項(xiàng)目組織管理方案

項(xiàng)目組織管理方案一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1、我公司為保證本項(xiàng)目的工期和質(zhì)量特成立本項(xiàng)目項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由組織過(guò)類似工程，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的建造師任職。2、項(xiàng)目執(zhí)行由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的前提下，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、指導(dǎo)安裝、調(diào)試等管理工作全面負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目部配備相關(guān)專業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。4、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、招標(biāo)人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部與國(guó)家、公司及職工的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目部的善后工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。三、項(xiàng)目管理總體安排由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)該工程的特點(diǎn)和總的工程工期要求，組織編制詳細(xì)的各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程設(shè)備安裝總進(jìn)度計(jì)劃。配備適合該項(xiàng)工程設(shè)備安裝所需的機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)設(shè)備、檢測(cè)儀器和各個(gè)專業(yè)施工人員的數(shù)量。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照施工圖紙列出施工中可能影響到工程工期的工序和環(huán)節(jié)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員和項(xiàng)目部的施工員，共同討論，制定解決方案。項(xiàng)目管理的主要措施如下：組織措施（1）做好項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)備，依據(jù)編制的詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行起到真正的指導(dǎo)作用。（2）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行總計(jì)劃落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每星期召開(kāi)一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)（安裝、調(diào)試時(shí)），及時(shí)協(xié)助設(shè)備安裝隊(duì)伍解決設(shè)備安裝中遇到的問(wèn)題。（4）全面貫徹我公司的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格要求按照既定程序進(jìn)行設(shè)備安裝，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行。（5）針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制，加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完的部門按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。技術(shù)措施（1）設(shè)備安裝前詳細(xì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，解決圖紙中存在的問(wèn)題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免安裝、調(diào)試中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。（2）根據(jù)施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具，同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工。管理措施（1）建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，指令暢通。（2）我公司針對(duì)本項(xiàng)目建立全新的管理運(yùn)做模式，根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)做體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。（3）我公司選派參加過(guò)同類工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和熟練工人