施工隊伍如何管理

施工隊伍如何管理如何有效地管理施工隊伍在現(xiàn)場施工隊伍的管理中，除了使用施工制度和施工合同來約束，還有其他的途徑可以進行管理。這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問題。施工隊伍的水平?jīng)Q定了一個施工企業(yè)的水平，因此施工隊伍的管理至關重要。作為施工現(xiàn)場管理者，我們經(jīng)常接觸到的隊伍主要有以下幾種：業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍、實力較強的隊伍、剛剛起步實力較弱的隊伍等。針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們可以采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效地利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點，為我們所用。下面就從施工隊伍的選擇、過程控制以及如何有效地管理做以下分析。一、如何選擇合適的施工隊伍首先，必須選擇有素質(zhì)的隊伍。只有隊伍素質(zhì)好了，所制訂的各類管理制度才能有效地執(zhí)行或?qū)嵤?。所謂的經(jīng)濟制裁也是針對高素質(zhì)隊伍來講的。差的隊伍你要罰款他也很爽氣，說你要罰就罰吧，似乎對其沒多大威脅。罰的多了到最后還是以付不出工資為由向你討薪，甚至還會指使工人上訪什么的。這種現(xiàn)象也給管理帶來了很大的難度，素質(zhì)較差的隊伍活干不好往往就是來這一招。其次，在平時的施工中就要多培養(yǎng)幾個素質(zhì)高的隊伍，跟自己長期干的，到關鍵時刻要能打硬仗。優(yōu)質(zhì)工程不是每個隊伍都能干出來的。隨便抓個隊伍一是不好管理，二是不知道水平怎么樣。在長期的觀察中，存優(yōu)去劣，不好的隊伍堅決不能用。最后，一般情況下，有幾種隊伍不能選擇：地方關系、業(yè)主關系、監(jiān)理關系、在重大項目無業(yè)績、在重大項目有事故。以上隊伍選擇時必須慎重，寧愿給相關方花錢都不要引進這樣的隊伍。二、在施工過程中如何控制和管理根據(jù)不同的施工隊伍，我們可以采用不同的管理手段。1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍這樣的隊伍一般有一定的實力，不然也不會介紹給我們，且大多為當?shù)氐年犖?，熟悉當?shù)氐氖袌黾皹I(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識差，隊伍的整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理困難。作為施工現(xiàn)場管理者，我們必須做到以下幾點：1）先采用溝通的方式，該做的我們都做到，讓施工隊伍無話可說。2）現(xiàn)場管理者不能將自己置之事外，認為什么事都是施工隊伍的。要盡量參與到施工隊伍的內(nèi)部運作中，一起分析工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位。3.分管領導要果斷嚴格，遵守管理制度和質(zhì)量、進度、費用等方面的規(guī)定，確保每件事都有依據(jù)、可查、有人負責。同時，采取獎罰制度，重獎優(yōu)秀表現(xiàn)，重罰不良行為，讓施工隊伍感到欣喜和心痛。4.要讓施工隊伍感到我們有長期合作的可能性，建立良好的合作關系。5.追求人性化管理，尊重民工，不要有高人一等的態(tài)度，可以相互溝通解決問題，但不能放縱他們。工程質(zhì)量是不能馬虎的，必要的檢查和提醒是必須的。6.給予適當?shù)睦麧櫩臻g，讓施工隊伍有利可圖。7.上層領導的支持是必要的，要讓施工隊伍了解到關系只是進入施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實力。8.在簽訂分包合同時，要明確權利和義務，分工明確。在實際操作中，要看現(xiàn)場管理者是否有權利，是否能控制分包隊伍。如果分包單位達不到要求需要進行處罰時，項目領導要堅決支持你的工作。2.對于實力較強的隊伍，他們內(nèi)部有嚴格的考勤制度、管理制度、分包制度等。分工明確，內(nèi)部管理和技術人員較多，承擔風險的能力強，具備關鍵時刻能出成績的實力。但也存在一些缺點，如主要管理者經(jīng)常外出，其它管理者無法拍板決策，影響工期?，F(xiàn)場技術員缺乏權威，隊伍管理困難等。對待這樣的隊伍，我們應該注意以下幾點：1.不要朝令夕改，果斷謹慎地要求工作。如果一個事情反反復復不確定，工人們會認為你沒有能力，難以配合。隊長是施工隊伍的核心，他們的態(tài)度影響其他工人對你的看法。2.處罰要果斷堅決。如果出現(xiàn)違規(guī)行為，應按照合同規(guī)定進行處罰，講明事實、擺出證據(jù)。施工隊伍不會不承認，他們只會求饒或者減輕處罰程度。不要手軟，經(jīng)過一次處罰后，他們會更加服從。3.提高服務意識，站在有利于工程的角度為他們提供支持，讓他們感覺舒適、愉快地工作。在多個施工隊參與施工的情況下，要公正對待，不偏袒一方，協(xié)調(diào)事情必須站在有利于工程的位置。4.預防問題的發(fā)生，提前做好技術交底和口頭警告，避免不必要的麻煩。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，我們需要幫助施工隊伍減少返工、誤工等損失，并盡量縮短工期，提高效率，減少人工和機械費用。我們可以對縮短工期給予重獎，最大限度地為施工隊伍著想，讓他們感受到我們在為他們考慮問題，為他們謀利益。因為我們的目的都是一致的，都是為了利益關系。所以，我們不能一味地要求他們?nèi)プ鍪裁矗且嬲靥嫠麄兿胂?，幫助他們提高效益，讓他們有錢可賺，實現(xiàn)雙贏?？傊S著施工隊伍的增多，施工隊伍的管理方式也各式各樣。我們需要分享好的施工管理措施，認真總結(jié)經(jīng)驗。作為項目領導，我們在整個項目的施工隊伍管理中起到關鍵的作用，為現(xiàn)場技術人員鋪好路，讓他們在工作中提高自身的技術水平和工作能力。針對大型的工程，我們需要引進經(jīng)濟實力雄厚、施工能力強、履約能力好、合作良好的勞務隊伍。項目領導的管理要占主導位置，嚴格控制施工隊伍的質(zhì)量，對于沒有發(fā)展?jié)摿Φ年犖椋宦刹挥杩紤]，而對于好的施工隊伍，我們要給予優(yōu)先選擇權。我們需要建立獎罰制度，對各個施工隊伍進行評比，評出優(yōu)秀隊伍，為他們發(fā)放“綠卡”，并在下一次的施工任務中給予優(yōu)先選擇權。對于那些關系戶，我們也要嚴格執(zhí)行獎罰制度。我們需要充分發(fā)揮管理者的聰明才智，既要干好工程，又要讓分包商獲得利益，前提是不違反原則。現(xiàn)在施工隊伍人員的素質(zhì)差別較大，我們需要加強對施工隊伍的管理和教育，定期進行素質(zhì)教育和指導，根據(jù)施工人員職能進行分類教育指導。我們需要嚴格控制財務程序，控制計量支付，控制施工隊伍資金流向，控制材料、人