5現(xiàn)主義的實(shí)踐(中國語版)

3現(xiàn)2原主義之實(shí)踐華瑋電子（東莞）有限公司

廠長室1３現(xiàn)主義加上２原即原理?原則

３現(xiàn)主義

：現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物?現(xiàn)實(shí)２原主義

：原理?原則

3現(xiàn)2原主義

現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物?現(xiàn)實(shí)＋原理?原則3現(xiàn)2原主義是?2到現(xiàn)場(chǎng)、通過現(xiàn)物、了解現(xiàn)實(shí)按３現(xiàn)主義行動(dòng)時(shí),該行動(dòng)要符合原理?原則。３現(xiàn)主義：實(shí)踐上的教訓(xùn)２原主義：決定意思的基準(zhǔn)原理→根本理論原則→基本規(guī)則

３現(xiàn)主義與２原主義3

給予經(jīng)營資源(人、物、財(cái)、信息、時(shí)間)某些變化,以產(chǎn)生「附加價(jià)值」的行為變化產(chǎn)出的物

付加價(jià)值＋問題問題在現(xiàn)場(chǎng)、只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題。解決問題需要3現(xiàn)2原主義！產(chǎn)生「變化」的場(chǎng)所?「現(xiàn)場(chǎng)」變化的物

?

「現(xiàn)物」

進(jìn)行的環(huán)境?

「現(xiàn)實(shí)」企業(yè)經(jīng)營是？企業(yè)經(jīng)營與3現(xiàn)2原主義4

用「管理技術(shù)」把問題體現(xiàn)出來,

用「固有技術(shù)」解決體現(xiàn)出來的問題。生產(chǎn)產(chǎn)品「固有技術(shù)」是不可缺少的。但是，僅憑固有技術(shù)不可能提高業(yè)績！管理技術(shù)需要什么？有了管理技術(shù)，固有技術(shù)才會(huì)生存。管理技術(shù)與固有技術(shù)5以往的正確方法真的正確嗎？要時(shí)時(shí)刻刻抱有問題意識(shí)、把握什么是問題。

有時(shí),即使在當(dāng)時(shí)是最佳的方法，隨著時(shí)代的變化,環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化。所有的事情都將成為疑問的對(duì)象！要時(shí)時(shí)刻刻考慮是否符合原理、原則。知不知道什么是問題？6

欠缺自己考慮、理解的過程。人人都要自行考慮、理解后再行動(dòng)。決定的事情不被遵守的企業(yè)風(fēng)氣通過不斷進(jìn)行５???主義行動(dòng),來掌握思考方式！

對(duì)于自己的工作、要思考為什么是這樣的、為什么需要、理解之后再行動(dòng)。思考的形成7

規(guī)定的事與實(shí)際做的事之間有很大差距。

從硬，軟兩面對(duì)策、一定要使之能夠被遵守。建立規(guī)定的事能被遵守的框架「?jìng)潺R道具,并建立框架」是必不可少的現(xiàn)場(chǎng)是活的。規(guī)定的事不論什么情況都要遵守,這是無限的！需要保證能遵守的方法！規(guī)定了能遵守嗎8

不要抽象地考慮問題,而是要詳細(xì)地了解現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物,細(xì)致地調(diào)查,將現(xiàn)象分層次分析。發(fā)生問題時(shí)，首先要具體化。具體化是？

例如、加工過程中產(chǎn)生的裂紋要這樣分層次進(jìn)行分析:是素材原因,還是加水不夠引起的,還是力度過大引起的。具體化的道具

擴(kuò)大鏡、分析裝置、測(cè)長儀器、檢測(cè)儀器??etc

要確認(rèn)是否符合原理?原則。具

體

化9

要用自己的眼睛實(shí)際去看、聽、觸摸、試著做。并且要作出結(jié)果。３現(xiàn)2原主義實(shí)踐的結(jié)果要用原理?原則去證實(shí),同時(shí)還要去體會(huì)?實(shí)踐。管理者該做什么？

以往的習(xí)慣性做法、通說等不要就那么的相信。

要時(shí)刻在自己負(fù)責(zé)的工序旁,看、聽、觸摸。把現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)的狀態(tài)放入腦中。將成為預(yù)知非正常狀態(tài)與變化的管理基準(zhǔn)3現(xiàn)2原主義的體會(huì)與實(shí)踐10

沒有「修養(yǎng)」就不叫５Ｓ?。担邮侵?？培養(yǎng)用心不增加管理項(xiàng)目需要的物品在必要的時(shí)候隨時(shí)可以拿滅絕污染源隨時(shí)清掃保持干凈修養(yǎng)Sitsuke整理Seiri整頓Seiton清潔Seiketsu清掃Seiso11５Ｓ為什么必要？成為優(yōu)秀的人參加５Ｓ活動(dòng)改善企業(yè)體制?確保安全?提高品質(zhì)?降低成本

?縮短納期?提高服務(wù)?提高士氣?工作崗位的活性化12開展５Ｓ

明確目的、顯示目標(biāo)！

使現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)看得見。「５Ｓ」是在現(xiàn)場(chǎng)建立的一種賺錢結(jié)構(gòu),減少浪費(fèi)的一項(xiàng)活動(dòng)！目的

下決心要做的人,要在現(xiàn)場(chǎng)自已去實(shí)踐,具體地做給其看:″這個(gè)是范本、要做到這里″。目標(biāo)的顯示方法13

用３現(xiàn)實(shí)踐,用２原證實(shí)，通過理解、接納后才能實(shí)際做到。要知道原理?原則

如果知道原理?原則，在出錯(cuò)的時(shí)候，可以