辦公室行政人員年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)辦公室行?政人員年?終工作總?結(jié)__?__年即?將過(guò)去，?新的一年?將要到來(lái)?。在過(guò)去?的一年里?，我們圍?繞公司中?心工作，?克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方?法;深入?調(diào)研，掌?握實(shí)情;?加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服?務(wù);大膽?探索行政?部工作新?思路、新?方法，促?使行政部?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階，為公?司的健康?快速發(fā)展?作出更大?的貢獻(xiàn)。?下面是我?個(gè)人__?__年工?作總結(jié)：?1、提?高了行政?辦公室人?員的綜合?素質(zhì)，加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化服務(wù)與?管理意識(shí)?，制定相?應(yīng)的考核?管理制度?，明確分?工，充分?調(diào)動(dòng)工作?積極性，?使公司后?勤服務(wù)管?理工作再?上新臺(tái)階?。2、?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?募與績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。3、?做好了員?工日常工?作信息的?采集，完?成日常行?政招聘與?配置。?4、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵(lì)工作，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。嚴(yán)格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，不定?期對(duì)員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行抽?查，營(yíng)造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?5、培?訓(xùn)工作：?為了能切?實(shí)提高員?工素質(zhì)，?以更好地?適應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，我?部積極配?合公司把?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?緊密結(jié)合?。在“學(xué)?習(xí)培訓(xùn)月?”活動(dòng)中?，成功舉?辦了管理?學(xué)、營(yíng)銷?學(xué)等的培?訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工?作的規(guī)劃?納入部門?整體的工?作計(jì)劃之?中，大力?加強(qiáng)對(duì)員?工政治理?論和專業(yè)?技能等方?面的培訓(xùn)?。6、?人力資源?管理工作?：根據(jù)各?部門的人?員需求，?在確保人?員編制完?全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，本著?網(wǎng)上搜、?報(bào)紙上招?、內(nèi)部推?薦等方法?，協(xié)助部?門完成人?員招聘工?作。對(duì)?于新員工?，定期與?其面談，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?隨時(shí)溝通?，深入的?了解，幫?助他解決?思想上的?難題，通?過(guò)制度培?訓(xùn)、企業(yè)?文化的培?訓(xùn)等等手?段，讓員?工喜歡公?司的文化?、了解企?業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)?計(jì)員工的?職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃。?辦公室行?政人員年?終工作總?結(jié)（二）?光陰如?梭，時(shí)光?荏苒，轉(zhuǎn)?眼又迎來(lái)?新的一年?，過(guò)去的?一年行政?辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，辦公室?人員緊緊?圍繞理順?工作服務(wù)?公司等工?作要點(diǎn)，?充分發(fā)揮?好辦公室?承上啟下?聯(lián)系左右?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?較好地完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具體?總結(jié)如下?：一、?主要工作?回顧辦?公室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域，?作為辦公?室的工作?人員，自?己清醒的?認(rèn)識(shí)到辦?公室是綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室工作千?頭萬(wàn)緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件轉(zhuǎn)批、?會(huì)議安排?、客戶接?待等，另?外目前公?司發(fā)展的?特殊性，?公司將營(yíng)?銷管理和?行政辦公?室放在一?起。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度、避免?疏漏和差?錯(cuò)，至今?基本做到?了事事有?著落?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?1、日?常工作?1）行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?務(wù)控制和?內(nèi)部的管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、部?門人員的?管理、辦?公室環(huán)境?衛(wèi)生保潔?、資料的?分配整及?客戶的服?務(wù)工作。?2）切?實(shí)抓好公?司管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品、營(yíng)銷?活動(dòng)禮品?等商品的?采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?，聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?，與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品?，對(duì)比辦?公室用品?等的采購(gòu)?渠道，尋?找商性價(jià)?比供應(yīng)商?。4）?做好協(xié)調(diào)?工作。行?政作為辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過(guò)去這?一年，行?政辦公室?以“溝通?協(xié)調(diào)”作?為開(kāi)展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文辦?會(huì)的工作?同時(shí)，更?注重與個(gè)?部門的協(xié)?調(diào)配合。?5）認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。負(fù)?責(zé)辦公會(huì)?議的記錄?、整理和?會(huì)議概要?及重點(diǎn)的?提煉，認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?，及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?，公司重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔的管理?工作。?6）落實(shí)?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?和員工的?考勤監(jiān)督?工作。依?法到各管?理部門辦?理好繳納?社保、醫(yī)?療保險(xiǎn)等?手續(xù)。?7）做好?公司工作?匯報(bào)會(huì)議?及其他各?部門會(huì)議?的組織和?后勤服務(wù)?工作。落?實(shí)各類會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜?集等以及?會(huì)后的會(huì)?議記錄、?整理及重?點(diǎn)提煉匯?總等工作?。2、?參與部分?銷售管理?工作從?____?年___?_月份開(kāi)?盤至今完?成合同備?案___?_戶，辦?理好預(yù)告?證___?_戶，預(yù)?抵證__?__戶，?銀行按揭?款資金回?籠___?_萬(wàn)元，?并在__?__月份?到省廳將?企業(yè)暫定?資質(zhì)延期?辦理好。?3、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?作為行?政辦公室?人員，自?身素質(zhì)和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?房”作用?的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起?著決定性?因素。?隨著公司?大發(fā)展和?新形勢(shì)的?需要，越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達(dá)到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門?人員學(xué)習(xí)?、向周圍?的同事學(xué)?習(xí)?？傮w?感覺(jué)自己?近一年來(lái)?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力完成?____?到實(shí)際工?作中去。?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。二?、工作中?存在的問(wèn)?題回顧?這一年的?工作，雖?然取得了?一些成績(jī)?但也同樣?的存在問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?1、面對(duì)?全新的環(huán)?境，我花?費(fèi)了較多?的時(shí)間去?了解領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?的做事方?式方法，?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2、?行政辦公?室的工作?是一個(gè)很?繁雜的事?務(wù)性工作?，但我個(gè)?人有時(shí)對(duì)?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無(wú)睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作協(xié)調(diào)?不是十分?到位，在?往后的工?作中，考?慮問(wèn)題應(yīng)?該更周到?詳盡。?3、自己?的管理水?平離公司?的高效要?求還有一?定的距離?。對(duì)本部?門的'管?理不夠細(xì)?致具體、?對(duì)其他部?門公司的?監(jiān)督工作?力度不夠?缺乏持續(xù)?性。以后?再努力提?高自身管?理水平，?同時(shí)更多?對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。辦公?室行政人?員年終工?作總結(jié)（?三）新?的一年即?將過(guò)去，?又到了我?們總結(jié)過(guò)?去，展望?未來(lái)的時(shí)?候。憶往?昔，崢嶸?歲月可歌?可泣;看?今朝，豪?情萬(wàn)丈意?氣風(fēng)發(fā)。?首先，?讓我代表?人事行政?部全體成?員，向一?年來(lái)關(guān)心?和厚愛(ài)人?事行政部?工作的唐?杰總經(jīng)理?，配合和?支持人事?行政部工?作的全體?同仁表示?誠(chéng)摯的謝?意。第?一部分_?___年?工作總結(jié)?回顧過(guò)?去的一年?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的科?學(xué)決策、?____?公司bb?總經(jīng)理的?正確引領(lǐng)?下，人事?行政部緊?緊圍繞_?___公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?開(kāi)展工作?。在與各?個(gè)部門的?緊密協(xié)調(diào)?配合下，?堅(jiān)持以人?為本、全?面發(fā)展，?始終以服?務(wù)公司發(fā)?展為己任?，充分發(fā)?揮人事行?政部組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)的職?能作用，?通過(guò)齊心?協(xié)力，共?同努力，?圓滿完成?了公司交?予的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將這一年?人事行政?部的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下：?一、一如?既往，充?分發(fā)揮綜?合管理職?能作用?二、招賢?納才，為?企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展提?供人才保?障三、?通過(guò)多種?形式增強(qiáng)?員工凝聚?力2、?厚生員工?，方便員?工工作學(xué)?習(xí)與生活?。根據(jù)非?____?籍員工占?有一定比?例的實(shí)際?情況，積?極為新入?職員工尋?找、聯(lián)系?適合的宿?舍。同時(shí)?，提供衛(wèi)?生可口的?飯菜，使?員工的幸?福感得到?提升，“?愛(ài)司如家?”意識(shí)明?顯增強(qiáng)。?同時(shí)，由?于大部分?員工共同?用餐，可?以利用茶?余飯后等?休息時(shí)間?，進(jìn)行交?流溝通，?增強(qiáng)了員?工之間協(xié)?調(diào)配合的?意識(shí)，團(tuán)?隊(duì)凝聚力?、向心力?明顯增加?，為建設(shè)?一支優(yōu)質(zhì)?高效的企?業(yè)團(tuán)隊(duì)提?供了先決?條件。?四、加強(qiáng)?計(jì)劃，落?實(shí)到位?____?公司的計(jì)?劃管理主?要從四個(gè)?方面開(kāi)展?工作：?第一，各?部門施行?周計(jì)劃量?化管理;?第二，在?計(jì)劃管理?工作中的?重點(diǎn)，每?月制訂計(jì)?劃時(shí)根據(jù)?目前公司?工作進(jìn)展?情況，全?盤統(tǒng)籌，?把每月計(jì)?劃分解到?每周的工?作重點(diǎn);?第三，每?月按集團(tuán)?要求提報(bào)?計(jì)劃、計(jì)?劃完成情?況而不是?因計(jì)劃而?計(jì)劃;第?四，根據(jù)?半年度核?心計(jì)劃將?下半年的?重要工作?進(jìn)行月度?分解，按?月提報(bào)計(jì)?劃完成情?況，并進(jìn)?行詳細(xì)說(shuō)?明;第五?，督辦總?經(jīng)理在公?司例會(huì)上?布置的工?作。通過(guò)?有效的計(jì)?劃管理，?不但提高?了工作效?率，增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)，?最重要的?是有計(jì)劃?性的全盤?考慮了年?度、季度?、月度的?重要工作?及要達(dá)到?的目標(biāo)。?五、全?力以赴，?配合監(jiān)察?管理中心?做好各項(xiàng)?監(jiān)察管理?工作人?事行政部?根據(jù)集團(tuán)?的戰(zhàn)略部?署，全力?配合監(jiān)察?管理中心?做好__?__公司?的各項(xiàng)監(jiān)?察管理工?作。今年?____?月配合集?團(tuán)監(jiān)察管?理中心完?成___?_年__?__公司?財(cái)務(wù)審計(jì)?;理清了?迎賓生態(tài)?廣場(chǎng)從投?資主體到?建設(shè)內(nèi)容?、___?_個(gè)億投?資進(jìn)入土?地成本、?未來(lái)賬目?處理的思?路等一些?列問(wèn)題，?決定將投?資建設(shè)協(xié)?議與特許?經(jīng)營(yíng)期權(quán)?協(xié)議作為?兩個(gè)協(xié)議?分別簽訂?，使原本?一些糾纏?不清的關(guān)?系順暢起?來(lái);在此?基礎(chǔ)上，?確定了投?資建設(shè)協(xié)?議的內(nèi)容?及條款。?吸取Y?項(xiàng)目部的?教訓(xùn)，對(duì)?于合同審?核、簽訂?，招投標(biāo)?流程依然?要嚴(yán)格把?控。做?好員工年?度績(jī)效考?核，對(duì)計(jì)?劃管理執(zhí)?行情況進(jìn)?行審查。?___?_年即將?過(guò)去，以?上這些工?作都是在?唐杰總經(jīng)?理的正確?決策下、?各個(gè)部門?的相互配?合下才能?完成的。?雖然我們?取得了一?定的成績(jī)?，但工作?也有不足?的地方，?也發(fā)現(xiàn)不?少問(wèn)題和?矛盾，一?切事物的?進(jìn)步都是?在矛盾中?發(fā)展的，?只要我們?加以重視?，通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)，?就會(huì)有解?決的方法?。第二?部分__?__年工?作計(jì)劃?作為_(kāi)_?__公司?大發(fā)展、?大跨越的?關(guān)鍵之年?，人事行?政部將擔(dān)?負(fù)著各類?日常管理?事務(wù)。在?下一年的?工作中，?我們將繼?續(xù)為公司?的發(fā)展添?磚加瓦，?不遺余力?。一、?唯才是舉?，進(jìn)一步?強(qiáng)化人才?隊(duì)伍工作?隨著公?司進(jìn)一步?的發(fā)展，?面臨明年?____?億貨量的?重大任務(wù)?，___?_公司對(duì)?人才的需?求，將成?為企業(yè)重?中之重，?人事行政?部將各部?門人才需?求的服務(wù)?，放在_?___年?工作任務(wù)?的首位。?結(jié)合公司?發(fā)展的實(shí)?際需求，?滿足公司?各崗位工?作需要，?將通過(guò)多?種渠道招?賢納士，?充實(shí)公司?人才隊(duì)伍?，強(qiáng)化各?類專業(yè)人?才儲(chǔ)備，?____?公司將從?以下幾方?面展開(kāi)人?才招聘與?儲(chǔ)備工作?。1）?通過(guò)公司?在寧項(xiàng)目?逐步宣傳?的展開(kāi)，?以及公司?一年多時(shí)?間社會(huì)上?的影響，?可采取在?同行企業(yè)?中為公司?挖掘到優(yōu)?秀人才。?2）繼?續(xù)通過(guò)與?____?當(dāng)?shù)刈畲?人才網(wǎng)絡(luò)?-___?_英才網(wǎng)?合作，篩?選優(yōu)秀的?人員。?3）通過(guò)?參加各種?大型社會(huì)?招聘活動(dòng)?，引進(jìn)優(yōu)?秀人才。?4）通?過(guò)與各大?院校的聯(lián)?系為企業(yè)?招聘與儲(chǔ)?備年青優(yōu)?秀的人才?。5）?加強(qiáng)與集?團(tuán)人力資?源部的溝?通，通過(guò)?集團(tuán)從全?國(guó)各地選?擇優(yōu)秀的?中高層人?員，以滿?足公司對(duì)?高端人才?的需求。?6）公?司也將從?內(nèi)部員工?培養(yǎng)具有?一定潛力?的人員，?走向管理?崗位。?隨著聘活?動(dòng)的展開(kāi)?，人事行?政部將完?善人員考?核機(jī)制，?結(jié)合集團(tuán)?文件精神?、依照相?關(guān)考核機(jī)?制、為公?司的健康?發(fā)展提供?保障。一?是重點(diǎn)加?強(qiáng)后備人?才隊(duì)伍培?養(yǎng)。對(duì)后?備人才實(shí)?行綜合考?核、跟蹤?考察、動(dòng)?態(tài)管理，?并有目的?地安排他?們到基礎(chǔ)?崗位接受?鍛煉;二?是重點(diǎn)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)骨?干隊(duì)伍建?設(shè)，有序?流動(dòng)人才?，要把有?能力的人?留下來(lái)、?用起來(lái);?三是加快?人才引進(jìn)?工作，不?斷促進(jìn)人?員結(jié)構(gòu)的?整體優(yōu)化?。二、?穩(wěn)中有進(jìn)?，進(jìn)一步?推動(dòng)企業(yè)?文化建設(shè)?根據(jù)集?團(tuán)公司發(fā)?展現(xiàn)狀，?進(jìn)一步打?造具有_?___公?司特色的?企業(yè)文化?，從而形?成自己的?管理風(fēng)格?和道德規(guī)?范，從各?個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)?動(dòng)并合理?配置有助?于企業(yè)文?化建設(shè)的?積極因素?：首先?，除集團(tuán)?常規(guī)培訓(xùn)?外，需在?公司各個(gè)?部門及公?司工會(huì)的?配合下，?開(kāi)展各種?有關(guān)企業(yè)?方化方面?的培訓(xùn)，?如：開(kāi)展?新員工入?職培訓(xùn)，?增進(jìn)新入?職員工對(duì)?企業(yè)及企?業(yè)方化的?認(rèn)同，要?把集團(tuán)公?司的理念?、精神及?戰(zhàn)略構(gòu)想?等滲透到?員工的內(nèi)?心深處;?充分發(fā)揮?公司內(nèi)部?力量，為?新入職員?工進(jìn)行專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?員工專業(yè)?素質(zhì)。?最后，配?合工會(huì)開(kāi)?展互動(dòng)活?動(dòng)，定期?舉辦各文?體類型的?活動(dòng)，即?可我使員?工強(qiáng)身健?體，也可?豐富員工?業(yè)余生活?，讓員工?有有一個(gè)?積極向上?的健康心?態(tài)。通?過(guò)以上措?失，努力?完善推廣?企業(yè)文化?的各項(xiàng)機(jī)?制的同時(shí)?，營(yíng)造濃?郁的工作?氛圍，形?成深厚的?企業(yè)文化?底蘊(yùn)，運(yùn)?用正確的?引導(dǎo)方式?，著力提?升企業(yè)的?整體形象?，為企業(yè)?發(fā)展創(chuàng)造?良好的內(nèi)?部環(huán)境使?。三、?鞏固基礎(chǔ)?，進(jìn)一步?規(guī)范日常?行政管理?1、做?好辦公用?品的管理?。本著“?節(jié)約開(kāi)支?、防止浪?費(fèi)、保障?供給”的?原則，抓?好日常節(jié)?儉工作，?大力倡導(dǎo)?廣大員工?的節(jié)能意?識(shí)，從日?常工作的?細(xì)節(jié)出發(fā)?，強(qiáng)調(diào)對(duì)?辦公用品?的重復(fù)利?用，杜絕?鋪張浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)?生。3?、加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)。?根據(jù)集團(tuán)?的管理及?____?公司的發(fā)?展需要，?進(jìn)一步提?高公司網(wǎng)?絡(luò)管理水?平，完善?網(wǎng)絡(luò)資源?的合理配?置。4?、提高員?工用餐品?質(zhì)。進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?食堂的管?理。嚴(yán)格?區(qū)分員工?用餐與待?客用餐，?保障用餐?安全，不?斷改善伙?食質(zhì)量，?合理調(diào)配?飲食營(yíng)養(yǎng)?，為員工?提供一個(gè)?良好的飲?食條件。?四、提?高計(jì)劃管?理效率?除每月每?周向集團(tuán)?計(jì)劃管理?中心提報(bào)?相關(guān)的計(jì)?劃和完成?情況外，?