工程進度控制流程

工程進度控制流程一、 有用范疇本流程有用于項目施工中的工程進度操縱。二、 重要涉及部分流程主導(dǎo)部分：工程部流程介入部分：三、流程說明籌劃制訂時期NO.功課名稱要點說明義務(wù)人輸出時刻限制1制訂項目工程進度籌劃1.1依照項目總體操縱籌劃進行編制工程部經(jīng)理《項目工程進度籌劃》擴初籌劃設(shè)計評審后急速開端2審核3.1審核工程進度籌劃內(nèi)容和時刻點3.2審核與項目總體操縱籌劃有無沖突分擔(dān)副總工程招標(biāo)刖3匯總細化《項目總體操縱籌劃》分擔(dān)副總《項目總體操縱籌劃》4要求施工單位制訂施工籌劃5.1施工籌劃包含有建筑單體籌劃，綜合管網(wǎng)以及市政門路（小區(qū)骨干門路）施工籌劃，園林景不雅及宅間門路施工籌劃5.2可在招標(biāo)文件中的籌劃要求中表現(xiàn)工程部經(jīng)理5制訂施工籌劃6.1施工籌劃可在《施工組織設(shè)計》中表現(xiàn)初步籌劃，明白關(guān)鍵乂務(wù)的兀成時點然后于開工前形成具體籌劃施工單位施工單位的施工籌劃開工前6審核監(jiān)理單位7審批詳見《工程進度操縱治理軌制》各專業(yè)工程師工程部經(jīng)理8匯總細化項目工程進度籌劃9.1匯總各施工單位的施工籌劃，并調(diào)和個中有沖突的處所9.2細化的項目工程進度籌劃要表現(xiàn)各工程部經(jīng)理《項目工程進度籌劃》

分部分項工程的肇端時刻9匯總細化項目總體操縱籌劃10.1將項目工程進度籌劃的內(nèi)容全部納入項目總體籌劃中分擔(dān)副總10按籌劃組織施工施工單位11按籌劃監(jiān)督施工詳見《工程進度操縱治理軌制》各專業(yè)工程師工程部經(jīng)理籌劃調(diào)劑時期NO.功課名稱要點說明義務(wù)人輸出時刻限制1提出調(diào)劑申請并制訂調(diào)劑后的施工籌劃1.1調(diào)劑申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出施工單位調(diào)劑后的施工籌劃1提出調(diào)劑申請并制訂調(diào)劑后的籌劃1.1調(diào)劑申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出工程部其他部分調(diào)劑后的籌劃2審核監(jiān)理單位審核看法3審核3.1審核申請來由和籌劃調(diào)劑時刻要素3.2確信調(diào)劑申請對項目工程進度籌劃的阻礙程度，從而確信工程例會介入人員的范疇工程部經(jīng)理4審核組織專題籌劃調(diào)劑會4.1審核申請來由的合理性4.2組織專題籌劃調(diào)劑會，可與周例會同步4.3詳見《工程進度操縱治理軌制》分擔(dān)副總5審批5.1籌劃調(diào)劑建議的合理性5.2確信調(diào)劑給公司經(jīng)營帶來的阻礙程度總經(jīng)理審批看法6調(diào)劑項目工程進度籌劃工程部經(jīng)理調(diào)劑后的《項目工程進度籌劃》7調(diào)劑項目總體操縱籌劃分擔(dān)副總8按籌劃組織施工施工單位9按籌劃監(jiān)督施工專業(yè)工程師工程部經(jīng)理四、支撐文件YH-ZD-GC003《工程進度操縱治理軌制》五、 相