項目獨立核算管理制度

項目獨立核算管理制度為加強公司工程項目的內(nèi)部控制，規(guī)范工程項目管理行為、提高工程項目質(zhì)量，同時為滿足公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合公司的實際情況制定本制度。一、質(zhì)量管理工作是保證和提高項目工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目部應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的控制、檢查和驗收制度。其次，應對項目施工的前、中、后期的準備工作和過程控制進行嚴格把控。二、施工過程管理制度1、施工前，各項目部要認真編寫施工方案，落實三級交底制度，并及時上交工程技術(shù)部審閱和存檔，嚴格把控方案的實施過程，提高項目工程質(zhì)量。2、各項目部在不影響工程質(zhì)量的前提下，要合理編制和安排施工進度計劃，堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3、項目部對材料要進行嚴格采購，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況。4、項目部的半月材料計劃和施工進度要及時上交計劃經(jīng)營部審閱和存檔。5、項目部要定期進行工程自檢，發(fā)現(xiàn)有缺陷時要及時更改。6、項目部要進行定期、階段性和竣工結(jié)算。三、施工機械成本管理和控制1、正確選配機械，充分發(fā)揮機械效率。選配機械時應根據(jù)工程量、施工方法和進度要求，確定機械機種規(guī)格，各機械生產(chǎn)能力應該相適應，使每臺機械都充分發(fā)揮效能。2、合理組織機械施工，提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。要做好機械施工的計劃工作，以便及時調(diào)度，編制機械設備的供需計劃，使機械得到充分的利用。四、施工安全管理制度1、施工人員進入工地上崗前，項目部必須對職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育）。2、施工機具、機械在投入正常運行前，必須進行檢查，以排除安全隱患。3、項目部要經(jīng)常組織員工學習有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術(shù)操作規(guī)程等。五、獎罰制度1、對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的，要給予一定的處罰。2、因個人原因造成機械或工程損失的，要給予一定的罰款。3、未采取安全措施，施工時造成人員傷亡的，對安全負責人給予一定的處罰。4、對于有一定的施工技術(shù)創(chuàng)新，對工程質(zhì)量和進度有良性影響的，給予一定的獎勵。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229