生產(chǎn)管理工作計劃

第第頁生產(chǎn)管理工作計劃

篇一：生產(chǎn)管理工作計劃

20**年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個安全的工作環(huán)境。

一、20**年度安全生產(chǎn)目標

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面進展。

1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、輕傷事故掌握率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

二、20**年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)

1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充盈安全生產(chǎn)管理人員。

2、搞好安全三級教育，充盈完善三級教育教材，推動安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充盈各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。

6、完成危急化學品的注冊、重大危急源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應(yīng)堅固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20**年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。

篇二：生產(chǎn)管理工作計劃

(一)生產(chǎn)計劃管理制度模板

第一章第一條總那么目的。

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。第二條第三條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。管理職責。

1.生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3.質(zhì)量管理部、收購部、倉儲部負責協(xié)作生產(chǎn)計劃的實施。第二章第四條生產(chǎn)計劃編制規(guī)定年度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供市場猜測狀況和年度銷售計劃及銷售價格猜測，財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果猜測，收購部提供原輔材料價格及市場猜測，技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃，生產(chǎn)部提供設(shè)備技能、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2.生產(chǎn)部負責對各部門所提供的.資料進行整理，編制年度計劃草案。3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計劃草案進行充分爭論后，報總經(jīng)理審批通過，確定年度計劃。4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件掌握程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供合憐憫況及市場猜測，收購部提供原輔材料供應(yīng)狀況。2.生產(chǎn)部依據(jù)合憐憫況、設(shè)備技能、原輔材料的供應(yīng)狀況、年度計劃以及產(chǎn)品庫存狀況編制月度生產(chǎn)計劃。3.月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件掌握程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。

1.市場部依據(jù)銷售合憐憫況，下達"排產(chǎn)通知單'。2.生產(chǎn)部依據(jù)"排產(chǎn)通知單'制訂臨時計劃，并以"生產(chǎn)通知單'形式發(fā)放到有關(guān)部門。3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條第八條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況進行檢

查與督促。各部門應(yīng)協(xié)作生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條第十條為滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。中間物料轉(zhuǎn)移需要標明公司生產(chǎn)調(diào)字通知單序號。各部門依據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成狀況及布置

第十一條

下月生產(chǎn)計劃，做好會議記錄，記錄本月生產(chǎn)計劃完成狀況和分析、提出的改進措施及下月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提

出修訂看法，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審

批，并報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條放到原部門。第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須實時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整看法，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)

部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，假如客戶要求更改合同，由市場部以書面形式實時通知生產(chǎn)部，