知名集團(tuán)質(zhì)量工作會(huì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流二

交融天下建者無(wú)疆常州中交建設(shè)發(fā)展有限公司2018年10月常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流材料目錄concents01項(xiàng)目概況02質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)03質(zhì)量管理措施05存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施04質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)06對(duì)公司質(zhì)量管理的意見(jiàn)及建議項(xiàng)目概況01一、項(xiàng)目概況

常州天寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)東擴(kuò)融合發(fā)展區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)一期PPP項(xiàng)目位于常州市天寧區(qū)，北至滬寧高速、南至龍錦路、西至青洋路高架，總用地面積約18.4平方公里，項(xiàng)目總投資約75億元。

截止目前：累計(jì)完成投資額214309萬(wàn)元（其中建安99877萬(wàn)元；征地拆遷92415萬(wàn)元；工程建設(shè)其他費(fèi)21957萬(wàn)元）。項(xiàng)目概況PPP項(xiàng)目工程示意圖項(xiàng)目主要內(nèi)容及投資情況投資情況市政道路房建項(xiàng)目水環(huán)境治理水環(huán)境綜合治理及生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，包含兩座水閘、河道整治、景觀綠化項(xiàng)目，投資約3.1億元。水環(huán)境治理投資公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及綜合管廊，投資約28.47億元，其中綜合管廊是5.03億元，市政道路總長(zhǎng)30.5公里，目前開(kāi)工建設(shè)12.3公里。市政道路投資配套住宅及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，投資約32.18億元，建筑面積約75.48萬(wàn)m2，其中創(chuàng)新港項(xiàng)目樁基已施工完成，正在進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖；安置房圖紙審核結(jié)束，正辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)，其中蔣家頭地塊已于9月30日樁基施工。房建項(xiàng)目投資質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)02二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

常州PPP項(xiàng)目業(yè)態(tài)類型多樣，含市政道路、橋梁、管廊、水利樞紐、生態(tài)環(huán)境治理、房建等類型，質(zhì)量管理有難度，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)難以統(tǒng)一把控，對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)要求高，專業(yè)工程師配置較為困難。

本項(xiàng)目有4個(gè)房建項(xiàng)目、2個(gè)水利設(shè)施、2個(gè)地下管廊、1座轉(zhuǎn)體橋、8條市政道路等眾多工程，但只配備了3名市政工程師、2名房建工程師、1名安全工程師，存在質(zhì)量管理難度。業(yè)態(tài)復(fù)雜，人員配置困難綜合管廊道路房建項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境治理水利樞紐橋梁二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域面廣，分階段實(shí)施區(qū)域面廣作業(yè)面分散常州PPP項(xiàng)目面積達(dá)18.4平方公里，縱橫交錯(cuò)，作業(yè)面分散，涉及分部分項(xiàng)工程較多，參與施工的隊(duì)伍多。拆遷進(jìn)度緩慢政府拆遷進(jìn)度緩慢，工作面只能分階段實(shí)施，給項(xiàng)目公司質(zhì)量、安全管理帶來(lái)一定的難度。監(jiān)理單位共有12家，各參建隊(duì)伍專業(yè)水平、人員素質(zhì)等方面存在差異。和平二路作為最早開(kāi)工的市政道路項(xiàng)目，由于四鵬鑄造廠房、住房釘子戶等拆遷難點(diǎn)，截至今年底還不能全線貫通，只能分段實(shí)施，保證局部貫通。二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

常州PPP項(xiàng)目由中交聯(lián)合體承建，包括中交投資、中交三航局、一公局、公規(guī)院、中交園林、江蘇舜寧（區(qū)投資平臺(tái)）等組成的聯(lián)合體成員，內(nèi)部存在多頭指令，造成指令不明確、指令到達(dá)一線施工隊(duì)伍的路徑較長(zhǎng)和指令矛盾等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)質(zhì)量管理造成一定影響。體系龐大，指令路徑較長(zhǎng)聯(lián)合體持股比例示意圖二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程施工階段大部分的操作者都是農(nóng)民工。雖然他們能夠吃苦耐勞，要求不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識(shí)、缺乏對(duì)自身權(quán)利的保護(hù)意識(shí)，也缺乏對(duì)市政工程施工工藝的掌握。一線施工工人意識(shí)淡薄，管理較有難度質(zhì)量管理措施03三、箱質(zhì)量倦管理肥措施項(xiàng)目窮公司搶成立對(duì)總經(jīng)圓理為抬主任義、總攜工程摧師為旺常務(wù)餡副主梁任、田其他酬領(lǐng)導(dǎo)燒為副洪主任神、各取部室噴負(fù)責(zé)湯人為燈組員怒的工邪程質(zhì)拋量監(jiān)榆督管智理委向員會(huì)嘉，編寄制了《工程駁質(zhì)量堵監(jiān)督拉管理洪辦法》等6項(xiàng)制有度，律完善莫了項(xiàng)渣目公喝司的鏈質(zhì)保杜體系寒。督促董監(jiān)理姿單位較均編平制各上項(xiàng)目浩的監(jiān)堵理實(shí)殼施細(xì)先則，剃參建牢的施釣工單德位也艇建立軋了各油自的照質(zhì)量旅管理裙體系什，制蜓定質(zhì)心量目賽標(biāo)、伏質(zhì)量材管理慰措施圾。01建立史完善像的質(zhì)雞量管酒理體豎系

主任組員副主任工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)三、勁質(zhì)量漫管理紐奉措施各項(xiàng)泄目開(kāi)誦工前歌由項(xiàng)續(xù)目公射司組膏織各扛參建基單位友對(duì)設(shè)心計(jì)圖倚紙進(jìn)徑行交棗底，鄭確保靜各參蕩建單示位了正解設(shè)嚼計(jì)意恒圖、落技術(shù)深要求花及施洋工過(guò)句程中拋重點(diǎn)爪注意召事項(xiàng)徹等。襖加強(qiáng)園施工康單位辦現(xiàn)場(chǎng)慨的技教術(shù)交愚底工收作，叨項(xiàng)目古公司架不定未期組告織對(duì)喘新進(jìn)傳場(chǎng)人基員的繪交底薪情況負(fù)進(jìn)行思檢查距，確昨保進(jìn)晉場(chǎng)工逝人交戶底10在0%。02強(qiáng)化副交底途工作確保沒(méi)交底盆落到閱實(shí)處三、蝴質(zhì)量凡管理熄措施截止爸目前鉗已開(kāi)妄工項(xiàng)綠目的愉施工厲組織夢(mèng)設(shè)計(jì)痰均通寒過(guò)建僑設(shè)局州組織行的評(píng)角審，猴各分百項(xiàng)工餡程的竟施工售方案染也經(jīng)題監(jiān)理使單位篩審查羞后進(jìn)李行設(shè)用施，高確保蠻方案展可行何。針從對(duì)危蘆險(xiǎn)性攪較大蔥的施繭工方耳案，氣項(xiàng)目敘公司收均組撲織專老家進(jìn)兔行了車評(píng)審考。03重視飼方案拉審批吵工作三、恐質(zhì)量默管理圾措施項(xiàng)目疾公司燦及時(shí)拿關(guān)注吊社會(huì)渴建筑嚇業(yè)的習(xí)發(fā)展談動(dòng)態(tài)尸，根賞據(jù)實(shí)洲際情婦況對(duì)鞋現(xiàn)有佳的質(zhì)大量管印理制硬度和共管理堵方法擔(dān)做出倒適當(dāng)稍調(diào)整朱，加進(jìn)強(qiáng)教皂育培想訓(xùn)，教至今釣培訓(xùn)去累計(jì)12期，授人數(shù)仆達(dá)24辰9人次哄，投度入培跳訓(xùn)資洞金4萬(wàn)多堡元，被同時(shí)毛督促延施工攀單位隊(duì)做好火三級(jí)遼交底輪工作韻，包告括復(fù)郊工交冶底、狀危大顫工程膜實(shí)施型前的煙安全健、質(zhì)暗量技糕術(shù)交魯?shù)椎确?。在什教育爪培?xùn)且的基澡礎(chǔ)上液每年嶼質(zhì)量認(rèn)月組鉤織施徐工單絲式位現(xiàn)毀場(chǎng)管圖理人翼員進(jìn)衰行考青核，差提高集參建品各方?jīng)r人員獄的理端論基巧礎(chǔ)。04不斷禍學(xué)習(xí)嶺改進(jìn)加強(qiáng)必教育較培訓(xùn)漂與考扎核三、蜘質(zhì)量疤管理刊措施項(xiàng)目舒全部春的試麥驗(yàn)檢衫測(cè)工哥作均總委托縮慧有資械質(zhì)的軟第三秩方進(jìn)他行檢亡測(cè)，喘同時(shí)豈在取便樣送躁檢的勉過(guò)程狡中由立施工少單位店、監(jiān)贏理單六位同漂時(shí)送蕩檢，訂并做鄙好送夠檢臺(tái)桐賬，撓項(xiàng)目罰公司塌會(huì)不準(zhǔn)定期癢安排羽其他念檢測(cè)也單位蚊對(duì)施述工現(xiàn)樸場(chǎng)的貧質(zhì)量裙進(jìn)行擴(kuò)抽查介，確湖保試勝驗(yàn)數(shù)伯據(jù)的滅真實(shí)痰性。鳥(niǎo)在檢醫(yī)測(cè)過(guò)友程中朱如出鍬現(xiàn)不剩合格港的現(xiàn)乳象時(shí)妥，通艘過(guò)微洗信平浴臺(tái)及扮時(shí)將奶檢測(cè)嫁結(jié)果再發(fā)給否各參迫建單節(jié)位并撞進(jìn)行奴復(fù)檢辯，保障證了各施工醒質(zhì)量燒。05重視孔試驗(yàn)鑰檢查驗(yàn)工作三、蘋(píng)質(zhì)量伯管理痛措施由于張項(xiàng)目鑼業(yè)態(tài)梅較多累，項(xiàng)劣目公緣瑞司先揮后組到織了結(jié)市政協(xié)道路所、房罵建、傅水閘邊等多謝次現(xiàn)疾場(chǎng)觀抓摩會(huì)生。通壟過(guò)現(xiàn)遮場(chǎng)觀澤摩，敲提高持了全柄體參疏建單域位的創(chuàng)質(zhì)量勻意識(shí)更，質(zhì)驕量通購(gòu)病的宇防治里水平淺得到湯有效噴提高主。06組織究現(xiàn)場(chǎng)狂觀摩勿會(huì)，洗提高伙質(zhì)量牌通病尚防治幕意識(shí)三、廚質(zhì)量產(chǎn)管理把措施項(xiàng)目餃公司星建立QQ群、程微信葵群，半主動(dòng)液邀請(qǐng)前建設(shè)厲主管次部門(mén)綿參與核指導(dǎo)待質(zhì)量斥、安腔全工陡作，星每日鎖上報(bào)診施工共日志甲，及弊時(shí)上畝報(bào)報(bào)識(shí)驗(yàn)事鄰宜，碰不定雅期邀透請(qǐng)主滋管部到門(mén)至顆施工孟現(xiàn)場(chǎng)迫抽查妄，使衡主管戶部門(mén)擊成為跨質(zhì)量克管理霉的助繁力。07溝通救聯(lián)系向主管趙部門(mén)提供襯質(zhì)量移業(yè)務(wù)且支持08加強(qiáng)圓職業(yè)今健康余、環(huán)皂境、安全兵管理依據(jù)《質(zhì)量鳴管理夾體系嘩要求》、《環(huán)境氣管理淚體系栽要求蒼及使幅用指夜南》、《職業(yè)餃健康怖安全福管理孔體系滔規(guī)范》，不甲斷完坐善相愁關(guān)體完系文叢件。丘通過(guò)豈體系運(yùn)的運(yùn)藥行控課制、旨嚴(yán)格報(bào)執(zhí)行備程序疼文件求相關(guān)愁規(guī)定餃、制閱定完菠善作妙業(yè)指烤導(dǎo)書(shū)繁等多焦項(xiàng)措昂施對(duì)川各質(zhì)啊量過(guò)弄程控友制、冠環(huán)境驗(yàn)因素詳及危悅險(xiǎn)源雞進(jìn)行院控制旋，自串體系前運(yùn)行債以來(lái)艘，公等司所拼有的舊部門(mén)貞都按峰照體百系的亭要求押執(zhí)行準(zhǔn)，未筒發(fā)生全任何婆質(zhì)量悼、安靜全、煮職業(yè)絹健康他事故挪，有煉效提忘升了看質(zhì)量錫管理執(zhí)工作讀。質(zhì)量峽管理塘亮點(diǎn)賄及創(chuàng)新夢(mèng)點(diǎn)04四、史質(zhì)量所管理撒亮點(diǎn)蛋及創(chuàng)的新點(diǎn)質(zhì)量孫信息隙化工俱作0102已在著安置揚(yáng)房地悲塊（貓蔣家準(zhǔn)頭、時(shí)蘋(píng)果艇郡）粉運(yùn)用BI五M施工紫技術(shù)訴，采撒用三護(hù)維建訊模技臣術(shù)提棍前找逐出圖醒紙中吼存在注的問(wèn)姿題，側(cè)更快買速準(zhǔn)參確的誰(shuí)算出季材料丑用量字，為芬工程頌提供址數(shù)據(jù)弟的巨慢大支坊撐，額可以笨明顯移提升奔工程閥質(zhì)量掌、掌錦控施凝工進(jìn)墻度。BI劉M施工專技術(shù)工程翠管理PM系統(tǒng)暗的運(yùn)夜用，賤起到兄“規(guī)幻玉范流倆程、蝴快捷索溝通肥、過(guò)蔽程把是控、吸協(xié)同刪辦公殘”的笛作用矛，很協(xié)大程蕉度提馬高工童程管覺(jué)理的戒質(zhì)量桌。PM系統(tǒng)喊運(yùn)用四、鋒質(zhì)量道管理卻亮點(diǎn)反及創(chuàng)射新點(diǎn)首件桑制活聰動(dòng)項(xiàng)目舅開(kāi)工設(shè)建設(shè)粉已一銳年有護(hù)余，河在建圾項(xiàng)目陽(yáng)達(dá)13項(xiàng)，揭共編戚制施渴工方姜案18鋪7項(xiàng)，蠅首件投制達(dá)64項(xiàng)，高具體承如下巖表：序號(hào)項(xiàng)目名稱施工方案數(shù)量首件制方案數(shù)量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河閘站13210張家溝閘站11311創(chuàng)新港項(xiàng)目20212丁塘港生態(tài)修復(fù)23213東園生態(tài)修復(fù)91

合計(jì)：21864施工惠方案周及首洞件制殲方案攤匯總勞表立足夕于“杰預(yù)防聲為主桐、先兩導(dǎo)試欺點(diǎn)”器的原提則，搖以提濤高質(zhì)錫量改杜進(jìn)意知識(shí)為萬(wàn)目的掠，根蜜據(jù)首櫻件工回程的暗各項(xiàng)叼質(zhì)量識(shí)指標(biāo)若進(jìn)行頂綜合昨總結(jié)晚評(píng)價(jià)握，對(duì)言施工背質(zhì)量奸存在蹄的不江足之牙處分羅析原勝因、強(qiáng)提出腥改進(jìn)遵措施旋，以怎指導(dǎo)腐后續(xù)恐施工咐，預(yù)沖防后型續(xù)施沒(méi)工可爛能產(chǎn)濕生相碗同的白各種宵質(zhì)量開(kāi)問(wèn)題蕩。四、促質(zhì)量逆管理存亮點(diǎn)絡(luò)及創(chuàng)票新點(diǎn)實(shí)行酷周例密會(huì)制虎度及脂項(xiàng)目胖經(jīng)理項(xiàng)制為了臥及時(shí)漂了解宿并處知理項(xiàng)步目推壓進(jìn)過(guò)節(jié)程中講的各做項(xiàng)問(wèn)質(zhì)題，裹公司相領(lǐng)導(dǎo)似以問(wèn)中題為貞導(dǎo)向，為了甚加強(qiáng)揉項(xiàng)目磨質(zhì)量晨管理榨，協(xié)黃調(diào)各期參建薯單位柔的外花部矛劈燕盾，閣每周絮組織懶施工影單位察、監(jiān)像理單趕位、校審計(jì)挪單位羨和檢色測(cè)單膨位召凱開(kāi)工她程建游設(shè)例肚會(huì)。公司家實(shí)行嗚項(xiàng)目亦經(jīng)理美責(zé)任語(yǔ)制。妙項(xiàng)目段經(jīng)理織在公侵司確滋認(rèn)的覆總體辨方案神、計(jì)辱劃和撲授權(quán)矮范圍疾內(nèi)，屯負(fù)責(zé)朽項(xiàng)目徹全過(guò)拍程的廢組織要及實(shí)激施。喘做到割充分燈利用諒和保沃管公扭司分肅配的銅資源核，就絹?lái)?xiàng)目樣進(jìn)展霉情況擦及時(shí)雀溝通扒、匯帝報(bào)，怪保證晴項(xiàng)目完目標(biāo)毒的成黑功實(shí)席現(xiàn)。推行洞項(xiàng)目弊經(jīng)理室制四、貿(mào)質(zhì)量睜管理送亮點(diǎn)鍵及創(chuàng)銅新點(diǎn)推行《建馳設(shè)工本程質(zhì)竿量特志色做秤法示不意圖季集》質(zhì)量建是企秀業(yè)的辦生命繩，公司堅(jiān)決炸執(zhí)行勸質(zhì)量村問(wèn)題忙“一膊票否秤決制碌”，愧推行藝施工墾標(biāo)準(zhǔn)盲化、搜規(guī)范悔化、閱精細(xì)窮化。勒公司聰編制槳了建議設(shè)工槳程質(zhì)泊量特量色做狠法示悼意圖皺集，立足細(xì)于項(xiàng)萬(wàn)目建鏟設(shè)中句質(zhì)量住控制討控制五薄弱價(jià)環(huán)節(jié)斃和推瓦廣特校色做笛法，駁采用宵大量粘現(xiàn)場(chǎng)罩真實(shí)講圖片，直觀澤、鮮勁明的門(mén)表現(xiàn)漁建設(shè)沖工程風(fēng)各項(xiàng)穿工藝疤流程盈、通礎(chǔ)病防夕治做障法、托創(chuàng)優(yōu)株措施安等，譯力求墳項(xiàng)目尋建設(shè)原質(zhì)量這更上擁一層箱樓。建設(shè)蜻工程泉質(zhì)量故特色景做法椅示意拿圖集四、甚質(zhì)量汗管理賴亮點(diǎn)翅及創(chuàng)妻新點(diǎn)推行《建瓣設(shè)工能程質(zhì)駁量特肝色做蘋(píng)法示刑意圖什集》市政便工程姨工藝擁樣板四、殼質(zhì)量煮管理歇亮點(diǎn)柴及創(chuàng)作新點(diǎn)推行《建趟設(shè)工肚程質(zhì)盲量特等色做移法示個(gè)意圖歐集》房建工程萌工藝清樣板存在幻玉的問(wèn)罩題及改進(jìn)裂措施05五、