國開大學(xué)2020年07月2136《管理會(huì)計(jì)》期末考試參考答案

國家開放大學(xué)2020年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試管理會(huì)計(jì)試題2020年7月題號(hào)二三四分?jǐn)?shù)3.管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本7.某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為()8.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在()。A.4元/件B.6元/件C.8元/件D.10元/件9.ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為()萬元。10.在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命周期中的()。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期11.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定，則決策應(yīng)采用的A.收入B.單位貢獻(xiàn)毛益C.單位資源貢獻(xiàn)毛益D.利潤總額12.虧損產(chǎn)品滿足()條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益額小于零13.現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括()。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)14.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是()。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選方案C.選擇最優(yōu)方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)15.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是()。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算16.()是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共10分)17.預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括()。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制18.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為()元。19.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。A.成本中心B.銷售中心C.投資中心D.利潤中心20.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為()。A.作業(yè)中心B.作業(yè)鏈C.價(jià)值鏈D.增值作業(yè)21.固定成本具有的特征包括(A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E.固定成本總額變動(dòng)性22.下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有(A.單價(jià)降低B.單位變動(dòng)成本提高C.固定成本提高D.單位變動(dòng)成本降低23.我國財(cái)政部于2002年頒布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,該指導(dǎo)意見歸納總結(jié)出的預(yù)算編制程序包括()。A.上下結(jié)合B.分級(jí)編制C.逐級(jí)匯總D.平行編制E.反饋結(jié)果24.下列造成材料價(jià)格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購部門的有()。A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理B.運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)C.通貨膨脹D.國家設(shè)保護(hù)價(jià)25.在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有()。A.責(zé)任成本總額B.責(zé)任成本變動(dòng)額C.責(zé)任成本變動(dòng)率D.變動(dòng)成本變動(dòng)額26.影響長期投資決策的主要因素有哪些?它們是如何影響長期投資決策的?28.某電器企業(yè)生產(chǎn)一種電風(fēng)扇，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利潤55000元。要求：(2)明年計(jì)劃增加銷售5%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤。29.某玩具生產(chǎn)企業(yè)2018年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品。銷售單價(jià)分別為：A產(chǎn)品40元，B產(chǎn)品25元；貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品60%;本月固定成本總額144000元。本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品7500件，B產(chǎn)品4000件。資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每10年年金現(xiàn)值系數(shù)10年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.3222020年7月四、計(jì)算分析題(共50分。第28題10分，第29題20分，第30題20分)28.(1)基期貢獻(xiàn)邊際=1000×(200-90)=110000(元)經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000×(1+2×5%)=60500(元)29.(1)本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40×7500+25×4000=400000(元)A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40×7500/400000=75%B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=25×4000/400000=25%綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%×75%+60%×25%=45%(2)綜合保本銷售額=144000/45%=3