2021年春節(jié)后開工準(zhǔn)備計(jì)劃(修改后)

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一、工作面的開展計(jì)劃：

1、2021.2.5-2021.3.10砂石料系統(tǒng)安裝調(diào)試完成；

2、2021.2.5-2021.4.1混凝土拌合系統(tǒng)定址、安裝調(diào)試完成；

3、2021.2.5-2021.2.28窯洞、灌漿洞土石方開挖完成；

4、2021.3.1-2021.4.10大壩左右壩肩開挖完成；

5、2021.4.11-2021.4.30大壩基坑土石方開挖完成，上下游圍堰填筑

完成，圍堰填筑高程根據(jù)設(shè)計(jì)及氣候情況最后確定；

6、2021.5.1-2021.5.7大壩壩基人工撬挖及基礎(chǔ)驗(yàn)收完成；

7、2021.5.8-2021.5.12大壩壩基墊層混凝土澆筑完成；

8、2021.5.17-2021.5.18大壩壩基固結(jié)灌漿完成；

9、2021.5.13-2021.5.25壩體混凝土▽583～▽586高程澆筑完成，為（爭取完成項(xiàng)目）；

10、2021.3.9-3.22灌溉輸水洞進(jìn)水口（0+000-0+070）開挖、噴錨支護(hù)、襯砌；

11、2021.3.22-2021.4.14高、低輸水洞攔污柵、鋼閘門安裝；

12、2021.3.9-2021.2.181#隧洞（0+070-1+070）開挖、前期支護(hù)、襯砌、噴錨、灌漿；

13、2021.2.5-2021.3.91#隧洞進(jìn)口便道修建；

二、施工隊(duì)進(jìn)場計(jì)劃：

1、2021.2.5-開挖班組人員、設(shè)備增加滿足四個作業(yè)面同時施工；

2、2021.2.5-運(yùn)輸車隊(duì)確定，開始運(yùn)輸作業(yè)；

3、2021.2.5-塔吊租憑廠家聯(lián)系，位置選定，基座制作，塔吊安裝；

4、2021年三月下旬混凝土澆筑隊(duì)伍、模板安裝隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備；

5、2021年三月下旬鋼筋制作安裝隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備；

6、2021年三月下旬機(jī)電設(shè)備安裝廠家確定、4月進(jìn)場；

7、2021年三月下旬灌漿隊(duì)伍確定、4月進(jìn)場施工；

三、材料進(jìn)場需求計(jì)劃：

2021.2.5-柴油、鋼筋、水泥、粉煤灰、攔污柵、鋼閘門、大壩觀測儀器設(shè)備；

四、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃：）（設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場情況最后確定數(shù)量）

1、2021年二月：挖機(jī)三臺，運(yùn)輸車5臺，裝載機(jī)1臺；

2、2021年三月：挖機(jī)四臺，運(yùn)輸車8臺，裝載機(jī)2臺；

3、2021年四月：挖機(jī)四臺，運(yùn)輸車8臺，裝載機(jī)2臺；

五、項(xiàng)目部人員需增加計(jì)劃：

施工員2名，安全員1名，場地值班員1名，料場人員，攪拌場人員。

第二篇：工程春節(jié)后開工自查報告春節(jié)后建筑工程開（復(fù)）工安全生產(chǎn)自查報告

春節(jié)已過，公司各工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)行開工階段，因人員思想狀態(tài)未調(diào)整好，且當(dāng)前氣溫仍然較低，氣候多變，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好建筑工地節(jié)后開工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，防止各類意外安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保公司的建筑安全生產(chǎn)工作在新的一年里有一個良好的開端。2021年2月19日上午召開了安全員會議，主要學(xué)習(xí)公司文件，并針對春節(jié)開工后的安全生產(chǎn)管理方面提出要求。要求安全員針對本工程的實(shí)際情況，對本工程安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行自查，并將自查情情況以及隱患整改情況建立檔案備查，2月19日下午開始，對施工現(xiàn)場春節(jié)后開工安全生產(chǎn)自查，具體自查情況如下：

一、檢查安全制度建設(shè)

檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，各項(xiàng)操作規(guī)程情況良好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新。

二、安全教育工作

施工現(xiàn)場安全考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)良好。對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，并及時整改。在開工前對新進(jìn)工人或轉(zhuǎn)崗工人安全教育培訓(xùn)，調(diào)整作業(yè)人員節(jié)后思想狀態(tài)，使他們能全身心投入工作，減少一定的人為因素的安全隱患。

三、各項(xiàng)安全硬件設(shè)施情況及安全生產(chǎn)開工條件落實(shí)情況

1、安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，現(xiàn)場工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。施工現(xiàn)場年前對施工現(xiàn)場整理的比較好，年后準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備也比較好，相對來講施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)開工條件落實(shí)情況良好。

四、危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理情況

施工現(xiàn)場結(jié)合重大危險源管理制度成立危險性較大分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將工程危險性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行梳理，落實(shí)安全管理措施，并在現(xiàn)場上墻公示。施工現(xiàn)場還建立完善危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編審、交底及驗(yàn)收制度。

五、施工現(xiàn)場臨時用電安全狀況

施工現(xiàn)場配電設(shè)備良好，但存在臨時用電電纜線普遍存在亂拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的部分施工管理人員整體素質(zhì)不高，安全意識較淡薄、專業(yè)電氣技術(shù)人員缺乏；從舊工程項(xiàng)目拆除下來的用電線路、電氣設(shè)備沒有及時進(jìn)行檢查、維修、更換，仍用于新工程中。公司已要求項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)范要求安排人員、落實(shí)整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。

經(jīng)檢查本工程滿足復(fù)工條件。

浙江永聯(lián)建設(shè)工程股份有限公司

2021年2月20日

第三篇：

為什么春節(jié)開工后人員流失大為什么春節(jié)開工后人員流失大

新年剛過，恭喜發(fā)財(cái)?shù)燃拑哼€沒說夠，就有員工拿著辭職信陸續(xù)來了。選擇離開也是員工在企業(yè)的發(fā)展周期的必經(jīng)階段，也是每個企業(yè)需要面對的情況。適當(dāng)?shù)娜藛T流動會讓企業(yè)保持一定的活力，也會因?yàn)樾迈r血液的注入產(chǎn)生蓬勃發(fā)展，但對于核心人才和關(guān)鍵崗位的人員流動需要我們用更多的心力關(guān)注和關(guān)心，真正讓人才供應(yīng)不斷層不掉鏈子。

首先我們看看現(xiàn)在的職場人選擇離職主要有哪些情況。是否錢夠了，心熱了就不會走了呢。先來瞧瞧以下的故事。

故事一。小游從畢業(yè)就來到了現(xiàn)在任職的企業(yè)，從客服工作做起，期間也輪換了幾個不同性質(zhì)的崗位，一干就是5年多。其實(shí)在外人看來，這個企業(yè)平臺大，發(fā)展機(jī)會不少，工作也比較穩(wěn)定。雖然發(fā)展觀念比較傳統(tǒng)，但也沒落后于這個創(chuàng)新的時代。很多人挺羨慕他的工作。但為什么他還是決定選擇離開呢。在離職面談的時候，他告訴hr，希望自己有一個新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會。并不是說目前的工作不好，平臺不夠，但是感覺到有些按部就班，不論晉升和發(fā)展都只能一步步的，希望自己有更大的突破和進(jìn)步，希望可以有跳躍的發(fā)展。

故事二。小王是一家金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析師，一路發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?。從普通的?shù)據(jù)分析師一路發(fā)展到數(shù)據(jù)分析專家。對于目前的工作感到游刃有余。外人對小王的這種狀態(tài)其實(shí)很羨慕，但他自己卻感到未雨綢繆。小王覺得外面的世界發(fā)展很快，技術(shù)更新也很快。雖然自己在目前崗位做的不錯，用著傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具很熟練，但對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的開源工具只限于自己摸索和學(xué)習(xí)階段。平時沒有運(yùn)用的機(jī)會。有時候和在互聯(lián)網(wǎng)工作的同學(xué)交流的時候，顯得自己格外的孤陋寡聞。小王覺得自己需要離開目前的舒適區(qū)，到外面更廣闊的空間闖一闖。

故事三。小張?jiān)诠緩氖逻\(yùn)營方面的工作已經(jīng)3年多了，從工作流程到基本操作非常熟悉，可以說是了如指掌。在這個過程中小張也希望自己慢慢可以轉(zhuǎn)型做一些策略制定方面的工作。雖然有些方面確實(shí)需要學(xué)習(xí)，但不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是可以用上。但一直沒有機(jī)會轉(zhuǎn)型，小張也和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通過自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)卻覺得她適合現(xiàn)在的工作，不愿意讓她調(diào)動。最后她只好選擇離職進(jìn)行轉(zhuǎn)型。雖然公司有完善的職業(yè)發(fā)展通道，但也需要看管理者如何運(yùn)用得當(dāng)。

當(dāng)然離職的故事還有很多很多，總結(jié)起來職場人的活躍度很高。現(xiàn)在選擇跳槽的很多職場人不只是看現(xiàn)在，會更加注重看未來的發(fā)展。雖然有很多不可控的因素，但hr還是需要做一些認(rèn)真的分析和總結(jié)。下面我們一起來看看關(guān)于人才流失的總結(jié)報告。經(jīng)過對管理者及非管理人員的離職訪談，了解到離職的共性原因如下：

將離職原因分類主要為以下方面：

在所列的離職原因中，hr都有可以進(jìn)行改善的空間。對于員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)、改善工作倦怠感也就是豐富工作內(nèi)容，建立合適的輪崗機(jī)制、搭建有競爭力的薪酬福利機(jī)制、形成學(xué)習(xí)型組織。

當(dāng)然還需要進(jìn)行更深層次的原因分析。

前面提到適當(dāng)?shù)娜藛T流動是很必須的，所以hr一定要會判斷哪些是我們需要留住的人，樂意干、積極干、可以干、有潛質(zhì)的人。從硬性指標(biāo)來看，可以從人才盤點(diǎn)中來進(jìn)行分類。

我記得曾經(jīng)遇到的一次大規(guī)模的人員被挖角的情況，在特殊的情形下需要特殊的應(yīng)對方式，包括物質(zhì)精神的方方面面，就像一場戰(zhàn)斗。其實(shí)很多時候人員被挖角的時候，會有沖動的、猶豫的各種狀況，我們需要和員工進(jìn)行細(xì)致的分析和談心，讓員工逐步冷靜下來回歸理性。

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第四篇：春節(jié)后宣傳計(jì)劃開業(yè)前宣傳計(jì)劃

報紙：（費(fèi)用約31萬元）

2月23日、3月4日、3月11日、3月16日、3月25日、4月1日、4月8日、4月9日在《威海晚報》分別做1/

4、1/2和整版的廣告宣傳。（13萬）

3月18日、3月25日、4月5日、4月8日、4月9日分別《齊魯晚報》（兩期）、《煙臺晚報》（三期）、《今晨六點(diǎn)》（三期）做1/2版和整版的廣告宣傳。（18萬）

電視：（費(fèi)用約11.5萬元）

3月10日開始在山東生活頻道《生活幫》、綜藝頻道《快樂向前沖》做15秒宣傳廣告。（9.2萬元）

4月5日起在《直播威?！纷鲆恢荛_業(yè)宣傳廣告。（2.3萬元）

網(wǎng)絡(luò)：（費(fèi)用5萬元）

3月中旬開始在威海信息港首頁做組合型宣傳廣告，時間可持續(xù)至五一期間。

電臺：（費(fèi)用15000元）

3月10日開始在威海交通廣播文藝頻道a1時段做15秒廣告宣傳，時間一個月（每天5次）。

廣告牌：（費(fèi)用約12萬元）

春節(jié)后確定廣告牌位置，煙威高速公路口和青島路段，3月20日前廣告牌完成。

短信：（費(fèi)用約3000元）

4月9日-11日向手機(jī)用戶發(fā)送商場開業(yè)信息。（手機(jī)用戶信息需公司獲取，可交由信息港一并辦理）

公交車票：（費(fèi)用約3000元）

4月6日、8日做兩期公司車票廣告?？傎M(fèi)用約61.6萬元

在威海信息港、愛威海等門戶網(wǎng)站社區(qū)發(fā)布信息。在步行街、百貨大樓、大福源等地發(fā)放優(yōu)惠券。

第五篇：修改后論文題目：怎么改善森瑞高爾夫俱樂部的草坪

文獻(xiàn)綜述。高爾夫是人們在天然優(yōu)雅的自然環(huán)境中，鍛煉身體，陶冶情操，提高技巧的活動。高爾夫草坪質(zhì)量的高低對人們發(fā)揮良好的水平以及娛樂的心情起到了至關(guān)重要的作用。高爾夫草坪主要分為發(fā)球臺草坪，球道草坪和果嶺草坪，每個區(qū)域的草坪的各個方面都不相同，高爾夫的草坪質(zhì)量決定一個球場的等級，所以高爾夫草坪是非常重要的。首先，森瑞高爾夫俱樂部的草坪最需要改善的是果嶺，我覺得對果嶺的養(yǎng)護(hù)就出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，然后俱樂部的草坪的草種也可以適當(dāng)?shù)膿Q一下，發(fā)球臺直接影響了球員打球的質(zhì)量，然而森瑞高爾夫俱樂部的發(fā)球臺是最差勁的地方，必須要得到改善。那如何改善呢。我提出以下幾種觀點(diǎn)，第一，從草坪本身進(jìn)行改善，我覺得可以讓草種變換下。第二，從草坪養(yǎng)護(hù)進(jìn)行改善。第三，加強(qiáng)學(xué)生保護(hù)各個草坪的意識上進(jìn)行改善。如果進(jìn)行了這方面的改善，那森瑞高爾夫俱樂部的會員會大大增多，讓俱樂部的收益更多。說到對草坪的養(yǎng)護(hù)，那就有很多地方需要注意，比如修剪，草坪的修剪不能出一點(diǎn)差錯，這樣會影響整個區(qū)域的美觀和草坪生長。比如灌溉，不同區(qū)域的草種需要怎么灌溉，灌溉多少這也是必須講究的。比如施肥，不同區(qū)域的施什么肥，不同草種又施什么肥。比如除害，什么季節(jié)根據(jù)不同的害蟲用不同的藥劑。針對森瑞高爾夫俱樂部，我覺得一下幾點(diǎn)必須要進(jìn)行改善，發(fā)球臺全是沙，讓人一走上發(fā)球臺就感覺沒心情打球了，我覺得應(yīng)該加大加寬發(fā)球臺的面積，然后就是球道，球道經(jīng)常大量積水，讓草坪經(jīng)常侵泡在水中，必須改善排水系統(tǒng)，還有果嶺的雜物，常常草坪上都有許多樹葉和泥土，所以要最快的改善這方面的問題，才能讓草坪有更好的生長環(huán)境。

選題依據(jù)。如果改善了森瑞高爾夫俱樂部的草坪，會讓俱樂部的會員增多，給俱樂部帶來了直接利益。

研究內(nèi)容。果嶺草坪，球道草坪，發(fā)球臺草坪的選種與養(yǎng)護(hù)。

主要措施。數(shù)據(jù)及資料從網(wǎng)上和圖書館獲取。

階段進(jìn)度計(jì)劃。開題報告完成時間為2021年11月10日前，論文完成時間為2021年1月10日前。

參考文獻(xiàn)：

1.馬宗仁《現(xiàn)代高爾夫草坪科學(xué)》2.馬宗仁《高爾夫草坪管理與護(hù)養(yǎng)》3.《