績效目標設定

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需在績效考評期間內達到的成果的陳述?？冃繕吮仨毭鞔_而不能模糊。goal（長期目標）由企業(yè)經營使命(Mission)而展開的企業(yè)經營

長期目標。筑龍英才網（ZhulongHR.com）中國最優(yōu)秀的建筑房地產招聘網站！免費服務電話：4006789313希望(Wish)『從三大方面改善本公司提供給客

戶之服務水準(1)較短的回應時間(2)服務人員與客戶間較佳之溝通(3)以更有效的零件存貨控制提供維

修服務』筑龍英才網（ZhulongHR.com）中國最優(yōu)秀的建筑房地產招聘網站！免費服務電話：4006789313目標(Objective)到年底前把我們從應收帳款中所應支出的款項到期日從平均57天減至50天。筑龍英才網（ZhulongHR.com）中國最優(yōu)秀的建筑房地產招聘網站！免費服務電話：4006789313KR袍A吳&滑KP桶IKR絞A:Ke每y醋Re周su籌lt撒A否re勒a,畏關鍵缸成果雁領域-起是指調崗位挨職責綁說明祝書中匆所定盜義的猾主要庭職責易，-捧也是毀對公近司經攏營最堪有價吊值的貝部份共。KP埋I:Ke翠y倘Pe憤rf豎or儲ma觀nc耳e罪In錢di斑ca自to活r,關鍵掌業(yè)績介指標-營是從暮KR障A中類提取數出的冬主要惕工作物目標沿。-榆目標放達成簽情況坐的衡屑量手暴段。-第也是產公司贏用以制衡量脹員工相績效訪的重魄要指附標。筑龍肯英才征網（莖Zh石ul判on裝gH扶R.吸co墳m）中國攏最優(yōu)正秀的界建筑梁房地硬產招彼聘網寇站！遍免費除服務薪電話滅：4蒼00睬67頓89313KR溫A與餅KP饑I總目子標部門喇目標個人謹目標KP概I關鍵鏟成果熟領域KR躺A工作很執(zhí)掌筑龍亡英才僻網（典Zh礙ul咽on腐gH目R.濁co災m）中國谷最優(yōu)金秀的奔建筑僚房地學產招持聘網避站！也免費葬服務名電話票：4代00閣67蝕89313目標亞設定們依據組織/部門圣年度村目標個人介崗位云說明言書未完浴成的蹲目標特定抬問題沖的改稻善跨部葵門與始部門魄內的面專案珍項目個人昌發(fā)展鄉(xiāng)豐意願筑龍紀英才聞網（斯Zh精ul逝on脹gH團R.屬co掏m）中國張最優(yōu)偽秀的托建筑菌房地沙產招唱聘網稅站！戚免費電服務著電話蹄：4賞00狡67脆89313目標冠訂定項的Sm燃ar著t原則Spe榆ci來fi習c–清楚字地說相明要葡達成斬哪些省成果跑以及實現黑的程貞度，餃即目妄標Mea備su嘗ra體bl蘋e–可進替行質鐮量和更數量歲的衡旨量Ach鏈ie塊va堂bl該e–目標資具有閥挑戰(zhàn)倆性但稿能夠累實現Rel揮ev弊an銷t–與部挨門和信主管喝經理歉的KR抱A相聯(lián)雖繫Tim駁e鄭fr漸am淹ed–規(guī)定辭達成鄙目標撲的時脂間筑龍椅英才瓜網（揭Zh臂ul俱on銷gH傻R.混co矛m）中國屢最優(yōu)蓮秀的占建筑頃房地證產招瘡聘網普站！批免費警服務態(tài)電話擠：4余00去67亦89313目標嫂舉例「在下季奪內，將穩(wěn)加班朗率由閱目前丘的6.累2%減至4%以內脊」「襖在20窯01賀年底搏前，明將女米性主隱管之袍比例酬目前足之20鬧.8邁%增至25殼%」「下一脊會計參年度中，贊稅窩後利姑益不侍低於6%」「某遞部門狡想要翼做到慣隨時癢有足黨夠的灶後勤修人員竹，好外讓至唐少80潛%打進碼來的補電話敲能在圓鈴響4聲之論內被晉接起」「在八予月底極以前做到糕隨時嚼有足樸夠的遞後勤域人員忽，好見讓至鏡少80捉%打進封來的蚊電話財能在訪鈴響4聲之鎮(zhèn)內被嚴接起」筑龍鮮英才精網（菊Zh露ul儉on驢gH撈R.言co發(fā)m）中國矩最優(yōu)油秀的筆建筑黎房地練產招赴聘網冰站！因免費克服務頂電話盛：4罵00敢67嘗89313設定勺目標杏的公果式應於?。衬晨棔r間）用（某某芒金額扯的費踏用）來（執(zhí)行艇某某頌行動）筑龍妥英才弟網（選Zh業(yè)ul凡on屬gH鼓R.萄co耍m）中國毫最優(yōu)受秀的購建筑竄房地弦產招廁聘網候站！昂免費眨服務墻電話漁：4傾00雙67堆89313目標汽數量清化舉丸例預跟算駱達俘成艦率……感銷貨候量、眨生產插量、細利潤因、外涉銷量實板績緒達割成更率…瞎…銷鍛貨量夏、生蘋產量鍛、訂初貨量廳、利逃潤、畜外銷竄、佔線有率墻、貨慨款乒回苦收率啦、新訓顧客節(jié)統(tǒng)約傾率晃……裂人員胞、人懇事費袖用、蠶出差簽旅費豬、材媽料費金、搬伯運費粒、發(fā)仗包加撒工愿費、眼倉租詳、廣拆告費算、推要銷費響用、芒動力澡費、田文具騙用品彎費提潑高殿率景……驚成本提、收螺益率穗、服帥務、號交貨郊期間周瘋轉援率旦……征總資黑產、懂庫存工皆時違效享率弱……潛開工幅率、栗上班筆率、樓加班根、標盾準時槐間、暖工時絕、閒徐置時追間安全龍衛(wèi)生錫指標赤……敲災害遍次數圾、強恰度、夸患病孫率改狡進以成牌績匪……銜機器氧設備剛、製渣造技鴿術、鍛新產食品開壇發(fā)、劫專利遵、事降務管宏理、帳電腦階化績效沸指標郊參考其範例財務面客戶面流程面組織成長與學習關鍵成功因素(KSF)年度業(yè)績最大化降低管銷成本降低庫存成本控制固定資產成本最經濟的產品價格高品質的產品高效率/品味的服務比客戶預期還短的交期維持高訂單交貨率維持良好供應商關係有效運用整合性供應鍵資訊科技低廉的生產運輸成本增加產能低維修成本流程為導向的組織提供職工嚴謹的核心流程訓練充分授權的職工參與績效改進計劃聘用且保有優(yōu)秀的職工主要績效衡量指標(KPI)營業(yè)額業(yè)績成長率每人營業(yè)額利潤率資產報酬率資本報酬率庫存持有成本庫存周轉率長期客戶量平均交貨週期準時交貨比率客戶抱怨比例產品退貨率出貨錯誤率積壓過期訂單量積壓過期訂單量新產品開發(fā)時效產品單位成本產品平均使用壽命設備緊急維修比例供應商績效水準職工提案數量及品質流程改進成果職工士氣指數每位職工訓練小時數職工流動率制訂著您的KP賄IJO冶BJDKR利AKP輔IOb嘆je平ct從iv李eMi購ni交mu脫mWe搖ig艱htGo術al汁sPl廈an煉sProblems筑龍蠢英才撤網（盟Zh菜ul呈on務gH痕R.規(guī)co僑m）中國等最優(yōu)幅秀的館建筑參房地舉產招框聘網金站！今免費蠢服務毫電話橋：4晶00呀67附89313設定匠目標環(huán)前應鞏收集件的資碰料--輪質量貪管理昂部門單位友質量堵成本重占單攝位售常價之稀百分握比？質量藝成本寒占銷快售價嬸值之呢百分喪比？質量碧成本登是否舅因退箭回產搖品數賺量之稍降低怨而降替低？質量置保證馳活動示之實洞行是驢否和健產品舊價值邊及需鞭求一炒致？喇或是律質量憐保證盡須趕上其饑本身厲之績承效標易準？是否偏每位撿質量秀管理憑人員邊須施祝行質始量培質訓及團建立韻其績敞效標街準，滴並為身質量京是否糠達到戴標準正負責礙？設定妄目標巖前應適收集崖的資年料--執(zhí)質量警管理錢部門是否侵質量仔保證伍工作動須全荒然只活根據綠顧客政之抱邪怨來痛實施缺？質達量管拿理部揉門是淹否收釋到完雙整且造正確砌之報蒜告？是否擾由於習質量餡保證叔標準敬之設采置，覆而使撓不良曲率未蹦超過3%？或揀是這輛些產策品之豈不良殃性在憶生產電線上薯或由括顧客歉所發(fā)面現的旨數量臘未超策過5%？是否城開模川後之靈測試墨及抽恨樣不脊僅可匙消除帖生產屆問題檔，且聽可消哪除質記量保完證問順題？產品責上線去前，盯質量告保證仁部門喜是否并透過講質量?？刂瓶鎭硐宄a驅品不骨良之奮問題綁？設定的目標菊前應忌收集展的資唇料—人輕力資可源管飼理部清門公司學是否夕明確揉區(qū)分狗營運液所需捆各類叫人員概之技嗓術能鹽力？是否浴主動因發(fā)掘坊擁有蜘營運營所需造專業(yè)北技能賓之人謝才？人力章資源貍管理討部門填工作涌是否廣包括摩公司花每日承之管橡理活堂動？匪或是茂人力婚資源育管理綿部門燈須在貍事情餓發(fā)生巖前預我測問疲題，叫並在盆發(fā)生淘後予饑以討昏論，芽但很跌少能膏解答纖問題競？公司杰內部草是否漢有一參公開邀環(huán)境組，或殺是處秩於僵殘化之蔬環(huán)境距中？人力世資源崖管理顧部門紡是否斯有責姐任發(fā)冤現及起招聘眾人員慢，且凳加以優(yōu)訓練雄？員工迅執(zhí)行把工作掉時，寫是否零完成捏特定截工作融甚於傲執(zhí)行槍簡單獎之工爬作？上每項達工作限之責蕉任是恨否根斯據目擁標精鄉(xiāng)豐確劃江分？設定鼓目標資前應不收集藥的資斤料—人留力資舞源管淋理部第門公司宏之培膚訓及樹管理姻發(fā)展偷計劃艦是否非採取撈結果轉導向楚？這彎些培霸訓及么管理蘿發(fā)展傍計劃先之設痛計是腸否經甚由專就家完界成？公司拘是否卻有“駱人力辛資料店庫”漏，以斤儲存航所有蓋人員挖之績銀效資板料？是否碎有些梳部門賺有“悄傳統(tǒng)蜘之問活題”眠，如親缺席貞或流各動率擺高？全公肆司之被生產鵲力為察何？嶼全公撓司之老生產錫力能桿否在捧最低節(jié)成本顆下，州強化究公司慣人力蝕資源余？公司脂其他處部門教之經辜理人棕是否依將人城力資故源管篩理部透門視再為具帥專業(yè)電技術魄之部退門，排且對衫組織套有廣礎泛之靜影響寶？明後迷年是志否有毒管理劉重整嫂計劃露？未秒來五贈年是促否也脊有？績效知參考海指標--伯質量址管理績效柔目標降低A產品脈不良憐品之揪比率塑達3%。降低州質量律保證駛費用派達10浴%。定期橡內在韻資本井預算10撲00萬元驗及費斜用預鄰算20漂0萬元寧內裝吵置新落的檢策驗設富備，怎以減咬少5%產品濫比率倉之檢解查。筑龍惹英才奴網（義Zh哭ul岸on漂gH御R.臨co卡m）中國耗最優(yōu)抹秀的蕩建筑嘗房地仿產招堤聘網處站！合免費郵服務畫電話拍：4府00叔67甲89313績效誘參考肌指標—人勺力資霜源管雜理績苦效目堵標降低敏招募糾成本10萬元炸或20白%。在年桂底前符完成PM街P系統(tǒng)遙培訓乏中階爹經理漢人共30名。至年熊底完形成降漆低加虛班費錢用10餐%筑龍拜英才禾網（譯Zh殊ul總on嗓gH層R.英co漸m）中國鍋最優(yōu)予秀的缸建筑斗房地卻產招各聘網傲站！晶免費楚服務估電話切：4線00偶67禍89313績效簽參考片指標--屆質量羅保證含部門質量?？刂莆赋杀酒蚝彤a去品成澡本之遣比較線。不良聲品之鍋數目認。品管謀部門覽員工鐮用於副檢驗遇之時花間比魯率。工廠射每20個員私工中剝質量日管理朱人員斤之數盲目。所有卵生產侍產品蔥專案叛中重妻新生篇產之抬項目聰，以壟配合斬質量艇管理靠標準各之數訊量。筑龍爹英才梯網（春Zh羨ul見on煙gH渡R.采co仗m）中國地最優(yōu)兄秀的漢建筑仍房地芒產招蒜聘網造站！撞免費點服務櫻電話猶：4塞00陡67哨89313績效驗參考膊指標--弦質量射保證恥部門每月歌及每律年之被品管伶成本周。每月耍品管幟成本割占銷配售之晴百分顆比。每月額品管厘成本共占產格品?？底C成吊本之稠百分箱比。每條令產品易線之曾質量隊保證鍬時數桶占全廚部生伐產時嬸數之復百分濾比。不良攏製成賴品系烤由於站缺乏雁質量方保證粱控制梁之比縮慧率。績效岔參考河指標—人明力資話源管蹈理（效卸能比始率）人事帖費用漿（成碼本）/平均頃雇用道人數招募仇成本/招募務人數培訓肆成本/平均神雇用施人數超過鍬同業(yè)斷標準濱所增愚加之勉工資醒成本/平均活雇用士人數因產帽業(yè)關燭係發(fā)鴿生之帝生產垃損失罷成本/平均溪雇用眨人數損失什之每燦人工遷作天滲數/全部燃工作武天數因缺嚇席而莊損失濟之每往人工饅作天旗數/全部艘之工臂作工窮數員工識離職理數目/平均功雇用嗎人數今年俯進入術公司盯之員符工/去年包雇用肌之員參工數績效服參考照指標—人肚力資訊源管嗚理（效盈能比凝率）服務顆超過加一年原之員溪工數/總員匆工數綱。培訓吼成本/培訓對天數胸。培訓匙天數/受訓餡員工津數。受訓旋員工隊數/總員每工數爛。招募億成本/招募間面談立次數修。招募留選取靠員工鉆數/招募份面談惜次數司。接受明雇用銅之招牛募員委工數/招募哈選取渾之員貼工數凳。接受棒招募送而進濟入公憑司服榆務一剃年之百員工妙數/招募戀選取南員工藏數。制訂離您的KP蝴IJO留BJDKR反AKP撓IOb曲je瞧ct正iv際eMi談ni府mu秤mWe塔ig扯htGo滲al鋪sPl始an跨sProblems筑龍訴英才康網（跳Zh懲ul妨on餃gH獎R.奮co芒m）中國轎最優(yōu)理秀的絲式建筑咽房地罰產招壩聘網族站！稈免費情服務和電話夠：4消00演67虜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