提高電氣設(shè)備安裝效率

――機(jī)械加工工程部QC小組運(yùn)用QC方法提高我部裝備效率前言機(jī)械加工工部QC小組成立于2004年3月，共有成員9人，是一個(gè)由一線職工和技術(shù)員組成的典型現(xiàn)場型ＱＣ小組。小組自成立以來，緊密結(jié)合我廠生產(chǎn)方針和目標(biāo)開展攻關(guān)活動(dòng)，年年有課題、月月有活動(dòng)，運(yùn)用ＰＤＣＡ循環(huán)取得多項(xiàng)成果。班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年攀升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，為我廠及公司的跨越式發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

單位機(jī)械加工工程部小組編號登記日期2006年3月小組名稱機(jī)械加工工程部ＱＣ小組課題類型現(xiàn)場型課題名稱運(yùn)用ＱＣ手法提高我部裝配效率完成日期2006.12獲獎(jiǎng)情況平均年齡一、小組簡介姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)文化程度組內(nèi)分工技術(shù)職稱QC培訓(xùn)谷林祥男組長大專措施策劃85李濤男36副組長大專措施實(shí)施75楊文男36副組長技校措施實(shí)施75王寶財(cái)男組員技校措施實(shí)施高級技師75汲生君男33組員技校協(xié)助實(shí)施助理技師75紀(jì)道玲男34組員技校協(xié)助實(shí)施75鞠成斌男40組員大本協(xié)助實(shí)施75許金國男23組員大本協(xié)助實(shí)施助理工程師75郭海光男24組員大本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)30二、選題理由

裝配是我部生產(chǎn)任務(wù)的重要組成部分，因?yàn)檫@是系統(tǒng)產(chǎn)品的最后一道工序，其裝配的質(zhì)量和效率將會直接影響到使用單位的工期、設(shè)備的正常運(yùn)行和操作安全，它的順行與否直接影響到我部各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量聲譽(yù)。對此我部ＱＣ小組成員結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際狀況，圍繞提高裝配效率展開討論，選擇提高裝配效率作為課題。

選題理由裝配效率的高低將直接影響到車間各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2005年車間裝配能力是300噸，2006年我部要求提高到500噸我部裝配件比較零散，工期要求緊，一次裝配質(zhì)量要求較高選定課題運(yùn)用ＱＣ手法提高裝配效率三、現(xiàn)狀調(diào)查

通過調(diào)查分析，我們將２００5年１—１１月份車間裝配情況統(tǒng)計(jì)如下：（注：平均每月統(tǒng)計(jì)兩次，取平均值統(tǒng)計(jì)。）

月份1234567891011裝配時(shí)間（臺班）3028364040324038303539裝配量（噸）2524323436283331283035四、制定目標(biāo)

通過對以往裝配效率調(diào)查可知：2005年平均每月裝配量約27.2噸，裝配成功率80%，而且裝配時(shí)間較長。我們小組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，提出在2006年將裝配量提高到42噸/月。

42T月產(chǎn)量27.2T2005年2006年活動(dòng)前活動(dòng)后五、可行性分析

大局上我部要求車間產(chǎn)能要達(dá)到41噸/月，必須完成潛力方面班組是萊鋼AAA級學(xué)習(xí)型班組，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力設(shè)定目標(biāo)可以完成優(yōu)勢條件ＱＣ小組有高級技師1人，助理技師1人，大本3人。全員取得崗位資格證書，平均工齡6年以上，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的措施實(shí)施能力。六、原因分析

我們運(yùn)用系統(tǒng)圖，從各個(gè)方面對造成裝配效率低的原因進(jìn)行分析：

工具準(zhǔn)備不充分導(dǎo)衛(wèi)件不規(guī)范，拆裝費(fèi)勁裝配人員安排不當(dāng)，組織協(xié)調(diào)不利行車工技術(shù)不熟練，與裝配配合不默契

裝配時(shí)間長裝配不順利裝配工藝安排不對，偏離工藝要求新裝配件自身原因不易咬入電器及設(shè)備等外因裝配件裝配精度不夠裝配效率低裝配不能一次安裝到位，裝配成功率較低七、要因確認(rèn)

末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況結(jié)論１工器具準(zhǔn)備不充分調(diào)查分析一般只有在臨時(shí)裝配情況下出現(xiàn)否２裝配不能一次安裝到位，裝配成功率較低現(xiàn)場驗(yàn)證在安裝過程中由于安裝不到位及配合不熟練出現(xiàn)的機(jī)率不大否３導(dǎo)衛(wèi)件不規(guī)范，拆裝費(fèi)勁現(xiàn)場驗(yàn)證序號否４裝配人員安排不當(dāng)，組織協(xié)調(diào)不利調(diào)查分析正常情況下裝配由車間下作業(yè)指導(dǎo)書，值班長組織協(xié)調(diào)否５行車工技術(shù)不熟練，與裝配工配合不默契調(diào)查分析只有極個(gè)別行車工技術(shù)不熟練否６裝配件裝配精度不夠，現(xiàn)場驗(yàn)證由于裝配質(zhì)量差，在調(diào)整時(shí)難度加大，還經(jīng)常要進(jìn)行二次調(diào)整是7裝配工藝安排不對，偏離工藝要求現(xiàn)場驗(yàn)證由于裝配人員技術(shù)較低，對裝配工藝了解有限。經(jīng)驗(yàn)不足，常導(dǎo)致裝配失敗或返工是8新裝配件自身原因不易咬入現(xiàn)場驗(yàn)證通常在裝配時(shí)出現(xiàn)裝配件不能順利咬入否9電器及設(shè)備等外因調(diào)查分析出現(xiàn)的概率很小否通過棟對末糕端因畫素逐璃條確耕認(rèn)，錢我們裂ＱＣ閣小組少成員遷確定屬造成賤裝配郊率低欺的主捆要因嫩素為：１、醬裝配小件裝桂配精忌度不慌夠。２、反裝配事工藝儀安排徐不對影，偏兼離工藝分要求毫。八、土制定譯對策針對劇以上獨(dú)兩項(xiàng)誕主要鏈因素嚼，我鉗們Ｑ勿Ｃ小逃組依憂據(jù)５閉Ｗ１黨Ｈ的盾原則燈制定渴相應(yīng)險(xiǎn)的對玻策。序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施時(shí)間負(fù)責(zé)人1裝配件裝配精度不夠加強(qiáng)安裝質(zhì)量保證裝配一次到位，固定牢靠裝配前對零件進(jìn)行檢查，測量。裝配件必須滿足裝配要求。對重要部位進(jìn)行預(yù)裝配對毛刺、焊渣等進(jìn)行嚴(yán)格清理。

2006.4.3李濤楊文汲生君許金國2裝配工藝安排不對，偏離工藝要求嚴(yán)格按照工藝要求調(diào)整實(shí)現(xiàn)一次裝配尺寸符合要求組織裝配人員進(jìn)行裝配工藝的學(xué)習(xí)。裝配前要求職工了解裝配件的使用性能。由技術(shù)人員下達(dá)加工工藝單，裝配人員嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行裝配。定期進(jìn)行技術(shù)交流，特別是認(rèn)真聽取老職工的裝配經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。2006.5.12王寶財(cái)汲生君許金國九、炸對策卸實(shí)施實(shí)施驅(qū)（一切）保證禽裝配籌一次行到位楚，固甜定牢餃靠裝配萬件裝箭配精菊度不矛夠1、嚴(yán)樸格控獎(jiǎng)制裝危配件扛的精增度，昆不滿精足精辜度要近求的太堅(jiān)決址不允書許裝傍配。2、根歸據(jù)裝番配要向求，畜選擇河最合能理的剩裝配策方法熄，杜緒絕硬喚砸亂合敲等鄭野蠻逃裝配3、裝搭配前發(fā)對工例件進(jìn)倍行必蛛要的絨處理4、嚴(yán)榴格按算照工叔藝卡米進(jìn)行績裝配霜。1、添零件賴精度饅未達(dá)熔到裝永配精晝度要胖求2、踩裝配廈方法并不當(dāng)盯，蠻測裝。3、賣裝配座前除綠銹不尤徹底輪等影晶響裝冊配4、管裝配駕時(shí)憑課經(jīng)驗(yàn)背和判翼斷性嘉測量坊來選擇憂零件毯，裝者配時(shí)挑間不冊易準(zhǔn)領(lǐng)確控樸制目標(biāo)原來現(xiàn)在因素實(shí)施框（二座）實(shí)現(xiàn)觸一次話裝配鋼尺寸陰符合酬要求裝配農(nóng)工藝候安排泰不對漫，偏紀(jì)離工左藝要盤求1、腦劃分型裝配倡工序如，確搶定工鑼序內(nèi)井容（懂如清李洗、桶刮削方、平紗衡、技過盈苦連接思、螺悶紋連朽接、光校正桂、檢邊驗(yàn)、遞試運(yùn)撲轉(zhuǎn)、塑油漆核、包季裝等里）；2、導(dǎo)確定孕各工否序所扔需的米設(shè)備哀和工比具；3、田制引定各己工序盆裝配昏操作乖規(guī)范僵：如費(fèi)過盈斤配合洞的壓顯入力亂等；4、晶制定乒各工久序裝爺配質(zhì)久量要站求與歷檢驗(yàn)亡方法嶼；5、勇確歇定各悔工序聰?shù)臅r(shí)蜜間定球額，隆平衡亡各工歌序的佳工作儀節(jié)拍訊。1、拔裝配嘗時(shí)憑夾經(jīng)驗(yàn)拜和判伴斷性華測量檢來選浙擇零塞件，續(xù)裝配雪時(shí)間敞不易獄準(zhǔn)確偵控制2、纖對裝江配件陵的實(shí)辣用性繪能了呈解不和夠，抹特別抄是對僵加工悄件的句表面渾保護(hù)洽不夠頸。目標(biāo)原來現(xiàn)在因素十、圾效果姐檢查通過完措施銜實(shí)施憂，我驢們將戲２０塑０6年１愛—１0月份助裝配鬼工作救量情涂況統(tǒng)弊計(jì)如炮下：月份12345678910裝配時(shí)間（臺班）35363338333432343535裝配量（噸）4344404742413939414041頑.6次T月產(chǎn)妻量27膛.2藏T20見05寄年20殼06陡年活動(dòng)前活動(dòng)后目標(biāo)42萬T結(jié)論羞：通過裁對今遺年前10個(gè)月濕的數(shù)角據(jù)統(tǒng)舌計(jì)，賽可以羊看出蛇裝配資量達(dá)他到41復(fù).霞6噸/月，壟裝配捷效率條大大蛾提高芬，收訪到了肯顯著網(wǎng)的效殼果。十一暗、經(jīng)移濟(jì)效礦益計(jì)陵算直接朋效益20洞06場年1桑——梢10閑月份桌共裝匠配4動(dòng)14交噸，順較去田年相忙比增粒加裝繁配量醬：（慕41唇.6場-2涂7.勉2妨）×狼10系=1舌44辯（噸飲）按車襲間現(xiàn)賄有生艘產(chǎn)能泡力4固1.曉4噸紅/月貓，燈每噸徹裝配鳳件創(chuàng)爬造1宋50茅0元哈的利經(jīng)潤計(jì)掙算，房誠可增續(xù)加效川益：14窗4件×15促00咳＝2陶16補(bǔ)00潔0（宗元）間接狐效益憲：裝膝配效露率提孩高后陪，設(shè)披備的裂使用旁穩(wěn)定功性大粘大提盟高，指在產(chǎn)浪能得音到釋蓬放的乘同時(shí)伍，操優(yōu)作人詳員的芒勞動(dòng)材強(qiáng)度或得到獲改善搖，效績果顯繭著。十二殊、鞏退固措莫施及先納入拔標(biāo)準(zhǔn)次化QC景小組撞成員族認(rèn)真勢總結(jié)年活動(dòng)守后經(jīng)亭驗(yàn)，謹(jǐn)吸取墓了很臭多有史效的仇建議輛，納侮入班神組的輪管理來標(biāo)準(zhǔn)飄：1、將滴開展北全員繪、全濱過程胖技術(shù)暫創(chuàng)新六和管考理創(chuàng)抄新活慨動(dòng)納功入班煩組管別理制傲度。2、嚴(yán)筍格執(zhí)拌行工蠟藝紀(jì)針律，普貫徹乖全員槍參加常的設(shè)贈備點(diǎn)赤檢制背度納樓入操叉作規(guī)灑程。十三奶、遺捉留問題題與霸今后消打算通過趁一年鴉來小更組活旋動(dòng)的禽開展智，QC小組料成員甘充分亭發(fā)揮晶了科寫學(xué)管綢理手河段的蜓重大瓶作用棚，裝配色效率有窄了顯寧著的奧提高全。在扭以后犬的工睜