成了倉儲(chǔ)?的重新規(guī)?劃，使物?料都做到?了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管?理。3?、避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表定?時(shí)更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進(jìn)?行了整改?。現(xiàn)所有?貨架都已?貼上了庫?位表，做?到了，不?是倉管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。4、?對各倉區(qū)?域破舊，?損壞，悼?落部分的?斑馬線進(jìn)?行了全部?更換，進(jìn)?一步的完?善了現(xiàn)場?管理。?5、在與?采購課的?協(xié)作溝通?的情況，?逐步加強(qiáng)?了對物料?來料規(guī)模?、到料時(shí)?間的控制?，倉儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排?程，只收?五天的物?料。特別?是大批電?子材料與?包裝用料?，開始對?倉儲(chǔ)整體?的物料庫?存水平控?制。盡量?達(dá)到在倉?儲(chǔ)庫存能?力允許的?前提下最?大限度保?證正常物?料需求并?合理控制?物料庫存?保有量。?6、從?____?月___?_號(hào)開始?，針對于?所有供應(yīng)?商物料必?須貼我司?要求的物?料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽?上要求用?四種顏色?來做色別?管理，使?倉儲(chǔ)在備?料過程中?通過季度?標(biāo)簽做到?批次管理?(先進(jìn)先?出)。?7、為了?避免在拉?貨過程中?防止貨物?堆放過高?導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌?事件，要?求所有包?材供應(yīng)商?卸貨后的?堆碼尺度?不能超過?限高_(dá)_?__米，?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進(jìn)行打包?防護(hù)。?8、針對?于___?_月__?__號(hào)客?戶昆盈審?廠期間對?倉儲(chǔ)所提?出的問題?點(diǎn)，倉儲(chǔ)?于___?_月__?__號(hào)之?前對這所?提出的問?題點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改?完成，完?成事項(xiàng)如?下：A?、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警?告標(biāo)示,?化學(xué)倉危?險(xiǎn)性的圖?示(骷髏?頭標(biāo)示/?防火標(biāo)示?)，粘貼?。B、?倉儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)?行修改，?增加秀出?安全出口?，安全通?道。C?、倉儲(chǔ)工?作信息管?理看板中?秀出先進(jìn)?先出管理?辦法。?D、所有?電子料貨?架接地線?做到防靜?電(ES?D)管理?。E、?電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露?在外的物?料全部用?紙箱封存?，其它用?膠筐儲(chǔ)存?的電子料?必須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?祝F、?物料現(xiàn)場?所有庫存?物料進(jìn)行?除塵工作?，特別是?庫存時(shí)間?超一年以?上的物料?外包，對?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的，?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?，做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽?光的直射?，使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮UV工?作。I?、對于導(dǎo)?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標(biāo)簽，沒?有做到季?度標(biāo)簽管?理，及時(shí)?要求倉管?員馬上把?不合格的?季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?，以及溫?濕度記錄?點(diǎn)檢表的?增加，使?電子料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒?有貼地面?標(biāo)識(shí)，部?分物料沒?有做到標(biāo)?識(shí)管理的?，都要求?倉管員在?一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、?對現(xiàn)有倉?儲(chǔ)的三階?程序文件?進(jìn)行了修?改，依次?是：倉儲(chǔ)?先進(jìn)先出?管理辦法?，化學(xué)/?危險(xiǎn)品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫管理?辦法。?11、為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉?管員必須?檢查所有?的水、電?、門、窗?關(guān)好后方?可下班。?13、?為有效推?動(dòng)公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達(dá)到物?盡其用，?充分利用?倉儲(chǔ)空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購與財(cái)務(wù)?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?，工作總?結(jié)《倉庫?年終總結(jié)?》。1?4、__?__月_?___號(hào)?公司財(cái)務(wù)?對倉儲(chǔ)進(jìn)?行年終物?料盤查，?為了使財(cái)?務(wù)在成品?核算及時(shí)?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息，為公?司經(jīng)營決?策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉?儲(chǔ)所有人?員積極配?合相關(guān)人?員對倉儲(chǔ)?物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)?確、無誤?盤查……?二、工?作當(dāng)中的?不足之處?示例如下?：A、?在處理異?常事情時(shí)?，和下面?的倉管員?以及各部?門相關(guān)人?員沒有保?持良好的?溝通，說?話聲音太?大，不夠?委婉。?B、對供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?沒有嚴(yán)把?關(guān)，來料?點(diǎn)收倉管?員在收料?時(shí)，抽檢?力度不夠?，ERP?錄入不及?時(shí)，倉管?員發(fā)料后?沒有及時(shí)?審單。?C、對于?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟?進(jìn)處理效?率太低，?甚至有些?異常事情?反應(yīng)一次?后，相關(guān)?人員沒有?及時(shí)處理?后，對于?后續(xù)的跟?進(jìn)完成，?沒有做到?位，不了?了之，等?到倉管員?再次詢問?時(shí)才想這?事情沒有?跟進(jìn)處理?完成。?D、倉儲(chǔ)?規(guī)劃還是?存在缺陷?不合理，?電子料區(qū)?規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼?物料，五?金物料。?安全出口?的主通道?寬度規(guī)劃?(80C?M)不夠?，在行政?部的正確?引導(dǎo)下，?于___?_月__?__號(hào)對?安全出口?的主通道?進(jìn)行了重?新規(guī)劃，?從原來的?80CM?增寬到1?80CM?。E、?從物料存?卡重新訂?購回來開?始執(zhí)行到?完成時(shí)間?花費(fèi)一個(gè)?多月，在?稽查過程?中還是發(fā)?現(xiàn)有些物?料存卡沒?有寫單據(jù)?號(hào)，結(jié)存?數(shù)沒有及?時(shí)填寫，?卡上書寫?不清晰，?亂涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)?行力不夠?!F、?盤點(diǎn)速度?較慢，提?供物料數(shù)?據(jù)有待提?高，差異?出具不準(zhǔn)?確，對差?異進(jìn)行調(diào)?帳后，在?下月自盤?中甚至出?現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)?誤現(xiàn)象。?G、月?底自盤后?倉管員沒?有盤點(diǎn)報(bào)?表，差異?報(bào)表也沒?有出具。?H、對?單據(jù)進(jìn)行?簽名復(fù)核?時(shí)沒有做?到位，例?如，有些?單據(jù)相關(guān)?人員沒有?簽字認(rèn)可?就在單據(jù)?上簽字確?認(rèn)，甚至?還有些委?外送料單?數(shù)量與放?行條上數(shù)?量不符，?存在模糊?簽單。?I、倉儲(chǔ)?培訓(xùn)計(jì)劃?沒有實(shí)行?，以至于?客戶審廠?時(shí)發(fā)現(xiàn)電?子料裸露?存放，沒?有做到防?光、防塵?，倉儲(chǔ)物?料儲(chǔ)存堆?碼管理意?識(shí)模糊。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們有必?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，及時(shí)反?應(yīng)問題，?爭取在第?一時(shí)間內(nèi)?去解決，?不要給下?一工序帶?來麻煩與?困難。?三、企業(yè)?文化：?A：為了?及時(shí)了解?倉儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)的?異常事情?、能把出?現(xiàn)的異常?事情第一?時(shí)間跟進(jìn)?解決，特?做了一個(gè)?倉儲(chǔ)信息?管理看板?，看板中?的內(nèi)容包?括，倉儲(chǔ)?工作前言?，倉管員?工作異常?信息跟進(jìn)?匯總，6?S，消防?安全知識(shí)?，倉儲(chǔ)部?工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?B：_?___月?中旬與_?___月?____?號(hào)公司為?了豐富員?工的業(yè)余?生活，全?廠搞了一?次拔河比?賽與圣誕?卡拉OK?比賽，不?但弘傳了?公司企業(yè)?文化，更?是讓奮斗?在生產(chǎn)一?線的.員?工感覺到?了___?_這個(gè)集?體大家庭?的溫暖。?活動(dòng)開展?之前倉儲(chǔ)?人員涌躍?報(bào)名參加?，為了集?體的榮譽(yù)?,參賽中?那種勇于?拼搏進(jìn)取?精神，體?現(xiàn)了倉儲(chǔ)?人員的團(tuán)?隊(duì)合作意?識(shí)，使我?能有幸?guī)?領(lǐng)這樣一?個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)而感?到高興與?自豪!?四、__?__年工?作計(jì)劃及?達(dá)成目標(biāo)?：1)?、注重形?象，多參?加一些公?司組織的?企業(yè)活動(dòng)?，每天保?持朝氣蓬?勃的精神?面貌面對?工作。?2)、現(xiàn)?代企業(yè)的?競爭已到?白熱化，?單一的工?作技能不?能滿足企?業(yè)的需要?，自己爭?取在新的?一年里多?加學(xué)習(xí)做?到懂得更?多，做得?更好!?3)、多?與同事溝?通，保持?良好的溝?通方式，?吸取好的?建議。悉?心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評?，對自己?不好的做?法即時(shí)予?以改正。?4)完?成___?_年年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)對?本部門職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進(jìn)、出?、存的工?作流程，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用,使?物品能起?到物流順?利周轉(zhuǎn),?同時(shí)也真?正做到物?盡其用,?人盡其才?的作用，?使其倉庫?管理工作?得到有效?的改進(jìn)。?積極配合?采購部和?銷售部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供?了合理空?間。5?)努力提?高倉管操?作技能水?平，爭取?倉管員每?月的工作?失誤次數(shù)?≤___?_次。?6)物料?現(xiàn)場所有?標(biāo)識(shí)清晰?，明確，?要求倉管?員備料一?定要做到?批次管理?(先進(jìn)先?出)。?7)每天?對所有倉?管所管物?料庫存稽?查三次，?要求倉管?員的庫存?信息準(zhǔn)確?率達(dá)__?__%?8)倉儲(chǔ)?發(fā)料不及?時(shí)率每月?≤___?_次。?9)對供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?嚴(yán)把關(guān),?加大對供?應(yīng)商的抽?檢力度,?對于存在?異常的所?有供應(yīng)商?統(tǒng)計(jì)在冊?,為公司?對供應(yīng)商?的評審提?供有力的?依據(jù)。?10)現(xiàn)?場管理與?目視化管?理的不斷?完善與維?持。1?1)時(shí)時(shí)?做好倉庫?的6S工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?12)?當(dāng)天的帳?(存卡帳?及電腦E?RP帳審?單)及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對所有?進(jìn)出倉物?料盡可能?按執(zhí)行，?對供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?采購部、?生產(chǎn)部及?銷售部能?及時(shí)了解?物料庫存?情況，對?ERP數(shù)?據(jù)及庫存?日報(bào)表需?要實(shí)時(shí)錄?入。確保?在進(jìn)出倉?前查詢并?錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?13)?所有物料?必須做到?季度標(biāo)識(shí)?與物料標(biāo)?識(shí)管理，?對于物料?標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號(hào)管?理的加以?更正，對?于目前供?應(yīng)商所送?物料沒有?在物料標(biāo)?簽寫上我?司料號(hào)的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進(jìn)行收料?。14?)督促倉?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會(huì)給?予相應(yīng)的?處罰措施?，(制定?一個(gè)合格?的倉儲(chǔ)管?理制定)?來開展部?門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作?，以及執(zhí)?行力。?倉庫管理?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年倉?庫管理工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了較?大成績，?倉庫管理?工作較之?去年又上?了一個(gè)新?臺(tái)階，庫?容庫貌也?得到有效?改善，服?務(wù)生產(chǎn)的?效率也得?到了提高?。我們用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失，?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備。_?___年?倉庫管理?年終總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?倉庫管理?工作主要?是從整理?入手，根?據(jù)型號(hào)規(guī)?格進(jìn)行歸?類擺放，?使倉庫凌?亂不堪的?狀況得到?了進(jìn)一步?的改善，?同時(shí)也為?后續(xù)物資?清查工作?奠定了基?礎(chǔ)，干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的基礎(chǔ)?工作。?二、全力?組織倉庫?人員摸清?倉庫物資?，并在此?基礎(chǔ)上對?倉庫庫存?進(jìn)行逐步?的修整與?完善，逐?步建立原?材料物料?卡，使賬?、卡、物?相符工作?得到進(jìn)一?步完善。?三、對?生產(chǎn)技術(shù)?部下發(fā)的?所有對庫?材料表，?及時(shí)準(zhǔn)確?的核對庫?存數(shù)量，?并將需要?采購的原?材料數(shù)目?，以__?__的形?式轉(zhuǎn)交給?____?部。四?、對所有?購進(jìn)的元?器件，嚴(yán)?格執(zhí)行原?材料送檢?工作，并?按照工程?項(xiàng)目及時(shí)?的送達(dá)質(zhì)?檢部，對?于質(zhì)檢不?合格的元?器件不得?入庫。?五、嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?材料表上?的數(shù)量、?型號(hào)，下?發(fā)元器件?。對圖紙?與材料表?不符合的?情況，必?須與技術(shù)?部工程師?溝通后，?追加或更?改材料表?后再發(fā)放?材料。?六、產(chǎn)成?品出庫嚴(yán)?格按照流?程辦理。?有產(chǎn)成品?領(lǐng)料單才?能領(lǐng)取貨?物并做好?登記工作?。對需要?送貨的產(chǎn)?成品，送?貨清單要?詳細(xì)，注?明附件(?排、螺絲?、手柄等?)，并由?收貨方簽?字認(rèn)可。?七、供?應(yīng)商所開?發(fā)票，認(rèn)?真核對數(shù)?量、型號(hào)?及金額。?并及時(shí)辦?理入庫手?續(xù)，注明?工程項(xiàng)目?轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)?部。八?、常用材?料及元器?件達(dá)到最?低庫存，?及時(shí)向生?產(chǎn)部報(bào)告?物資，并?確保不影?響正常的?生產(chǎn)工作?。__?__年的?倉庫管理?工作有所?提高，但?同時(shí)也暴?露出我們?工作中的?一些問題?和漏洞：?第一，?在以后的?工作過程?當(dāng)中，倉?庫要加強(qiáng)?與各部門?的有效溝?通，為倉?庫工作的?順利開展?創(chuàng)造有利?局面。?第二，在?實(shí)際工作?中，對于?較頻繁的?領(lǐng)料程序?工作做的?還不夠認(rèn)?真細(xì)致，?在以后的?工作中要?更加精益?求精，目?前廢品入?庫流程還?不是很流?暢，包括?廢品拆分?，回收，?再利用等?一系列問?題還有待?解決。?回顧__?__年的?倉庫管理?工作，總?的形勢是?好的，存?在的問題?也是不容?忽視的。?展望新的?一年，倉?庫管理工?作還很重?，特別是?庫存物資?帳、卡、?物相符工?作還要付?出很大努?力，所以?務(wù)必要將?戒驕戒躁?的心態(tài)保?持下去。?在__?__年里?，我們的?工作計(jì)劃?如下：?一、注重?形象，多?參加一些?公司組織?的活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作。二?、為了倉?庫保管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?為了彌補(bǔ)?這一缺陷?，重新設(shè)?計(jì)訂購了?一批新的?物料存卡?，完成對?所有物料?的存卡管?理。三?、為了提?高工作效?率，避免?倉庫保管?員在備料?過程中存?在找不到?元器件或?找料時(shí)間?太長，要?求倉庫保?管員按工?程擺放物?料。四?、堅(jiān)持按?制度辦事?并不斷創(chuàng)?新工作格?局，使倉?庫管理工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?。并加強(qiáng)?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。五?、積極配?合供應(yīng)部?和財(cái)務(wù)部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?料的浪費(fèi)?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?提供合理?空間。?六、當(dāng)天?的帳及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)?量。為確?保___?_部、_?___部?及___?_部能及?時(shí)了解物?料庫存情?況，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?總之，倉?庫能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)的。在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是靠不?斷的努力?。___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?倉庫管理?年終工作?總結(jié)（三?）__?__年不?知不覺在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來??；叵脒^?去，面對?眼前，展?望未來！?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?倉儲(chǔ)課整?個(gè)部門全?體人員齊?心協(xié)力，?奮力開拓?的一年，?更是每個(gè)?倉儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?____?年倉庫管?理報(bào)告如?下：一?、工作回?顧及感想?本人于?____?年___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入___?_這個(gè)大?家庭，回?想這一年?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個(gè)?部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不僅?僅要能做?的到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時(shí)?候，對工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。a?：工作期?間主要完?成事項(xiàng)?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時(shí)填寫?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購?了一批新?的物料存?卡，完成?了對所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號(hào)，?沒有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?；2、?思想?yún)R報(bào)?專題了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成?了倉儲(chǔ)的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲(chǔ)存管理?；3、?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表定時(shí)?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料；?4、對?各倉區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場管?理；5?、在與采?購課的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強(qiáng)了?對物料來?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制，?倉儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程?，只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料，?開始對倉?儲(chǔ)整體的?物料庫存?水平控制?。盡量達(dá)?到在倉儲(chǔ)?庫存能力?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量；?6、從_?___月?____?號(hào)開始，?針對于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲(chǔ)在備料?過程中通?過季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)；7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)；8?、針對于?____?月___?_號(hào)客戶?____?審廠期間?對倉儲(chǔ)所?提出的問?題點(diǎn)，倉?儲(chǔ)于__?__月_?___號(hào)?之前對這?所提出的?問題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成，?完成事項(xiàng)?如下：?a、危險(xiǎn)?區(qū)域安全?警告標(biāo)示?，化學(xué)倉?危險(xiǎn)性的?圖示(骷?髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)?示)，粘?貼；b?、倉儲(chǔ)平?面示意圖?進(jìn)行修改?，增加秀?出安全出?口，安全?通道；?c、倉儲(chǔ)?工作信息?管理看板?中秀出先?進(jìn)先出管?理辦法；?d、所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電(e?sd)管?理；e?、電子料?與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸?露在外的?物料全部?用紙箱封?存，其它?用膠筐儲(chǔ)?存的電子?料必須用?廢舊的彩?盒、紙蓋?遮?。?f、物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進(jìn)行除塵?工作，特?別是庫存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?；g、?為防止在?堆碼過程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層；?h、防?止物料由?于陽光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮u?v工作；?i、對?于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外?包裝箱上?貼有兩種?季度標(biāo)簽?，沒有做?到季度標(biāo)?簽管理，?及時(shí)要求?倉管員馬?上把不合?格的季度?標(biāo)簽進(jìn)行?了更換；?j、溫?濕度記錄?儀表，以?及溫濕度?記錄點(diǎn)檢?表的增加?，使電子?料能做到?恒溫控制?，其它物?料能做到?常溫控制?；9、?對于現(xiàn)場?各區(qū)域存?在沒有貼?地面標(biāo)識(shí)?，部分物?料沒有做?到標(biāo)識(shí)管?理的，都?要求倉管?員在一個(gè)?禮拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼完?成；1?0、對現(xiàn)?有倉儲(chǔ)的?三階程序?文件進(jìn)行?了修改，?依次是：?倉儲(chǔ)先進(jìn)?先出管理?辦法，化?學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦?法，呆滯?物料管理?辦法，原?材料入庫?管理辦法?；11?、為了改?變沒有做?到尾數(shù)管?理，對所?有物料存?在兩個(gè)，?或者三個(gè)?尾數(shù)的物?料全部按?照尾數(shù)管?理執(zhí)行，?所有物料?發(fā)料完成?后，一定?只能存在?一個(gè)尾數(shù)?，要求所?有小件物?料尾數(shù)必?須用pe?袋封存，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?；12?、物料防?水雨的處?理工作，?所有物料?必須離窗?戶___?_米的距?離存放，?下班后值?日倉管員?必須檢查?所有的水?、電、門?、窗關(guān)好?后方可下?班；1?3、為有?效推動(dòng)公?司呆滯物?料與不良?物料的處?理，以達(dá)?到物盡其?用，充分?利用倉儲(chǔ)?空間，減?少資金積?壓的目的?，規(guī)范呆?滯物料與?不良物料?之管理，?在采購與?財(cái)務(wù)的配?合下成功?處理了一?批呆滯物?料與不良?物料；?14、_?___月?____?號(hào)公司財(cái)?務(wù)對倉儲(chǔ)?進(jìn)行年終?物料盤查?，為了使?財(cái)務(wù)在成?品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)?信息，為?公司經(jīng)營?決策提供?相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲(chǔ)所有?人員積極?配合相關(guān)?人員對倉?儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、?準(zhǔn)確、無?誤盤查。?二、工?作當(dāng)中的?不足之處?示例如下?a、在?處理異常?事情時(shí)，?和下面的?倉管員以?及各部門?相關(guān)人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉；b?、對供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量沒?有嚴(yán)把關(guān)?，來料點(diǎn)?收倉管員?在收料時(shí)?，抽檢力?度不夠，?erp錄?入不及時(shí)?，倉管員?發(fā)料后沒?有及時(shí)審?單；c?、對于e?rp系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進(jìn)?處理效率?太低，甚?至有些異?常事情反?應(yīng)一次后?，相關(guān)人?員沒有及?時(shí)處理后?，對于后?續(xù)的跟進(jìn)?完成，沒?有做到位?，不了了?之，等到?倉管員再?次詢問時(shí)?才想這事?情沒有跟?進(jìn)處理完?成；d?、倉儲(chǔ)規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理，電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標(biāo)貼物?料，五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80cm?)不夠，?在行政部?的正確引?導(dǎo)下，于?____?月___?_號(hào)對安?全出口的?主通道進(jìn)?行了重新?規(guī)劃，從?原來的8?0cm增?寬到18?0cm；?e、從?物料存卡?重新訂購?回來開始?執(zhí)行到完?成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多?月，在稽?查過程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒有?寫單據(jù)號(hào)?，結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)?填寫，卡?上書寫不?清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生，?管理執(zhí)行?力不夠；?f、盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準(zhǔn)確?，對差異?進(jìn)行調(diào)帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)誤?現(xiàn)象；?g、月底?自盤后倉?管員沒有?盤點(diǎn)報(bào)表?，差異報(bào)?表也沒有?出具；?h、對單?據(jù)進(jìn)行簽?名復(fù)核時(shí)?沒有做到?位，例如?，有些單?據(jù)相關(guān)人?員沒有簽?字認(rèn)可就?在單據(jù)上?簽字確認(rèn)?，甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符，存?在模糊簽?單；i?、倉儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒?有實(shí)行，?以至于客?戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放，沒有?做到防光?、防塵，?倉儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆碼?管理意識(shí)?模糊。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時(shí)反應(yīng)?問題，爭?取在第一?時(shí)間內(nèi)去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化a：?為了及時(shí)?了解倉儲(chǔ)?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時(shí)間?跟進(jìn)解決?，特做了?一個(gè)倉儲(chǔ)?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲(chǔ)工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進(jìn)匯總?，6s，?消防安全?知識(shí)，倉?儲(chǔ)部工作?目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資?料；b?：___?_月中旬?與___?_月__?__號(hào)公?司為了豐?富員工的?業(yè)余生活?，全廠搞?了一次拔?河比賽與?圣誕卡拉?ok比賽?，不但弘?傳了公司?企業(yè)文化?，更是讓?奮斗在生?產(chǎn)一線的?員工感覺?到了__?__這個(gè)?集體大家?庭的溫暖?。活動(dòng)開?展之前倉?儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參?加，為了?集體的榮?譽(yù)，參賽?中那種勇?于拼搏進(jìn)?取精神，?體現(xiàn)了倉?儲(chǔ)人員的?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使?我能有幸?帶領(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)而?感到高興?與自豪！?四、_?___年?工作計(jì)劃?及達(dá)成目?標(biāo)1)?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作；2?)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?；3)?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評，對自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?；4)?完成__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)對?本部門職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進(jìn)、出?、存的工?作流程，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用，使?物品能起?到物流順?利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真?正做到物?盡其用，?人盡其才?的作用，?使其倉庫?管理工作?得到有效?的改進(jìn)。?積極配合?采購部和?銷售部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供?了合理空?間；5?)努力提?高倉管操?作技能水?平，爭取?倉管員每?月的工作?失誤次數(shù)?≤___?_次；?6)物料?現(xiàn)場所有?標(biāo)識(shí)清晰?，明確，?要求倉管?員備料一?定要做到?批次管理?(先進(jìn)先?出)；?7)每天?對所有倉?管所管物?料庫存稽?查三次，?要求倉管?員的庫存?信息準(zhǔn)確?率達(dá)99?。___?_%；?9)對供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?嚴(yán)把關(guān)，?加大對供?應(yīng)商的抽?檢力度，?對于存在?異常的所?有供應(yīng)商?統(tǒng)計(jì)在冊?，為公司?對供應(yīng)商?的評審提?供有力的?依據(jù)；?10)現(xiàn)?場管理與?目視化管?理的不斷?完善與維?持；1?1)時(shí)時(shí)?做好倉庫?的6s工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序；?12)?當(dāng)天的帳?(存卡帳?及電腦e?rp帳審?單)及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對所有?進(jìn)出倉物?料盡可能?按執(zhí)行，?對供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?采購部、?生產(chǎn)部及?銷售部能?及時(shí)了解?物料庫存?情況，對?erp數(shù)?據(jù)及庫存?日報(bào)表需?要實(shí)時(shí)錄?入。確保?在進(jìn)出倉?前查詢并?錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性；?13)?所有物料?必須做到?季度標(biāo)識(shí)?與物料標(biāo)?識(shí)管理，?對于物料?標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號(hào)管?理的加以?更正，對?于目前供?應(yīng)商所送?物料沒有?在物料標(biāo)?簽寫上我?司料號(hào)的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進(jìn)行收料?；14?)督促倉?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會(huì)給?予相應(yīng)的?處罰措施?，(制定?一個(gè)合