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文檔簡介

軟件項目開發(fā)計劃表開發(fā)項目考核表階段主要工作在這個階段，我們需要進行以下工作：1.調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境，了解用戶的實際需求和使用環(huán)境。2.論證項目可行性，評估項目的可行性和風(fēng)險。3.立項工作，包括項目建議書、可行性報告和立項報告。4.制定項目初步計劃，對項目進行初步的規(guī)劃和安排。5.進行項目計劃評審，確保項目計劃的可行性和合理性。6.建立項目管理的配置庫，確保項目的管理和控制。7.需求分析，確定系統(tǒng)功能及性能要求。8.建立系統(tǒng)邏輯模型，確立系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)和模型。9.建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，劃分功能，進行概要設(shè)計。10.進行模塊的詳細設(shè)計，確定模塊間詳細接口和具體實現(xiàn)算法。11.編寫程序，進行編碼和測試。12.編寫各種文檔，包括系統(tǒng)調(diào)研報告、需求規(guī)格說明、概要設(shè)計說明書、軟件開發(fā)計劃、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、接口說明、詳細設(shè)計說明書和用戶手冊等。13.對已完成的文檔進行評審，確保文檔的質(zhì)量和準確性。測試與驗收在測試與驗收階段，我們需要進行以下工作：1.提交測試版本，進行測試計劃和測試報告。2.進行系統(tǒng)上線試運行，評估運行效果及功能反饋。3.編寫開發(fā)或項目總結(jié)報告，對項目進行總結(jié)和分析。4.進行項目驗收，包括資料準備、項目驗收和提交測試版等。打分規(guī)則在考核過程中，我們需要按照以下規(guī)則進行打分：1.按時完成并通過評審得全分，未按時完成，至少每項扣1分，系統(tǒng)上線運行時還未完成，按照規(guī)定的分值，得負分。2.總分120分，標準分100分，上線前90分，上線后至驗收30分。3.系統(tǒng)上線后，根據(jù)得分情況，發(fā)放項目獎金的計算方式為：項目獎金=標準獎金*上線前的得分/100。4.系統(tǒng)驗收后，根據(jù)得分

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