工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法

編號(hào):工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法 版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第1頁共10頁工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編制 馮兵 日期2010年8月18日審核 馮兆臣 日期2010年8月31日批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第2頁共10頁1.目的監(jiān)督、檢查公司各在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，提升工程品質(zhì)。2。 適用范圍適用于本公司開發(fā)所有在建項(xiàng)目的工程管理檢查與工程質(zhì)量評(píng)價(jià).3。 術(shù)語及定義3.1工程項(xiàng)目檢查的主要內(nèi)容：工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)場(chǎng)材料、技術(shù)管理以及上一次檢查的整改落實(shí)情況。3。2工程項(xiàng)目檢查通知：是工程管理部品質(zhì)管理小組在每次工程項(xiàng)目檢查之前向所要檢查項(xiàng)目發(fā)出的檢查通知或知會(huì)。3.3《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》：是工程管理部根據(jù)每次工程項(xiàng)目檢查的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理狀態(tài)所做出的描述和評(píng)估.3。4工程項(xiàng)目檢查評(píng)分：是工程管理部品質(zhì)管理小組根據(jù)每次工程項(xiàng)目檢查的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理所做出的量化評(píng)定。3。5《整改計(jì)劃及處理意見書》：是項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》擬定的整改計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果，以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和內(nèi)部責(zé)任員工的處理建議。3。 6檢查周期：每二周進(jìn)行一次。職責(zé)4.1工程管理部4.1。 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查通知的發(fā)出。4.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查的組織、具體實(shí)施.4。1。3負(fù)責(zé)編制《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》和進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查評(píng)分。4.1。 4負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目檢查所提出問題整改的監(jiān)督和復(fù)驗(yàn)。4.1。 5負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目檢查的實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的施工單位、監(jiān)理單位給出獎(jiǎng)懲和處理建議，并納入供應(yīng)商的后評(píng)估.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部4。2.1負(fù)責(zé)參與和配合工程項(xiàng)目檢查的實(shí)施、評(píng)估。4.2。 2負(fù)責(zé)組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位參與工程項(xiàng)目檢查。4.2.3負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目檢查所提出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并編制《整改計(jì)劃及處理意工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第3頁共10頁見書》。4.2。 4負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果按照《成都萬科總包獎(jiǎng)罰制度》對(duì)相應(yīng)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲和處理，并與工程進(jìn)度款的支付掛鉤.4.3設(shè)計(jì)部4.3。 1負(fù)責(zé)對(duì)《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》中所提出的設(shè)計(jì)問題提出整改方案，并跟蹤處理。4。4總經(jīng)理辦公室4.4。 1負(fù)責(zé)對(duì)《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》進(jìn)行存檔.4。 4。2負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目檢查的執(zhí)行。4.4.3負(fù)責(zé)根據(jù)《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》和工程項(xiàng)目檢查評(píng)分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施考核.工作程序5。1工程項(xiàng)目檢查的組織5.1。 1工程管理部品質(zhì)管理小組在每次工程項(xiàng)目檢查的前一天向項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出《工程項(xiàng)目檢查通知》，確定檢查的時(shí)間、人員組成、主要檢查內(nèi)容和其它相關(guān)要求。5.1。 2由工程管理部品質(zhì)管理小組每次針對(duì)檢查的部位和內(nèi)容、檢查組人員進(jìn)行組織，經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;檢查組的人員構(gòu)成：一般為品質(zhì)管理小組2人，根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)，可以要求項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師參加.5。1.3工程項(xiàng)目檢查評(píng)分:嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目檢查評(píng)分制度》進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》的量化評(píng)價(jià)組成部分。5。2工程項(xiàng)目檢查的實(shí)施5.2。 1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位參與檢查，要求總監(jiān)理工程師、各標(biāo)段的責(zé)任監(jiān)理工程師和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員全程參與本標(biāo)段的檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部各標(biāo)段的責(zé)任工程師全程參與本標(biāo)段的檢查。5。2.2每次檢查按照標(biāo)段進(jìn)行打分，各標(biāo)段得分的面積加權(quán)平均值為該項(xiàng)目經(jīng)理部的得分。5.2。 3每次檢查完成3天內(nèi)品質(zhì)管理小組完成《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》的編制和整理，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)出.5。2。4自《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》發(fā)出之日起4天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部按照要求進(jìn)行整改，并完成《整改計(jì)劃及處理意見書》的編制整理，報(bào)工程管理部備案。5。2。5若在復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)計(jì)部對(duì)《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》中所提出工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第4頁共10頁的問題沒有響應(yīng)或整改，工程管理部將向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出專項(xiàng)《工程項(xiàng)目整改通知單》。5。3工程項(xiàng)目檢查的考核5.3。1工程項(xiàng)目檢查評(píng)分制度5.3.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理維度考核辦法1） 每月工程管理部綜合當(dāng)月二次項(xiàng)目檢查得分情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排名，排名情況通報(bào)公司經(jīng)理全體。2） 每季度結(jié)合當(dāng)季集團(tuán)飛行檢查成績(jī)和當(dāng)季每月檢查成績(jī)對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合排名，具體分值比例為集團(tuán)飛行檢查成績(jī)占80%;工程管理部當(dāng)季項(xiàng)目檢查成績(jī)算術(shù)平均分占20%。排名第一的項(xiàng)目獲“優(yōu)秀項(xiàng)目部”流動(dòng)紅旗，由工程管理部向全公司通報(bào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元整。3） 連續(xù)二次季度排名最后的項(xiàng)目由工程管理部向全公司通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季考核成績(jī)由工程總監(jiān)酌情扣減。5。3.3對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的考核：1） 總包單位（含裝飾總包）按《成都萬科總包獎(jiǎng)罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2） 對(duì)連續(xù)二次排名最后的項(xiàng)目，工程管理部有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位處以一定程度的罰款，在監(jiān)理費(fèi)中直接扣除.經(jīng)過處理后仍無明顯改觀的單位，取消年度評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)一年內(nèi)不享受優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。3） 對(duì)連續(xù)三次檢查均發(fā)現(xiàn)存在同一問題的專業(yè)分包單位，進(jìn)行罰款，罰款額度由項(xiàng)目經(jīng)理部確定，報(bào)工程總監(jiān)審核通過后執(zhí)行。經(jīng)過處理后仍無明顯改觀的單位，取消年度評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)一年內(nèi)不享受優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。5.4工作溝通5。4.1為使工程管理部更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并有效組織工程項(xiàng)目檢查，工程管理部應(yīng)不定期地參加各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。5。4.2各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》抄送工程管理部。5。4.3各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于每月28日前將本項(xiàng)目的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、資金計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等內(nèi)容以《工程月報(bào)》的形式發(fā)給工程管理部.5。4.4每期《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》和工程項(xiàng)目檢查評(píng)分抄送公司領(lǐng)導(dǎo)層。

工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第5頁共10頁支持性文件6.1國(guó)家相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)6.2萬科制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7。 相關(guān)記錄7。1《工程項(xiàng)目檢查通知單》7。2《工程項(xiàng)目檢查報(bào)告》7。3《工程項(xiàng)目檢查評(píng)分表》7。4《工程項(xiàng)目整改通知單》7。5《工程項(xiàng)目整改復(fù)查表》7.6《整改計(jì)劃及處理意見書》工程管理部二。一。年八月下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友,下載后可以編輯刪除！后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快!in員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一）在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修巳達(dá)幾千件之多！（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第6頁共10頁二、 心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年，公司巳制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效.在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升.（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三） 做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。（四） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。三、 主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一） 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二） 只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三） 只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。（四） 只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五） 要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流.四、 加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。（一） 開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。（二） 經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第7頁共10頁（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善.在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、 要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！六、 存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠.2、 本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,工作上我行我素，自巳為是，公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、 宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園巳安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、 下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二） 加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷.我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛巳經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第8頁共10頁XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在巳經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力.同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急,在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。下半年的目標(biāo):在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千......時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第9頁共10頁能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：一、 嚴(yán)于律巳，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、 強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平.（1）是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神，自覺堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。（2） 是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。（3） 是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。三、 努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)工程質(zhì)量評(píng)估管理辦法編號(hào)：版號(hào)：密級(jí)：內(nèi)部公開頁碼：第10頁共10頁一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公悸非通計(jì)劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工