叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字(6篇)

第頁共頁叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字(6篇)叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字篇一一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)平安意識教育、進(jìn)步操作技能和程度，全員參與、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢”的要求!全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地進(jìn)步。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。通過這一年，叉車班按照__年制定的工作方案和要求;加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地進(jìn)步整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案?？冃缦拢?、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車平安事故率為0。3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95%以上。5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100%。8、叉車年度費(fèi)用：a)__叉車未包括(2臺_電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%。b)__叉車：17.8萬元，比去下降5%。c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。1、落實叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲制止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了：車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴(yán)格監(jiān)管制止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的'機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)視并做記錄。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析^p與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費(fèi)用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析^p和判斷要求到達(dá)95%。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原那么。在使用車輛配件時，局部配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。1、20__年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)獲得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實際出發(fā)，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建立上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修本錢，進(jìn)步隊伍素質(zhì)、建立平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目的，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力。(一)叉車班管理1、進(jìn)一步進(jìn)步__年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)視。4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。5、落實叉車司機(jī)班組周會。6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。(二)方案工作(1)詳細(xì)執(zhí)行目的(方案)a、短期方案(周方案)b、中期方案(月方案)c、長期方案(年方案)以上是我叉車度的工作方案。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目的努力而奮斗!叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字篇二xx年即將到來，回憶過去的xx年，感概萬千。期間認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴(yán)格要求自己，配合消費(fèi)部各項流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地進(jìn)步自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并尋求解決的方法。以便為公司的開展做出更大的"奉獻(xiàn)。叉車是消費(fèi)不可缺少的效勞工具，作為一名叉車司機(jī)，必須堅守崗位，效勞于消費(fèi)各項工作。跟班叉車每天必須配合包裝班領(lǐng)用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放；配合雜工領(lǐng)用添加劑、領(lǐng)用油脂原料、空油桶的整理等。1、為配合包裝班領(lǐng)用包裝袋工作，每班提早二非常鐘上班協(xié)助于包裝領(lǐng)用工作。2、消費(fèi)旺季時，七條包裝線同時開機(jī)，叉車任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，兩位叉車司機(jī)必須分工合作，期間需要一個多小時才能回到包裝口協(xié)助包裝產(chǎn)成品的入庫工作。而在這期間，另一位叉車司機(jī)需要配合七條消費(fèi)線的入庫工作，因此必須具備較純熟的專業(yè)技能與靈敏的思維才能，才能有條無紊的完成任務(wù)。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴(yán)格按倉庫入庫要求，做好產(chǎn)成品的擺放工作。3、在領(lǐng)用添加劑時，與雜工配合好，明晰添加劑的擺放倉位，協(xié)助好雜工正確領(lǐng)用，包括品種、數(shù)量，嚴(yán)格按照雜工的領(lǐng)用單配合相關(guān)領(lǐng)用流程。4、叉油脂必須清楚磷脂油與魚油使用的情況，嚴(yán)格按倉管員的標(biāo)識叉用，假如倉管員沒能及時做好標(biāo)識，必須先與倉管員溝通要求做好標(biāo)識，杜絕使用錯誤或不能按先進(jìn)先出原那么使用。而叉到車間使用前必須按品種、區(qū)域要求擺放好，并在抽油過程嚴(yán)格按雜工要求配合叉放到相應(yīng)的油池，沒有因個人原因影響消費(fèi)，能保證消費(fèi)順利開展。下班前協(xié)助雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好，保持消費(fèi)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。5、叉車維護(hù)與保養(yǎng)，在交接班時按時按要求對叉車做好保養(yǎng)與維護(hù)工作，檢查叉車各運(yùn)轉(zhuǎn)情況及加柴油、加水、換機(jī)油、打黃油等，保證叉車能正常運(yùn)作，不耽誤消費(fèi)。在淡季期間認(rèn)真參加叉車培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，并在網(wǎng)上查相關(guān)的叉車與機(jī)修知識不斷學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)一步提升叉車司機(jī)的.專業(yè)知識。6、作為操作班的一員，必須協(xié)助班組的衛(wèi)生清潔工作。所以每天下班前的半小時積極參與班組的衛(wèi)生區(qū)域清潔工作。7、認(rèn)真、虛心參加班組會議、培訓(xùn)，積極參與公司各項活動、論壇培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，在質(zhì)量意識、專業(yè)技能、團(tuán)隊精神方面逐步進(jìn)步。1、在叉車維修方面還欠缺專業(yè)知識，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、因消費(fèi)量高，叉車超負(fù)荷運(yùn)作，保養(yǎng)時間較少，以后要加強(qiáng)對叉車的保養(yǎng)維護(hù)。3、溝通才能較差，個別時在溝通方面要改變溝通方式，隨時保持和氣、順暢的溝通，不能過于急燥，導(dǎo)致互相溝通不順暢或影響到消費(fèi)。1、認(rèn)真配合消費(fèi)各項流程工作，保證消費(fèi)順利開展。2、學(xué)習(xí)叉車維修專業(yè)知識，進(jìn)步個人專業(yè)技能。3、按時做好叉車保養(yǎng)維護(hù)，保證叉車低損耗、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、加強(qiáng)與同事的溝通，多參與團(tuán)隊活動，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作精神。叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字篇三落實和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作方案和進(jìn)步叉車維修程度與質(zhì)量?！凹訌?qiáng)平安意識教育、進(jìn)步操作技能和程度，全員參與、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢”的要求!全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地進(jìn)步。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地進(jìn)步整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案。績效如下：1、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車平安事故率為0。3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95%以上。5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100%。8、叉車年度費(fèi)用:a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。c)柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。1、落實叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲制止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴(yán)格監(jiān)管;制止無國家頒發(fā)的'特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)視并做記錄。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析^p與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費(fèi)用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析^p和判斷要求到達(dá)95%。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原那么。在使用車輛配件時，局部配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。e、對于局部配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求到達(dá)100%。1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)獲得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實際出發(fā)，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建立上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修本錢，進(jìn)步隊伍素質(zhì)、建立平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目的，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力。一、叉車班管理1、進(jìn)一步進(jìn)步20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)視。4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。5、落實叉車司機(jī)班組周會。6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。二、方案工作(1)詳細(xì)執(zhí)行目的(方案)a、短期方案(周方案)b、中期方案(月方案)c、長期方案(年方案)以上是我叉車度的工作方案。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目的努力而奮斗!叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字篇四一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目的：落實和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作方案和進(jìn)步叉車維修程度與質(zhì)量。一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)平安意識教育、進(jìn)步操作技能和程度，全員參與、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地進(jìn)步。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的'成效。通過這一年，叉車班按照20xx年制定的工作方案和要求；加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地進(jìn)步整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案。1、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車平安事故率為0。3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95%以上。5、叉車出入庫運(yùn)載量x—x月份為：支裝水x萬箱。xx萬桶?？湛ò?架x萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在x%以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100%。8、叉車年度費(fèi)用：a〕x叉車未包括〔x臺x電瓶車〕：x萬元，比去年下降x%。b〕x、x叉車：x萬元，比去下降x%。c〕柴油：20xx年產(chǎn)值比20xx年產(chǎn)值高x%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為x萬升，比去年下降了x%。節(jié)約費(fèi)用為：x萬元。叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字篇五叉車做為裝卸消費(fèi)的主要消費(fèi)工具，在進(jìn)步作業(yè)效率，減輕工人勞動強(qiáng)度等方面起著重要的作用，隨著鐵路集裝化運(yùn)輸?shù)牟粩嚅_展，叉車的利用率有了進(jìn)一步的進(jìn)步。我從事鐵路裝卸已30年了做叉車司機(jī)也25個年頭了，親身經(jīng)歷了鐵路叉車作業(yè)的開展，也不斷豐富了我的知識和技能。為了把自身工作做好，我充分利用有限的時間，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，進(jìn)步了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的平安。尤其是在唐山南站叉車作業(yè)品類較多，作業(yè)的難度較大，為我叉車操作技能的進(jìn)步創(chuàng)造了有利的條件。像裝大紙作業(yè)，作業(yè)前必須對所裝大紙的件數(shù)、規(guī)格進(jìn)展認(rèn)真的研究，確定碼放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證裝滿整車的容積。記得剛開場從事叉車作業(yè)時，我曾經(jīng)因裝大紙倒裝了兩次，才勉強(qiáng)裝完一車。從那以后，我加強(qiáng)各方面技能的培養(yǎng)，獲得了很好的效果，如今我已經(jīng)帶出了十幾位叉車司機(jī)徒弟，總結(jié)了一套叉車司機(jī)培訓(xùn)方法。作業(yè)平安是一切工作的根底，為此我加強(qiáng)了各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，全面掌握了叉車作業(yè)的技術(shù)要求、貨物的堆碼標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場作業(yè)平安奠定了堅實的根底。在20__年，我在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)卸汽車大紙，由于汽車裝載層數(shù)較多，叉車起升較高，造成大紙超出門架高度，對叉車司機(jī)的平安構(gòu)成威脅，為此我們利用磨短的貨叉進(jìn)展改造，把直角貨叉從直角處切斷，重新焊接，安裝在貨叉架上，進(jìn)步了貨叉護(hù)欄的高度，保證了叉車司機(jī)的作業(yè)平安。此項小改小革，還獲得了原天津鐵路分局的優(yōu)秀成果獎。__年我們裝卸分公司新進(jìn)了六臺__消費(fèi)的叉車，在作業(yè)中我發(fā)現(xiàn)當(dāng)貨叉起升到一定高度，前進(jìn)對貨位時，起升油管就暴露在外部，有可能因前部頂撞硬物而使油管破裂，那樣貨物就會急速下降，造成貨物的損壞。為此我們對所有叉車起升油管用角鋼進(jìn)展了防護(hù)，保證了作業(yè)的平安。做為叉車司機(jī)維修保養(yǎng)是必須的根本技能，也是保證叉車正常運(yùn)用的根底。我充分利用有限的時間加強(qiáng)了叉車?yán)碚摰膶W(xué)習(xí)，從根本構(gòu)造到典型故障的處理都得到了系統(tǒng)的進(jìn)步，為現(xiàn)場叉車故障的處理奠定了堅實的根底。而且我抽出時間參加維修工作的二保以及大修，通過理論豐富了自己的知識。俗話說：“事事有改善的余地”，設(shè)備也如此，我們通過現(xiàn)場的使用，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)用中存在的問題，再通過努力去改善它，以更加適應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)的需要，這樣我們的'設(shè)備質(zhì)量就將不斷進(jìn)步。原有__鐵路裝卸機(jī)械廠消費(fèi)的cpq10型叉車，發(fā)動機(jī)采用的是有觸點(diǎn)的分電器，斷電器觸點(diǎn)經(jīng)常燒蝕，造成點(diǎn)火系統(tǒng)故障，給現(xiàn)場作業(yè)帶來了很多問題。為此我們用491無觸點(diǎn)分電器代替原有分電器進(jìn)展試驗，獲得了很好的效果，減少了發(fā)動機(jī)故障的發(fā)生。另外，原有__裝機(jī)廠叉車化油器與空氣濾清器接口采用橡膠波形管連接，密封性不好，造成化油器臟，加速了缸筒、活塞的磨損，為此我們根據(jù)每一個化油器的實際尺寸，用白鐵皮制作成接口，密封性大大增強(qiáng)，適應(yīng)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的需要。20__年我們使用的__叉車相繼出現(xiàn)化油器故障，而原發(fā)動機(jī)所配裝的雙腔化油器每件1000多元，而且在一年的實際運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)該發(fā)動機(jī)油耗還非常大，為此，我把原太原480發(fā)動機(jī)的化油器對接口進(jìn)展改裝試裝到該車上進(jìn)展試用，改造后即解決了原化油器本錢高的問題，又減少了油耗，如今我們已經(jīng)把所有運(yùn)用的車都進(jìn)展了化油器的改裝。以上是我個人近幾年的一些工作總結(jié)，我認(rèn)為我自身的缺乏之處還很多，間隔領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，但我有信心把叉車司機(jī)干好，表達(dá)我的人生價值。叉車司機(jī)個人工作總結(jié)叉車司機(jī)年終工作總結(jié)200字篇六剛剛過去的3個月對于我來說的不平凡的3個月，這3個月意義深化。剛剛過去的3個月是我考取叉車駕駛證后正式上崗的3個月。在這3個月期間，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同志的配合下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，個人工作才能得到很大的進(jìn)步，同時也獲得了一定的工作成績?；貞浧饋?，主要做好了以下兩方面的工作：1、潛心學(xué)習(xí)，自覺錘煉。雖然我考取叉車駕