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文檔簡介
學(xué)生干部素質(zhì)要求裴金濤“人格+知識+能力+健康=貢獻(xiàn)+財富”
作為一名大學(xué)生,正在做大做強(qiáng)等式的左邊。人格在于塑造,知識在于學(xué)習(xí),能力在于培養(yǎng),健康在于鍛煉。一、用人單位最看重什么?道德品質(zhì)團(tuán)隊意識創(chuàng)新能力應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力
溝通表達(dá)能力創(chuàng)新能力、團(tuán)隊精神、溝通表達(dá)能力及學(xué)習(xí)能力
這四種素質(zhì)代表了兩個大的方面,其中創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力主要屬于智力型素質(zhì)(智商),團(tuán)隊精神和溝通表達(dá)能力主要屬于情感型素質(zhì)(情商)。越來越多的用人單位通過對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的考察來決定取舍?!凹纫咧巧蹋咔樯獭笔菍τ萌藛挝贿x才用人標(biāo)準(zhǔn)的高度概括。幾種人將面臨被淘汰
情商低下的人心理脆弱的人目光短淺的人反應(yīng)遲鈍的人單打獨(dú)斗的人不善學(xué)習(xí)的人
二、學(xué)生干部在工作中存在的問題(一)部分高校學(xué)生干部的工作能力不夠強(qiáng)
學(xué)生干部的能力主要包括交往能力、決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力和自我約束能力等。不同的工作,要求學(xué)生干部具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,但部分學(xué)生干部缺乏相應(yīng)的素養(yǎng)。面對性格各異、素質(zhì)不同的同學(xué),難以將其進(jìn)行優(yōu)化組織、合理安排,無法充分調(diào)動每個同學(xué)的積極性,所以決策的可實現(xiàn)度不高。(二)部分高校學(xué)生干部的素質(zhì)欠缺
在高校學(xué)生干部中,少數(shù)干部缺乏良好的心理素質(zhì)和集體觀念。由于工作方法和性格原因,部分學(xué)生干部在工作出現(xiàn)難題和僵局時,顯得焦躁不安,容易出現(xiàn)激進(jìn)或完全放棄等極端情況。更有極少數(shù)學(xué)生干部對自身的定位存在極大偏差。
(三)部分高校學(xué)生干部的意識觀念出現(xiàn)偏差
團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識等是高校學(xué)生干部應(yīng)具備的最基本的意識。
在各種應(yīng)具備的意識中,學(xué)生干部最為缺乏的是團(tuán)隊意識和奉獻(xiàn)意識。無論是在校級、院級還是班級干部群中,每個部門、每名干部都是通力合作、相互配合的關(guān)系,而部分學(xué)生干部對于職責(zé)分配過于明確,只顧“門前雪”,從而影響了整體工作的順利進(jìn)行。當(dāng)其配合默契,責(zé)任奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)時,將達(dá)到1+1>2的效果。本位主義
就是為自己所在的小單位打算而不顧整體利益的思想作風(fēng)或行為。本位主義者缺乏大局觀和全局意識,考慮問題時往往以小團(tuán)體為中心,無論利弊得失都站在局部的立場上,為了維護(hù)少數(shù)人的利益而忽視整體利益,嚴(yán)重的甚至不惜損害集體利益而換取小部分人的私利。
三、“四個學(xué)會”(一)學(xué)會做人
好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的服務(wù)者,所以學(xué)生干部首先應(yīng)該認(rèn)清自己的角色及其擔(dān)當(dāng),少一些功利思想,切實履行份內(nèi)職責(zé)。這種敬業(yè)精神正是實現(xiàn)人生價值所必須具備的精神境界,也是一個用人單位要求一個應(yīng)聘者應(yīng)該達(dá)到的基本素質(zhì)之一。高校學(xué)生干部面對的任務(wù)角色非常多,當(dāng)工作受到質(zhì)疑時,我們需要廣闊的胸襟去接受不同的意見和建議。
學(xué)會做人,就是要做有責(zé)任心的人,對集體負(fù)責(zé)、對父母負(fù)責(zé)、對老師負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé);做有心人,學(xué)會觀察身邊的人和事,借鑒他人的做法和經(jīng)驗,樹立榜樣和模范,尋找走向成功的路徑;做有毅力的人,堅持不懈,即使遇到困難和挫折,決不半途而廢,與其用淚水換來同情,不如用汗水贏得成功;做勤奮的人,用實際行動做見證。
做人要講誠信,要有正確的榮辱觀,明確的是非觀念。
“你希望別人怎樣對待自己,你就應(yīng)該怎樣對待別人。”
(二)學(xué)會學(xué)習(xí)
“學(xué)會學(xué)習(xí)”是時代的命題,時代和現(xiàn)實要求學(xué)生干部認(rèn)識、了解和處理的問題要有一定的廣度和深度。用人單位既看重應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績,更看
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