質(zhì)量控制的預(yù)控措施

質(zhì)量控制的預(yù)控措施根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程采用24小時不間斷跟蹤動態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評三結(jié)合，使各分項工程達到預(yù)定的質(zhì)量目標，并使整個工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。(一)、施工準備階段的預(yù)控措施：1、對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理人員參加圖紙會審。監(jiān)理公司可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質(zhì)量進行認真審查，詳細了解設(shè)計意圖，避免因設(shè)計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、對分包單位的質(zhì)量預(yù)控：(1)分包單位應(yīng)是有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機構(gòu)較健全的單位，民工隊伍不得作為分包單位使用。(2)施工單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前一個月報監(jiān)理公司，經(jīng)審查同意后分包單位才能確認。3、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系必須健全。監(jiān)理公司要求：(1)技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要到位、到崗，不得隨意更換或抽走，必須更換的要報監(jiān)理部同意。(2)技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的鋪開而加強。4、對測量放線方案及平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)、各局部建筑物的定位、放線的預(yù)控：嚴格審核原始依據(jù)(設(shè)計圖紙、測量起始點位數(shù)據(jù))的正確性，把施工偏差和測量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。5、原材料的質(zhì)量預(yù)控：要求總承包公司項目經(jīng)理部進場的鋼筋、水泥、砂、石等材料必須有合格證(包括材證和復(fù)試)，無合格證或不合格的材料一律不得進現(xiàn)場，已進場的一律拉出場外。材料進場時，施工單位必須通知現(xiàn)場監(jiān)理組，及時核查材證和復(fù)試單。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)材料進場隨時檢查材證和復(fù)試單，并對原材料質(zhì)量進行抽檢及見證取樣。6、施工機械配置的控制(1)審核施工機械設(shè)備的種類、型號是否符合工程特點及需要操作是否簡便，技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量等是否可靠等。(2)審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。(3)審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準的計劃備好，是否一致，是否處于完好的可用狀態(tài)等。7、建立技術(shù)質(zhì)量例會制度，每月至少二次，由總監(jiān)主持，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人參加，重點調(diào)解決本期技術(shù)、質(zhì)量問題，提出下期技術(shù)、質(zhì)量要求。(二)施工階段的預(yù)控措施：1、協(xié)助承包單位完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制因素。2、嚴格工序間交接檢查。主要工序作業(yè)(包括隱蔽作業(yè))需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進行下一工序。3、重要的工程部位或?qū)I(yè)工程還要親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核（如混凝土工程，親自在工作面測定坍落度，親自取樣制作混凝土試件等)，并實行旁站監(jiān)理。4、審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。5、對完成的分項、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。6、7、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理工程師可下達停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署復(fù)工令。8、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位問的業(yè)務(wù)活動。9、嚴格實