2023年設(shè)備科年工作計劃

2023年設(shè)備科年工作計劃2023年設(shè)備科年工作方案1

依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導對設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進行有序的改善以及設(shè)備的引進。通過加強我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃支配。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進行新設(shè)備的調(diào)試以及學習。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進在不斷的增加，設(shè)備的先進程度也在與時俱進的進展。為了更好的應(yīng)付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設(shè)備，能夠更清楚的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標是設(shè)備的'完好率達到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必需要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規(guī)劃支配，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，精確?????性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20xx年我們會支配一些設(shè)備科的醫(yī)生去學習先進的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)覺自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要準時的向相關(guān)人員進行請教，切不行盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的精確?????性，實時性以及保密性，還要對自身的整體學問水平上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃支配。

2023年設(shè)備科年工作方案2

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和選購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)進展，20xx年設(shè)備科將從強化訓練,提高思想道德防線、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強選購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標選購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材選購管理工作。

一、加強人員業(yè)務(wù)學習學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟識醫(yī)療器械的管理模式，提高修理人員的修理技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，連續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

二、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的'選購管理工作，增加選購工作的透亮?????度，優(yōu)化設(shè)備選購和使用流程，協(xié)作醫(yī)院新技術(shù)項目開展，仔細做好可行性分析和調(diào)查，準時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

三、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)大事的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室樂觀上報根據(jù)績效考核賜予嘉獎點。并且每一周都要開一次例行會議，通過特地的負責人對醫(yī)生進行設(shè)備操作的講解，以及對設(shè)備使用狀況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

四、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備修理、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行平安。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標選購評標方法

2023年設(shè)備科年工作方案3

20xx年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作方案，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。仔細學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，樂觀主動”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增加責任感、增加服務(wù)意識，團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務(wù)時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作狀況，來更好的完成本職工作，同時也增加團隊合作力量，來更好的`服務(wù)于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（WI—XG—S006），應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門。

以上，是我對20xx年客服工作的方案，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導、同事們多多賜予支持與關(guān)心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

2023年設(shè)備科年工作方案4

依據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際狀況，對比有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項，

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理方法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理方法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理方法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及選購人員、倉庫保管員、器械會計、修理人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知準時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作：

①在科室內(nèi)部管理上下功夫。

②梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件成熟進行招標、競標和議標選購等。

③強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設(shè)工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們常常利用科務(wù)會等多種形式仔細學習、宣揚、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8個相關(guān)文件：

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、

②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、

③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料選購制度》、

④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、

⑤《醫(yī)療器械選購人員職責》、

⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、

⑦《醫(yī)療器械科選購人員考核細則》、

⑧《醫(yī)療器械科選購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增加防腐倡廉力量，堅決杜絕各種違法、違規(guī)大事的發(fā)生，

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公正競爭，增加工作透亮?????度，最大限度的降低選購成本。我們依據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價10萬美元或批量選購10萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。

2、單價人民幣10萬元或批量選購人民幣10萬元以上的'醫(yī)療設(shè)備辦理政府選購，主辦單位是無錫市政府選購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價5萬元以上或批量選購5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備實行限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價5元以下或批量選購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采納詢價法。詢價選購是集中選購的方式之一，它充分滿意了申購部門的一些金額孝時間要求緊的選購需求。

5、衛(wèi)生材料選購方面，我們嚴格根據(jù)國家規(guī)定，對全部供貨單位認真核對三證，嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要實行招標和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料方案性選購、方案性掌握領(lǐng)用、督查使用狀況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低。

三、存在的.問題

對比有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了仔細梳理，我們認為還存在如下問題：

對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不協(xié)作，不根據(jù)購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

四、今后的準備

我們將連續(xù)加大制度管理的力度，增加全程選購的透亮?????度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標選購等。同時為了協(xié)作臨床工作的需要，我們將保證24小時供應(yīng)保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

2023年設(shè)備科年工作方案5

一、工作重點

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員和設(shè)備操作人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于維護保養(yǎng)消失故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)省挖潛為公司節(jié)省生產(chǎn)成本。

二、工作目標

1、設(shè)備的完好率達到90%以上。

2、由于設(shè)備修理造成的停工小于5.0%。

3、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；主要設(shè)備責任事故低于1%。

4、實行有效措施降低設(shè)備修理費用，防止設(shè)備失修。

5、加強資料的管理，確保其真實性、精確?????性和有用性。

6、樂觀參與幫助操作人員培訓，不斷提高操作人員素養(yǎng)。

7、節(jié)省挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

三、詳細措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。

2、進一步加強修理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓，完善崗位責任制和操作規(guī)程。

3、完善設(shè)備平安操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。

4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的`溝通，準時把握設(shè)備運行動態(tài)。

5、幫助倉庫管理人員進一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。

6、節(jié)省挖潛，修舊利廢工作詳細有以下幾點方案:

a、設(shè)備修理過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的，修復后重新使用；

b、加工各種閥門修理和研磨的工具，對可以修理的舊閥門加以修復，重新利用；

c、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)省機油的用量；

7、準時搜集把握有關(guān)先進設(shè)備動態(tài)和管理閱歷，提高管理水平。

2023年設(shè)備科年工作方案6

一、強化訓練,提高思想道德防線

儀器設(shè)備選購工作與財、物的關(guān)系特別親密，因此要從強化訓練入手,實行多種舉措加強廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注意常常性，做到警鐘長鳴。我們準時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學習黨紀法規(guī)和選購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示訓練，構(gòu)筑思想道德防線。二是注意針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習爭論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)覺問題準時實行措施仔細解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備選購工作中思想道德防線，提升選購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠訓練，提高覺悟增加自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必定性，從而提高了選購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設(shè)不斷完善體制。

加強制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設(shè)備選購工作，部署加強風廉政建設(shè)落實到設(shè)備選購的詳細工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科高?？傖t(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科高?？傖t(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院進步入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔當，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導體系，為做好儀器設(shè)備選購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導保證。

三、加強制度管理嚴格程序

加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府選購名目下的商品必需嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度，樂觀編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府選購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序”“購置設(shè)備選購原則”“購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范選購行為還制定了：“儀器設(shè)備選購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備選購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備選購責任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備選購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責，仔細規(guī)范選購行為，必需堅持公開、公正、公正、透亮?????、擇優(yōu)的選購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設(shè)備選購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避開工作的隨便性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標選購評標方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標選購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標選購工作更加公正、公正、合理、優(yōu)化、透亮?????，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備選購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：

1、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備選購招標工作的指導思想，必需體現(xiàn)招標活動的公正性和透亮?????度。堅持“公開、公正、公正、科學、擇優(yōu)”的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標方法：依據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備選購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備選購招投標活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設(shè)備選購招投標全過程活動必需在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格根據(jù)“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標選購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備選購招標中的`評標因素主要包括投標設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金狀況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的修理費用、備品備件供應(yīng)的力量。

5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參與評標的工作人員擔當?shù)呢熑?，工作人員必需嚴格遵守評標紀律，堵塞設(shè)備選購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

五、建立反腐敗工作的長效機制

做好醫(yī)院設(shè)備選購工作中的反腐敗工作是一項簡單、艱難、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制，制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必需有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備選購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標選購管理制度，設(shè)備招標評審制度，設(shè)備選購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備選購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強政治理論學習，進一步提