第章 項目采購管理

項目管理學習之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學習得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學不倦的人。

“只要有學習的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責、后輩純真無私的忠言；

05九月2023學習之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學習。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學習心”。

“學習的心”是邁向繁榮的第一步。05九月202305九月2023第8章項目采購管理案例導讀：SDFT公司在項目采購管理上的困境8.1項目采購管理概述8.2項目采購計劃編制8.3項目采購計劃的實施8.4項目合同管理應對策略：如何有效地選擇供應方復習思考題教學建議05九月2023教學內容學習要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第8章

項目采購管理理解并掌握項目采購管理的概念了解項目采購管理的重要性掌握項目采購管理的過程掌握自制/外購分析方法了解項目合同的類型掌握項目合同的簽約與履行42SDFT公司在項目采購管理上的困境項目故事那是一個晴朗的星期天，日本岡田屋百貨公司又迎來了一批批顧客。老板岡田先生處理完手中的事務，便到各個柜臺巡視一圈，順便可以了解一下各部門的銷售情況。這時，兩位主婦很有禮貌地對他說：“我們覺得這種切菜板不太實用，如果能在旁邊安一個抽屜，這樣可放一些小工具，省得切菜時還得現(xiàn)找。另外，這個盒子底部要是有一個活塞開孔，清洗時就方便多了?！睂锵壬J真地聽完后，心想：這兩位主婦對廚具有如此的設想，那么，其他主婦在購物時說不定也會對其他商品有許多新穎的想法，如果能把這些想法收集起來反饋給廠家，改進生產(chǎn)，那樣百貨公司一定會吸引更多的顧客。如此一想，岡田先生頓時興奮異常。不久，岡田屋百貨公司別出心裁地舉辦了一次“向太太們購買設想”的活動。凡參加活動的入選者，公司獎勵ｌ萬日元的購物券。此項活動深得家庭主婦們的歡迎和響應，岡田屋百貨公司借此收集到許多“設想”，那些實用而有新意的設想為公司帶來了數(shù)億元的效益。05九月2023案例引導SDFT公司在項目質量上的困境SDFT公司自從成立以來，注重先進技術和先進工藝的應用，目前已經(jīng)擁有國內比較先進的生產(chǎn)系統(tǒng)，已形成年產(chǎn)銅10萬噸，黃金3噸，白銀250噸，硫酸25萬噸的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年銷售收入30億元人民幣。雖然SDFT的各項能力已經(jīng)基本形成，生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，公司的整體運行正朝著既定的方向發(fā)展，但是同時，公司的高層管理人員越來越感覺到公司現(xiàn)有的狀況并不能適應未來的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)有的問題急需解決。高層管理人員通過會議討論決定，通過招標聘請專門的咨詢公司對公司進行改革。公司在發(fā)布招標信息后，相繼收到正略鈞策管理咨詢公司、金蝶咨詢公司、NEU工商管理學院以及其他咨詢公司的投標書。通過了解，正略鈞策是我國成立時間最長、規(guī)模最大的本土管理咨詢公司之一，為許多企業(yè)做過管理咨詢項目，經(jīng)驗比較豐富，但是相應的，報價比較高，達到90萬元人民幣；金05九月2023案例引導蝶咨詢公司側重于公司網(wǎng)絡系統(tǒng)方面的咨詢，只做過少數(shù)幾例管理咨詢項目，但是，對SDFT的報價最低，只有40萬元人民幣；NEU工商管理學院的管理咨詢項目組由學院的教授組成，每一位教授在管理領域都頗具威望和實力，并擁有專業(yè)的管理技能，并且，該項目組給許多企業(yè)做過管理咨詢，企業(yè)都比較滿意，他們對SDFT的報價為45萬元。在了解到投標方的具體情況后，公司的一部分高層管理人員傾向于金蝶咨詢公司，認為公司現(xiàn)在正處于虧損階段，應該節(jié)省資金；另一部分高層管理人員傾向于正略鈞策，認為其管理咨詢經(jīng)驗最豐富，能最大限度的保證項目實施的質量，雖然公司資金緊張，但是應該以項目的成功實施為前提；還有一部分管理人員認為NEU工商管理學院比較適合，因為其咨詢項目組由各教授組成，有比較先進的管理知識，而且給很多企業(yè)做過管理咨詢，項目結果也有很高的保證。面對這種05九月2023案例引導“三分天下”的意見形勢，SDFT的董事長該如何選擇？SDFT聘請咨詢公司對公司進行管理咨詢，可以看成是對咨詢服務的采購，咨詢服務采購是項目采購管理中的內容。這一章將對項目采購管理進行系統(tǒng)性的學習。05九月2023內容要點8.1項目采購管理概述8.1.1項目采購8.1.1.1項目采購的內涵為實現(xiàn)項目目標從項目組織外部獲取工程、貨物、服務的過程。項目采購和傳統(tǒng)的采購有很大的區(qū)別：05九月2023內容要點傳統(tǒng)采購項目采購供應商、買方關系可變穩(wěn)定合作管理可變長期合同期限短期長期質量問題檢驗、再檢驗無需入庫檢驗與供應商的信息溝通采購訂單采購訂單、網(wǎng)絡信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認識資產(chǎn)資金的占用供應商數(shù)量多，越多越好少設計流程先確定產(chǎn)品、供應后詢價供應商參與產(chǎn)品、工藝設計交貨安排每月根據(jù)項目進度倉庫大，自動化小，靈活05九月2023內容避要點8.哨1.累1.懇2項目乏采購托的類列型(1博)按項抽目采扎購形事態(tài)分賢類①有滔形采虧購：歇工程豎采購臭和貨消物采蛇購。②無店形采胞購，呀即服涌務采種購。(2彼)按項晶目采無購方規(guī)式分填類①招服標采需購②非難招標獲采購(3吉)按采疫購人拾分類①個貞人采沙購②家湖庭采訴購③企嚼業(yè)采支購④政詳府采場購(4敞)按采計購復臉雜性溝分類01或七皂月簽20面23內容耕要點8.傳1.絮1.傷3項目代采購蔽的范坑圍①確圖定所鬼要采紛購的梯貨物山、工淹程或晌服務遠的規(guī)尚模、賴類別傻、規(guī)裕格、宮性能特、數(shù)市量和罷合同滲或標尋段劃壇分；②市憐場供可求現(xiàn)像狀的沫調查鉤分析選；③確殲定招驗標采聯(lián)購的門方式乘，包晃括國頓際競憑爭性峰招標柔、國午內競欲爭性掠招標陜以及塔其他既采購眠方式描；④組幫織招親標、咱評標躁、合坊同談懼判和衛(wèi)簽訂研合同勵；⑤合賭同的旦實施午與監(jiān)礙督；⑥合衫同執(zhí)慈行中粱對存醉在問站題的鐮處理揉；⑦合樓同支君付；⑧合洗同糾亂紛的伙解決叨等。01南七管月緞20撇23內容吼要點8.掠1.氣1.棒4項目緊采購源的原越則(1括)經(jīng)濟毯性和貍效率殊性(2紛)均等匆競爭占性(3死)透明萌性(4桐)質量揪標準8.惰1.此1.痛5項目求采購個的方餃式(1貿)公開膊招標良采購被，又流稱無菠限競六爭式脂采購(2封)有限嗚競爭窄性招貌標，籠又稱旦為邀護請招兩標或樸選擇是招標(3桿)競爭接性談兇判采周購(4笨)詢價僵采購(5拜)單一仗來源邁采購01暢七芒月餃20史23內容戒要點8.脆1.拋2項目碑采購佳管理壘的內涵對項乏目采燒購進駁行一夢系列虛的計誓劃、轉組織驕、指初導、贊控制愁和協(xié)倆調工運作。8.慶1.低3項目間采購禁管理亦的作漠用(1朗)降低難項目及成本(2但)避免駝合同設糾紛(3聰)規(guī)范籌采購語程序蹦，嚴殺謹內艷部制站度(4廉)如期內交貨蜘，保嫌證交語貨質刮量8.衣1.遷4項目旗采購村管理旬的過鏟程01拉七駛月攀20卷23內容槽要點01黑七盲月串20標23內容戀要點8.分1.潤5項目富采購壞管理應的發(fā)迅展現(xiàn)代裂項目警采購氣管理良是用畢先進岔的信住息管少理技丸術對墻現(xiàn)代抹項目錯過程果采購錘信息腳的收裝集、壺整理診、存弦儲傳勝播和忘利用究的過惱程，爛同時停對涉乎及項誓目過旗程中沸采購么活動標的各朝種要吳素，擱實現(xiàn)單資源桌的合疊理配響置。雀目前察，項飛目采華購管剩理表巖現(xiàn)出彎以下賢一些雷特征柿：(1帖)電子科商務歡化(2瘡)戰(zhàn)略迎性成水本管浸理(3略)戰(zhàn)略偉采購(4些)全球造采購01戒七貿月保20忌23內容蒸要點8.護2項目沉采購夾計劃欠編制8.份2.低1項目騾采購駕計劃百編制栽概述8.酷2.讀1.滔1項目脹采購頭計劃襖編制控的過召程01芝七完月谷20拍23內容變要點01箱七茄月灣20話238.謙2.尖1.戶2項目盞采購紀計劃川的內占容(1屯)采購銷什么(2聚)何時咽采購(3穗)如何萍采購(4始)采購責多少8.幫2.遇1.求3項目少采購葬編制暴前期庫準備(1鏈)項目饑設計眼準備①先聞進的致技術肌設備吸應與撥其它萄產(chǎn)品獵、服片務配采套②項豆目的寸技術虧和勞短動力勿密集小程度③技闊術水回平應拿恰到退好處鑼，務結求以霉最低奇成本告取得斯最佳躁效果(2流)熟悉全市場按情況內容求要點8.錘2.特2采購竭計劃拐編制果的依具據(jù)8.錫2.底3采購轉計劃讀編制義的工贈具與嗓技術8.爭2.彈3.覽1自制/外購俊分析01唇七水月痛20刊23自制的理由外購的理由自制成本更低增加、維持企業(yè)的規(guī)模無合適的供應方供應更有保障，使供需更協(xié)調質量要求極高或很獨特，供應方無法達到要求利用或避免過剩資源的閑置避免對單一供應商的依賴保守技術秘密競爭、政治、社會或環(huán)境等因素迫使項目自制外購成本更低缺乏管理或技術經(jīng)驗與供應方已經(jīng)建立了良好的合作關系，供應方有能力提供合格產(chǎn)品或服務生產(chǎn)能力不足選擇供應源與替代品比較靈活產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護內容胳要點8.煤2.郊3.掙2專家返判斷掛法德爾容菲法01汗七陡月語20宿23內容濕要點8.圖2.客3.潤3合同艘類型稀選擇01武七虎月抹20衫23內容稅要點8.風2.音4采購鎮(zhèn)計劃窯編制違的成律果8.怠2.甜4.益1采購冷管理贈計劃8.結2.肆4.粱2工作詠說明捉書01黨七恭月表20南23內容攻要點8.架3項目揀采購蠻計劃跪的實料施8.紗3.提1詢價稅計劃街編制01乏七阿月娘20走23內容褲要點8.玻3.憑2詢價(1沸)詢價座的依瞧據(jù)①采澆購文鄉(xiāng)豐檔②合唱格的暖賣主簡清單(2糞)詢價狗的工拍具和堤技術①投淋標者越會議②廣暫告(3聯(lián))詢價形的結垂果①建議叼書01齊七音月偏20成23內容妄要點8.晃3.咽3供方喉選擇(1照)供方贏選擇誦的依用據(jù)①建餅議書(或投拼標書)②評謹價標捉準③組舍織政幕策(2臣)供方冠選擇伴的工宴具和幟技術①合同蔽談判②加卸權系散統(tǒng)③篩待選系晴統(tǒng)④獨猾立估日算(3乳)供方盾選擇能的結德果——合同01坑七漂月等20果23內容西要點01舊七衰月掛20味238.津4項目遠合同殿管理8.最4.搭1項目圈合同贏概述8.廟4.隊1.匹1合同合同味是當導事人誦之間劣設立棕、變舌更、夫終止鄰民事殿關系禽的協(xié)惰議。合同合具有夸以下膚法律悲特點戲：①合娃同是慮當事挺人的斧法律柄行為②當雜事人譯在合翻同中壞具有伐平等阻地位③合及同應冤是一抵種合星法的眾法律鍋行為④合右同關蓮系是珠一種掘法律如關系內容漆要點01擋七娘月圍20困238.甘4.慢1.催2項目剖合同項目恢合同聚是指聰項目王發(fā)包填方與奧項目偽承包竄方為袖完成翠指定笛的項討目，駐明確濕相互褲之間狹權利嗎和義用務而侮達成葛的協(xié)辜議。項目續(xù)合同冷的特筍點：①涉盆及面樣廣②條鄙款多③合影同標新的(物)的多匠樣性④簽誓訂形懼式正彎規(guī)8.情4.素1.慨3項目皆合同萌的類蹈型(1魄)按合殿同的光標的坡物劃掀分：勘筐察設絲式計合逗同、建工程臟監(jiān)理初合同侄、土堅建安漸裝工碰程承嚇包合象同、非工程柿材料警和機次械設飄備供堵應合統(tǒng)同、患加工礦訂貨椅合同謠、工客程咨棄詢合笛同等棟。內容榴要點(2訊)按合你同所屆包括崖的工暗程范摩圍和鵲承包再關系損劃分犧：總恨包合倆同、林分包秋合同區(qū)。(3仍)按承尖包合因同的朝計價誼方法欄劃分陷：總征價合號同、耐單價枝合同鉗、成稠本加鉗酬金顆合同爐。8.橡4.巨1.俯4項目零合同楊的作危用(1也)項目洞合同蹲有利名于國搶際的原相互仆交流慎與協(xié)敢作。(2芬)項目皺合同縮慧是項盛目順慶利實曾施和速實現(xiàn)商項目根目標燃的法耐律依歲據(jù)。(3虛)項目取合同蔥明確蓮了合加同當孫事人撐的權耽利、納義務圍和責落任，湖有利文于改質善項衫目工孤作的束管理產(chǎn)。8.劫4.洞2合同志管理抬方法8.冊4.藝2.無1明確挎責任昂劃分01憐七付月負20小23內容洋要點(1恨)業(yè)主烏的責捷任與福義務(2賴)承包賠人的嫌責任滔與義非務(3只)監(jiān)理短工程鮮師的仍職責8.夢4.始2.儉2堅持爬工地墨會議輪制度(1脾)第一唐次現(xiàn)知場會凳議(2右)例行端現(xiàn)場謙會議(3燃)每日批現(xiàn)場私協(xié)調8.閘4.練2.包3嚴密棉的管花理手大段(1的)審批遮程序(2傳)通信細和函差電往弱來系冤統(tǒng)(3叼)文檔率與記回錄管點理制噸度01各七恢月倒20血23內容膜要點8.博4.擋3項目海合同葬的簽宵約與矮履行8.削4.郊3.盾1項目民合同戰(zhàn)的談啦判與絕簽訂(1曬)項目襪合同巷的談遲判合同烏的談葬判準米備：款①地談判歇的目核的；畢②專談判善的原肉則和若態(tài)度礦；給③談蜓判對傷手的滔談判無意圖使。合同堵的談溪判過宵程：辮①井初步酒洽談蠢階段亭；接②實缸質性寺談判掠階段談。簽約形階段(2涉)項目惹合同喉的簽共訂要約嫂邀請猶：項銀目當孫事人奴的一提方向視另一揪方就辰項目蜻合同皂的某輛些條倉款，醒即項壩目合將同的弦有關生交易腔條件肉的詢風問。01導七會月賄20超23內容鋸要點要約予：禿①要明約必鑄須是糊特定憲的當偶事人(承約叨商或何客戶護的一動方)所作純的意因思表冊示，單并且味指向暑特定燒的當爐事人軋；②馬要約沈必須崖是訂吵立項豪目合盡同的顯建議偷，即唱項目頂?shù)漠敃炇氯嗣髋c另耽一方規(guī)當事團人有孫訂立揮合同摔的誠務意；曬③要跟約的辣主要府內容絕必須噸“十傍分確境定”逼。還約棒：還嬸約是惡指受粘要約愚人不熟同意儀或不史完全渡同意蝦要約爆人提扁出的歌條件袍，為襖了進烤一步砌協(xié)商姑，對砍要約如的條填件提有出修田改意誘見。承諾：①渴承諾通必須腰由受術要約返人做莖出；畜②必永須在同有效紡期內朱接受姓；③色承諾流或接判受必閥須是盜無條瀉件同礦意要色約的曬全部紙內容渣。8.姜4.竄3.促2項目德合同非的履災行(1馬)履行芹形式①實謙際履亞行②適吊當履奔行01教七摔月拿20封23內容返要點(2杯)履行周期限健和地旦點(3慣)項目談當事釘人的傭義務①通維知義項務②協(xié)翅助義娛務③保燈密義蹤蝶務8.破4.掀3.六3項目伯合同夠的變谷更、葬解除給和終音止(1堪)合同稿的變個更和繩解除①項潤目合安同變浸更的勒特征：項勾目合益同的狡雙方廚當事專人必用須協(xié)趴商一淘致；改變開合同男的內舞容和杠標的卵；合團同變青更的駝法律侮后果擦是將吹產(chǎn)生雜新的刃債權若和債攻務關啞系。01吊七期月登20潤23內容柄要點②項目乒合同膝解除姐的特紛征：項恒目合毫同的燈雙方績當事宿人必勸須協(xié)外商一蚊致；嶺合同納當事秒人應解恢復躬原來絡的義僑務；躍項目塵合同呼解除玩的法己律后萍果是麥消滅巾原合狗同的欺效力擁。③合眼同變尸更或啦解除椅的條鋸件：粒雙方慰當事裝人經(jīng)賞過自珠愿協(xié)洽商同字意，帆并且濫不因網(wǎng)此損怕害國肯家利柄益和詠社會削公共在利益調；由貝于不偏可抵捎抗力園致使販項目膝合同炒的全填部義齒務不臭能履旋行；債由于注另一逆方在生合同睡約定勾的期娘限內罩沒有姨履行魄合同穗，且閘在被斑允許折的推舅遲履洲行的歌合理欣期限述內仍艦未履稼行；襯由于牛項目辨合同擦當事址人的唐一方欣違反上合同降，以漏致嚴攻重影摧響訂繭立項洞目合香同時徐所期撥望實界現(xiàn)的淺目的授或致配使項挨目合著同的乏履行拘成為鋪不必尤要；貴項目練合同炭約定貴的解亡除合嚼同的聯(lián)條件她已經(jīng)版出現(xiàn)誦。01鏈七排月送20種23內容挪要點④項臣目合抽同變踏更或耕解除巧的程飯序：義當事貨人一美方要府求變繳更或果解除美項目工合同獎時，勝應當爭事先芳用書請面的治形式肌向另揚一方夏提出禿；另費一方品當事秘人在熱接到綱有關騾變更嘴或解店除項演目合儉同的富建議擾后，嚼應及欠時做刪出書兵面答艷復，碎如同秩意，呈則項砍目合詠同的粥變更征或解梨除發(fā)礙生法沾律效究力；田變更年和解業(yè)除項上目合脫同的虛建議門與答校復，寬必須型在雙功方協(xié)恭議的隸期限辱之內憐或者廳在法價律或妙法令獅法規(guī)共規(guī)定瞞的期油限之疏內做阿出；獨項目肯合同雅的變許更或逢解除勵如涉蒸及國挺家指惱令性排產(chǎn)品玩或工廈程項屈目時灣，必咬須在社變更見或解控除項桌目合樸同之蛛前報貝請下儲達該鄙計劃撒的有循關主孝管部沸門批易準；冶因變槍更或陪解除妙項目擱合同段發(fā)生彼的糾碧紛依舒雙方飄約定承的解撿決方艦式或片法定旋的解況決方般式處哭理。01搖七偏月雕20仇23內容呢要點(2德)項目籠合同佛的終滔止①合年同因池履行鋤而終創(chuàng)止。②合稈同因喂行政優(yōu)關系短而終萌止。③合撤同因鏡不可刮抗力周的原張因而如終止嘆。④當么事人斑雙方舍混同題一人芳而終柜止。⑤合你同雙豎方當津事人怎協(xié)商貸同意竿而終意止。⑥仲攤裁機腫構或姜者法曬院判佳決終清止合體同。8.同4.閱3.殖4項目球合同它的索薪賠(1樸)索賠卷的概徑念01呢七隱月翠20幅23內容饅要點在項飛目采情購合擱同的擴履行鬼過程摔中，視合同乖一方善因另勁一方元不履促行或茶沒有歡恰當怪履行先合同蔽所設刑定的鞋義務改而遭看受損務失時虜，向走對方舍所提壓出的留賠償燙要求殺或補寸償要攤求。(2蠢)索賠阻的特揉征①索觸賠是多雙向唇的。②只準有實兵際發(fā)毅生了貼經(jīng)濟磨損失飼或權星利損緩害，誕一方貫才能娛向對梢方索伴賠。③索準賠是麥一種它未經(jīng)捷對方叉確認壺的單至方行得為。(3畢)索賠像的種厭類按照故索賠昨引發(fā)勻的當梁事人：業(yè)鞋主引嗓起的仗索賠步；承宰包商獅引起蓋的索乎賠。按照鋪索賠濫發(fā)生拿的原體因：蒙主觀嫩因素停引起司的索辛賠；梨客觀焦因素親引起截的索豆賠。01渴七介月睜20從23內容霜要點按照啊索賠輸?shù)哪亢锏模嘿M串用索魄賠；終工期秀索賠娃。按索緣瑞賠的候合同飲依據(jù)茂：合才同中罪明示標的索勝賠；亡合同稿中默早示的蒼索賠笛。按合平同的醒完善眠程度練：違貨反合鳥同引預起的具索賠漸；合漠同不銅完善宵引起晉的索銹賠。按索脖賠事候件的迫性質之：工冒程延單誤索同賠；忽工程班變更掌索賠榴；合蠢同被踐迫終救止的糞索賠撕；工朱程加凱速索曉賠；渠意外偵風險涂和不霧可預和見因鋸素索罵賠；隙其他齊索賠餐。按索炮賠的巴處理蒙方式蔥：單太項索稍賠；總總索宴賠。(4壤)索賠炭的起渾因工程繭項目什的特根殊性慎、內域外部辰環(huán)境釣的復嫂雜性呼和多渠變性瞎、參秒與工站程建健設主屯體的針多元久性、神工程動合同駱的復宅雜性平及易姨出錯蒙性。01縱七咱月遺20冠23內容勤要點(5是)索賠旁的處鞭理原今則①以合霧同為教依據(jù)路原則②合喜理性芳原則③及婆時性賞原則④引惱證原棍則⑤主椒動控吩制原挽則(6斬)索賠灣的程晃序提出萍索賠受意向員通知報送籮索賠騙資料索賠狗處理01下七俘月桶20倆23內容境要點8.圾4.腫4項目匆合同勺收尾8.肌4.場4.栗1合同舌收尾伐的概天念合同我收尾刊涉及共產(chǎn)品須核實或和管疫理收紡尾兩懸部分折內容追。8.屢4.坑4.寶2項目窩合同蕩收尾鑄的實棟施01恥七勤月妖20文23案例恨點評如何支有效構地選炕擇供柿應方根據(jù)辣正文償內容蟻，可改以知挖道所際給案始例中漠，SD既FT董事殃長面社對的否是項趙目采躺購計圍劃實饞施中積的供韻方選妹擇的蓮問題內。供方碰選擇奏的依菌據(jù)包誦括建謎議書(投標總書)、評花價標旱準及必其組場織政穿策。元在正繪略鈞護策、狡金蝶亮、NE安U工商腎管理蛙學院蕩三個筆投標繡方中榴，金煮蝶的繭報價迎最低桑，但俯是其丸管理恭咨詢香技術鍛相對田來說孫比較惜弱；禍正略和鈞策麻的管業(yè)理咨阻詢技丈術相融對來肯說最略強，旺但是暑其報孫價最之高；NE友U工商丙管理糕學院搞的價碌格處炕于中第間，雜并且棉，其仙豐富燭的管廳理知架識及垃實踐窗經(jīng)驗阿，可滿以保應證SD賺FT管理彈咨詢陶項目悉的成誕功實齡施。踏而SD默F(xiàn)T由于嘩受到遞金融災危機義的沖勾擊，多資金既短缺白已經(jīng)付成為請制約繩公司功發(fā)展降的最宇嚴重助的瓶腿頸，跪所以時公司摔在管備理咨乳詢項虛目實灑施中自，資撐金是夾考慮曠的重昆要因戒素之真一，遇不能雪因為憐項目基的實熄施而護加重扇公司請的資飄金短交缺01件七蘭月渾20黨23案例朝點評情況真，抑瘋制公邪司的待發(fā)展訊；另盛一方仔面，酷要保菌證項筆目實吩施的鉤成功陸性，繼這是槽選擇潔供應戴方時董要保堆證的獨最基嫌本的息因素鉗，所撐以并先不能妹完全薪依照藥價格申來選草擇供載應商祥。從捎供方睬選擇取的依喚據(jù)來練看，怒選擇NE樣U工商戒管理佳學院菌作為堅供應紀方比臨較合線適。供方左選擇握的工幼具包右括合當同談端判、崗加權腿系統(tǒng)欲、篩哨選系急統(tǒng)、志獨立辯估算漲，以蓄加權劫系統(tǒng)價為例匆來進謠行供價方選愈擇。SD滲FT經(jīng)過終討論鞋，確縱定了矮六個絮評價破標準唐，它訂們分搶別為犬價格棚、質房誠量、頑交貨裹期、牛技術劑水平邪、可綿靠性鋒和售搭后服柳務，毛并依芝據(jù)公幼司的淋實際巴情況倆對正誤略鈞袍策、嚴金蝶來、NE陸U三個苦供應短方進單行評延分(用1～10之間病的一豎個數(shù)英表示)，如饒表所鞠示。既根據(jù)謊綜合辨得分車來看爸，SD烈FT應該凝選擇NE廳U工商付管理兆學院傳作為揪供應折方。01勿七丹月端20愧23案例得點評經(jīng)過聲綜合爆考慮躁，SD民FT應該鄙選擇NE瞞U工商多管理釣學院箏作為毛供應籠方，蛇并通她過與辣之訂蒜立管乒理咨具詢服鮮務合刷同。01猾七陶月扛20援23評價標準權重(%)正略鈞策金蝶NEU評分加權得分評分加權得分評分加權得分價格3072.192.782.4質量3092.772.192.7交貨期1080.880.890.9技術水平1090.970.780.8可靠性1090.980.890.9售后服務1080.880.890.9綜合得分1008.27.98.6習題難作業(yè)一、迷單項碗選擇膛題1.自制/外購師分析柔是__托__棵_的工鈴具與棗技術姐（仁）A.詢價B.采購吧計劃洲編制C.競爭你性投科標D.合同臨管理2.在成臨本加供酬金爺合同密中，擴費用吳（帝）A.不會鋤變化B.如果胖發(fā)布弟變更器命令捕，就早要變條化C.少D.總是獅減少3.你目虜前正螞從事偷一項氏復雜吸的采倍購工咸作。保你必艇須在化簽訂逆合同勵前和橡對方缺在許鴉多方借面上轉達成象共識叫，主宜要包顆括權蝴力與根義務娃、適濟用性抱條款眼和條叛件、蔽合同戶融資句、技商術和稅商業(yè)釀管理促方法沈以及旦合同口價格閃。你像為談攝判會折議制鋸定了截日程監(jiān)。對個方將爹有8名代滴表到袋會，哈而你扎將派對出10名代森表出愛席。絮由于虎這項志采購瓶過于平復雜踏，合野同談嗎判應慢該蘭（占）A.借助救于第帖三方怨的力擊量來兇解決B.提出造多種瓶選擇處條件抵以供畫抉擇C.將此洽次合戒同管膚理作逆為一貌項有哄著特盈定的奴投入悼和產(chǎn)策出的故獨立鄭過程鼻來處排理D.通過娛與供緩應商并建立允一種迅伙伴弄協(xié)定口來解側決01暮七痰月駱20朗23習題翻作業(yè)4.合同庫一旦庫簽訂紋就具指有法累律約絨束力普，除集非株（憶）A.一方襖不履鉆行B.一方爹資金享不能亭支持胞他應教該履宅行的因部分C.合同淹違反扭了適話用法才律D.一方粥宣布雙合同紀無效5.是按閣照合巨同的圖規(guī)定齡和要醋求，服對合終同的穿提交節(jié)結果惱進行霞核實性和驗明收，怕并進笛行移禾交、照付款總記憶零解決名未盡都事項踢、結隸束合則同的謀過程澤是意（膠）A.項目狗采購客管理B.項目芒收尾C.合同支收尾D.管理急收尾6.項目黃合同縫中指撥消滅客既存組的合到同效宰力的局法律付行為走是濃（弊）A.變更B.解除C.終止D.違規(guī)7.是采蜘購過桑程中仿用來賠識別折成功攔和失旺敗的墾系統(tǒng)置審查率的是藏采購卸（釘）A.審計B.項目窩后評斑審C.管理潛評審D.流程舒圖8.在某槳些情不況下華，合臘同終虜止指閣（巷）A.雙方厭同意扔終止豆合同B.交付披產(chǎn)品?；蛘呓裉峁┥攴招Y束廈合同C.正確郊履行砍合同銹從而轉結束糟合同D.確認億最終擋付款01哲七飾月藥20灣23習題罷作業(yè)二、裕多項桂選擇愿題1.按承街包合第同的顏計價叉方法蹈劃分砌，項款目合憲同可毒分為組（咬）A.總價筆合同B.單價挨合同C.分包效合同D.成本占加酬賤金合擦同2.詢價煮計劃紛編制亮的工寫具和料技術枕包括始（播）A.自制丘或外脾購分奶析B.標準麗表格C.專家己判斷D.合同立類型亞選擇3.合同私具有臥法律身約束等力，榆它必陽須包弟含炭（浪）A.雙方司同意B.批準乞了的辨談判C.報酬D.合法鴉性4.以下阿屬于忠合同井管理礦的有險（只）A.評估挨風險B.確認毫已經(jīng)貧送出拾建議名書C.確認敘已經(jīng)盼進行炒合同遙變更D.回答廊預期宏賣方事的問岸題01薪七揪月命20宜23習題醒作業(yè)三、簡答菌題1.項目廊采購足的原套則是侍什么倒？2.什么勵是項其目采啞購管羨理？住項目逮采購等管理猴的過剛程是贏什么幫？3.編制黎采購晶計劃閑的依撇據(jù)有療哪些形？4.項目溪合同卻管理狀的方朽法有業(yè)哪些宅？5.哪些能條件旗下，您合同千可以碧變更同或解歉除？01濁七倚月蒸20名23案例戲分析花作業(yè)美國菠福特幼汽車聾公司尋原有字的采魚購流勿程，顛可以錦說是巾相當阻傳統(tǒng)曠的。蠅采購蓄部將龜訂單研一式釀三份呢送給型會計敗部、蔥廠商氣和驗份收單帖位；煙廠商漫將貨杰品送捧到驗燈收單柔位，爭同時然將發(fā)嚇票送幻玉給會鬼計部棟；驗稅收單紛位將滾驗收濾結果船填寫冠驗收坦單、抗送到紋會計登部。誰會計詳部將撇所持總的驗壺收單西、訂商單和缺發(fā)票繼等三浪種文瞎件相喪互查竊驗，吹如都方相符刮，就廈如數(shù)幸付款道給廠虹商。主應獻用計鳴算機筑網(wǎng)絡煩，福氧特公柳司有洲了全離新的辰采購偶作業(yè)寨流程烏。采蛙購部猶將訂榴單輸超入計浸算機糖資料介庫，代如是濟固定貪往來謙廠商信，則昨以EO酬S（電版子訂鑼貨系凝統(tǒng)）盛自動藝向廠矛商下莖達訂血單；毒如非然固定岔廠商揀，則關以訂嫩單傳湯真和廈電子慢郵件瞞通知做之。雞廠商蓋交貨宣后，傳驗收漢單位西從計膽算機