XX物流公司薪酬管理制度

深圳市**物流有限公司文件名稱：【薪酬管理制度】文件編號：版本號：編制：日期:20**/03/28審核：日期:20**//批準(zhǔn)：日期:20**//

制度概況制度編號BT-ED-P-S-20**-002版本編號【1.1】生效日期20**年3月29日密級內(nèi)部目 的提升公司薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力 ，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬管理體系。適用范圍公司全體員工版本制訂說明制訂原因完善公司薪酬管理體系。制訂內(nèi)容1、 職位管理體系；2、 薪酬管理體系；3、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定與調(diào)整機(jī)制；4、 薪酬管理紀(jì)律。傳達(dá)對象應(yīng)知應(yīng)會一般了解部門崗位部門崗位各部門所有崗位擬制部門組織發(fā)展中心擬稿人**

版本修訂內(nèi)容修改日期修訂說明審核人批準(zhǔn)人1.0所有章節(jié)2013-8-09首次發(fā)布陳義佳舒騰1.1所有章節(jié)20**-3-28第二次發(fā)布?xì)W陽彬舒騰目錄TOC\o"1-5"\h\z第一■章總貝I」 1…\o"CurrentDocument"第二章管理職責(zé) 1…\o"CurrentDocument"第三章職位管理體系 2..3.1職位職級與職位序列 2.3.2職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)評定依據(jù) 3.\o"CurrentDocument"第四章薪酬管理體系 3..4.1薪酬策略 3..4.2薪酬體系 3..4.3薪酬結(jié)構(gòu) 4..4.4薪資核算與發(fā)放 .6..\o"CurrentDocument"第五章薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定與調(diào)整機(jī)制 7.5.1職能系統(tǒng)職位定薪規(guī)則 8.5.2營運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)職位定薪規(guī)則 8.其他情況定薪規(guī)貝U .9..5.4公司調(diào)薪類型 9..5.5薪資調(diào)整生效時間 9.\o"CurrentDocument"第六章薪酬管理紀(jì)律 9..\o"CurrentDocument"第七章附則 1.0第一章總則1.1目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，貫徹公平公正、科學(xué)合理的分配原則，提升公司薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬管理體系，依據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。1.2適應(yīng)范圍本制度適用于**物流有限公司全體員工。1.3制定原則1.3.1公平公正原則公司根據(jù)崗位的外部市場薪資水平以及崗位對組織的貢獻(xiàn)（崗位價值）和承擔(dān)的責(zé)任確定崗位的薪資等級，根據(jù)任職者個人的素質(zhì)/能力、經(jīng)驗(yàn)、技能/知識、業(yè)績表現(xiàn)確定個人薪資水平，以實(shí)現(xiàn)薪資的公平公正；1.3.2績效導(dǎo)向原則員工的薪酬與績效掛鉤，當(dāng)公司績效、團(tuán)隊(duì)績效、個人績效均較好的時候，員工可以享受高薪酬待遇，反之則只能享受低薪酬待遇；1.3.3競爭原則公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢 ，同時給予優(yōu)秀員工更多的激勵，吸引和挽留優(yōu)秀人才；1.3.4共享原則在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；1.3.5合法原則方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上；1.3.6保密原則員工薪資屬于公司機(jī)密，所有員工都負(fù)有保守薪資秘密的義務(wù)。第二章管理職責(zé)2.1組織構(gòu)成**物流薪酬管理體系的組織管理包括：薪酬管理委員會、組織發(fā)展中心、人力資源中心、財務(wù)中心、一二級部門負(fù)責(zé)人。2.2管理職責(zé)2.2.1薪酬管理委員會221.1人員組成：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營/運(yùn)營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展中心負(fù)責(zé)人、人力資源中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人；2.2.1.2管理職責(zé)：評審組織發(fā)展中心提出的薪酬制度、薪酬策略及其他各種貨幣形式的激勵政策；評審公司整體薪酬預(yù)算、整體薪酬調(diào)整方案；監(jiān)督審查公司日常薪酬管理。2.2.2組織發(fā)展中心為薪酬管理的政策擬定、指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要管理職責(zé)為：制定符合公司發(fā)展需要的薪酬體系，并推進(jìn)執(zhí)行；制定公司薪酬預(yù)算方案、年度調(diào)薪方案，并推進(jìn)執(zhí)行；制定公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)外部市場薪酬動態(tài)及內(nèi)部崗位工資變化情況，對崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；為各部門的薪酬管理提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、政策解釋等支持。2.2.3人力資源中心為日常薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要管理職責(zé)為：根據(jù)薪酬管理制度及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日常的員工定薪、調(diào)薪；根據(jù)薪酬管理制度,進(jìn)行日常工資核算、結(jié)算、月度薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。2.2.4財務(wù)中心負(fù)責(zé)薪資的復(fù)核與發(fā)放。2.2.5一二級部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行實(shí)施本制度，協(xié)助人力資源中心進(jìn)行崗位評價及員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ，反饋在制度執(zhí)行過程中的建議和意見。第三章職位管理體系3.1職位職級與職位序列依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，將職位職級歸并為五個層級，分別為：決策層、經(jīng)營層、管理層/專業(yè)層、職員層、操作層。依據(jù)職能的不同設(shè)置五個職位序列，分別為管理序列、銷售序列、職能（專業(yè)）序列、營運(yùn)執(zhí)行序列、營運(yùn)操作序列。職位層級說明及具體崗位所在序列參照公司《組織與職位管理制度》3.2職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)評定依據(jù)職位管理體系是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。根據(jù)職位所在的職級及序列歸屬，對每個職位工作的復(fù)雜程度、職責(zé)規(guī)模、職責(zé)范圍、以及對組織的貢獻(xiàn)程度等因素的評估，以此作為職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)評定的依據(jù)。第四章薪酬管理體系4.1薪酬策略公司依據(jù)“3P1M原則為員工支付薪酬：崗位（Position）根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)大?。◢徫粌r值）區(qū)分公司支付的報酬差異。具體表現(xiàn)為根據(jù)公司發(fā)展要求擬定部門職能和崗位職責(zé)（職位序列），即以責(zé)定崗；而后根據(jù)崗位對公司的貢獻(xiàn)和承擔(dān)的責(zé)任確定崗位的職級，即以崗定級（職位等級）；績效（Performanee）根據(jù)業(yè)績決定個人薪資與標(biāo)準(zhǔn)薪資的差異，即以效取酬。員工收入與公司整體績效、團(tuán)隊(duì)績效、個人績效均有關(guān)系；個人（Person）根據(jù)能力調(diào)整個人薪資與標(biāo)準(zhǔn)薪資的差異。員工個人的素質(zhì) /能力、經(jīng)驗(yàn)、技能/知識等會影響到員工薪酬的高低（寬幅薪酬）；市場（Market）根據(jù)外部市場水準(zhǔn)確立崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照物流行業(yè)主要競爭對手的薪酬水平 ，結(jié)合公司不同發(fā)展階段的人才需求，確定公司內(nèi)部的薪酬定位一一核心崗位薪酬高于市場水準(zhǔn)（適度領(lǐng)先），其他崗位薪酬與市場水平基本持平（緊密跟隨），公司整體薪酬在市場上具有競爭力。4.2薪酬體系公司的薪酬體系主要包括工資體系、補(bǔ)貼體系、獎金體系、福利體系四個部分：4.2.1工資體系工資包括固定工資和浮動工資。固定工資即基本工資，指員工在正常工作時間下勞動所得的工資報酬，一般每月固定不變，如果在正常工作時間內(nèi)有缺勤現(xiàn)象，基本工資則相應(yīng)扣減；浮動工資即加班工資，指員工在正常工作時間外額外勞動所得的工資報酬；4.2.2補(bǔ)貼體系補(bǔ)貼包括全員補(bǔ)貼和個別補(bǔ)貼，全員補(bǔ)貼是面向所有員工的，比如工齡補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等；個別補(bǔ)貼是針對崗位、地域等特殊性而額外給予的補(bǔ)貼，如通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等,具體補(bǔ)貼項(xiàng)目參照公司《補(bǔ)貼管理制度》；423獎金體系獎金包括月度績效獎金、年度績效獎金、其他專項(xiàng)獎金等，獎金是對個人成果的肯定，或是對公司/部門成果的分享，與公司/部門/個人的績效目標(biāo)達(dá)成掛鉤，具體獎金項(xiàng)目詳見公司各類績效獎金方案；4.2.4福利體系福利包括法定福利和自有福利，法定福利是政府部門規(guī)定企業(yè)要為員工提供的福利，如社會保險、有薪假期等；自有福利是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)自行制定的福利 ，如關(guān)愛基金、年度體檢等，具體福利項(xiàng)目參照公司《福利管理辦法》。4.2.5《薪酬體系表》：薪酬體系構(gòu)成工資補(bǔ)貼獎金（浮動）福利固定工資全勤工資浮動工資全員補(bǔ)貼個別補(bǔ)貼月度績效獎金年度績效獎金專項(xiàng)獎金法定福利自有福利具體內(nèi)容崗位工資；固定加班工資全勤工資額外加班工資工齡補(bǔ)貼；崗位補(bǔ)貼；等等通訊補(bǔ)貼；高溫補(bǔ)貼；等等月度績效獎金年度績效獎金超額任務(wù)獎；評優(yōu)獎；團(tuán)隊(duì)獎；等等社會保險；有薪假期；等等關(guān)愛基金；團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)；年度體檢；節(jié)日禮品；等等功能基本生存保障正常生活/辦公所需的費(fèi)用彌補(bǔ)個人績效成果達(dá)成肯定；員工與公司利益分享身心健康/未來正常生活的保障；公司對員工的關(guān)懷激勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位貢獻(xiàn)、任職者能力、績效表現(xiàn)確定根據(jù)崗位級別、特性、工作地點(diǎn)確定根據(jù)公司/部門/個人業(yè)績目標(biāo)確定（浮動）根據(jù)法定政策、公司發(fā)展需求確定制度《薪酬管理制度》；《考勤管理制度》；《行政獎勵與處罰管理制度》；等等《補(bǔ)貼管理制度》等等《績效管理制度》；《員工績效獎金方案》；《年終績效獎金方案》；《操作類崗位考核方案》；《各項(xiàng)專項(xiàng)獎金方案》；等等《福利管理制度》；等等4.3薪酬結(jié)構(gòu)4.3.1薪酬結(jié)構(gòu)模式:4.3.1.1實(shí)發(fā)工資=固定工資+全勤工資+各類補(bǔ)貼/津貼+月度績效獎金（提成）+年終績效獎金+其他專項(xiàng)獎金+各項(xiàng)行政/質(zhì)量獎罰-個人相關(guān)扣款；其中,固定工資=崗位工資+固定加班工資；431.2崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=固定工資標(biāo)準(zhǔn)+全勤工資標(biāo)準(zhǔn)+月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。432薪酬構(gòu)成說明：4.3.2.1崗位工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的組成部分，根據(jù)職位職級確定，正常出勤即可享受無出勤不享受；崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司所在城市的消費(fèi)水平和城市類別，實(shí)行地區(qū)差異化，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》；4.3.2.2固定加班工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的組成部分，參照崗位工資及月度固定加班時間予以核算。固定加班時間每月為32小時,在該時間內(nèi)加班公司不再額外支付加班工資，如超過該時間，則額外支付加班工資；4.323全勤工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的組成部分,標(biāo)準(zhǔn)為50元/月；4.3.2.4各類補(bǔ)貼/津貼：工齡補(bǔ)貼：非崗位工資標(biāo)準(zhǔn)組成部分。對于操作層員工 ，凡入職工作滿一年的，以十五日為截點(diǎn)，計算工齡補(bǔ)貼，每月計發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)為100元，每增加一年，加100元,最高為500元；對于其他層級員工,凡入職工作滿一年的,以十五日為截點(diǎn)，計算工齡補(bǔ)貼，每月計發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)為50元，每增加一年，加50元,最高為300元；其他補(bǔ)貼/津貼：非崗位工資標(biāo)準(zhǔn)組成部分，具體項(xiàng)目參照公司《補(bǔ)貼管理制度》；4.3.2.5月度績效獎金/提成（浮動部分）：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)組成部分，根據(jù)職位等級占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的比例不一樣，且是浮動部分，受員工績效表現(xiàn)的影響，具體規(guī)則參照公司《績效管理制度》、《員工績效獎金方案》等績效相關(guān)方案/制度；4.3.2.6年終績效獎金：非崗位工資標(biāo)準(zhǔn)組成部分，根據(jù)公司業(yè)績達(dá)成情況及員工的績效表現(xiàn)而支付的額外薪酬部分，具體規(guī)則參照公司《年終績效獎金方案》；4.3.2.7其他專項(xiàng)獎金：非崗位工資標(biāo)準(zhǔn)組成部分，是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種激勵，比如超額任務(wù)獎、突出貢獻(xiàn)獎等，具體項(xiàng)目參照公司各類專項(xiàng)考核激勵方案；4.3.2.8各項(xiàng)行政/質(zhì)量獎罰：非崗位工資標(biāo)準(zhǔn)組成部分，具體項(xiàng)目參照公司行政/質(zhì)量相關(guān)管理制度；4.3.2.9個人相關(guān)扣款：包括個人所得稅、各項(xiàng)福利的個人必須承擔(dān)部分、及其他扣款等,具體項(xiàng)目參照公司相關(guān)管理制度。4.4薪資核算與發(fā)放441薪資核算應(yīng)發(fā)工資=固定工資+全勤工資+額外加班工資+補(bǔ)貼+績效獎+行政/質(zhì)量獎罰；實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個人相關(guān)扣款。固定工資=固定工資標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月公司應(yīng)出勤天數(shù)；其中,當(dāng)月公司應(yīng)出勤天數(shù)為公司規(guī)定的當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，不是法定出勤天數(shù)（下同），當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)包括全薪假天數(shù)，全薪假包括法定假、年假、婚假、喪假等；產(chǎn)假、工傷假工資按照崗位工資（不包括固定加班工資、補(bǔ)貼、全勤工資、績效獎）核算；病假工資按照崗位工資（不包括固定加班工資、 補(bǔ)貼、全勤工資、績效獎）的60%核算；全勤工資：全勤情況下50元/月,非全勤0元/月,全薪假按正常出勤核算；額外加班工資：每月加班時間超過4天（即超過32小時）的額外加班時間，核算加班工資（公司已支付每月4天即每月32個小時的加班工資）。加班的定義、審批流程參照公司《考勤管理制度1.1》。正常工作日加班工資=崗位工資/21.75天/8小時*加班時數(shù)*1.5倍；休息日加班工資=崗位工資/21.75天/8小時*加班時數(shù)*2倍；法定節(jié)假日加班工資=崗位工資/21.75天/8小時*加班時數(shù)*3倍。補(bǔ)貼：所有補(bǔ)貼/津貼均與考勤掛鉤，具體補(bǔ)貼項(xiàng)目參照公司《補(bǔ)貼管理制度》；工齡補(bǔ)貼：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)少于當(dāng)月公司應(yīng)出勤天數(shù)的一半（含），則當(dāng)月工齡補(bǔ)貼按照50%核算，當(dāng)月未實(shí)際出勤,則當(dāng)月工齡補(bǔ)貼為0,其他情況全額核算；其他補(bǔ)貼二補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月公司應(yīng)出勤天數(shù)；績效獎：核算規(guī)則參照公司《員工績效獎金方案》等績效相關(guān)管理制度；行政/質(zhì)量獎罰：核算規(guī)則參照公司行政獎罰/質(zhì)量相關(guān)管理制度；個人相關(guān)扣款：包括員工個人所得稅、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用、其他各項(xiàng)福利應(yīng)由員工承擔(dān)的費(fèi)用、員工因違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失需要承擔(dān)的費(fèi)用、司法機(jī)構(gòu)裁決要求代扣的款項(xiàng)等。4.4.2薪資發(fā)放4.4.2.1公司按月通過銀行轉(zhuǎn)賬形式及時足額支付員工工資；一般情況下，每月25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則提前至節(jié)假日前一個工作日發(fā)放,如遇特殊情況需延遲發(fā)放工資，人力資源中心需向員工說明原因；442.3每月工資核發(fā)后，人力資源中心應(yīng)向員工本人以郵件、 0A系統(tǒng)或書面形式發(fā)放工資條,讓員工清楚工資明細(xì)。如員工對工資有任何疑問，薪酬核算人員或薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)輸出部門應(yīng)予以解釋說明；如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)工資核算有誤的，則在下月工資中進(jìn)行調(diào)整；4.4.2.4離職人員工資結(jié)算：離職人員需辦理好離職手續(xù)后方可結(jié)算工資，未辦理離職手續(xù)而離職的人員,暫不發(fā)放工資，待其辦理好離職手續(xù)后，方可結(jié)算工資；離職人員如因交通罰款、應(yīng)收賬款回收、社保/公積金扣款或崗位交接不清等特殊情況不能及時結(jié)算工資的，用人部門需及時上報人力資源中心，離職員工上月的工資暫緩發(fā)放,待辦完所有離職手續(xù)、遺留款項(xiàng)已徹底清理后再發(fā)放；員工離職后,經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法行為，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外,情節(jié)嚴(yán)重者,將追究法律責(zé)任,如監(jiān)交人知情不報或故意疏失,需受連帶處分。第五章薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定與調(diào)整機(jī)制職位薪資標(biāo)準(zhǔn)共分為60個級別,1級最低,60級最高,每個級別對應(yīng)一個薪資標(biāo)準(zhǔn)（即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)），不同級別之間設(shè)定一定的極差，級別越高，極差越大。每個職位對應(yīng)唯一的薪資標(biāo)準(zhǔn),以此作為標(biāo)準(zhǔn)檔薪資標(biāo)準(zhǔn)。薪資標(biāo)準(zhǔn)評定規(guī)則如下：

5.1職能系統(tǒng)職位定薪規(guī)則業(yè)務(wù)慕充崗拉類型定薪規(guī)則評15^薪資標(biāo)準(zhǔn)確定/調(diào)整審批流程終審職能乘銃（總部職能*管運(yùn)職醫(yī)管理類外聘人員〔管理序列）覦期在祐準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上."上2下自”.共講選恥試用期風(fēng)原則上不粥過標(biāo)準(zhǔn)檔任職者粽合能力評估（面兌蛭理申請〔二級部門負(fù)責(zé)人）」審樓（Y部門曲責(zé)人）"審核（HRH1責(zé)人〉“批準(zhǔn)（總經(jīng)理）轉(zhuǎn)正在標(biāo)準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上，41上2下勺",共呂檔選取球泌狀果；任職者賒合能力評估〔轉(zhuǎn)正譴職評伽總經(jīng)理申請（二班部仃員責(zé)人"審核（一蛭部門負(fù)責(zé)人）一審樓（呱負(fù)貴人〉■*批準(zhǔn)（總繪理）非管理類外聘人就（專業(yè)序列）在柿準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上，-±2T2"*共弓檔選?。辉囉闷陂g原則上不超過折準(zhǔn)檔任髓者綜合壷力評怙（而試評估）中艱專員矗且上總繪理申請〔二級部門負(fù)責(zé)人:-審樓（F部門負(fù)責(zé)人｝一審核（HR負(fù)責(zé)人、-批準(zhǔn)f總經(jīng)理）專負(fù)及U下駅負(fù)責(zé)人申請（二級部門負(fù)責(zé)人）f審樓（一銭部仃曲責(zé)人）"批準(zhǔn)（HR筋責(zé)人）轉(zhuǎn)正在標(biāo)唯檔基丁壯h“上2下2",共5^0績妓考核貉果；任眼者殊合密力評估中簸專員及咲上總經(jīng)理申請（二飯部門負(fù)責(zé)人2審核（一簸部門#1責(zé)人】一審核（HRft責(zé)人）-批準(zhǔn)（總蛭理）專員及以下冊宜責(zé)人甲請（.二級部門負(fù)責(zé)人）?審橈【一輟部門負(fù)責(zé)人】-mm（HR負(fù)責(zé)人〉內(nèi)郵貞工管理崗晉升（跨層簸晉升）見習(xí)期在標(biāo)孵基扯上,下調(diào)級.施檔詵取績泌瞬果；i諸備干部培訓(xùn)成境總嵯理申請（.二級部門負(fù)責(zé)人）」盲核［一簸部門負(fù)貴人）?審核（皿血責(zé)人〉-fttffe（總蛭理）轉(zhuǎn)正在標(biāo)準(zhǔn)梢基礎(chǔ)上，“上2=5",共證逝取績效考複蛛果；任職者粽合能力評估（轉(zhuǎn)正謹(jǐn)職評怙）總盤理申譴（二級部門境貴人）-審檢〔一霰部門負(fù)責(zé)人）一審樓＜HRjn責(zé)人〉-批準(zhǔn)（總繪理）專業(yè)閔晉升（跨層鶴晉升）克接調(diào)藍(lán)在桶準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上，“上2下2■'共號劃選取境效諧孩結(jié)黑i專業(yè)赍格認(rèn)證門抉/年）中荻專貞及以上總經(jīng)理申請（二圾部門員盍人“審核（-^部門負(fù)責(zé)人）f審核（HR負(fù)貴人〉■*批準(zhǔn)（總鏈）專員及艮下HR負(fù)責(zé)人申請（二級部門負(fù)責(zé)人2審核（一級部nnw人）-批準(zhǔn)（hr負(fù)壹A）5.2營運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)職位定薪規(guī)則業(yè)務(wù)葢統(tǒng)定薪規(guī)刈評f古方或薪賀標(biāo)準(zhǔn)確定/調(diào)整審批流程終審iW營遠(yuǎn)業(yè)務(wù)需城〔運(yùn)營斗邯、大客尸事業(yè)韻管理糞外科人員作理序列）凄鞘職龍系城管理莢崗檢薪強(qiáng)評定規(guī)則°內(nèi)部員工菅理閔晉升（跨層級晉升1見習(xí)期固定工賛標(biāo)淮鎖效考械結(jié)臭幡各干部培訓(xùn)成績?營運(yùn)業(yè)翳系統(tǒng)官理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)#轉(zhuǎn)正恨據(jù)組飆管理以模和難度，設(shè)置4個薪號等級.在4個薪資等級中遺取組織趣《営運(yùn)業(yè)務(wù)累統(tǒng)港理崗位工資閑呀職員層囪位，非計件制操件層崗隹（無專業(yè)通道〕試期薪慣在標(biāo)準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上?-±2T2”'’英帶選取*試用期「51原則上不起過標(biāo)推檔任職者綜合赭力評佶（面試評怙）HR負(fù)責(zé)人申請〔二録部門負(fù)責(zé)人I審槪（一級部門負(fù)責(zé)人〕?批準(zhǔn)（HR負(fù)貴￡轉(zhuǎn)正薪講在標(biāo)推檔型礎(chǔ)上.Q上2下2”，共弗選取斕考核結(jié)黒任貶君竦合能力評怡HR負(fù)貴人申請（■二圾部門負(fù)責(zé)人）?審核（—級部門負(fù)貴人丿-眥準(zhǔn)（KR負(fù)責(zé)人）操作鳳計件制崗誼〔理誌員、司機(jī)〕提成制實(shí)行計件考樓方式固定底薪癱效捉成曲他補(bǔ)砧出柏裁單獨(dú)希驚耐老檢方秦?運(yùn)営操柞類南位堀效考核方黑、?運(yùn)營操柞類崗位玻效老核方案卡菅運(yùn)業(yè)備不墟（經(jīng)営本部〕菅理契外聘人員步黑駅能系統(tǒng)官理?xiàng)楅h垃嶄賀評定規(guī)則"內(nèi)邯員工管理崗晉升（■跨層級普升」見列期固定工資晞隹儲備干部培訓(xùn)成績■?営運(yùn)業(yè)務(wù)簾統(tǒng)営理肉位工慣搐勁轉(zhuǎn)正眼皓組織等級〔雷售領(lǐng)等圾、操柞弟量第血設(shè)置藕資標(biāo)準(zhǔn)，送取對應(yīng)藉資標(biāo)誰粗職等級評定國賜時冃欣績?nèi)谌苯Y(jié)鼻組織等級（営運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)営理崗位工資搐毆職賈展/■操作層計件制間儻〔營業(yè)員/理後員/司機(jī)）提咸制實(shí)行計件考橫方式固定底嶄我激提咸+其他補(bǔ)殆及狛裁單獨(dú)制龐鎖效考檢方案燈營揭作類崗位蜻麒核方案*曙超營蝎柞類崗位嬪如核方案*營運(yùn)業(yè)錚系竦傳蹄窖人員）外聘銷售人員試用期固定工贊標(biāo)?隹任職者綜合能力評估（E3［試評怙）老誚售園住工資標(biāo)進(jìn)》轉(zhuǎn)正很據(jù)精售目標(biāo)等馥〔清售頡、新巒苒售額）設(shè)置蘇資標(biāo)準(zhǔn).謹(jǐn)取對應(yīng)薪資銅隹電甜售崗位工賀標(biāo)準(zhǔn)汗吃銷害肉位晉隆毎考核萬需*內(nèi)部員工晉升苴接調(diào)整根據(jù)稍售日標(biāo)等鎭網(wǎng)售孤新埴宿售額）盪置薪茨標(biāo)■唯，選職對應(yīng)薪竇尿隹績?nèi)谌苯Y(jié)黒抽售人員昔降級考核方秦（考垓周期知坯月/次）就科售囪位工資標(biāo)準(zhǔn)擁t牯售崗位晉降圾考核方案、5.3其他情況定薪規(guī)則業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)需類型定薪規(guī)則評估方式軒資拯準(zhǔn)確定冊整審妣新程具他糞型HI躲能管理崗（直掙調(diào)整】在陪呱的崗檢標(biāo)誰檔上.下調(diào)1-5圾.ft殆中選取任職看綜合能力評怙HR負(fù)責(zé)人申請（才曲］負(fù)責(zé)人）-甬檢韻埼畫人》-批推（HR負(fù)Ma>言運(yùn)蔡統(tǒng)管理崗（直播調(diào)整】匹配曜觀的訪位新晝標(biāo)準(zhǔn)任職醉合能力評怙HR負(fù)貴人申詩（二叛函慣貴人1審菽（Tsen負(fù)責(zé)人》-st誰（hr耀新崗位不變，薪盜等魁下調(diào)（直接調(diào)整）在爲(wèi)薪熒等級基咄上，F(xiàn)調(diào)，嚴(yán)*共號檔中選取績徹考核結(jié)果F任關(guān)看綜合能力評怙HR負(fù)責(zé)人申請（冬曲強(qiáng)責(zé)人）亠審核醱］負(fù)責(zé)人》一猶誰（HR負(fù)責(zé)人）異動1（公司調(diào)動1管理崗位【見習(xí)熄）“就高動在目標(biāo)崗隹標(biāo)推普基總上*下闊1-載*殆選取很據(jù)公司管理需要：績做豔結(jié)果，任呱者船能力評估瞬理（ 負(fù)責(zé)人）->審檢（HR負(fù)責(zé)人）Tt淮偈輕理1營理崗位展正）肌能累魏：在標(biāo)港檔基礎(chǔ)二「"上2下呂?，.共瞄踴營運(yùn)業(yè)務(wù)系疣：匹配避勝級薪翌標(biāo)誰績散當(dāng)核結(jié)果：任職靜會能力評估昶理申茴（衛(wèi)劇頂貴人”宙檢（—級部H負(fù)貴人】一審樓（HR負(fù)責(zé)人）亠批準(zhǔn)（總經(jīng)理）非管理崗隹（瓦捲調(diào)整】"鐵高副''在目標(biāo)崗位標(biāo)誰檔縣礎(chǔ)上*上2下護(hù)#5檔中選取根抿公司管理需要j績做考核箔果，任觀看宗合能力評HR旬責(zé)人申請［二級曲】負(fù)責(zé)人I吊複韻1負(fù)査人）t批譽(yù)（HR負(fù)音人）異動2菅理鹵位（直接調(diào)整】在目標(biāo)應(yīng)隹標(biāo)準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上下調(diào)1-5級，共搭中選駅員工需求與盤司需求匹配餾理申諳1二發(fā)謝埼蠱人橇（V韻1負(fù)盍川t審檯（HR負(fù)責(zé)人）?批準(zhǔn)（總經(jīng)理）韭管理閒位（直播調(diào)整】在目標(biāo)X位標(biāo)準(zhǔn)檔基礎(chǔ)上“上2下曠*5檔中選取員工需求與公司需求匹配HR負(fù)責(zé)人申諳匸鎮(zhèn)謝苛貴人”國極韻加賈人）-就范（HR負(fù)責(zé)人）特別調(diào)薪直接調(diào)整不酬制綺敕表現(xiàn)羌岀.對舍司做出關(guān)出面特際人才引進(jìn)昶理申苗［nBn負(fù)貴人）-國複【一級部□負(fù)責(zé)人）f審樓（HR負(fù)責(zé)人）-批準(zhǔn)（總經(jīng)理）年產(chǎn)調(diào)薪直接調(diào)整整體調(diào)耕幅匱將根據(jù)公司趣營就齟市場竊酬水平而定?