企業(yè)管理制度3

一、組織架構(gòu)1、公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總二人，財務(wù)總監(jiān)一人。2、設(shè)置五部室：企業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部。見圖：（卓越建筑公司組織架構(gòu)）董事長總經(jīng)理董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理企業(yè)管理部安全管理部工程管理部經(jīng)營管理部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部人力資源后勤管理公章文件管理培訓(xùn)證書檔案管理計劃管理生產(chǎn)計劃編制技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度合同管理對外業(yè)務(wù)開展投標(biāo)預(yù)、結(jié)算資本運作安全生產(chǎn)制度建立安全生產(chǎn)計劃編制安全生產(chǎn)管理安全檢查考核檢查考核成本指導(dǎo)控制會計核算財務(wù)出納項目審計卓越建筑組織架構(gòu)圖二、管理人員管理規(guī)定工作制度1、牢記企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，樹立高度的主人翁責(zé)任感，要有“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存?！钡乃枷胍庾R。2、各在職管理人員，必須遵守公司規(guī)定的作息時間；并堅持工作崗位．不得隨意脫崗，每天工作時間不得少于8小時。3、因事因病不能上班，要說明事因，對不請假外出、擅離工作崗位等違紀(jì)人員處以罰款20元／次；對未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者，視為曠工．每曠工一天罰款100元．每年曠工八天以上者取消全年獎金，超過十天即視為自動離崗。中層及中層以上人員請假須總經(jīng)理批準(zhǔn)；其他人員請假天數(shù)在二天以內(nèi)，由本部門負(fù)責(zé)人同意報總經(jīng)理批準(zhǔn)；超過二天須總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、各崗位管理人員必須以認(rèn)真、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，工作時間內(nèi)不得從事與已工作無關(guān)的事情；更不能打撲克、玩麻將、下象棋等娛樂活動，否則每發(fā)生一次（根據(jù)事因）罰款500元，并調(diào)離工作崗位。5、在上班期間要穿戴整潔舉止文明、進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須正確佩帶安全防護(hù)措施。6、遵紀(jì)守法是全體管理人員的天職，任何管理人員都不得以任何借口同業(yè)務(wù)單位和個人進(jìn)行非法交易．中飽私囊，不得以任何理由對業(yè)務(wù)單位和個人進(jìn)行索、要、拿、卡、受禮。一旦發(fā)現(xiàn)．除給以下崗處理、扣除當(dāng)月工資和獎金并根據(jù)損失程度給以罰款和加倍罰款．嚴(yán)重者要追究當(dāng)事人的法律和刑事責(zé)任。7、各現(xiàn)場施工管理人員要搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；尊重建設(shè)單位和工程監(jiān)理人員。不準(zhǔn)用言語辱罵對方或采取其他報復(fù)行為。否則．免去所擔(dān)任職務(wù)，調(diào)離該工地，并視給公司造成影響的程度罰款2000元以上/次。8、凡對外簽訂的各種合同和協(xié)議，或?qū)ν鈭蟪龅闹匾晕募蟊肀仨毥?jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)并簽字。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)私自對外簽訂合同．協(xié)議或?qū)ν鈭蟊?。否則除承擔(dān)其全部后果外，同時將給予1000—5000元的罰款。9、公司下屬項目部，基層單位全體管理人員在日常招待或聚會飲酒中，應(yīng)提前安排好工作；一般情況中午不安排招待，特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)。不準(zhǔn)在飲酒過程中或酒后談?wù)摴ぷ骱腿耸拢ǔ厥馇闆r外），否則因酒后失言．造成的一切損失一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金，并調(diào)離工作崗位。10、嚴(yán)守公司機(jī)密，信息．在公共場所嚴(yán)禁談?wù)摴緝?nèi)部機(jī)密事項以及各種數(shù)據(jù)、情報資料等。不隨便打聽公司內(nèi)部消息以及與己無關(guān)的人和事。11、對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況，只有貫徹落實的義務(wù)，沒有眾所周知公布的義務(wù)。12、對公司不利的話不能講．對公司不利的事不能做；做到大事講原則，小事講風(fēng)格。13、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，干好本職工作。會議制度為加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，以利于協(xié)調(diào)，及時糾正、預(yù)防在管理活動中出現(xiàn)的一些問題，強(qiáng)化過程控制，確保公司管理體糸有效運行，特制定本制度。1、公司例會1）、公司例會分部室例會，全體例會。2）、部室例會由總經(jīng)理主持，每周一上午8：30（冬季9：00）召開，參加人員為公司部室全體管理人員。會議主要內(nèi)容為全體人員匯報本周工作完成情況及下周工作安排計劃，辦公室負(fù)責(zé)記錄，總經(jīng)理總結(jié)。3）、全體例會,由總經(jīng)理主持．每月30日下午2：30召開．參加人員為項目經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容為各部室匯報本月對各施工項目檢查情況、存在問題及需改進(jìn)的措施，項目經(jīng)理匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源等情況，總經(jīng)理總結(jié)；辦公室負(fù)責(zé)記錄、收集、整理并以書面形式下發(fā)。2、項目部例會1）、項目部例會分二級制．即：日例會、周例會。2）、日例會由施工隊長主持召開，每日一次（一般在每日下午下班前召開），自行確定時間及參加人員，形成慣例，時間不超過1小時左右為宜。主要解決、討論當(dāng)天發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，并當(dāng)場落實整改方案，安排明天工作及預(yù)防措施，備專用記錄本詳細(xì)記錄。3）、周例會由項目經(jīng)理主持召開，每周一次，確定固定時間及參加人員，形成慣例，時間不超過2小時，會議主要內(nèi)容是：技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項工程交底，質(zhì)檢員宣布一周內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題和采取的措施及整改結(jié)果，解決公司、監(jiān)理和建設(shè)單位在周檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。安排下一周工作計劃，形成會議記錄。3、會議紀(jì)律1）、以上例會為定期例會，各參加會議人員不再另行通知，不得遲到，有事必須在2小時前向主持人請假。對不請假遲到者罰款100元，無故曠會罰款300元。2）、會議期間，與會人員應(yīng)關(guān)閉所帶手機(jī)，如確實有事應(yīng)主動到會議室外接聽。3）、會議期間與會人員要認(rèn)真做好筆記，不準(zhǔn)閑談?wù)f聊，認(rèn)真聽取發(fā)言，對開會不帶筆記本不做記錄的人員將給予20-100元不同程度的罰款。管理措施：1、項目部為獨立核算單位，承包經(jīng)營、自負(fù)盈虧。做好審計工作。2、嚴(yán)格管理，真抓實干（1）對部室管理人員實行動態(tài)管理，每半年考核一次，根據(jù)“能者上，庸者下”的原則，進(jìn)行調(diào)整任免。（2）為調(diào)動管理人員工作積極性，主動性，報酬實行工資（年薪）+獎金。工資（年薪）由公司按出勤發(fā)放，獎金根據(jù)個人工作表現(xiàn)，公司人員由公司發(fā)放，項目部人員由項目部發(fā)放。（3）加強(qiáng)紀(jì)律性，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)過硬。違紀(jì)者不參加當(dāng)年先進(jìn)評選。（4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到謙虛上進(jìn)，勤奮好學(xué)，素質(zhì)過硬，工作扎實，始終如一，以一貫之。（5）對上交利潤超30萬元/年的項目經(jīng)理給予適當(dāng)獎勵。（6）組建好項目經(jīng)理部，采取幫扶、整頓、充實、提高、培養(yǎng)、引進(jìn)的辦法發(fā)展新隊伍。（7）加強(qiáng)成本核算，控制消耗、增加效益。每項工程做到開工有預(yù)算、施工有核算、竣工有結(jié)算，實行二級管理，二級核算，嚴(yán)格結(jié)算程序控制材料、人工費支出，杜絕虧損工程。（8）加強(qiáng)資金管理，做好資金回收使用，盤活資金，加快周轉(zhuǎn)，降低拖欠金額，提高經(jīng)濟(jì)效益。（9）加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。（10）建立獎懲機(jī)制，確保質(zhì)量、安全目標(biāo)實施。計劃設(shè)立“卓越杯”（質(zhì)量獎），組織開展奪杯競賽和創(chuàng)建安全文明工地活動。（11）抓典型，樹樣板，做好質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備綜合檢查。（12）做好建筑工程信息的收集、篩選，采取積極措施，提高外部投標(biāo)中標(biāo)率，確保施工連續(xù)性。這是拓展市場，做好公司發(fā)展工作的前提。（13）加強(qiáng)合同管理，尤其做好建筑工程施工合同及經(jīng)營承包合同的鑒定、把關(guān)。（14）加強(qiáng)社會監(jiān)督，與建設(shè)單位、有關(guān)部門多溝通、座談，了解掌握有關(guān)情況，努力改進(jìn)工作。（15）加強(qiáng)調(diào)度，定期召開有關(guān)人員參加的會議，分析形勢，交流情況，總結(jié)工作。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育和引導(dǎo)全體員工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，以身作則，率先垂范，做精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。各科室、項目部要定期開會學(xué)習(xí)、研究本部門的工作。4、年終評選表彰先進(jìn)單位（科室、項目經(jīng)理部）及個人。三、后勤管理規(guī)定日常管理制度1、愛護(hù)公司的一切財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。不私自亂動拿用辦公用品及易耗品，辦公用品的使用要注意節(jié)約。2、養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑，雜物等應(yīng)隨手拾起來，以保護(hù)公司環(huán)境的清潔。3、創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不損壞公司配置的各種器具、設(shè)施。不隨意亂堆、亂掛各種物品。與辦公無關(guān)的物品，不得帶入辦公現(xiàn)場。4、隨時隨地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。5、不得將貴重物品、現(xiàn)金存放在辦公室內(nèi)。辦公室無人時要隨手關(guān)門。6、每天的值日人員要保持值日范圍內(nèi)的清潔、衛(wèi)生，詳細(xì)規(guī)定見值日表。7、各辦公室制定好本辦公室的值日制度，保持所在辦公室的清潔、衛(wèi)生。辦公用品、打印機(jī)使用管理1、各種辦公用品要本著供應(yīng)及時，厲行節(jié)約的原則進(jìn)行購置與發(fā)放。2、各部門所需辦公用品，要提前一周向企業(yè)管理部報《需求計劃》，企業(yè)管理部審查匯總后，統(tǒng)一報審，統(tǒng)一購置。3、領(lǐng)取辦公用品時，實行簽字領(lǐng)取制度。4、建立辦公用品臺帳，做到賬物相符。5、辦公用品設(shè)專人保管，專人發(fā)放。各部門辦公用品的領(lǐng)、借取統(tǒng)一從企業(yè)管理部領(lǐng)取，領(lǐng)取時詳細(xì)填寫辦公用品領(lǐng)、借取表，節(jié)約使用，不得浪費。6、保存招待用品及辦公用品，要做好防潮、防霉、防蛀蟲、防盜、防火措施，且要擺放整齊。7、購置辦公用品時，力求做到貨比三家、物美價廉、經(jīng)久耐用。8、A4打印紙，不得用于與工作無關(guān)的事情9、使用打印機(jī)打印時請到企業(yè)管理部打印，詳細(xì)填寫打印機(jī)打印表人力資源管理規(guī)定為嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范員工的工作行為，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高公司的競爭力，特制定本規(guī)定。1、新入職的員工須認(rèn)真、詳細(xì)填寫入職申請表，辦理入職手續(xù)，交企業(yè)管理部備案。2、員工請假須認(rèn)真填寫請假單，寫明請假原因，請假時間等事項，假后填寫銷假單,按規(guī)定審批后交企業(yè)管理部備案，否則視為曠工。3、上、下班嚴(yán)格考勤紀(jì)律，不得遲到、早退，遲到或早退十分鐘以上者，每次罰款10元并在當(dāng)月工資中扣除。具體的上下班時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整后進(jìn)行通知。4、懲罰分為通報批評、嚴(yán)重警告、記大過、辭退四種。有下列情況之一者，給予通報批評處分：1）、無故遲到、早退。2）、無正當(dāng)理由不參加公司組織的各項活動。3）、工作中脫崗辦私事。4）、因服務(wù)不周被客人投訴到員工所在部門有下列情形之一者，給予嚴(yán)重警告或記大過處分并視情況罰款：1）、撥弄是非，挑撥離間，影響員工團(tuán)結(jié)。2）、隨意用、拿公司物品，且價值較高。3）、私自挪用公款。4）、不愛惜公物及設(shè)備，損失金額較大。5）、工作疏忽大意，造成公司財產(chǎn)和名譽損失。6）、拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效。有下列情形之一者，予以辭退并立即解除勞動合同：1）、工作時間飲酒滋事、打架斗毆。2）、嚴(yán)重違背社會公德，給公司名譽帶來極壞影響。3）、濫用職權(quán)，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任或不遵守操作規(guī)程，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。4）、利用工作之便索取他人財產(chǎn)或任何形式的賄賂。5）、有貪污、盜竊、詐騙等不良行為者。5、對違反本規(guī)定者的通報批評、記過、嚴(yán)重警告,由企業(yè)管理部綜合實際情況提出書面材料和處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時記入該員工檔案。6、對違反本規(guī)定者的辭退,由當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人做出書面材料和處理意見，報企業(yè)管理部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時記入該員工檔案。7、連帶責(zé)任：各級管理者，對于分管員工的犯過隱瞞不報或不予追究責(zé)任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與責(zé)任人受同等處罰,記入員工檔案。8、對違反本規(guī)定的罰款由企業(yè)管理部做出明細(xì)經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后,交財務(wù)部在工資中扣除。使用Inter網(wǎng)的規(guī)定為合理利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高微機(jī)的利用率，更好規(guī)范員工的工作行為，特制訂本規(guī)定。1、員工應(yīng)在完成本職工作以后（因工作需要除外），方可申請上網(wǎng)，以便于更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息搜集作用，促進(jìn)工作的更好完成。2、工作時間內(nèi)嚴(yán)禁上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的內(nèi)容，如違犯本規(guī)定罰款50元。3、嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天及玩游戲，如違犯本規(guī)定罰款50元。4、嚴(yán)禁登陸不健康網(wǎng)站或查看不健康內(nèi)容，如違犯本規(guī)定罰款100元。5、無工作需要嚴(yán)禁帶領(lǐng)外單位人員來公司上網(wǎng)，如違犯此規(guī)定罰款100元。6、每臺微機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理，如管理人在場時有違紀(jì)情況出現(xiàn)，管理人承擔(dān)相同責(zé)任。四、工程質(zhì)量、安全管理辦法工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的根本。在建筑市場激烈競爭中，只有把工程質(zhì)量搞上去，企業(yè)才能有長足的進(jìn)步和發(fā)展。為真正把工程質(zhì)量管理工作提高到新的水平，創(chuàng)出新形勢下的優(yōu)質(zhì)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。方針與目標(biāo)1）、方針：牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的經(jīng)營宗旨，堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化管理手段，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，提高企業(yè)工程質(zhì)量等級。2）、目標(biāo)：完成ISO9000認(rèn)證工作；實現(xiàn)單位工程竣驗合格率100%；工程質(zhì)量優(yōu)良品率30%；公司設(shè)單位工程質(zhì)量獎“卓越杯”。2、工程質(zhì)量管理1）、每個新開工單位工程，工程竣工驗收達(dá)到市優(yōu)，享受甲方獎勵，獲得“天衢杯”，享受甲方獎勵同時，公司獎勵5元/平方米。公司驗收評為“卓越杯”獎勵3元/平方米；泰山杯工程獎10元/平方米。一次驗收達(dá)不到合格，罰款5元/平方米，并必須修復(fù)合格，對未實現(xiàn)甲、乙雙方合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的，處罰項目經(jīng)理部2元/平方米。2）、項目經(jīng)理部承接的工程必須與公司鑒定合同，明確質(zhì)量等級，并有施工方案和質(zhì)量保證措施。3）、嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)定，操作規(guī)程和主管部門的文件、規(guī)定、要求組織施工。每分項工程施工工序開始前，必須做樣板墻(間)，并經(jīng)公司驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可施工，否則根據(jù)情節(jié)處500—1000元罰款，并必須修復(fù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）、嚴(yán)格進(jìn)行計量施工，嚴(yán)禁偷工減料施工和使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)處以5000元以上罰款。5）、每個分部工程完工后，必須經(jīng)公司檢查驗收，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。單位工程的初驗，竣工驗收也必須經(jīng)公司驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由公司與質(zhì)監(jiān)站等主管部門聯(lián)系綜合驗收事宜。6）、各項目經(jīng)理對工程質(zhì)量必須親自抓，同時，配備專職施工員和質(zhì)檢員各1名，組成QC領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管保質(zhì)量。對班組進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的技術(shù)交底，并及時做好準(zhǔn)備、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收等工作，把工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。7）、項目經(jīng)理部必須配備一套施工及驗收規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8）、電照安裝的予埋、留，必須與主體工程穿插施工，粉刷前進(jìn)行試穿線及校正工作，待裝飾（涂料）完工后，不得進(jìn)行剔鑿。發(fā)現(xiàn)一處剔鑿，罰款50—200元。洗手間、衛(wèi)生間及廚房間開關(guān)、插座、接線盒的埋設(shè)須與土建瓷磚鑲貼施工同步進(jìn)行。9）、水暖安裝的預(yù)埋、留、試水、試壓等，必須與主體工程穿插施工，待裝飾（涂料）完工后，不得進(jìn)行試驗，校正，剔鑿，發(fā)現(xiàn)一處剔鑿，罰款50—200元。上、下管，采暖管面層不許出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象；洗手間，衛(wèi)生間及廚房間管道固定支架的安裝與土建瓷磚鑲貼施工同步進(jìn)行，支架位置要以瓷磚縫為準(zhǔn)。10）、水、電安裝施工，嚴(yán)禁進(jìn)行破壞結(jié)構(gòu)性能的剔鑿，否則對責(zé)任單位處以500—1000元罰款。11）、項目部有關(guān)人員必須積極主動的參加公司及上級主管、業(yè)務(wù)部門組織的專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3、技術(shù)資料單位工程技術(shù)資料是單位工程內(nèi)容的重要組成部分，是永久的重要信息、數(shù)據(jù)庫，更是對單位工程質(zhì)量考核，復(fù)查的重要依據(jù)。因此要求對資料的填寫、整理必須做到及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確、齊全，對單位工程保證項目，不得馬虎、嚴(yán)禁捏造。1）、施工日志是反映整個單位工程施工過程的重要依據(jù)之一，必須一天一記，并做到文字清晰，內(nèi)容詳實。如發(fā)現(xiàn)拖記、漏記、虛假者，根據(jù)情況，除予以罰款外，追究當(dāng)事人及項目經(jīng)理的責(zé)任。2）、隱蔽施工驗收資料，必須在隱蔽工程驗收過程中制圖、填寫，經(jīng)甲、乙方簽字蓋章后方可進(jìn)行下道工序施工。3）、基礎(chǔ)、主體分部工程，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗收一個月內(nèi)，必須把齊全的技術(shù)資料報公司工程部，由公司工程部統(tǒng)一報站。每拖期一天罰款100元。4）、單位工程竣工驗收前七天，必須把完整齊全的技術(shù)資料報公司，由公司檢查合格后報站。如因資料不合格，造成竣驗時間拖延，處以500—1000元罰款。5）、工程竣工核驗完成后，項目部要將技術(shù)資料及時交公司存檔，如轉(zhuǎn)交不及時或丟失，處以5000元以下罰款。4、工程質(zhì)量檢查為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的工作力度，保證各工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是不可缺少的。為此，公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度末的28日組織工程質(zhì)量大檢查，公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參加。其檢查成績，做為年終評比考核的重要依據(jù)之一。檢查結(jié)果，在《豪門人》報予以公布。為切實保障工程質(zhì)量上臺階，上水平，公司工程部要定期或不定期組織檢查或抽查。對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，限期整改，對存在問題嚴(yán)重的加倍處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。對創(chuàng)優(yōu)典型和存在嚴(yán)重問題的，以現(xiàn)場會的形式組織有關(guān)人員參加進(jìn)行會診，總結(jié)，該表彰的表彰獎勵，該整頓處罰的整頓處罰。5、質(zhì)量通病的處理1）、嚴(yán)禁外墻轉(zhuǎn)角處留直槎，每出現(xiàn)一處罰款100元。2）、軸線位移、垂直偏差、截面尺寸減少，出現(xiàn)一處超過允許偏差的3倍，罰款50元并及時返工。3）、砌體中砂漿飽滿度小于80%，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。4）、砌體中接槎、錯縫、組砌方法不正確，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。5）、構(gòu)造柱馬牙槎、抗震筋，拉接筋（必須有明顯的標(biāo)記），有一處不符合要求罰款20元。6）、砼出現(xiàn)一處主筋露筋、孔洞、蜂窩、爛根、夾渣，嚴(yán)重跑模，不符合規(guī)定罰款20元。7）、樓面現(xiàn)澆板漏震、板底夾渣、鋼筋位移，每發(fā)現(xiàn)一處罰20元。8）、衛(wèi)生間、廚房滲漏、倒坡、積水發(fā)現(xiàn)一處罰100元。9）、屋面坡度、保溫層、積水、漏雨、細(xì)部處理不細(xì)，發(fā)現(xiàn)一處罰40元。10）、內(nèi)外裝飾、鑲貼、套割出現(xiàn)一處不符合要求罰款20元。本規(guī)定，如與上級有關(guān)部門的文件規(guī)定相抵觸，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理規(guī)定為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)員工人身安全，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，清除在施工過程中存在的各種不安全因素。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動。控制人身傷亡事故的發(fā)生，達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主”的目的，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。安全生產(chǎn)目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年杜絕重傷及死亡事故，年度輕傷負(fù)傷頻率不超過千分之十二。爭創(chuàng)安全文明衛(wèi)生工地，杜絕不合格工地。2、安全生產(chǎn)技術(shù)資料：各項目根據(jù)《建筑安全文明施工法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選編》中《安全技術(shù)資料目錄表》及說明的內(nèi)容和要求編制齊全、真實的整套安全技術(shù)資料。二、安全教育結(jié)合我公司的實際情況積極開展多形式、多層次的安全教育工作。加強(qiáng)每個管理人員和操作人員的法制教育，使人人都認(rèn)識到安全生產(chǎn)法規(guī)是施工客觀規(guī)律和科學(xué)的總結(jié)，是用鮮血換來的寶貴經(jīng)驗，是施工中人人都必須遵循的行為準(zhǔn)則。搞好各級管理人員的安全教育，定期不定期地組織學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉和掌握有關(guān)規(guī)定，在施工時認(rèn)真貫徹執(zhí)行。所有進(jìn)場人員都要進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，使他們熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及勞動保護(hù)法。做好安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)教育，使員工在施工中做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)，消除在施工中存在的各種不安全因素，真正起到“安全第一，預(yù)防為主”的目的，特殊工種必須持證上崗。各施工現(xiàn)場必須配有安全生產(chǎn)標(biāo)牌及標(biāo)志，并做到圖案清晰醒目，使職工在施工過程中能隨時隨地得到提示和警告。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)系好安全帶、按規(guī)定正確使用，按規(guī)范、規(guī)定架設(shè)外腳手架、安全網(wǎng)，安裝觸電保護(hù)器。三、使用合格的安全防護(hù)用品施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品，積極使用經(jīng)建設(shè)業(yè)務(wù)主管部門推薦的優(yōu)秀安全用品和防護(hù)技術(shù)。如：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器等。腳手架扣件必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求和各項性能指標(biāo)。嚴(yán)禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品或淘汰失效產(chǎn)品，以保證防護(hù)的安全使用。四、建設(shè)安全生產(chǎn)保證體系公司成立安全委員會。安委會對項目部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和總結(jié)、評比。各項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，并必須配備專職安全員，層層建立安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)指揮、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查等保證體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。公司與項目經(jīng)理部鑒訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部與員工鑒訂勞動合同，嚴(yán)禁雇用童工。項目經(jīng)理部對員工登記造冊上報公司，按上級有關(guān)部門的規(guī)定統(tǒng)一辦理保險，否則后果自負(fù)。五、安全檢查公司安全文明施工檢查每月16日舉行。由公司安全技術(shù)部組織，各項目部分管人員參加。每季組織一次大檢查，公司安委會組成人員參加。檢查結(jié)果予以通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照規(guī)定予以處罰，并提出整改意見，限期整改。否則予以加倍處罰給予整頓或召開現(xiàn)場會提出批評。對創(chuàng)建安全文明工地的先進(jìn)典型予以通報表揚獎勵或召開現(xiàn)場會予以鼓勵。項目部根據(jù)各自的實際情況，按照上級的要求和規(guī)定對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時作出處理。六、事故處理及獎罰規(guī)定1、凡發(fā)生的傷亡事故，由項目經(jīng)理部全面承擔(dān)善后處理。并及時上報公司安委會。同時公司對事故項目部及責(zé)任人做如下處理：1）、凡因公死亡一人，罰事故項目部5000—10000元（保護(hù)現(xiàn)場，寫明事故原因報公司安委會）。2）、凡因公發(fā)生重傷一人，罰事故項目部5000元，一次重傷兩人或兩人以上罰事故項目部10000元（喪失半年勞動能力的為重傷）。3）、凡因違章指揮，違章操作和玩忽職守造成他人傷亡或重傷者，處以500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的要追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。4）、凡發(fā)生傷亡事故，對責(zé)任項目部的安全員處以500元罰款。5）、凡發(fā)生傷亡事故，對事故所在項目部通報批評，有關(guān)責(zé)任人做出書面檢查上交公司安委會。2、對獲得省、市級安全文明衛(wèi)生工地的獎勵：1）、獲得省級安全文明衛(wèi)生示范工地稱號的，對該項目部獎勵10元/㎡2）、獲得省安全文明衛(wèi)生優(yōu)良工地稱號，對該項目部獎勵5元/㎡3）、獲得市級安全文明衛(wèi)生工地稱號的，對該項目部獎勵2元/㎡3、對安全檢查不達(dá)標(biāo)的予以處罰：1）、對上級安全檢查達(dá)不到合格的工地，對該項目部罰款10000元。2）、對安全生產(chǎn)技術(shù)資料不合格的，根據(jù)缺項多少罰款500—2000元。3)、對安全不達(dá)標(biāo)的項目部及安全負(fù)責(zé)人通報批評。4、凡因違章作業(yè)或玩忽職守造成本人傷害的，要扣發(fā)本人當(dāng)月工資。（1）、凡赤腳、穿拖鞋、高跟鞋上崗操作的人員每人每次罰款50元（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每個員工罰款50元，管理人員罰款100元。公司人員罰款200元。不系好帽帶每人罰款5元。（3）、高空作業(yè)不系安全帶不按規(guī)定正確使用的每個操作人員罰款50元，安全員罰款30元。（4）、塔吊、井架、外腳手架、配電箱無驗收安裝合格證操作使用每項罰款50元，安全員罰款20元。（5）、乘坐非乘人電梯，上料盤罰乘坐人和機(jī)械手每人100元。（6）、未按規(guī)定拉接電線，一閘多用、閘刀無蓋，其他金屬代替保險絲，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10元，安全員罰款5元。（7）、一機(jī)一閘一漏一箱，三級配電兩級保護(hù)，TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，沒按規(guī)定安裝的每項罰款50元，項目經(jīng)理罰款100元。（8）、未按規(guī)定使用“三寶”、“四口”防護(hù)的每項罰款50元，安全員罰款20元。（9）、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮罰款500元。（10）、對安全生產(chǎn)無事故的項目部年終予以評選表彰。注：以上罰款從個人當(dāng)月工資中扣除。罰款不是目的，只是一種能夠更好的執(zhí)行制度的手段，希望各部室、項目部認(rèn)真按規(guī)章制度執(zhí)行。五、財務(wù)、預(yù)結(jié)算管理規(guī)定財務(wù)管理辦法為全面落實和完善經(jīng)營承包責(zé)任制，加強(qiáng)財務(wù)管理，搞好成本核算，正確及時地反映企業(yè)資金的運用情況，努力降低工程成本，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、管理形式實行公司、項目經(jīng)理部二級管理；二級核算，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)工作。二、四統(tǒng)一1、賬簿及憑證統(tǒng)一。各項目經(jīng)理部要使用公司財務(wù)部統(tǒng)一購置的賬簿，統(tǒng)一印制的憑證（包括材料賬、收料單）。2、設(shè)置科目記賬方法統(tǒng)一。各項目經(jīng)理部建賬、換賬時，要來公司財務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置科目，領(lǐng)取賬本，記錄記賬方法。3、結(jié)帳時間統(tǒng)一。公司、各項目經(jīng)理部、會計必須每月月底（30日或31日）結(jié)帳，不得任意改變結(jié)帳時間。次月1至5日將上月資產(chǎn)負(fù)債表上報公司財務(wù)部。4、核算方法統(tǒng)一。核算時，不得將欠提費用列入收入，只核算實際發(fā)生額；各項目經(jīng)理部核算時，要使用公司統(tǒng)一印制的核算表及材料分析表。三、財務(wù)審批制度及核算手續(xù)。1、項目經(jīng)理部（1）項目經(jīng)理部必須將項目經(jīng)理、會計、材料員、材料監(jiān)管員的印鑒留公司財務(wù)部一份；（2）收料單：材料員，材料監(jiān)管員簽章；（3）材料單：項目經(jīng)理、會計蓋章、公司造價員簽字；（4）發(fā)票：項目經(jīng)理、會計蓋章，公司總經(jīng)理簽字。（5）工資表：項目經(jīng)理、會計蓋章，公司造價員、公司總經(jīng)理簽字，財務(wù)部核實。（6）項目經(jīng)理部購買五金、電料、零材時，要附所購材料的明細(xì)表，數(shù)量比較多的要單開發(fā)票，否則予以拒付。（7）項目經(jīng)理部的招待費、業(yè)務(wù)費，無論多少，都要記入招待費賬戶，非發(fā)票做帳務(wù)處理時，將其單據(jù)轉(zhuǎn)入公司核實，保存。（8）項目經(jīng)理部的招待費，應(yīng)控制在本月產(chǎn)值的1%以內(nèi)。（9）工程中標(biāo)后，5日內(nèi)應(yīng)有該項目部會計，會同公司造價員，設(shè)立成本賬。成本賬的內(nèi)容要把整個工程的人工費、總材料用量建在賬面上，實行退減法記賬。在購材料開發(fā)票及開材料單時，必須與所建成本賬的科目相一致。（10）以上手續(xù)齊全，經(jīng)公司財務(wù)審核，賬戶有足額存款，方可付款。（11）在施工中，如有材料超支現(xiàn)象，項目經(jīng)理部必須寫出材料超支的詳細(xì)原因，由公司造價員核實，拿出處理方案，方可購買或付款。否則拒付材料款，項目經(jīng)理部承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任。（12）項目經(jīng)理部將收料單貨主聯(lián)、材料單一式三聯(lián)一同上報，一聯(lián)公司造價員記賬，兩聯(lián)報公司財務(wù)部，財務(wù)部付款后，在材料單上蓋上“銀行付訖或現(xiàn)金付訖”字樣，轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部記賬。2、公司各部室（1）部、室的費用支出（招待費除外）經(jīng)手人簽字、公司總經(jīng)理簽字后方可報銷；（2）招待費（包括煙酒、副食類）支出，經(jīng)手人簽章，財務(wù)部審核簽字，由公司總經(jīng)理簽章方可報銷。（3）公司為項目經(jīng)理部聯(lián)系工作，處理問題，發(fā)生費用時，由該項目經(jīng)理部負(fù)擔(dān)或按比例分?jǐn)?。?）電話費報銷，公司中層100元/月以內(nèi)實報實銷，中層以上200元/月以內(nèi)實報實銷，特殊情況下視具體情況確定。因公招待，不得在飯店記賬，應(yīng)一次一清。（5）公司對外結(jié)算時間為：每月每個項目1天現(xiàn)場辦公。（時間分配視項目多少，根據(jù)實際情況定）。（6）部、室管理人員報銷單據(jù)時間不定，手續(xù)齊全，隨時報銷。（7）公司的獎金發(fā)放，要經(jīng)公司辦公會研究，寫出書面申請由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可實施。四、現(xiàn)金管理1、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，時刻達(dá)到賬實相符，嚴(yán)禁隨便借支、挪用公款。2、對項目經(jīng)理部發(fā)放流動資金最多不得超過2萬元，此款必須記入項目經(jīng)理部現(xiàn)金賬，不得做非流動資金使用。3、項目經(jīng)理部享有規(guī)定的流動資金，不得再借現(xiàn)金。如確因工作需要，項目經(jīng)理、會計簽章，公司財務(wù)部簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在10日內(nèi)將此款與公司財務(wù)部結(jié)清（出差除外）。4、公司管理人員因工作借用流動資金，一般不得超過1000元，因公需要現(xiàn)金，經(jīng)分管副總簽字、財務(wù)部批準(zhǔn)方可辦理。并在7日內(nèi)與公司財務(wù)部結(jié)清（出差除外）。5000元以上的借款需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。公司副總因公借款累計不得超過5000元，累計借支超過5000元及業(yè)務(wù)費借支由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。5、各級會計如挪用、私借公款按貪污論處。五、對支票的管理1、項目經(jīng)理部要指定專人到公司財務(wù)部取限額支票，如有更換要及時通知財務(wù)部支票發(fā)放人。2、項目經(jīng)理部需用限額支票，必須是轉(zhuǎn)賬支票，并由領(lǐng)用人登記注冊。由公司會計寫上“年月日”的時間，必須在30日內(nèi)將支票存根及手續(xù)齊全的發(fā)票交回公司財務(wù)部，超過30日不送者，每張支票每天罰項目部50元。支票存根必須寫明收款單位或收款人。3、項目經(jīng)理部需限額轉(zhuǎn)賬支票時，在賬戶有足額存款，金額在貳仟元以內(nèi)，由項目部派專人直接到公司財務(wù)部辦理（同時領(lǐng)兩張支票不得買同樣材料）。4、項目經(jīng)理部需貳仟元以上的限額支票，需填制“支票領(lǐng)用審批單”由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部批準(zhǔn)，方可辦理。實付金額不得超出審批金額，否則罰當(dāng)事人超出額的10%，由當(dāng)月工資中扣。實際購買材料品名，必須與申請所購買材料品名相一致，如有變化，需更換“支票領(lǐng)用審批單”。5、現(xiàn)金支票只能發(fā)工資，項目經(jīng)理部報銷單據(jù)及管理人員辦公費用使用。6、如某種材料超支，又無分析原因，又僅領(lǐng)購買某材料的支票時，造價員需寫出書面材料，項目經(jīng)理簽字，告知公司財務(wù)部。六、人工費的控制管理1、為提高勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益，工資分配要充分體現(xiàn)各盡所能，按勞分配的原則，實行獎勤罰懶的辦法，來調(diào)動勞動者的積極性。2、發(fā)放工人工資按月或按季由項目部確定。工資總額原則上控制在定額工資以內(nèi)，反之，如出現(xiàn)虧損由項目部負(fù)擔(dān)責(zé)任。3、公司造價員每月25日至30日對各項目經(jīng)理部核實當(dāng)月完成工程量的定額人工費，各項目部按公司核準(zhǔn)的人工費做工資表，報公司招、投標(biāo)中心造價員簽字后分管副總批準(zhǔn)，由財務(wù)部核實后按規(guī)定時間及本項目資金情況確定發(fā)放。否則，財務(wù)部拒絕辦理。4、各項目經(jīng)理部每月10日發(fā)（有足額款戶）工資。30日將簽完個人手章的工資表報公司財務(wù)部，發(fā)放工資時不應(yīng)只按手印不簽名。5、工資表中不得寫某某班多少錢，應(yīng)寫單人名，項目經(jīng)理部管理人員要另做一張工資表，并為首頁，該項目部基本人員另做一張工資表，并為第二頁。6、各項目經(jīng)理部領(lǐng)取工資后，要及時發(fā)放，不得巨額存放過夜，不準(zhǔn)故意拖延發(fā)放時間，更不準(zhǔn)借機(jī)挪用和外借。如有違者，按貪污論處。7、各項目經(jīng)理部本月工資發(fā)完，不到下月發(fā)放時間，不得再借工資款。8、項目經(jīng)理部單據(jù)報銷時間不定，待流動資金用完隨時報銷。七、債權(quán)、債務(wù)的處理1、項目經(jīng)理部的應(yīng)收工程款，由項目部自己負(fù)責(zé)催收，但公司有義務(wù)協(xié)助辦理。2、所有管理人員要經(jīng)常清理自己所涉及的經(jīng)濟(jì)事宜，不管什么人，誰留下尾巴誰清理，誰留下后遺癥誰解決，誰造成損失誰負(fù)擔(dān)。八、資金管理1、公司與項目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同，并公證。如在收到首筆工程預(yù)付款15日，仍未簽定經(jīng)營承包合同或收到首筆預(yù)付工程款15日，經(jīng)營承包未公證者，公司財務(wù)部將停辦一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2、費用提取項目部應(yīng)上繳公司的費用，財務(wù)部將按《經(jīng)營承包合同》中的比例時間，直接劃撥。3、公司實行內(nèi)部銀行，對存款戶確保資金供應(yīng)，對無款戶不予保證，無款戶可向存款戶協(xié)商籌借資金。如發(fā)現(xiàn)無款項目部辦付款手續(xù)者，對該項目部罰款透支額的50%，對該項目部會計罰透支額的10%，并由當(dāng)月工資中扣，連續(xù)出現(xiàn)三次，開除會計。4、如無款項目部確需部分資金，必須填寫《超支工程款申請》公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司所有者權(quán)益賬戶實有資金中借轉(zhuǎn)，承擔(dān)借款利息。.5、項目經(jīng)理部之間發(fā)生業(yè)務(wù)，一律用內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，簽章手續(xù)齊全。6、所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)五佰元以上者，必須轉(zhuǎn)賬支付，不得動用現(xiàn)金。如有特殊情況，需大額度現(xiàn)金提前與公司財務(wù)部聯(lián)系。7、各項目經(jīng)理部不得在甲方打白條借工程款，如發(fā)現(xiàn)私借工程款者，按借款額的50%罰款，有關(guān)人員寫出書面檢查，并在全公司通報。8、所有工程款，必須由公司財務(wù)部會計持發(fā)票或收據(jù)到甲方辦理撥付手續(xù)。9、交工工程，甲方所扣保修費，款項轉(zhuǎn)不到本項目部賬戶，不得辦理任何支付手續(xù)。10、為了確保公司財產(chǎn)、物資的完整，達(dá)到增收節(jié)支的目的，各級管理人員，有權(quán)杜絕一切手續(xù)不全，支出不合理的單據(jù)。九、會計核算1、會計核算是會計工作的重要組成部分，只有通過會計核算，才能找出降低成本，增加收益的途徑，才能找出管理中的不足，才能制定好下一步工作的措施和計劃。2、各級會計人員，對所管理的經(jīng)濟(jì)事項，要做到事前有計劃，事中有控制，事后有落實。3、各級會計人員要對如下工作進(jìn)行核算：（1）工程款及其他款項收付的核算；（2）各項材料收發(fā)使用的核算；（3）債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算；（4）費用成本的核算；（5）工資的核算；（6）利潤的核算；（7）利潤分配的核算；（8）其他經(jīng)濟(jì)活動實行的核算；4、無論工程大小，哪種類型，項目部會計都必須會同公司造價員搞好如下核算工作：（1）主體完工核算一次；（2）裝修完工核算一次；（3）半年及年終核算一次；（4）預(yù)算審結(jié)后十日內(nèi)核算一次，核算結(jié)果需有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。5、公司財務(wù)部對公司的經(jīng)營情況每半年核算一次，并將核算結(jié)果報公司總經(jīng)理。6、公司財務(wù)部要監(jiān)督、檢查，項目部的核算工作。十、公司員工差旅費的規(guī)定1、職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘坐火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需要乘飛機(jī)者，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐，否則不予報銷，若需乘船可購四等艙船票。2、長途補(bǔ)助：乘坐火車和輪船每人每天按20元補(bǔ)貼，乘坐長途汽車6個小時及以上的，可按長途標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼20元。3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿，出差費住宿按天數(shù)計算：副總經(jīng)理以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。4、伙食補(bǔ)貼，每人每天30元標(biāo)準(zhǔn)。5、市內(nèi)交通補(bǔ)貼，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)，繳還預(yù)借差旅費，否則作為挪用公款處理。六、物資采購規(guī)定1、各部門根據(jù)每年物資的消耗量、損耗率進(jìn)行預(yù)測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預(yù)算，報財務(wù)部審核。2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)部審核。3、財務(wù)部對各部門采購計劃和預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)審核的計劃交企業(yè)管理部監(jiān)督實施。4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價，并簽訂供貨協(xié)議。5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購。6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)帳支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。7、轉(zhuǎn)帳支票結(jié)帳一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)帳支票。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)帳支票與對方結(jié)帳的，轉(zhuǎn)帳支票必須限額。8、