《陳春花管理經(jīng)典》-企業(yè)文化塑造

20xx年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書《陳春花管理經(jīng)典》——企業(yè)文化塑造01內(nèi)容簡(jiǎn)介總序作者簡(jiǎn)介目錄前言目錄03050204基本信息《《陳春花管理經(jīng)典》——企業(yè)文化塑造》是2016年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是陳春花。內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介剛剛創(chuàng)業(yè)的公司很有朝氣，對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部管理均有很好的把握，但是卻不能長(zhǎng)壽；有高素質(zhì)的人才、巨大的市場(chǎng)、合理的選擇、有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)人以及資金的支撐，可是結(jié)果卻不能令人滿意。我曾經(jīng)從組織的戰(zhàn)略角度看問(wèn)題，也從行為學(xué)的角度研究和探討，然而都無(wú)法找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。我開(kāi)始意識(shí)到這些問(wèn)題至少有一部分是由于文化或者對(duì)文化和工作場(chǎng)所的關(guān)聯(lián)性缺乏認(rèn)識(shí)所造成的。事實(shí)上，我們感到企業(yè)有必要進(jìn)行一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的文化變革，以使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。真正令人高興的是，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，海爾集團(tuán)的“海的文化”以及人人是“創(chuàng)客”的組織文化，TCL集團(tuán)提出“鷹的重生”，聯(lián)想集團(tuán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，騰訊“通過(guò)互聯(lián)提升人類生活品質(zhì)”的文化，華為公司塑造全新企業(yè)文化的“華為基本法”等。這一切對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展，起到了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)竿的作用。

目錄目錄總序比使命更重要的是行動(dòng)前言緒論源起與研究的目的00130多年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展003中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展概括004企業(yè)文化分析的目的006什么是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵007第1章企業(yè)文化：被漏掉的一環(huán)008被文化所包圍009文化為何被忽略012中國(guó)正向全球化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型014總序總序比使命更重要的是行動(dòng)最近，管理學(xué)一級(jí)期刊AcademyofManagementJournal（AMJ）的許多編輯發(fā)表了一篇號(hào)召研究學(xué)者提出更多適合東方情境的管理理論及構(gòu)念的文章。這篇文章回顧了近幾十年發(fā)表的管理學(xué)文章在理論創(chuàng)新及貢獻(xiàn)上的不足以及對(duì)西方理論過(guò)度偏重的情況，分析了東方與西方社會(huì)在管理情境上的一些不同之處，呼吁更多產(chǎn)生于東方式獨(dú)特管理情境、能夠解決社會(huì)實(shí)際突出問(wèn)題的創(chuàng)新性理論及構(gòu)念。自己在管理學(xué)研究領(lǐng)域已經(jīng)走過(guò)了20多年，其實(shí)AMJ編輯的話題，也是我一直的話題，我總是感覺(jué)中國(guó)管理研究沒(méi)有如中國(guó)企業(yè)實(shí)踐那樣做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，中國(guó)管理研究學(xué)者也沒(méi)有如中國(guó)企業(yè)家那樣勇于拿出自己的觀點(diǎn)以及創(chuàng)造出自己的價(jià)值。在我自己的認(rèn)知里，管理研究貢獻(xiàn)價(jià)值需要三個(gè)條件：一是企業(yè)實(shí)踐的優(yōu)秀案例；二是對(duì)重大規(guī)律性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)；三是人文關(guān)懷。這三個(gè)條件在過(guò)去30多年中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐中，已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，或者可以說(shuō)中國(guó)管理研究貢獻(xiàn)價(jià)值的基本條件已經(jīng)具備，但是為什么中國(guó)管理研究本身卻沒(méi)有同步創(chuàng)造價(jià)值呢？有人認(rèn)為是語(yǔ)境的問(wèn)題，有人認(rèn)為是研究范式的問(wèn)題，這些也許是問(wèn)題，但是我覺(jué)得其核心問(wèn)題是中國(guó)管理領(lǐng)域“知”與“行”脫節(jié)的問(wèn)題。最有意思的現(xiàn)象是，管理學(xué)者研究的話題只是去滿足西方管理期刊的要求，并不理會(huì)現(xiàn)實(shí)的中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的困難與挑戰(zhàn)。前言前言身兼管理顧問(wèn)和教授的我，近20年來(lái)努力去了解復(fù)雜而惱人的企業(yè)組織管理問(wèn)題及其危機(jī)。在這些問(wèn)題與危機(jī)中，有許多因素是人力不可改變的。20多年來(lái)我都在試圖理解為什么我們中國(guó)的企業(yè)組織不能運(yùn)作得更好。我常?？吹降那闆r是，剛剛創(chuàng)業(yè)的公司很有朝氣，對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部管理均有很好的把握，但是卻不能長(zhǎng)壽；有高素質(zhì)的人才、巨大的市場(chǎng)、合理的選擇、有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)人以及資金的支撐，可是結(jié)果卻不能令人滿意。對(duì)于此，我曾經(jīng)從組織的戰(zhàn)略角度看問(wèn)題，也從行為學(xué)的角度研究和探討，然而都無(wú)法找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。我開(kāi)始意識(shí)到這些問(wèn)題至少有一部分是由于文化或者對(duì)文化和工作場(chǎng)所的關(guān)聯(lián)性缺乏認(rèn)識(shí)所造成的。通過(guò)對(duì)一些成功公司的深入了解，我發(fā)現(xiàn)了一條路—企業(yè)文化塑造，其他人也許視其為可有可無(wú)或太過(guò)艱難的一條路，但這些發(fā)現(xiàn)讓我振奮。企業(yè)文化塑造或許不能完全解決組織的運(yùn)作問(wèn)題，但是，它給組織帶來(lái)了一種可行的方法，可以了解到我們能夠做到什么程度，能夠創(chuàng)造出什么樣的公司組織。面對(duì)當(dāng)今日益多變的環(huán)境以及由變化的環(huán)境引起的挑戰(zhàn)，以及公司所面對(duì)的變更的工作環(huán)境，的確令人感到有些害怕，而對(duì)付這些變化則需做出較大的努力。事實(shí)上，我們感到企業(yè)有必要進(jìn)行一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的文化變革，以使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何才能達(dá)到這一目標(biāo)呢？多年前我就一直苦苦思考這一問(wèn)題，直至制定出了