工程管理的范疇及工程管理的重要性

工程管理的范疇及工程管理的重要性摘要：科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展引導(dǎo)著各行各業(yè)產(chǎn)生了多種多樣的現(xiàn)代技術(shù)工程，如：架橋修路工程、機械制造工程、通信網(wǎng)絡(luò)工程、生物信息工程、海洋工程等，這些工程和我們的日常生活緊密聯(lián)系。在工程進展過程中，充分認(rèn)識到工程管理的重要性，能夠有效提高工程的整體質(zhì)量，加快工程在社會發(fā)展進程中的建設(shè)步伐，對推動整個社會的發(fā)展起到一定的作用?；诖耍疚膶こ坦芾淼姆懂牸肮こ坦芾淼闹匾赃M行探討分析，僅供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；重要性引言加強工程管理是保障工程項目安全有序施工及建造高質(zhì)量物的主要手段，更是企業(yè)增加經(jīng)濟利潤與社會效益的重要途徑。但是受傳統(tǒng)管理理念、單一管理形式及落后管理設(shè)備技術(shù)等因素的影響，工程管理效率較低，效果也不理想，因此，企業(yè)應(yīng)從管理理念、管理方法及技術(shù)系統(tǒng)等層面提高工程管理水平，以推動企業(yè)、行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。1對工程管理的理解通過前述對于現(xiàn)代工程的理解，可以將工程管理理解為:對在一定限制范圍內(nèi)，運用現(xiàn)代科學(xué)知識和技術(shù)手段為了滿足社會某種需要而創(chuàng)造新的物質(zhì)產(chǎn)品的過程進行的管理。工程管理的目標(biāo)是工程的整個過程，而不是工程的結(jié)果，工程管理應(yīng)當(dāng)通過合適的管理方法和管理手段，對被管理的工程進行有效的計劃、組織、決策、指揮和協(xié)調(diào)工作。這就對工程管理工作的綜合性和全面性提出了更高的要求。由此可見，工程管理在工程的整個過程中都發(fā)揮著重要的作用，接下來我們對工程進展的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和投產(chǎn)階段具體過程中工程管理工作的重要性進行分析。2工程管理的重要性改革開放以后，我國工程建設(shè)的進度和相應(yīng)的目標(biāo)不斷發(fā)展壯大，導(dǎo)致工程管理在工程建設(shè)過程中的地位越來越高，對工程建設(shè)的質(zhì)量也越來越重要。為了適應(yīng)科技和社會發(fā)展的需要，在建設(shè)各種工程項目的過程中必須提高工程管理的質(zhì)量，從而使工程管理在整個項目建設(shè)中的作用得到充分的發(fā)揮，加快工程建設(shè)的進程，推動整個社會現(xiàn)代化的發(fā)展，為我國綜合國力的增強建立良好的基礎(chǔ)。2.2有利于資源和施工進度把控。材料是保證工程質(zhì)量的重要因素，材料成本則占總成本的70%左右，如果不對材料資源實行科學(xué)管控，會因為不合理利用加劇浪費，從而增加資金成本支出，產(chǎn)生供應(yīng)問題，拖慢施工進度，因此應(yīng)加以重視。精品工程建設(shè)是目前工程發(fā)展的根本目標(biāo)，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要結(jié)合工程具體要求、現(xiàn)場情況制定合理的管理體系和方案，落實管理內(nèi)容，推動工程高效進行。2.3安全與質(zhì)量管理方面在工程施工中安全是第一位，也是工程管理的首要任務(wù)。有些工程團隊為了趕工期，追求工程的進度，在管理中卻忽視了工程的質(zhì)量，這就很容易引發(fā)安全隱患。如果工程管理工作能夠落實到位，管理部門能夠有效排查工程中存在的安全隱患，就能避免安全事故的發(fā)生，同時也能保障工程質(zhì)量。3提升我國工程管理水平的策略3.1強化現(xiàn)代信息化意識部分企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機責(zé)任意識，很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考工程管理工作現(xiàn)狀，會根據(jù)自身利益決定其對工程管理模式創(chuàng)新活動的態(tài)度，這也是許多管理人員對現(xiàn)代化工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化工程管理相關(guān)主題的座談會，讓全體員工認(rèn)識到工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與工程管理模式創(chuàng)新活動，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時，管理人員還應(yīng)主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識技能，客觀公正地評價其對企業(yè)的作用，一方面，通過認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機感，促使他們認(rèn)識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)?shù)馗咝＿M行深度戰(zhàn)略合作，通過人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復(fù)合型高素質(zhì)人才，實現(xiàn)管理隊伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。3.2施工進度把控（1）注重進度規(guī)劃的合理性。要想落實施工進度管控目標(biāo)，確保施工作業(yè)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求完工，就需要根據(jù)合同內(nèi)容及現(xiàn)場情況編制完善的施工進度計劃書，分析和考量工程建設(shè)中可能影響施工進度的因素，且制定有效的防控措施，保證施工作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定流程逐步落實。在進度計劃書的編制中，還要做好細(xì)節(jié)處理，針對施工準(zhǔn)備、施工方式、不同工序間的配合等多方面內(nèi)容，均應(yīng)有所考慮，且闡明如何確保物資供應(yīng)不發(fā)生中斷，如何做好對施工人員的安排和管理等。（2）將施工進度與質(zhì)量、安全等內(nèi)容進行綜合考量，協(xié)調(diào)處理，禁止出現(xiàn)為縮短工期而忽略質(zhì)量及安全的情況，降低工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的概率，提高整體建設(shè)效率。3.3做好現(xiàn)場材料監(jiān)督管理的創(chuàng)新在現(xiàn)代化工程管理中，材料管理人員需要創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，加大監(jiān)督力度，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約更多的材料成本。在采購材料之前，需要與各級部門做好材料采購的溝通工作，進行網(wǎng)絡(luò)視頻會議，整理好采購計劃。在采購過程中，要根據(jù)施工具體需求，派出市場調(diào)查員進行市場調(diào)研，對材料的選擇要貨比三家，按照市場標(biāo)準(zhǔn)價格對同類材料進行對比分析。企業(yè)還可以開發(fā)材料線上分析小程序，根據(jù)經(jīng)驗和具體使用情況有效甄別材料質(zhì)量，選擇最合適的材料。材料購買后，還要做好網(wǎng)絡(luò)登記工作，然后根據(jù)不同需求進行材料分配，杜絕材料浪費的現(xiàn)象。同時，還可以利用現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)對施工材料進行監(jiān)管，實時查看現(xiàn)場施工是否存在材料浪費的問題，還要監(jiān)測材料的使用情況是否滿足施工的具體要求。另外，對于每一次材料的進出，管理人員都需要嚴(yán)格進行電子登記，記錄每個施工小組的使用情況，小組組長和使用人員也要簽字確認(rèn)。首先要注重項目經(jīng)理的選擇，通常情況下，在立項獲得批準(zhǔn)后便應(yīng)確定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的個人能力是影響項目成功與否的關(guān)鍵因素，因此選好項目經(jīng)理至關(guān)重要。優(yōu)秀的項目經(jīng)理要具備較強的個人素質(zhì)，還要具備較強的溝通能力與解決問題的能力。同時還要注重考查項目經(jīng)理的管理能力與組織協(xié)調(diào)能力等。其次，要組建項目團隊，同時加強項目團隊建設(shè)。這是保證工程項目順利實施的重要基礎(chǔ)，項目團隊的組建和建設(shè)，不僅對于當(dāng)前項目建設(shè)至關(guān)重要，而且也是企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在項目團隊建設(shè)過程中應(yīng)制定完善的考核與獎懲機制，要正確運用獎勵措施，給予那些做出貢獻的員工相應(yīng)的獎勵，同時應(yīng)結(jié)合績效執(zhí)行情況來制定獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)束語總而言之，工程項目管理模式對企業(yè)有著重要的作用，管理工作落實到位能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，提高質(zhì)量。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，給人們提供更好的生活保障。參考文獻王國慶.信息化視角下現(xiàn)代工程管理優(yōu)化措施探討[J].居舍，2020(11):134.盧明.現(xiàn)代工程管理理論在海工項目中的應(yīng)用[J].船舶物資與市場，2020(03)