第章 項目人力資源管理

項目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

05九月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。05九月202305九月2023第4章項目人力資源管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項目團隊上的困境4.1項目人力資源管理的概念和特征4.2項目人力資源計劃的制定4.3項目團隊的組建4.4項目團隊的建設(shè)4.5項目團隊管理4.6項目團隊文化應(yīng)對策略：如何調(diào)動項目團隊的積極性復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議05九月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第4章

項目人力資源管理掌握項目人力資源管理的概念和特征理解和掌握項目人力資源計劃的流程了解項目團隊組建的依據(jù)、流程、技術(shù)與工具理解項目團隊建設(shè)的依據(jù)、工具與技術(shù)掌握項目團隊建設(shè)的結(jié)果理解項目團隊管理了解項目團隊文化43SDFT公司在項目團隊上的困境項目故事去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。05九月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項目團隊上的困境SDFT的項目合同簽訂之后，項目經(jīng)理（孫教授）就開始考慮怎么來把這個項目按時保質(zhì)保量地做好。整個項目分為：啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段，并且每個階段中需要進行全程的有效控制，更需要人力資源作為有力的支撐和保障。隨著項目各階段的發(fā)展推進，人力資源管理工作重點也不斷改變。在啟動階段，主要工作重點是選擇合適的組織架構(gòu)。不同類型的組織結(jié)構(gòu)都各自的特點，根據(jù)項目的目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解以及項目的環(huán)境，項目經(jīng)理選擇了聯(lián)盟式的組織形式，并相應(yīng)的召集、配備了必要組成成員。進入項目規(guī)劃階段后，項目經(jīng)理逐漸意識到人力資源分配利用的重要性，開始通過責(zé)任分配矩陣的方法制定人力資源計劃，依據(jù)這種方法把每項工作分配到具體的成員身上，但是在制定計劃的過程中項目經(jīng)理犯難了，原因是找不05九月2023案例引導(dǎo)到合適的人才做關(guān)鍵的工作，為了不影響項目的質(zhì)量和進度，項目經(jīng)理展開了“招賢納士”，值得慶幸的是東北大學(xué)工商管理學(xué)院的幾位教授及時對項目的鼎力相助，從而保障了項目的有效開展。團隊經(jīng)過前期的磨合已經(jīng)基本達(dá)成了協(xié)調(diào)一致，但是爭論是在所難免的事，在進行項目人力資源管理模塊時，一天下午，兩位人力資源專家因為一個重要的細(xì)節(jié)發(fā)生了摩擦，爭論直至當(dāng)天下班也沒有結(jié)束，如果讓爭論繼續(xù)下去就有可能影響后面的進度，項目經(jīng)理此時對團隊的沖突進行了有效的溝通協(xié)調(diào)，從而使得團隊觀念達(dá)成一致。

克服了重重困難之后，項目的整個結(jié)果已形成雛形，但是由于長時間高強度的工作，項目成員都開始產(chǎn)生疲憊感，懈怠的情緒開始在團隊蔓延，此時若不采取相應(yīng)的措施，整個項目就會功虧一簣。項目經(jīng)理如何再一次的調(diào)動團隊的積極性呢？05九月2023內(nèi)容要點4.1項目人力資源管理的概念和特征4.1.1項目人力資源管理的概念項目人力資源管理的主要內(nèi)容主要包括：(1)項目人力資源計劃的制定；(2)項目團隊的組建；(3)項目團隊的建設(shè)；(4)項目團隊的管理。4.1.2項目人力資源管理的特征4.1.2.1項目人力資源管理的特征(1)項目人力資源管理的彈塑性特征05九月2023內(nèi)容要點(2)項目人力資源管理的過程性特征05九月2023內(nèi)容要點(3)項目人力資源管理的復(fù)雜性特征(4)項目人力資源管理的適應(yīng)性特征4.1.2.2項目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理的比較項目人力資源管理與一般企業(yè)組織人力資源管理一樣，實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能，但是，企業(yè)組織和項目不同，組織存在是現(xiàn)存的、長期的、穩(wěn)定的。而項目則必須堅持與項目干系人的特定具體目標(biāo)聯(lián)系在一起，有確切的起始日期，與企業(yè)組織相比，它可以說是臨時性的，獨特的和短期的。05九月2023內(nèi)容楊要點4.替2項目駝人力尊資源叢計劃籃的制錯定4.賺2.件1制定細(xì)人力遵資源妨計劃牌的依老據(jù)4.霸2.醉1.球1相關(guān)賺項目責(zé)管理懇計劃4.鋤2.戒1.蹈2事業(yè)逆環(huán)境疫因素4.能2.彩1.陰3組織都過程昂資產(chǎn)4.身2.氏1.枝4其他邀因素4.箭2.限2制定穩(wěn)人力紫資源撇計劃顧的流俘程識別航項目廁需要寶哪些倒人員滑和那順些重嘆要技嫁能01掏七纏月她20膨23內(nèi)容憑要點構(gòu)建題項目臉組織深結(jié)構(gòu)娘圖01藥七凡月禿20從23內(nèi)容吼要點定義搖和分竄配工罵作01窯七匯月拼20墳23內(nèi)容磁要點建立渾責(zé)任賤分配欠矩陣01花七擺月皆20脖23

孫新波俞竹超王世權(quán)賈建峰邵魯生戰(zhàn)略規(guī)劃模塊RPAPP組織架構(gòu)模塊RAPPP人力資源模塊RAPPI企業(yè)文化模塊RPPPPA=負(fù)責(zé)

P=參與者

R=要求審查

I=要求輸入內(nèi)容拳要點制定人員埋配置枯管理喚計劃01帥七組月茅20作23內(nèi)容倉要點4.級2.樹3制定屆人力族資源頃計劃是的技拘術(shù)與耕工具(1外)樣板然法(2懲)人力強資源甲經(jīng)驗(3京)組織喇理論(4丘)相關(guān)混人員斗分析4.朝2.碰4制定愁人力蠻資源鞏計劃耍的結(jié)袍果4.求2.拿4.濃1任務(wù)員和職丑責(zé)的抖分配4.席2.零4.秧2人員掌配置辰管理偽計劃4.柱2.見4.鄭3組織裹表4.裁2.燦4.賠4詳細(xì)弊說明01結(jié)七愿月奴20閑23內(nèi)容險要點4.據(jù)3項目鋸團隊驢的組戚建4.灰3.素1項目課團隊岡組建傲的依餡據(jù)(1循)項目雕管理豪計劃(2及)所需逆環(huán)境壓因素(3醉)組織同規(guī)劃4.傷3.炮2項目桿團隊配組建鉗的流廣程4.劉3.噸2.株1項目倚團隊塞組建費原則(1遵)有效助管理恰幅度佛原則(2唱)權(quán)責(zé)厚對等逮原則01么七河月褲20跡23內(nèi)容績要點(3慈)職能妙匹配唯原則(4絮)單一辣指令煤原則(5秋)效果誦與效盲率統(tǒng)蠢一原晚則4.禽3.將2.怖2人員討招聘(1啄)內(nèi)部呈招聘(2稈)外部過招聘4.職3.律2.興3人員誓選拔(1蚊)甄選道過程①資泰料分輪析②標(biāo)諸準(zhǔn)測扮試③情罪景模炸擬01狠七茶月紡20翁23內(nèi)容飯要點(2陪)測評輛方法①行紛政能湊力測箱驗②公沿文筐段測驗③無瘡領(lǐng)導(dǎo)束小組買討論4.鴨3.螞2.檢4項目謊人員址的錄推用補償爆性原疑則多元附最低竭限制選原則混合甩原則01盼七伙月編20兩23內(nèi)容煙要點4.責(zé)3.間3項目吊團隊欣組建檢的技鉛術(shù)與幣工具4.旱3.桐3.悲1預(yù)分值派4.垃3.辦3.崖2談判4.和3.灑4.張3招募4.勿3.鴿4.肆4虛擬畫團隊4.嬌3.返4項目社團隊漫組建哀的結(jié)侄果4.瘡3.皆4.贈1項目田人員桌分派4.龜3.躁4.元2資源側(cè)日歷4.必3.聰4.渡3項目封管理辭計劃01嫂七蹦月訴20具23內(nèi)容旋要點4.敬4項目邁團隊排的建傷設(shè)4.雜4.勤1項目羞團隊逝建設(shè)短的依縣據(jù)4.建4.辨1.垮1項目廳人員喂分派4.現(xiàn)4.燒1.嫁2項目治管理盒計劃4.籮4.匆1.問3資源蒸日歷4.掌4.州2建設(shè)搞項目拐團隊擋的技銳術(shù)與陳工具4.捧4.帶2.機1人際辮關(guān)系魚技能4.越4.悶2.列2對項咳目團夠隊成映員的破培訓(xùn)4.獲4.乏2.限3團隊磨建設(shè)狼活動01少七律月化20什23內(nèi)容木要點4.勿4.宵2.哲4基本摟規(guī)則4.陵4.叼2.驢5集中徹辦公4.最4.穗2.假6認(rèn)可盈與獎螺勵4.婆4.格3項目抹團隊?wèi)呀ㄔO(shè)垃的結(jié)寶果4.鵝4.揉3.討1項目滴團隊酒的績彩效評史估(1呈)績效助評估前的含唉義績效薪評估晚就是侵工作執(zhí)行為安的測編量過伴程，臺即用頑過去厘制定鵲的標(biāo)粱準(zhǔn)比客較工咬作績眼效的夫記錄缸及將笨績效蟻評估慨結(jié)果泡反饋清給職顯工的惡過程聰。它喉以工吹作目杯標(biāo)位案導(dǎo)向枕，以偶工作投標(biāo)準(zhǔn)香為依蟻據(jù)，柏對員侮工行皆為及茂其結(jié)淡果的廢綜合凝管理澤。目氣的是竟確認(rèn)緒員工叉的工禾作成勞就，啞改進努員工批的工墳作方皮式，舟獎優(yōu)味罰劣勞，提豆高工酸作效旬率和朋經(jīng)營蚊效益僚。01戚七拉月菠20堡23內(nèi)容繳要點(2部)績效蔑評估邀的作維用①確厲定員猾工的危薪資軍報酬②決上定員兇工的士升降圈調(diào)配③進娛行員冤工的回培訓(xùn)毒開發(fā)④加多強組彎織與只員工麥共同倡遠(yuǎn)景青的建輝立(3簡)績效顫評估裳程序01努七插月潤20禿23內(nèi)容工要點(4販)績效臺評估菊系統(tǒng)謙的標(biāo)吳準(zhǔn)敏感現(xiàn)性可靠罩性準(zhǔn)確剛性實用回性可接竟受性(5東)績效森評估隙的方擇法①描吵述法②比賀較法③量陸表法4.菊4.弱3.看2事業(yè)值環(huán)境嘗因素01夫七節(jié)月休20忘23內(nèi)容母要點4.襖5項目警團隊高管理4.設(shè)5.摧1項目付團隊兵管理妻的依炮據(jù)4.壞5.嗎1.抄1項目盆人員哭分派4.墨5.榴1.帆2項目圈管理鉆計劃4.聞5.軌1.幣3團隊梅績效剝評價4.龍5.引1.價4績效血報告4.塔5.堡1.瞞5組織險過程宅資產(chǎn)01出七探月勵20刺23內(nèi)容即要點4.再5.沒2項目嚼團隊爺管理鋼的方沈法與糞手段4.岡5.炒2.墾1召開夠項目脂會議(1書)計劃呈決策(2袖)跟蹤份決策(3仰)管理濫變動害決策(4柿)關(guān)系草決策4.現(xiàn)5.歪2.知2對項遺目團燈隊成養(yǎng)員的術(shù)激勵(1魚)馬斯藝洛的農(nóng)需要貧層次氣論(2錯)赫茨堅伯格盈的雙算因素笛理論(3匹)弗魯如姆的撥期望幸價值近理論(4至)影響褲團隊走激勵嫌方式凝選擇直的因割素01絲式七罩月肅20扮23內(nèi)容湯要點4.陽5.界2.財3人際刻關(guān)系嫩技能(1把)領(lǐng)導(dǎo)移力(2斷)影響擇力(3弟)有效驗決策4.橫5.聰3項目帽團隊愧管理裝的成方果4.老5.昆3.曾1事業(yè)將環(huán)境潤因素4.型5.館3.坡2組織老過程榜資產(chǎn)4.升5.赴3.屑3變更徐請求4.除5.奶3.靜4項目吩管理金計劃01陸七俯月尋20般23內(nèi)容扣要點4.堪6項目尸團隊醉文化4.根6.菠1項目獲團隊療的特種征(1感)合理漆的分嬌工與橡協(xié)作(2趁)高度思的凝軍聚力轟與民獻主氣鳥氛(3侍)共同寫的目坦標(biāo)4.遠(yuǎn)6.趙2項目池團隊經(jīng)精神(1概)成員蓄對團傍隊有忍強烈府的歸哨屬感息和一貌體感(2躁)團隊萬是個澤有機久整體(3裕)團隊陣成員政對團字隊事軟務(wù)全片方位駁投入01乞七楊月詠20凍23內(nèi)容披要點4.呢6.博3團隊布文化柏建設(shè)4.眼6.挎3.醬1培養(yǎng)剝團隊屆精神(1盛)增強牲團隊縱凝聚戀力(2模)鼓勵俯團隊察成員血全力趕投入誦團隊銳的工樣作(3封)在團臘隊中脫培養(yǎng)匪民主窮氣氛4.頓6.再3.喬2建立糠共同姥愿景(1服)鼓勵僵建立蜓個人角愿景(2謊)在團溫隊內(nèi)肺塑造蜻整體少圖像(3永)融入免團隊溫理念(4狂)忠于墳事實4.倚6.碧3.隙3加強洞團隊使學(xué)習(xí)01害七屆月病20糟23案例按點評如何低調(diào)動惠項目損團隊雀的積床極性對于丙本章北開始規(guī)時所賠提到毛的案張例，窗通過遺本章惡的學(xué)金習(xí)，甲相信撇大家鵲都有浴了各情自的林體會烏。在績此，益作者戚根據(jù)膚實際河情況昨給出婦了相幫應(yīng)的茂解決道方案所，希鐘望能念給讀萬者以培啟發(fā)悔。在項訪目的矮收尾糊階段奏，項首目成石員陷晨入疲敏憊狀別態(tài)，望但是象項目歪還差漂最后制“一亮把火折”。童項目秧經(jīng)理痛了解饅到了薪這種跟情況抱，首有先，使項目流經(jīng)理營召集浴項目象組成疏員進熱行座勾談，辯讓大棟家暢竟談自蔥己現(xiàn)留在所捷面臨窩的困高難。斑針對混大家末所提樹出的料問題裹或意青見，奸項目影經(jīng)理敏都一結(jié)一進枯行了劑解答武，讓良大家責(zé)的情絡(luò)緒重灣新高末漲起鑒來。往在此勻基礎(chǔ)贏上，炎項目偽經(jīng)理絹提醒罵項目咳組成翁員，盜項目檔馬上因就要喜結(jié)束尋了，殺大家芹只需筒要再榆努力賤一段垮時間賣。同便時，救也告丸誡項懷目組老成員流最后袍的工自作如屈果沒墳有做噴好，俱整個慰項目體的結(jié)移果將逮大打害折扣詞。會潮后，茫項目普經(jīng)理起組織01腎七姜月啄20賄23案例斜點評項目訪成員上進行崇集體虹活動扒，放施松成疲員們歷的心虹情。投座談烈會后隙，項恐目組奔又重術(shù)新到閘了工無作中肥。為穴避免巴再次監(jiān)出現(xiàn)臂差錯暖，項耗目經(jīng)乳理在訓(xùn)收尾凍階段亦加強桃了管班理，小并再騰次強姑調(diào)了遷各種軋組織判規(guī)范紗。最遭終項內(nèi)目組勾克服鈴了項支目過縫程中別最后在的困肆難，支順利脅地完討成了宣任務(wù)扣。01盆七籠月艷20路23習(xí)題串作業(yè)一、參單項鮮選擇芝題1.某一度承包望商在橋項目缺中期段離開侵了項見目，磁取而梨代之面為新刻的項翅目團病隊。帽作為氣該項看目團破隊的榆項目鹿經(jīng)理閱在項螺目啟卸動會飛議上目首先遺要談墾的內(nèi)鍋容是娃：潮（憂）A.分配僚團隊位成員隆的職坊責(zé)B.審核躍具體歉進度單計劃C.討論回成本玻估算D.確認(rèn)羽你的預(yù)權(quán)限2.在人聽力資棋源計街劃編膏制中董，下輕列哪透項不窩被認(rèn)錄為是夾制約鵝因素朗：公（沈）A.活動健資源半需求B.勞資權(quán)雙方知就工霜資談篇判的熄協(xié)議C.經(jīng)濟繼條件D.組織梳結(jié)構(gòu)3.虛擬騰團隊歪是哪偏個過局程的負(fù)工具判：腸（換）A.人力患資源墻規(guī)劃B.項目所團隊錘建設(shè)C.項目姓團隊喘組建D.項目話團隊蜓管理4.在矩毅陣組周織中膠發(fā)展必項目圖團隊本的最陡有效椅方法肝是遵鹿照：閣（刪）A.組織毒政策B.員工踏管理因計劃C.范圍您變更峰控制取計劃D.培訓(xùn)番發(fā)展甲計劃5.交際驅(qū)和組獻織理壞論用征于：漲（壇）A.人力酬資源挎規(guī)劃B.項目綠團隊潛建設(shè)C.項目農(nóng)團隊柄管理D.項目紛團隊糾組建6.獎勵衫與表票彰用爹于：云（炕）A.人力供資源助規(guī)劃B.項目銀團隊幟建設(shè)C.項目亭團隊舊管理D.項目狡團隊牙組建01型七竊月晝20廢23習(xí)題悔作業(yè)7.人力苦資源折規(guī)劃傾中事雜業(yè)環(huán)殼境因帽素涉鴉及組跟織文妹化和撐結(jié)構(gòu)悉的因強素不已包括植以下個那一標(biāo)項：訊（倒）A.組織悄性的B.后勤莫保障滿性的C.政治饞性的D.功能區(qū)性的8.團隊源成員夫的角霸色和睬職責(zé)肅記錄沙方式吊不包襪括以等下那皇一項儀：復(fù)（架）A.工作箭分解眉結(jié)構(gòu)B.層級葉結(jié)構(gòu)C.矩陣綠結(jié)構(gòu)D.文字同敘述飼形式9.人員相配備休管理街計劃巧的內(nèi)漲容不術(shù)包括容以下宜那一廊項：賠（再）A.項目點團隊電組建B.組織唐結(jié)構(gòu)蔑圖C.成員翠遣散圍安排D.安全10昌.項目膏團隊棟組建靜的工浴具不頓包括屋以下禮那一旱項：利（箭）A.觀察陽與交B.預(yù)分鎮(zhèn)派C.談判D.招募11亂.以下斬關(guān)于減虛擬料團隊場的說需法都曲正確卡，除壤了：烤（嗎）A.可以曾組建愿一個曉工作準(zhǔn)地點垂十分聞分散貧的團時隊B.具有崖不同萍目標(biāo)蒼，并碼且在礎(chǔ)完成越任務(wù)甩中基戀本不釘見面C.可以24小時冷工作D.團隊蓄成員智可以浴在家仇辦公12勝.以下嘉關(guān)于槳雙因過素理惠論的狡說法述都正臘確，穿除了弓：蓄（輔）A.充分卵滿足左保健棗因素萄能夠追使員罩工感閉到滿裳意B.雙因周素是評指保蝕健因圍素和等激勵世因素C.保健找因素社如果浸不能厘實現(xiàn)徑，員碧工就涌會不島滿意D.激勵膝因素盤能夠裕從內(nèi)氏在激喝發(fā)員器工的堵積極訴性01礦七慌月缸20層23習(xí)題菌作業(yè)二、孔多項趨選擇勿題1.高效仿項目詠團隊歉的特花征有頑（奶）A.對項陪目目紋標(biāo)的盆清晰男理解B.每位蓋成員寸的角續(xù)色和思職責(zé)煉界定瞎明確C.隊員休之間滅缺乏受溝通D.團隊園的士病氣高2.項目跑工作燦中的臨沖突贊是不童可避呈免的知，沖朽突的渡發(fā)生孩有利哀于制呈定更獨好的（峰）A.問題云解決值方案B.項目違計劃C.績效逆評價汽與考籌核制態(tài)度D.人員記分配擁方案3.下列祥表述仙正確宋的是跡（款）A.培訓(xùn)披可能媽增加沉項目戲的成去本比替人員手缺乏木技術(shù)住能給緩項目暮造成標(biāo)的損汗失要礎(chǔ)小B.培訓(xùn)腹可能召增加肝項目知的成令本比派效率去低下匹給項輝目造鉆成的們損失沫要大C.適當(dāng)井的人區(qū)員培榮訓(xùn)可追以提朝高項妨目團雀隊的趣工作忽效率D.適當(dāng)結(jié)的人云員培敲訓(xùn)可亦以鼓巧舞員翼工士群氣01應(yīng)七觸月依20董23習(xí)題層作業(yè)4.職務(wù)舍分析涂的主灶要方基法包扯括毛（辰）A.問卷助調(diào)查符法B.面談栗法C.文獻咸資料傻分析蒙法D.關(guān)鍵絡(luò)事件托法5.下列很表述津正確閘的是劃（魔）A.內(nèi)部尤招聘野要花序費大球量的彩人員戒培訓(xùn)煤費用B.內(nèi)部前招聘允可供笨選擇裳的范純圍有暈限C.外部類招聘暴要花掉費很異多的亂時間責(zé)和費擇用D.內(nèi)部太招聘量的人秋員能裙為項爪目組獻織帶占來創(chuàng)喬新思氧想01至七威月捆20汽23習(xí)題充作業(yè)三、簡扭答題1.項目儲團隊粒的定欠義是識什么氏？2.項目翠團隊匪是如善何形橫成的灰？3.項目刊人力覺資源非管理網(wǎng)計劃控的內(nèi)栗容有餡哪些高？4.說明速內(nèi)部丟招聘宋和外儲部招像聘的頓各種蓋方式憑。5.怎樣得對項絮目團顫隊成漆員的鋪績效奸進行許考核任？6.舉例怨說明裹激勵替的原襲則。01境七從月腥20就23案例輸分析館作業(yè)從前予，有太一個統(tǒng)農(nóng)夫兼，依些靠一險頭老獸黃牛舅耕種正幾畝慕地來其維持啟生活壁。這跡個農(nóng)幣夫還手養(yǎng)著薪一只傾可愛索的小梁花貓來。一非天，添老黃估牛因漢為多光吃了哈稻草存而被禾主人饞打了散一頓按，正兵在傷案心地脈哭泣背，這萬時小劑花貓桐走過幣來。植小堡花貓鋪喵喵筋地叫扭了兩做聲，廚笑著從對老敏黃牛匙說：烘“老倦牛啊爐，老單牛，拐你可崖真是判一個努可憐語的老運黃?？砂?”“我吹都被械主人睜打了籌，你單還笑猶啊!”老侵黃牛儉嗚咽秋著說臘。宿“枕主人齒為什穩(wěn)么要判打你閱啊?”小等花貓蜓笑得鴉更歡姥。尋老黃麥牛委飼屈地壺說：跡“主僑人說謊我多部吃了溪稻草擱?？沙肥悄阈鸵仓５?，騙我平盯時耕險地那議么辛計苦，意流了怒那么悶多汗疏水，廊消耗篇那么縣多體設(shè)力，終再說擁我的逼塊頭月也這糞么大夢，不領(lǐng)多吃姥一點念，我串會很換餓的海。餓沾壞了英，我奸哪里博有體慘力下燥地干惡活啊!”“那特主人陷怎么民說的刺啊?”小愁花貓線問。折“主糞人說列啊，栽就要亦讓你烈每天緊餓一防點，檢你才訂能賣賓力地球干活雄，你盜一旦夏吃飽足了，箱就會巷變懶住?！迸牙宵S硬牛說風(fēng)?！芭?”小花老貓一騰邊聽皺一邊乒用爪稀子清啄理身肅上的沃毛。老黃從牛繼哪續(xù)說電：“毯我說杜，主循人啊箏主人餃，你喝可是枯誤會炒我了塵啊，久自從崗你把激我買鑰來，猜我就莖認(rèn)定爆要跟灘著你回一輩臟子，眉看到烘你生附活這止么困塵難，箱只依吵靠幾態(tài)畝地壩營生輕，我糾每天斷都在越想，卻一定臥要幫胃助主可人把竊地耕磁好犁很好，際來年欠讓莊潑稼長嫁得好掘一些縮慧，讓牢主人植有一刑個好哲收成細(xì)。我還組說，01怨七蜻月痕20邪23案例幫分析秘作業(yè)有時批我在恩田埂鹿上看紹到主黨人的膊莊稼懼長勢從喜人餐，我碎就十卵分高裕興，兼因為膏這里槐面也喚有我炮的一限份功憑勞啊!”“但聽主人呀還是某教訓(xùn)座你了輪啊!”小鞏花貓姨說。柏“玻是啊!”老黃冷牛說榆，“裳主人窄說，節(jié)少說勇廢話蘇，你泊這是妥為了穗自己笑偷嘴辮而狡伯辯，速不服罰從主象人的租規(guī)定械，就廚得挨廣打!”“想擔(dān)想，米在耕郵種季遺節(jié)，澤我賣碎力耕段地犁橫地;空閑獸時候惕，主飛人還筒要讓卷我馱搜貨，萬出遠(yuǎn)進門時醋還要定騎著懂我，院讓我陜做代政步工渴具。癥可是釘我只建是為云了要辯吃飽袖肚子屑才多克吃了姥幾口與稻草次啊!”老誼黃牛廈說著趙又嗚乘咽起壘來。蒸小規(guī)花貓他咯咯匙地笑蒙起來禍，說榴：“蛋你真叔是一脂個又秀勤快揚又憨愿直又決老實惑的老送黃牛貝啊!我跟衰你就高不一閥樣了每，主母人從昏來沒咱有打你過我霧喲。求不但棄沒打武過我踢，還桶經(jīng)常雀帶我僑出去銜散步妖，抱底著我爪睡覺身，經(jīng)靈常去辰街上嚴(yán)買魚肉給我說吃啊……”“那揮為什哭么啊?”老樂黃牛收悲哀鄭地問勝。代小花敵貓又持咯咯朵地笑頁起來緞，說停：“透主人括說，磚我長殺得漂銷亮可衰愛、鳥聰明城伶俐限啊，處主人駝煩惱豆時，敵我可句以和凈他說脫話聊禽天，娛還有么，主娃人說庭，我半會逮劍老鼠億，能京幫助饒主人粥逮那羊些經(jīng)申常偷纖嘴的狀老鼠豎呀。泳”袖老黃肺牛呆保呆地壇望著附小花徐貓……01雅七圖月印20擠23案例笑分析鏟作業(yè)小花料貓說初著嘆罩了口麻氣，爽說：尊“你竿難道板不覺規(guī)得最癢近主遺人打棗你的筒次數(shù)煩變多守了嗎?你知邁道為眼什么遲嗎?”老黃督牛茫音然地雹搖搖困頭?？诵⊥没ㄘ垹迚旱瓦B聲音嬌神秘示地說觸：“揭主人宇跟我貞說過滅，你仰現(xiàn)在撈老了老，沒亞有力淘氣了森，沒墊什么桑用了制，他管打算拜明年