榮發(fā)文化手冊PPT版

榮發(fā)集團文化手冊序言企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化如同肥沃的土壤，它孕育著企業(yè)的成功，是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)。企業(yè)文化手冊作為企業(yè)文化的重要載體，它是企業(yè)文化的高度濃縮與集中反映，它在企業(yè)文化建設(shè)方面具有重要意義。本企業(yè)文化手冊是在榮發(fā)20余載發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的提煉。本手冊遵循了企業(yè)文化科學(xué)理論的指導(dǎo)，堅持了繼承與創(chuàng)新、高效服務(wù)企業(yè)發(fā)展等原則。展現(xiàn)了榮發(fā)企業(yè)文化發(fā)展的軌跡，并從文化的角度鮮活地反映了榮發(fā)整體發(fā)展歷程。明確了企業(yè)對員工思想與行為的文化要求，增強了企業(yè)文化手冊的實際指導(dǎo)作用為榮發(fā)的全面發(fā)展提供了強有力的文化支持。作為榮發(fā)員工，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)此手冊，理解、感悟、掌握、遵循榮發(fā)淳樸、深厚的企業(yè)文化，在榮發(fā)平臺上施展自己的才華，實現(xiàn)個人的價值，以熱情、主動、負(fù)責(zé)任的工作推動榮發(fā)的高速發(fā)展，最終實現(xiàn)個人與榮發(fā)的共同發(fā)展。

目錄致新員工的一封信一、榮發(fā)視覺標(biāo)志（有待完善）四、榮發(fā)行為規(guī)范二、榮發(fā)文化的發(fā)展五、榮發(fā)職業(yè)道德修養(yǎng)（一）榮發(fā)發(fā)展歷程六、榮發(fā)年度文化主題（二）榮發(fā)發(fā)展模式（一）成本與創(chuàng)新（三）榮發(fā)三年發(fā)展（二）溝通與協(xié)作三、榮發(fā)精神理念（三）信譽、信念、責(zé)任（一）核心文化思想（四）自我管理（二）經(jīng)營理念（五）主動工作（三）管理理念（六）對結(jié)果負(fù)責(zé)（四）工作箴言七、《榮發(fā)之歌—榮譽·發(fā)展》致員工的一封信親愛的各位員工：歡迎你們成為榮發(fā)集團的一員，希望你們不僅從組織上加入榮發(fā)集團，而且要盡快從心理融入企業(yè)，了解、認(rèn)同企業(yè)文化，建設(shè)榮發(fā)并與其共同成長，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和你們的自身價值。榮發(fā)集團為你們提供了奮斗的舞臺，你們要珍惜和熱愛她,用你們的滿腔熱情和聰明才智建設(shè)她。集團非常感謝大家為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，更對你們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造新的輝煌寄予厚望。因此今天我能理解、包容你們尚存在的缺點、不足甚至犯過的錯誤，給你們成長的機遇；但我不能容忍你們由于主觀的頹廢與放棄、不思進(jìn)取給企業(yè)和自身造成的損失和不良影響。榮發(fā)集團能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，是因為我們始終沒有把實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益放在首位，而是立足以發(fā)展產(chǎn)業(yè)回報國家，貢獻(xiàn)社會，服務(wù)民生，造福員工。因此多年來得到政府、社會各界、廣大員工的支持與信賴，贏得了廣泛的贊譽，榮發(fā)集團非常珍惜這來之不易的社會聲譽和每一位與之共同奮斗的員工，我們也始終把企業(yè)的利益與員工的利益緊密的連在一起，視企業(yè)的生命為自身的生命，不容隨意踐踏、玷污。因為它是我們大家共同的財產(chǎn)，希望你們能理解、認(rèn)識這一點。榮發(fā)集團以服務(wù)民生為己任，因此希望每一位員工都要有強烈的社會責(zé)任感，無愧于家庭、企業(yè)、社會。希望榮發(fā)集團成為你們放飛夢想的舞臺，實現(xiàn)理想的沃土，你們會因榮發(fā)而人生精彩，榮發(fā)也會因你們而宏業(yè)輝煌。未來榮發(fā)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化；創(chuàng)世界馳名品牌，建國際一流企業(yè)，希望寄托在你們身上?；仨鴶?shù)載風(fēng)雨路，機遇膽識蒼穹鑄，偉業(yè)宏基尤遙望，志存高遠(yuǎn)愈征途。祝大家在榮發(fā)工作心情愉快！總裁敬上一、榮發(fā)視覺標(biāo)志（1）集團標(biāo)志（logo）（2）集團旗幟

（3）企業(yè)標(biāo)牌、標(biāo)識一、榮發(fā)視覺標(biāo)志

（3）企業(yè)標(biāo)牌、標(biāo)識

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（一）榮發(fā)發(fā)展歷程-----產(chǎn)業(yè)發(fā)展1990年創(chuàng)辦合隆鎮(zhèn)新立服裝廠。遵循“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的興廠宗旨，投資引進(jìn)人才；靠信譽和質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1995年利用國家政策的機遇，適時將新立服裝廠并入吉林省公安廳1101服裝廠，注冊為“吉林省1101棉服分廠”，正式成為公安制服附屬生產(chǎn)企業(yè)。

1998年企業(yè)再次變更為“吉林省公安服裝廠”，獲得了獨立生產(chǎn)公安服裝的生產(chǎn)許可證，至此奠定了榮發(fā)集團支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)史上的一次飛躍。2002年企業(yè)進(jìn)入了新的飛躍發(fā)展階段，此時榮發(fā)服裝廠已經(jīng)是制式服裝行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。孫福發(fā)縱觀服裝領(lǐng)域，提出了向民品市場發(fā)展的戰(zhàn)略決策，打造企業(yè)品牌。企業(yè)變更為“吉林省榮發(fā)服裝廠”，在繼續(xù)強化制式服裝領(lǐng)域拓展的前提下，進(jìn)軍民品市場，2003年初注冊成立了“吉林省陛紳服裝服飾有限公司”，進(jìn)入了時尚服飾領(lǐng)域，注冊了自主品牌“陛紳”、“榮雅達(dá)”、“榮吉爾”，經(jīng)過幾年的發(fā)展，“陛紳”品牌已成為吉林省著名商標(biāo)。二、榮發(fā)的文化發(fā)展（一）榮發(fā)發(fā)展歷程

隨著榮發(fā)的發(fā)展壯大，近十年來榮發(fā)已經(jīng)發(fā)展成為多元化的集團公司，先后成立了：榮發(fā)車輛牌照廠、榮發(fā)食品公司、賓館酒店、榮發(fā)花卉綠化公司、榮發(fā)筑路公司、榮達(dá)建設(shè)工程公司、榮發(fā)車輛檢測公司、安信熱力公司、和泰地房地產(chǎn)公司等十余個民生企業(yè)。2012年榮發(fā)集團實現(xiàn)了新老交替的轉(zhuǎn)折，董事長孫福發(fā)審時度勢，急流勇退，當(dāng)信息時代來臨的時候，將產(chǎn)業(yè)交給了具有新思維、新觀念、新知識的年輕一代，順利實現(xiàn)了家族化產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化家族過渡，開啟了榮發(fā)發(fā)展史上新的里程碑。為榮發(fā)集團新的發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部機制基礎(chǔ)，目前榮發(fā)集團已形成了各產(chǎn)業(yè)化集團，正向縱深發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化新的飛躍。榮發(fā)的未來將更加輝煌，社會將因榮發(fā)的存在而多一份和諧、快樂和關(guān)愛！二、榮發(fā)的文化發(fā)展（一）榮發(fā)發(fā)展歷程---企業(yè)文化的衍生

二十余載的風(fēng)雨歷程，彰顯了榮發(fā)的輝煌；任何一個企業(yè)都有其特有的文化內(nèi)涵。榮發(fā)集團從創(chuàng)業(yè)之初就烙下了濃厚的淳樸民風(fēng)烙印，董事長孫福發(fā)一個改革開放初期，帶領(lǐng)農(nóng)民踐行“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”的生產(chǎn)隊長、村辦企業(yè)的廠長，骨子里的不安份和關(guān)東漢子的倔強，讓他在歷史賦予機遇的時期，勇敢的站出來，帶領(lǐng)一幫尚處貧困狀態(tài)的農(nóng)民，走上了產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)的道路，憑著吃苦耐勞、誠實篤信、勤儉持家的淳樸作風(fēng)，加之敏銳的洞察力，高屋建瓴的判斷力，歷經(jīng)風(fēng)雨，打拼出一片絢麗多彩的靚麗風(fēng)景線。他的人格奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（一）榮發(fā)發(fā)展歷程---企業(yè)文化的衍生愛，感恩，回饋。是人性的善本，在艱辛的發(fā)展歷程中，員工個人，社會各界，黨和政府不同的角度，不同的方面，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外推動力。企業(yè)唯有無限關(guān)愛一路走來的一代代員工，感恩各界、黨和政府的支持與關(guān)懷。用回饋實現(xiàn)愛與感恩，成為企業(yè)無形的責(zé)任與義務(wù)，構(gòu)成了企業(yè)文化中人性化的根本。精益求精、誠實守信是企業(yè)發(fā)展中的立業(yè)發(fā)展之本，是榮發(fā)輝煌發(fā)展的基礎(chǔ)，是榮發(fā)企業(yè)文化中的立業(yè)之本。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，榮發(fā)的發(fā)展始終離不開創(chuàng)新，每一次飛躍，每一次領(lǐng)域拓展，都是在不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新視野中起航的。高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴是企業(yè)區(qū)別于他人，掌握自己命運的工作方法論，是引領(lǐng)榮發(fā)發(fā)展的保障。在榮發(fā)的發(fā)展歷程中，例行節(jié)約、降耗挖潛始終伴隨著財富的積累，成為工作的前提，融入了榮發(fā)的管理慣例中，是無形的制度。如今，榮發(fā)集團已將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，打造成文化企業(yè)。創(chuàng)立不朽的精神支柱。引領(lǐng)榮發(fā)一代一代走向輝煌。二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式榮發(fā)在成長過程中，逐漸形成了較為穩(wěn)定的發(fā)展模式，綜合概括為“一二三四五”發(fā)展模式，即“一個文化核心、二個和諧關(guān)系、三維動態(tài)管理、四輪發(fā)展驅(qū)動力、五大價值理念”。

1、一個文化核心

一個文化核心，也是榮發(fā)核心價值觀，即“創(chuàng)造財富，公益社會”。榮發(fā)的文化核心是公司在長期發(fā)展中的終極思考結(jié)晶。在當(dāng)今社會任何一個長壽的組織都有一個明確的核心價值，基督教是“博愛”，儒家是“仁義”，佛教講的是“平等”，道家講的是“自然”，榮發(fā)從自身生存價值出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求，最終確定了“創(chuàng)造財富，公益社會”的核心價值觀。榮發(fā)正是堅持了這一核心文化的指導(dǎo)，真正做到了創(chuàng)造財富回饋社會，以感恩的心來實現(xiàn)自身價值，從而達(dá)到多方共贏，實現(xiàn)了共同發(fā)展的目的。榮發(fā)將繼續(xù)堅持以此企業(yè)文化核心為指導(dǎo)，并不斷發(fā)展豐富它，進(jìn)而推動榮發(fā)偉大事業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式

2、二個和諧關(guān)系（1）第一個關(guān)系：與員工關(guān)系的和諧是公司發(fā)展的基石，與客戶（消費者）關(guān)系的和諧是公司發(fā)展的關(guān)鍵，建立、保持與資本投資者關(guān)系的和諧是公司發(fā)展的重要動力。榮發(fā)致力于以建立科學(xué)合理的薪酬體系與開闊的個人發(fā)展空間維系與員工的和諧關(guān)系；新穎、可靠、穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與快捷、實用、連續(xù)的服務(wù)維系與客戶（消費者）的和諧關(guān)系；以持續(xù)穩(wěn)定、不斷增長的投資回報（或扶持資金預(yù)期對企業(yè)發(fā)展的成果）與良好企業(yè)形象讓資本投資者滿意。（2）第二個關(guān)系：與社會的關(guān)系，即是與公眾、媒體、各行業(yè)協(xié)會以及各地區(qū)政府的關(guān)系。企業(yè)履行社會責(zé)任的能力是企業(yè)最基本的能力。榮發(fā)注重保持與各種社會關(guān)系的和諧，榮發(fā)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，自覺履行社會責(zé)任與義務(wù)，努力做好企業(yè)公民，樹立良好企業(yè)形象，并不斷以自身的發(fā)展回饋社會。

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式

3、榮發(fā)的三維管理

現(xiàn)代企業(yè)管理理論很多，榮發(fā)決策管理團隊在進(jìn)行企業(yè)管理過程中將管理精煉簡化，創(chuàng)造出科學(xué)有效的三維動態(tài)管理法。（1）第一維：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃榮發(fā)董事會、總裁高管團隊是榮發(fā)的導(dǎo)航者，為公司出思路、定戰(zhàn)略，并會根據(jù)國家經(jīng)濟及行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢、所屬產(chǎn)品市場特點、行業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀等外部因素，以及榮發(fā)文化取向、前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況、管理特征、經(jīng)營現(xiàn)狀等多種內(nèi)部因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，繼而對榮發(fā)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，即出思維、定戰(zhàn)略。

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式

3、榮發(fā)的三維管理

（2）第二維：分塊實施執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保障。榮發(fā)在多年的開拓進(jìn)取中組建了一支強力的執(zhí)行團隊，他們是公司的管理團隊和各執(zhí)行部門。榮發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃由各執(zhí)行團隊進(jìn)行具體實施與工作推進(jìn)。（3）第三維：集中評估監(jiān)控公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己?、預(yù)算管控、審計督察團隊是榮發(fā)戰(zhàn)略實施、執(zhí)行高效的重要保障力量。這支團隊對榮發(fā)董事會、總裁高管團隊直接負(fù)責(zé)，保證了考核、管控、審計的公正性與嚴(yán)肅性，能更好地為公司決策層提供真實可信的數(shù)據(jù)及經(jīng)營動態(tài)情況，進(jìn)而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利推進(jìn)。同時，榮發(fā)還將引進(jìn)外部審計力量，保證評估監(jiān)控的公正性與權(quán)威性。

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式

4、榮發(fā)的四輪驅(qū)動（1）經(jīng)營創(chuàng)新驅(qū)動輪榮發(fā)20多年的發(fā)展，始終離不開經(jīng)營創(chuàng)新的思維驅(qū)動，審時度勢，抓住機遇，開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域，結(jié)合科技創(chuàng)新，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量體系認(rèn)證，引進(jìn)、實施現(xiàn)代管理企業(yè)管理辦法，提高功效，降低成本，才有今天的榮發(fā)規(guī)模。在未來將成為榮發(fā)事業(yè)拓展的重要驅(qū)動力。（2）產(chǎn)品經(jīng)營與服務(wù)驅(qū)動輪優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是滿足客戶（消費者）需求的直接保障。榮發(fā)人始終堅持保證產(chǎn)品真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、可靠。與此同時還保證了產(chǎn)品種類與服務(wù)的多樣性與豐富性，以不斷豐富和滿足客戶（消費者）更多的需求（多元化的企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)），從而實現(xiàn)榮發(fā)更加快速的發(fā)展。

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式

4、榮發(fā)的四輪驅(qū)動（3）資本經(jīng)營驅(qū)動輪（此為未來要強化的動力）實現(xiàn)資本與實業(yè)良性互動經(jīng)營是榮發(fā)未來快速成長的重要驅(qū)動力之一。榮發(fā)將建立資本運營機制，能夠及時充分利用資本的力量擴充實業(yè)基礎(chǔ)，又通過實業(yè)的不斷成功來撬動更大的資本魔方。榮發(fā)對公司資產(chǎn)的有效整合與高效利用將持續(xù)推動榮發(fā)的跨越式大發(fā)展。走“產(chǎn)業(yè)強化資本、資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)”之路，矢志成為國內(nèi)一流、國際知名的大型多品牌知名集團企業(yè)!（4）人力資本驅(qū)動輪人力是一種資本，榮發(fā)存在著三大人力資本。一是富有智慧的決策（具有創(chuàng)新意識）團隊，二是具有強執(zhí)行力的經(jīng)營管理團隊，三是愛企奉獻(xiàn)的普通員工。榮發(fā)三大人力資本是榮發(fā)持續(xù)快遞發(fā)展的最主要力量，共同推動著榮發(fā)的大發(fā)展。榮發(fā)人力資本的進(jìn)一步開發(fā)與使用關(guān)乎榮發(fā)的命運，也是榮發(fā)三大驅(qū)動力中的最基本的驅(qū)動力，這是榮發(fā)最終的命根子—綜合競爭力！

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（二）、榮發(fā)的發(fā)展模式5、榮發(fā)的五大理念一是：“創(chuàng)造財富，公益社會”的核心理念。它找到了企業(yè)為之奮斗的最終境界，為實現(xiàn)利益需求的契合點，加之企

業(yè)與員工共同發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)了多方共贏；二是：“創(chuàng)中國品牌，走向世界，建百年企業(yè)”的宏偉愿景。它激勵著所有的榮發(fā)人為之奮斗；三是：“創(chuàng)世界馳名品牌，建國際一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。它激發(fā)了員工的責(zé)任感與使命感；四是：“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的榮發(fā)精神。它成為我們工作中跨越領(lǐng)域、系統(tǒng)、部門的共同標(biāo)準(zhǔn)；五是：“高屋建瓴、超前決策、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、務(wù)實高效”的榮發(fā)作風(fēng)。

它是我們工作的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；是實現(xiàn)愿景、目標(biāo)的方法論保障。

二、榮發(fā)的文化發(fā)展（三）榮發(fā)三年發(fā)展規(guī)劃根據(jù)集團公司過去三年穩(wěn)定的發(fā)展水平和各公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，結(jié)合未來三年市場預(yù)期，在“全面程序控制、全面計劃與預(yù)算管理、全面合同管理”的經(jīng)營模式框架下，以“用成本檢驗人的能力，用成本檢驗團隊的管理水平”的成本管理理念為基礎(chǔ)，堅持市場第一原則、堅持實事求是科學(xué)發(fā)展導(dǎo)向，制定出各公司未來三年發(fā)展規(guī)劃。本規(guī)劃自2013年1月1日起執(zhí)行，規(guī)劃年限為2013年、2014年、2015年三年。是榮發(fā)集團新時期“做久、做大、做強”，產(chǎn)業(yè)整合升級、轉(zhuǎn)型擴大的第一個三年發(fā)展規(guī)劃。2013年是集團新時期發(fā)展躍升的起步年、基礎(chǔ)年，從基礎(chǔ)做起，狠抓程序建設(shè)、制度建設(shè)，不斷加強隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)，抓經(jīng)營，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，抓管理，強化成本控制增加效益。本規(guī)劃是榮發(fā)集團實施戰(zhàn)略躍升、再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵