庫存盤點實踐法模板課件

1,庫存盤點實踐法1感謝你的觀看2019年5月221,庫存盤點實踐法1感謝你的觀看2019年5月222，為何要盤點1/22感謝你的觀看2019年5月222，為何要盤點1/22感謝你的觀看2019年5月222，為何要盤點2/23感謝你的觀看2019年5月222，為何要盤點2/23感謝你的觀看2019年5月22

3，盤點的存貨分類3.1按其來源可細分為：自制/外購/委托加工/接收捐贈/投資入股/盤盈3.2工業(yè)存貨可細分為：原材料/包裝物/低值易耗品/在產(chǎn)品/外購商品/

自制半成品/產(chǎn)成品/分期收款發(fā)出的商品3.3商品流通企業(yè)的存貨可分為：庫存商品/加工商品/出租的商品/

分期收款發(fā)出商品/包裝物/低值易耗品3.4施工企業(yè)的存貨可分為：庫存材料/低值易耗品/周轉(zhuǎn)材料/

委托加工中的存貨/在建工程3.5按其存放地點可細分為：倉庫存貨/在途商品/委托加工中的存貨/

已發(fā)出二未銷售的商品3.6按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營階段可分為：

準備耗用的存貨（如原材料、零部件）

準備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品）

加工中的存貨（如在產(chǎn)品、委托加工的原材料）4感謝你的觀看2019年5月22

3，盤點的存貨分類3.1按其來源可細分為：自制/外

4，盤點記帳方法4.1會計原則：

各種存貨應按其取得的實際成本記帳。

存貨實際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。4.2分類成本記帳：

購入的存貨=采購成本=買入價/發(fā)票價不含VAT+運雜費+關(guān)稅

自制的存貨=材料費+人工費+間接制造費

委托加工的存貨=材料費+加工費+往返運雜費+相關(guān)稅金

接收捐贈的存貨=發(fā)票金額+運雜費+相關(guān)稅金（無發(fā)票的按同類商品市價記價）

投資人投入的存貨=投資協(xié)定的價值/評估確定的價值

盤盈的存貨=同類存貨的實際成本5感謝你的觀看2019年5月22

4，盤點記帳方法5感謝你的觀看2019年5月22

5，盤點確定存量方法5.1實地盤存：指期末通過實物盤點而確定庫存品的數(shù)量，并據(jù)以計算庫存成本的一種方法。5.1.1期末對實物數(shù)量進行盤點：

盤點庫存實物數(shù)量：盤點時間為會計期末；方法有點數(shù)法/稱重法/丈量法；結(jié)果是產(chǎn)生“存貨盤點表”。

調(diào)整盤存數(shù)量：庫存實物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。庫存實物數(shù)=期初數(shù)+入庫數(shù)-出庫數(shù)。期末庫存數(shù)=期初數(shù)+購入數(shù)-售出數(shù)。有時出庫數(shù)并不等于售出數(shù)，有些是“已出庫未銷”，有些是“已銷未出庫”。購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現(xiàn)象。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。并由此得出：期末庫存數(shù)=庫存實物數(shù)+已出庫未銷數(shù)-已銷未出庫數(shù)。例1：甲商品盤點有210件，發(fā)去展銷15件，客戶已交款未提貨5件。期末庫存數(shù)=210+15-5=220。5.1.2期末庫存成本

=庫存量（盤點數(shù)）X存貨單價。假設(shè)例1商品每件20元，其期末庫存成本=220X20=4400元。6感謝你的觀看2019年5月22

5，盤點確定存量方法5.1實地盤存：指期末通過實物盤

5.1.3本期銷售成本=期初庫存品成本+本期購入成本-期末庫存品成本

5.1.4實地盤存法的優(yōu)缺點：

A，優(yōu)點：

帳戶設(shè)置簡單（只設(shè)庫存品總分類帳，無須按品種/規(guī)格設(shè)明細帳。）

記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳）

B，缺點：

不能隨時反映收發(fā)存信息；

以存計銷，掩蓋了各種損失；

不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。

5.2永續(xù)盤存/帳面結(jié)存

按庫存品的品種規(guī)格逐一設(shè)立明細帳，逐筆登記收入和發(fā)出數(shù)量，隨時記列其結(jié)存數(shù)量。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。

此方法優(yōu)點是：（1）能及時提供每種存貨的收發(fā)存信息；（2）有利于發(fā)現(xiàn)余缺；（3）有利于及時采購，降低庫存。

此方法缺點是：明細分類核算的工作量較大，需耗用較多的人力和物力。7感謝你的觀看2019年5月22

5.1.3本期銷售成本

6，盤盈盤虧和毀損處理6.1盤盈處理方法

因收發(fā)計量或核算誤差造成的應補辦入帳手續(xù)。6.2盤虧和毀損處理方法

屬自然損耗的應轉(zhuǎn)作“管理費用”入帳；

若是超額短缺，能確定過失人的應由過失人負責賠償；屬于保險責任范圍的應及時向保險公司索賠；扣除過失人或保險公司賠款后，計入“管理費用”。

屬于非常損失造成的，除扣除保險公司賠款后，計入“營業(yè)外開支”。8感謝你的觀看2019年5月22

6，盤盈盤虧和毀損處理8感謝你的觀看2019年5月22

7，盤點規(guī)章和作業(yè)流程7.1盤點規(guī)章

凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象。

已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。

已約定購買但未實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。

已經(jīng)售出但未運離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。

已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品），仍屬本企業(yè)存貨，應予盤點。

已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應予盤點。

未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。9感謝你的觀看2019年5月22

7，盤點規(guī)章和作業(yè)流程7.1盤點規(guī)章9感謝你的觀看7.2盤點工作流程

7.2.1盤點前準備工作：確定盤點日期。各貨倉定于每月28日進行盤點，時間1－2天。年終結(jié)算時再進行一次大盤點。確定盤點人員。每月底的盤點由貨倉工作人員自行組織進行，年終盤點由倉庫及財務人員共同參與。盤點前應確定各盤點人員的具體制作，以確保盤點工作順利進行。確定盤點的截止日期為每月的最后一天。在截止日期前后貨物的進出，包括領(lǐng)用、報廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。準備好盤點標簽。在標簽上準確填寫貨物名稱、存放地點。庫內(nèi)貨物分類擺放整齊。同類貨物集中在一起，合格品與不良品要分開存放，以便盤點。盤點期間一概停止貨物的進出倉。10感謝你的觀看2019年5月2210感謝你的觀看2019年5月227.2.2盤點操作程序先由2人一組，按照已填好的盤點標簽對貨物逐一清點。已經(jīng)清點的貨物或貨堆，應貼上標記，以免重復清點。盤點人員要及時將貨物的盤點數(shù)量準確無誤地記入盤點標簽，并簽名確認。盤點人員完成清點工作后，由倉儲主管在盤點標簽上簽名確認。7.2.3盤點過程中的注意事項：合格品與不良品應分開存放，分開清點，并在盤點標簽上分開記錄。對于散裝貨物。如帳上有具體數(shù)量的，應認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應暫時些上箱數(shù)，并標明原因。對散裝貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標明箱內(nèi)個數(shù)。11感謝你的觀看2019年5月2211感謝你的觀看2019年5月227.2.4盤點的監(jiān)控辦法盤點工作由財務部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導，提出具體要求。具體盤點工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數(shù)之后，倉儲主管應予復查，并在盤點標簽上簽字確認。在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應由質(zhì)檢小組進一步檢驗，由質(zhì)檢主管及貨倉經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。12感謝你的觀看2019年5月2212感謝你的觀看2019年5月227.2.5盤點數(shù)據(jù)匯總貨物清點完畢后，貨倉要將經(jīng)過工作人員與倉儲主管簽字確認的標簽進行匯總。貨倉帳務員要認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應進一步追查原因。經(jīng)過清點，核對及復查之后，由帳務員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。有特殊情況的應在備注中寫明原因。不合格品計入不良品盤點匯總表中。盤點匯總表由帳務員填寫后，須經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字確認。13感謝你的觀看2019年5月2213感謝你的觀看2019年5月227.2.6盤點總結(jié)報告盤點中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應及時請示物流部和財務部處理。對盤點中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應的措施，并如實匯報給物流部和財務部。貨倉應在每月最后一天以前將匯總表及盤點的總結(jié)報告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復印給財務部。14感謝你的觀看2019年5月2214感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.1零部件、半成品盤點六大步驟（1）確定盤點人員，開會落實任務；（2）完成手頭生產(chǎn)任務；（3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤點；（4）徹底盤點生產(chǎn)線上的零部件、半成品；（5）盤點后會同復盤，若發(fā)現(xiàn)誤差，一同確認；（6）匯總報表，送交盤點小組。15感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點15感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.2物料盤點七大步驟：（1）準備工作；（2）盤點日期的確定；（3）盤點人員的培訓；（4）清理倉庫；（5）盤點方法的確定；（6）差異原因的追查；（7）盈虧的及時處理；16感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點16感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.3盤點的準備工作：（1）確定盤點的方法與程序；（2）盤點日期確定應配合財務成本會計的決算；（3）盤點復盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選取；（4）盤點用表的事先印制；（5）盤點人員培訓演練；（6）倉庫的清理與帳目的結(jié)清。17感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點17感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.4盤點培訓（1）從各部門抽調(diào)人手，組織分配，進行短訓；（2）認識物料的培訓：復盤、監(jiān)盤和抽盤人員對物料的認識培訓。注意每次盤點分配的物料內(nèi)容盡量相近。（3）盤點方法和程序的培訓。18感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點18感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.5盤點前倉庫的清理工作（1）尚未辦完驗收手續(xù)的物料應獨立堆放，不予盤點；（2）驗收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上；（3）閉倉前應完成發(fā)料和領(lǐng)料；（4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點；（5）呆廢舊料預先鑒定，分開堆放，以便復審；（6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。

19感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點19感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.6盤點前生產(chǎn)線退料規(guī)定（1）規(guī)格不符的物料；（2）超發(fā)的物料；（3）不良的零部件、半成品；（4）呆料；（5）廢料；（6）舊料；（7）邊角料。

20感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點20感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點8.7盤點差異原因追查（1）多發(fā)或少發(fā)料；（2）原始單據(jù)丟失；（3）盤點失誤。8.8盤點許可誤差率（1）固定資產(chǎn)誤差率為0；（2）A類產(chǎn)品誤差率在此0.5%以下；（3）B類產(chǎn)品誤差率在此1%以下；（4）C類產(chǎn)品誤差率在此2%以下。

21感謝你的觀看2019年5月228，生產(chǎn)線盤點21