it工程師個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)it工程?師個(gè)人年?終工作總?結(jié)光陰?轉(zhuǎn)瞬即逝?，新的一?年悄然將?至，__?__即將?成為過(guò)去?，加入公?司的這一?年多來(lái)，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一種?成長(zhǎng)與進(jìn)?步的歷程?。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?歷練，我?接手了打?樣的工作?項(xiàng)目，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我提?供這個(gè)展?示自己的?平臺(tái)，也?感謝各位?同事對(duì)我?真誠(chéng)的幫?助，我將?認(rèn)真的做?好自己的?工作來(lái)回?報(bào)各位，?除此以外?，也會(huì)不?斷的學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，以迎接?新的挑戰(zhàn)?。(1?)研發(fā)部?打樣相?較于__?__年對(duì)?比___?_年打樣?單的接受?率，__?__年的?樣單數(shù)量?是___?_年的_?___倍?，而同比?____?年___?_年__?__月相?比，__?__年的?樣單數(shù)量?是___?_年的_?___倍?。(__?__年樣?單的數(shù)量?為_(kāi)__?_份樣單?，___?_年樣單?的數(shù)量為?____?份樣單)?(2)?工作量?作為公司?的一名研?發(fā)人員，?我現(xiàn)在的?本職工作?是，對(duì)于?業(yè)務(wù)員的?樣品進(jìn)行?常規(guī)的打?樣繪制圖?紙制作_?___表?，審核質(zhì)?量并與業(yè)?務(wù)員聯(lián)系?，后期的?實(shí)驗(yàn)，工?藝審核，?報(bào)價(jià)的跟?進(jìn)，繪制?二維的圖?紙制作大?貨磨具以?及快遞單?留底的保?存等。?(3)工?作質(zhì)量?通過(guò)一年?的鍛煉，?我現(xiàn)在可?以較好地?完成工作?任務(wù)，嚴(yán)?格遵守公?司的規(guī)章?制度，工?作流程和?規(guī)范，對(duì)?于客戶(hù)的?意見(jiàn)和建?議也能夠?較好的考?慮和分析?，樣單的?樣品質(zhì)量?也較以前?有所提高?，能夠在?規(guī)定的時(shí)?限內(nèi)能較?好的完成?作業(yè)。?(4)個(gè)?人的不足?①個(gè)人?修養(yǎng),基?本素質(zhì)需?要進(jìn)一步?提高。?②工作能?力和技術(shù)?水平還略?顯不足，?需要在學(xué)?習(xí)中成長(zhǎng)?。③和?同事之間?的溝通還?不夠融洽?，需要進(jìn)?一步改善?。④工?作細(xì)心方?面還有待?進(jìn)一步提?高。⑤?工作的主?觀能動(dòng)性?還需要進(jìn)?一步提高?。it?工程師個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?二）進(jìn)?入公司已?經(jīng)有將近?一年多的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__度取?得了不小?的進(jìn)步。?現(xiàn)將有關(guān)?____?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況為?了更快更?好地融入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?了解，熟?悉公司的?企業(yè)文化?。通過(guò)了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪?，同時(shí)也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?在堅(jiān)持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。作?為工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開(kāi)展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對(duì)以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過(guò)研究和?分析，我?對(duì)項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測(cè)?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實(shí)際?情況，并?參考__?__以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個(gè)崗位的?職責(zé)，為?工程管理?提供保障?。通過(guò)這?次編制，?我對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)其它?專(zhuān)業(yè)有了?進(jìn)一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?在工作的?過(guò)程中，?由于對(duì)其?他專(zhuān)業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源?充分利用?。俗話(huà)說(shuō)?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他部門(mén)同?事的溝通?，通過(guò)公?司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?在工作?過(guò)程中，?特別是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿(mǎn)意不說(shuō)?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過(guò)程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，?分清主次?矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?作為一?個(gè)現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專(zhuān)多能的?，這樣的?人才才符?合時(shí)代以?及公司的?需求。自?己的專(zhuān)業(yè)?面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)?其它專(zhuān)業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠?，特別是?營(yíng)銷(xiāo)策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過(guò)程中，?我將加強(qiáng)?其他專(zhuān)業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動(dòng)性?，爭(zhēng)取能?成為一專(zhuān)?多能的復(fù)?合型人才?。三、?完成目標(biāo)?計(jì)劃的措?施以及建?議合同?在項(xiàng)目管?理中的地?位非同小?可，離開(kāi)?他，項(xiàng)目?管理就無(wú)?從談起，?合同是項(xiàng)?目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。?并對(duì)合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對(duì)合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹(shù)立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件；要警?惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提出?各種各樣?的建議時(shí)?，首先想?到要遵守?合同，對(duì)?采納建議?可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有充?分估計(jì)。?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來(lái)規(guī)范?管理以提?高工作效?率。在?以后的工?作中，作?為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個(gè)人主觀?能動(dòng)性，?以鐵的紀(jì)?律來(lái)約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目的?開(kāi)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。i?t工程師?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（三）?本人在工?作中，接?觸到許多?煙囪，體?會(huì)到只有?技術(shù)上不?斷創(chuàng)新，?設(shè)備不斷?更新，才?能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。比如?，以前在?造粒塔和?煙囪的滑?模中，我?們用來(lái)提?升滑模平?臺(tái)的是小?噸位千斤?頂(額定?起重量為?3。5t?)，后來(lái)?經(jīng)過(guò)論證?和技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析比?較，決定?從___?_煙囪開(kāi)?始采用大?噸位千斤?頂(額定?起重量為?6。0t?)，與小?噸位千斤?頂相比有?以下優(yōu)點(diǎn)?：可以節(jié)?約一半的?支承桿；?支承桿脫?空長(zhǎng)度更?高，滑模?安全性可?以得到更?大的保證?；減少了?支承桿的?加固工作?量。在_?___年?和___?_年施工?的貴州_?___工?程的__?__個(gè)煙?囪和__?__供熱?工程的煙?囪，就采?用了大噸?位千斤頂?，其技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)效?益十分明?顯。另?外，在滑?模測(cè)量技?術(shù)上我們?也進(jìn)行了?改革。以?前一般是?在造粒塔?或煙囪的?中心安裝?一臺(tái)激光?對(duì)中儀測(cè)?偏移，而?平臺(tái)扭轉(zhuǎn)?則在外面?用一臺(tái)經(jīng)?緯儀測(cè)量?，顯得非?常麻煩。?后來(lái)我們?在煙囪內(nèi)?部相對(duì)于?中心的對(duì)?稱(chēng)半徑上?同時(shí)布置?____?臺(tái)激光對(duì)?中儀，根?據(jù)測(cè)量數(shù)?據(jù)就可以?直接計(jì)算?出平臺(tái)的?偏移和扭?轉(zhuǎn)值了。?其精高提?高了，工?作量也減?小了。?盡管我們?現(xiàn)在在滑?模技術(shù)方?面取得了?一定的成?績(jī)，但距?世界滑模?的先進(jìn)水?平還有不?小的距離?，這需要?我們不斷?改進(jìn)技術(shù)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就我?公司施工?的煙囪和?造粒塔來(lái)?說(shuō)。1?、我們目?前還未涉?及雙曲線(xiàn)?塔和框架?的滑模，?只限于圓?形構(gòu)筑物?的滑模。?2、在?垂直運(yùn)輸?方面比較?落后，傳?統(tǒng)方法是?采用落地?井架加變?幅拔桿或?者是隨升?井架加變?幅拔桿，?此種方法?比較落后?，我們可?以改進(jìn)為?：在筒體?外側(cè)配一?臺(tái)自升式?高塔，不?但可以滿(mǎn)?足鋼筋和?混凝土的?垂直運(yùn)輸?，而且可?以節(jié)省幾?臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)?的費(fèi)用。?從長(zhǎng)遠(yuǎn)